浙商模式創(chuàng)新經(jīng)典案例

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浙商模式創(chuàng)新經(jīng)典案例（2010版），ISBN：9787213045516，作者：胡祖光 等 著

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創(chuàng)新模式1　在中國(guó)特色傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的土壤中醞釀出新商業(yè)模式阿里巴巴：突破商業(yè)想象力點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新馬云商業(yè)傳奇創(chuàng)新模式2　并購(gòu)換時(shí)間吉利：“農(nóng)村小伙迎娶國(guó)際巨星”點(diǎn)評(píng)：并購(gòu)后的企業(yè)整合更重要?jiǎng)?chuàng)新模式3　從化工網(wǎng)到“門戶聯(lián)盟”網(wǎng)盛生意寶：創(chuàng)意闖關(guān)點(diǎn)評(píng)：“小門戶+聯(lián)盟”商業(yè)模式創(chuàng)新創(chuàng)新模式4　永不停息的藍(lán)海戰(zhàn)略宗慶后：持續(xù)保持創(chuàng)業(yè)心態(tài)點(diǎn)評(píng)：宗慶后的直覺式創(chuàng)新創(chuàng)新模式5　勇于試錯(cuò)的制造業(yè)精神華立集團(tuán)：試錯(cuò)的智慧點(diǎn)評(píng)：軟實(shí)力鑄就“長(zhǎng)跑選手”創(chuàng)新模式6　搭建光伏機(jī)會(huì)正泰：改變自己點(diǎn)評(píng)：保守與創(chuàng)新的平衡創(chuàng)新模式7　名牌包裝中國(guó)芯帥康：走高端路線當(dāng)帥才點(diǎn)評(píng)：帥康集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新模式8　“種樹理論”納愛斯集團(tuán)：“小產(chǎn)品’’成就“大日化”點(diǎn)評(píng)：小產(chǎn)品、大日化、大市場(chǎng)創(chuàng)新模式9　資本的產(chǎn)業(yè)放大效應(yīng)杉杉集團(tuán)：“產(chǎn)業(yè)+資本”的踐行者點(diǎn)評(píng)：多元化與資本化比翼雙飛創(chuàng)新模式10　打造區(qū)域性資本“三板”市場(chǎng)浙江產(chǎn)權(quán)交易所：讓陽光照進(jìn)未上市公司股份點(diǎn)評(píng)：在產(chǎn)權(quán)交易業(yè)務(wù)模式下未上市公司股份的自由流通創(chuàng)新模式11　“非遺”文化產(chǎn)業(yè)刨新模式東方文化園：“非遺”為“核”的美麗創(chuàng)意點(diǎn)評(píng)：純真、創(chuàng)聯(lián)、功業(yè)創(chuàng)新模式12　品牌化市場(chǎng)連鎖業(yè)現(xiàn)代聯(lián)合：從傳統(tǒng)到現(xiàn)代點(diǎn)評(píng)：浙商創(chuàng)新——品牌化專業(yè)市場(chǎng)連鎖模式創(chuàng)新模式13　古建文化刨意產(chǎn)業(yè)模式古今集團(tuán)：尋找新與舊的交融點(diǎn)評(píng)：流動(dòng)、凝結(jié)、創(chuàng)建創(chuàng)新模式14　專業(yè)電工外包連鎖服務(wù)虎牌的行業(yè)突圍：服務(wù)+連鎖+產(chǎn)品點(diǎn)評(píng)：價(jià)值、網(wǎng)絡(luò)、互動(dòng)創(chuàng)新模式15　時(shí)尚也是生產(chǎn)力海寧皮革城：時(shí)尚上市路點(diǎn)評(píng)：皮革時(shí)尚、品牌、文化創(chuàng)新模式16　制造業(yè)嵌入供應(yīng)鏈體系中捷環(huán)洲：鍛打供應(yīng)鏈“航母”點(diǎn)評(píng)：通過價(jià)值鏈延伸提升企業(yè)核心能力創(chuàng)新模式17　“無我化管理”的技術(shù)管理平臺(tái)陳賢興：物聯(lián)網(wǎng)嵌入式技術(shù)解決方案的領(lǐng)航者點(diǎn)評(píng)：“矩陣式管理”架構(gòu)與“無我化管理”創(chuàng)新模式18　技術(shù)創(chuàng)新：“電纜大王”的金鑰匙技術(shù)創(chuàng)新：“電纜大王”的金鑰匙點(diǎn)評(píng)：企業(yè)家精神與開放式創(chuàng)新范式創(chuàng)新模式19　全國(guó)連鎖苗木大賣場(chǎng)模式華凱新農(nóng)：資源混搭探尋新農(nóng)業(yè)點(diǎn)評(píng)：農(nóng)產(chǎn)品連鎖賣場(chǎng)式營(yíng)銷創(chuàng)新創(chuàng)新模式20　小剪刀深耕品牌文化張小泉：日用品的奢侈理念點(diǎn)評(píng)：股權(quán)相對(duì)集中與企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力創(chuàng)新模式21　倉(cāng)單質(zhì)押貸款解決企業(yè)融資難題珍珠倉(cāng)單即可獲貸點(diǎn)評(píng)：金橋倉(cāng)儲(chǔ)公司的金融創(chuàng)新創(chuàng)新模式22　打包式的辦公托管郭叢軍：開啟辦公托管的商業(yè)藍(lán)海點(diǎn)評(píng)：從賣產(chǎn)品提升到賣服務(wù)創(chuàng)新模式23　“1+1+1”模式的工業(yè)超市“工業(yè)超市”開到全國(guó)核電基地點(diǎn)評(píng)：“宏偉”演繹的“1+1+1”模式創(chuàng)新模式24　16字項(xiàng)目管理方針陳道義：建筑企業(yè)管理的“遠(yuǎn)揚(yáng)模式”點(diǎn)評(píng)：勢(shì)與實(shí)創(chuàng)新模式25　“一房一檔”的細(xì)節(jié)管理陳振江：儒雅溫商的“造房經(jīng)”點(diǎn)評(píng)：管理顆粒度創(chuàng)新模式26　工業(yè)也可以旅游富丹：海洋旅游食品工業(yè)游基地首創(chuàng)者點(diǎn)評(píng)：思維、理念、行動(dòng)創(chuàng)新模式27　同業(yè)間的戰(zhàn)略聯(lián)盟木頭人俱樂部：團(tuán)結(jié)就是力量點(diǎn)評(píng)：同業(yè)攜手，共促產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)創(chuàng)新模式28　串聯(lián)經(jīng)濟(jì)竹纖維創(chuàng)造者聯(lián)姻生態(tài)旅游點(diǎn)評(píng)：創(chuàng)新、拓展、延伸創(chuàng)新模式29　抱團(tuán)合作的“同學(xué)經(jīng)濟(jì)”“三個(gè)浙商”不再是條“蟲”點(diǎn)評(píng)：情感、理性、創(chuàng)和創(chuàng)新模式30　傳統(tǒng)制造業(yè)突圍“絲綢之路”：從“哭泣曲線”到“微笑曲線”的華麗轉(zhuǎn)身點(diǎn)評(píng)：科技制造、文化制造與品牌制造附錄　中國(guó)十大管理學(xué)院院長(zhǎng)關(guān)于浙商十大模式創(chuàng)新經(jīng)典案例的點(diǎn)評(píng)后記

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　　金融危機(jī)的波瀾雖然漸漸平息，后危機(jī)時(shí)代的挑戰(zhàn)又撲面而來。2010年，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)極不確定的一年。在人民幣升值與通脹壓力下，以外貿(mào)型為主導(dǎo)、以傳統(tǒng)制造業(yè)為特色的浙江經(jīng)濟(jì)，其先發(fā)優(yōu)勢(shì)已然無存。為什么要?jiǎng)?chuàng)新？這是因?yàn)?，浙江企業(yè)“身段嬌小”，唯有依賴靈活的創(chuàng)新迅速出擊，才能把握商機(jī)；并且，盡管生產(chǎn)的產(chǎn)品沒有重大科技含量，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、營(yíng)銷、品牌建構(gòu)卻極需要?jiǎng)?chuàng)新性思維。由胡祖光等主編的《浙商模式創(chuàng)新經(jīng)典案例（2010版）》共30個(gè)創(chuàng)新模式，主要內(nèi)容為在中國(guó)特色傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的土壤中醞釀出新商業(yè)模式，并購(gòu)換時(shí)間，從化工網(wǎng)到“門戶聯(lián)盟”，永不停息的藍(lán)海戰(zhàn)略等等。

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