跨國公司經(jīng)營管理-案例與閱讀材料

內(nèi)容概要

本書是關(guān)于研究“跨國公司經(jīng)營管理”的教學(xué)用書，書中包括了：跨國公司人力資源策略、跨國公司人員外派管理、跨國公司技術(shù)與研發(fā)策略、國際人力資源管理模式、天生國際企業(yè)的概念和內(nèi)涵等內(nèi)容。     本書適合從事相關(guān)研究工作的人員參考閱讀。

作者簡介

毛蘊(yùn)詩,男，1945年出生于四川省夾江縣，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。現(xiàn)任中山大學(xué)管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，國家自然科學(xué)基金管理學(xué)科評審組成員，中山大學(xué)企業(yè)與市場研究中心主任。全國政協(xié)委員，多家雜志社編委；曾任國務(wù)院學(xué)位委員會工商管理學(xué)科評議組成員、武漢大學(xué)管理學(xué)院副院長、中山大學(xué)管理學(xué)院院長、廣東省政協(xié)常委；系西安交通大學(xué)、四川大學(xué)、山東大學(xué)、首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、暨南大學(xué)、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)兼職教授；擔(dān)任多家公司的獨(dú)立董事和顧問。曾多次應(yīng)美國、英國、法國、德國、日本、加拿大等國家及中國的臺灣、香港、澳門地區(qū)大學(xué)的邀請進(jìn)行合作研究和講學(xué)。

書籍目錄

第一編  導(dǎo)論  第1章  國際化：經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代大公司的基本生存方式    1.1  跨國公司與對外直接投資      1.1.1  國際化與對外直接投資成為大公司生存的基本形式      1.1.2  國際化與對外直接投資成為大企業(yè)整合資源的手段      1.1.3  國際化與對外直接投資成為大企業(yè)擴(kuò)展的重要方式    1.2  對外直接投資的趨勢與特征      1.2.1  世界對外直接投資的三極及其群終端結(jié)構(gòu)——斷面圖景      1.2.2  對外直接投資的趨勢——時(shí)序資料分析      1.2.3  幾個值得注意的重要特征  第2章  跨國公司對外直接投資：理論與例證    2.1  跨國公司對外直接投資的理論及其新進(jìn)展      2.1.1  對外直接投資的經(jīng)典理論      2.1.2  發(fā)展中國家對外直接投資的理論      2.1.3  國際新創(chuàng)企業(yè)理論    2.2  專題研究：跨國公司對華直接投資的趨勢與特點(diǎn)      2.2.1  跨國公司對華投資呈現(xiàn)三階段特點(diǎn)，自20世紀(jì)90年代以來一直保持很大的投資規(guī)模      2.2.2  跨國公司在華投資集中于東部沿海地區(qū)并趨向長江三角洲      2.2.3  跨國公司對制造業(yè)投資持續(xù)快速增長，第三產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速      2.2.4  跨國公司在華采用技術(shù)缺乏先進(jìn)性，但轉(zhuǎn)移技術(shù)的水平逐步提高      2.2.5  以貿(mào)易-技術(shù)轉(zhuǎn)讓-投資生產(chǎn)-R&D為路徑的對華投資過程      2.2.6  股權(quán)安排由合資、合作為主向獨(dú)資、控股合資為主轉(zhuǎn)變      2.2.7  全方位、系統(tǒng)性進(jìn)入中國市場，以迅速完成對中國市場的戰(zhàn)略布局      2.2.8  跨國公司重組在華業(yè)務(wù)并加強(qiáng)在華總部的地位和作用      2.2.9  大型主導(dǎo)企業(yè)帶動小型配套企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入中國      2.2.10  對華投資形式以綠地投資為主，外資并購比重較低，但近年呈明顯上升趨勢      2.2.11  全球戰(zhàn)略和在華戰(zhàn)略的調(diào)整以及環(huán)境變動導(dǎo)致跨國公司撤資第二編  跨國公司經(jīng)營策略  第3章  跨國公司進(jìn)入模式與股權(quán)策略    3.1  跨國公司進(jìn)入模式      3.1.1  貿(mào)易型進(jìn)入模式      3.1.2  契約型進(jìn)入模式      3.1.3  股權(quán)型進(jìn)入模式(對外直接投資)        3.1.4  非股權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟型進(jìn)入模式      3.1.5  跨國公司海外市場進(jìn)入模式選擇的影響因素    3.2  跨國公司子公司的股權(quán)安排及后續(xù)變動      3.2.1  跨國公司子公司股權(quán)安排的影響因素      3.2.2  跨國公司子公司股權(quán)安排的效果      3.2.3  跨國公司海外經(jīng)營過程中的股權(quán)調(diào)整      3.2.4  跨國公司海外子公司增資擴(kuò)股的實(shí)現(xiàn)機(jī)制  第4章  跨國公司內(nèi)部貿(mào)易與轉(zhuǎn)移定價(jià)策略    4.1  跨國公司內(nèi)部貿(mào)易      4.1.1  跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的概念      4.1.2  跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的發(fā)展及其形式      4.1.3  跨國公司內(nèi)部貿(mào)易分類      4.1.4  跨國公司內(nèi)部貿(mào)易的動因    4.2  跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)策略      4.2.1  跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的概念      4.2.2  跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的方法      4.2.3  跨國公司轉(zhuǎn)移定價(jià)的作用      4.2.4  發(fā)達(dá)國家針對轉(zhuǎn)移定價(jià)的反避稅主要措施及其新進(jìn)展  第5章  跨國公司籌供策略    5.1  跨國公司全球籌供策略概述      5.1.1  全球籌供的概念      5.1.2  跨國公司全球籌供的動因    5.2  跨國公司籌供的區(qū)位選擇與控制策略      5.2.1  跨國公司籌供的區(qū)位選擇      5.2.2  跨國公司的內(nèi)部籌供和外部籌供      5.2.3  跨國公司內(nèi)部籌供與外部籌供選擇的影響因素    5.3  跨國公司在華籌供策略的決定因素      5.3.1  跨國公司本身戰(zhàn)略      5.3.2  我國環(huán)境的特殊因素      5.3.3  行業(yè)特征      5.3.4  技術(shù)進(jìn)步  第6章  跨國公司營銷策略    6.1  全球化營銷與當(dāng)?shù)鼗癄I銷的內(nèi)涵和動因      6.1.1  跨國公司全球化營銷的內(nèi)涵      6.1.2  跨國公司全球化營銷的動因      6.1.3  跨國公司當(dāng)?shù)鼗癄I銷的內(nèi)涵      6.1.4  跨國公司當(dāng)?shù)鼗癄I銷的動因    6.2  國際市場細(xì)分與跨國營銷策略      6.2.1  國際市場細(xì)分      6.2.2  跨國營銷策略  第7章  跨國公司融資策略    7.1  跨國公司融資決策      7.1.1  跨國公司融資方式      7.1.2  影響跨國公司融資的因素      7.1.3  跨國公司資金來源    7.2  跨國公司的資金管理      7.2.1  跨國公司資金管理模式      7.2.2  跨國公司海外子公司資金運(yùn)營特征      7.2.3  跨國公司海外子公司的資金集中管理模式  第8章  跨國公司技術(shù)與研發(fā)策略    8.1  跨國公司技術(shù)轉(zhuǎn)移策略      8.1.1  技術(shù)轉(zhuǎn)移時(shí)間選擇      8.1.2  技術(shù)轉(zhuǎn)移區(qū)位選擇      8.1.3  技術(shù)轉(zhuǎn)移方式選擇      8.1.4  跨國公司的專利戰(zhàn)略    8.2  跨國公司海外研發(fā)策略      8.2.1  跨國公司研發(fā)集中化與分散化的概念-      8.2.2  跨國公司研發(fā)集中化與分散化的決定因素      8.2.3  跨國公司研發(fā)分散化的利益      8.2.4  跨國公司R&D全球化戰(zhàn)略的動因      8.2.5  跨國公司R&D國際化發(fā)展的不同階段    8.3  跨國公司海外研發(fā)活動的類型與區(qū)位選擇      8.3.1  跨國公司海外研發(fā)活動的分類      8.3.2  跨國公司海外研發(fā)活動的區(qū)位選擇  第9章  跨國公司人力資源策略    9.1  跨國公司人力資源管理概述      9.1.1  跨國公司員工的分類      9.1.2  國際人力資源管理模式    9.2  跨國公司人員外派管理      9.2.1  跨國公司外派人員的成功因素      9.2.2  跨國公司外派人員的甄選制度      9.2.3  跨國公司外派人員的前置訓(xùn)練制度      9.2.4  跨國公司外派人員的薪酬制度      9.2.5  跨國公司外派人員的回任    9.3  跨國公司人員配置當(dāng)?shù)鼗?     9.3.1  跨國公司人員配置當(dāng)?shù)鼗膭右?     9.3.2  跨國公司人員當(dāng)?shù)鼗渲玫姆绞降谌? 跨國公司經(jīng)營管理新進(jìn)展  第10章  天生國際企業(yè)    10.1  天生國際企業(yè)的概念和內(nèi)涵      10.1.1  天生國際企業(yè)的概念      10.1.2  天生國際企業(yè)與傳統(tǒng)國際企業(yè)的比較      lO.1.3  天生國際企業(yè)的特點(diǎn)      10.1.4  天生國際企業(yè)的創(chuàng)業(yè)成因    10.2  天生國際企業(yè)的成功要素      10.2.1  企業(yè)家特征      10.2.2  企業(yè)資源和能力      10.2.3  宏觀環(huán)境  第11章  跨國公司業(yè)務(wù)重組    11.1  跨國公司業(yè)務(wù)重組的動因與模式      11.1.1  20世紀(jì)80年代以來的企業(yè)環(huán)境變動      11.1.2  環(huán)境變化對跨國公司業(yè)務(wù)重組的影響    11.2  跨國公司在華業(yè)務(wù)重組      11.2.1  跨國公司在華業(yè)務(wù)整合的方式      11.2.2  跨國公司在華業(yè)務(wù)整合的背景      11.2.3  跨國公司在華業(yè)務(wù)整合的內(nèi)涵  第12章  跨國公司撤資    12.1  跨國公司撤資概述      12.1.1  跨國公司撤資的概念      12.1.2  跨國公司海外撤資概況    12.2  跨國公司撤資動因與障礙      12.2.1  跨國公司撤資動因的相關(guān)理論      12.2.2  跨國公司撤資障礙    12.3  專題研究：跨國公司在華投資、撤資與再投資      12.3.1  跨國公司在華投資、撤資與再投資      12.3.2  跨國公司在華投資、撤資、再投資的動因分析  第13章  綜合案例    案例1  日立在華業(yè)務(wù)整合    案例2  廣州寶潔增資擴(kuò)股的實(shí)現(xiàn)機(jī)制    案例3  安利公司行銷中國模式    案例4  西門子公司在華融資策略    案例5  海爾的全球R&D活動    案例6  跨國公司在華投資、撤資、再投資的比較案例研究    案例7  天生國際企業(yè)的跨案例分析  參考文獻(xiàn)  后記

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