蛻變、生存與發(fā)展

內(nèi)容概要

德魯克說(shuō)，在一日千里的結(jié)構(gòu)性浪潮中，唯一能幸免于難的，只有變革的領(lǐng)導(dǎo)者！
可是，什么時(shí)候才能變革？又該怎樣變革？答案其實(shí)也簡(jiǎn)單。
轉(zhuǎn)型變革最好在企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r最好之時(shí)進(jìn)行，而不是等到企業(yè)已全面走下坡路之后，比如，在訂單量大增但管理卻跟不上之時(shí)。
成功變革的背后就是種種煎熬和艱辛，比如，三年之間不得不連換三任總經(jīng)理。
這些都是《蛻變生存與發(fā)展(拓荒者之歌)》作者蔡子芳的深刻經(jīng)驗(yàn)談。作為一位在業(yè)內(nèi)有名的詩(shī)人、技術(shù)專家型老總，當(dāng)金融海嘯還未被許多人嗅到之時(shí)，他便著手主導(dǎo)公司的一系列管理變革與轉(zhuǎn)型，并成功讓企業(yè)上升到更高的臺(tái)階。
《蛻變生存與發(fā)展(拓荒者之歌)》也是一本講述如何運(yùn)營(yíng)企業(yè)的實(shí)用讀本，許多要素齊備：打工、白手起家、合作經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品技術(shù)、資金困難、被供應(yīng)商逼債、被惡勢(shì)力欺詐、去家族化、壯大遇到瓶頸、管理變革、職業(yè)經(jīng)理人操盤、升級(jí)轉(zhuǎn)型的沖擊、營(yíng)商環(huán)境的急劇惡化，等等。這些蔡子芳都毫無(wú)例外地碰到并克服了，相信蔡子芳的變革與轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)下許多中小企業(yè)將起到借鑒的作用。

作者簡(jiǎn)介

順景園精密鑄造（深圳）有限公司董事長(zhǎng)，香港鑄造及壓鑄業(yè)總會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，香港中小企業(yè)經(jīng)貿(mào)促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)以及中國(guó)鑄造學(xué)會(huì)委員。1984年移居香港，1989年創(chuàng)辦逢源制模廠（順景前身）。擁有多項(xiàng)突破性技術(shù)專利并發(fā)表論文。其創(chuàng)辦的“順景”于2005年率先引入職業(yè)經(jīng)理人，對(duì)企業(yè)進(jìn)行大刀闊斧的變革，成功沖破企業(yè)發(fā)展的管理瓶頸。因之自視為“拓荒者”。

書籍目錄

推薦序一 轉(zhuǎn)型之道的指路明燈
推薦序二 驚醒之作
推薦序三 開(kāi)創(chuàng)事業(yè)的曲折故事
推薦序四 中小企業(yè)家該如何面對(duì)困局?
自序 我不加修飾的創(chuàng)業(yè)人生
第一章 變革之心
  第一節(jié) 特別的對(duì)話
  第二節(jié) 順景往事
  第三節(jié) 變革前夕
  第四節(jié) 第一任總經(jīng)理出場(chǎng)
第二章 首次變革
  第一節(jié) 洗腦
  第二節(jié) 第一任總經(jīng)理的演出
第三章 順景的第二次變革
  第一節(jié) 梳理變革經(jīng)驗(yàn)
  第二節(jié) 第二任總經(jīng)理的離職及成績(jī)單
第四章 順景的第三度變革
  第一節(jié) 聘賢召喚
  第二節(jié) 破釜沉舟下的第三任總經(jīng)理
  第三節(jié) 突如其來(lái)的連續(xù)虧損
  第四節(jié) 辭退第三任總經(jīng)理
第五章 順景的第四度變革
  第一節(jié) 在反思中繼續(xù)推進(jìn)變革
  第二節(jié) 在削減成本方面深化變革
第六章 順景變革的結(jié)晶
  第一節(jié) 順景的檢討與變革
  第二節(jié) 公開(kāi)順景的經(jīng)驗(yàn)和反思
第七章 盤點(diǎn)變革
  第一節(jié) 變革的收獲
  第二節(jié) 變革中的自我反思
  第三節(jié) 平穩(wěn)的過(guò)渡
第八章 順景危機(jī)再現(xiàn)
  第一節(jié) “辭舊迎新”，管理層的新調(diào)整
  第二節(jié) 管理的最高境界
  第三節(jié) 風(fēng)雨過(guò)后見(jiàn)彩虹
  第四節(jié) 順景的雙刃劍
  第五節(jié) 反常的“淡季”
第九章 攀登高峰
  第一節(jié) 第四任總經(jīng)理上任
  第二節(jié) 無(wú)奈的博弈
  第三節(jié) 超薄壓鑄技術(shù)開(kāi)創(chuàng)新藍(lán)海
  第四節(jié) 辭退第四任總經(jīng)理
  第五節(jié) 推出新的贏利共享機(jī)制
  第六節(jié) 順景園，順景團(tuán)隊(duì)模式
第十章 我的創(chuàng)業(yè)歷程
  第一節(jié) 風(fēng)雨磨煉早當(dāng)家
  第二節(jié) 命運(yùn)的轉(zhuǎn)折
  第三節(jié) 踏上創(chuàng)業(yè)路
  第四節(jié) 最艱難的歲月
第十一章 企業(yè)家生活
  第一節(jié) 生活瑣事
  第二節(jié) 產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)之赤子心
  第三節(jié) 培訓(xùn)感悟
第十二章 順景的管理制度
  順景簡(jiǎn)介
  6Point法則（6點(diǎn)法則）
  附：如何衡量總經(jīng)理？

編輯推薦

　　一部珠三角私營(yíng)企業(yè)老總矢志變革的“拓荒”之歌，真實(shí)反映中國(guó)私營(yíng)中小企業(yè)面臨的積弊困境與艱難轉(zhuǎn)型歷程。蔡子芳所著的《蛻變生存與發(fā)展：拓荒者之歌》真實(shí)再現(xiàn)了珠三角一個(gè)中小企業(yè)發(fā)展期間所經(jīng)歷的種種艱辛、風(fēng)險(xiǎn)、挫折與喜悅，其中經(jīng)驗(yàn)對(duì)當(dāng)下眾多如履薄冰亟待轉(zhuǎn)型升級(jí)的中小企業(yè)不無(wú)借鑒意義。當(dāng)你翻開(kāi)這本書，意味著你即將站在一個(gè)中小企業(yè)家的視角來(lái)看這個(gè)風(fēng)云變幻的商界！

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