隱形的權(quán)利線

內(nèi)容概要

　　公司慘虧、客戶流失、革新停滯不前……
　　到底哪里出了錯？
　　隱形的系統(tǒng)法則牽動整個組織，理性分析可以看到問題的片段，但是無法給你全貌。而運用系統(tǒng)排列，能快速發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)的失衡點、揭露隱藏的動力、綜覽阻礙進步的問題全貌，并迅速找出解決方案！
　　系統(tǒng)排列不止是一種思維，更是解決方法，它重視過程，既快速又全面，確助你精準地做出適當?shù)臎Q策。這套方法已經(jīng)幫助克萊斯勒、IBM、BMW等國際知名企業(yè)解決復雜的危機，在歐洲引發(fā)新一波潮流！
　　《隱形的權(quán)利線：企業(yè)與組織的系統(tǒng)排列》是家庭系統(tǒng)排列的商業(yè)延伸，是發(fā)展出來的企業(yè)應用的新銳范本，也是這一領域的最新研究成果和案例參考?！峨[形的權(quán)利線：企業(yè)與組織的系統(tǒng)排列》不僅務實、好讀，還有豐富的實例，幫你做好摘要，迅速掃描公司體質(zhì)！

作者簡介

　　克勞斯·霍恩（Klaus
P，Horn），生于1953年，本身是心理學家，并于過去二十年來為德國及海外各大公司擔任顧問和管理排列師，同時也是領導培訓、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)排列、沖突管理、團隊發(fā)展等領域的專家。
　　雷吉娜·布克（Regine
Brick），生于1948年，是心理治療師、溝通培訓師和系統(tǒng)顧問及培訓師。她是系統(tǒng)排列、個人及工作問題的專家。目前自己獨立執(zhí)業(yè)，也教授組織排列工作及系統(tǒng)排列師的進階培訓課程。
　　周鼎文，將海靈格引進華人地區(qū)的第一人，國際知名系統(tǒng)排列導師，亞洲系統(tǒng)排列大會主席，臺灣海靈格機構(gòu)創(chuàng)辦人，海靈格管理顧問公司總裁。他擁有執(zhí)業(yè)心理師執(zhí)照及國際組織排列導師訓練背景，定期為公私立大型單位授課演講、內(nèi)訓，并出版了數(shù)套關于系統(tǒng)排列的著作，同時也受邀法務部、大學研究所、臺大醫(yī)院、榮總安寧病房、家扶中心等單位指導授課，并常常受邀在國際大會發(fā)表演說。

書籍目錄

[審訂序] 企業(yè)成功的新趨勢
[推薦序] 一如神奇的魔法
[前言]
1 組織的系統(tǒng)是最重要的營運資本
1.1 企業(yè)里的隱形控制系統(tǒng)
1.2 良知是系統(tǒng)的指南針
1.3 隱形的權(quán)利線
2 系統(tǒng)排列揭開看不見的動力
2.1 排列方法的發(fā)展
2.2 達成一個目標的兩種途徑
2.3 系統(tǒng)排列如何運作
2.4 系統(tǒng)排列何時能派上用場
2.5 帶領排列需要哪些技能
3 進行系統(tǒng)排列的實例
3.1 實際案例
3.2 “我們正在流失人才！”——中型企業(yè)的經(jīng)理對抗高人事流動率及內(nèi)部阻力
3.3 “我無法打入這里?！薄獙傧虏唤邮苣贻p的總經(jīng)理
3.4 “我們需要什么才能一起成長？”——法國公司被德國公司并購的后續(xù)問題
3.5 “我要我們賺到的獎金！”——被家族企業(yè)購買的分公司處于赤字之中
3.6 “誰是臺面下的老板？”——走錯路的企業(yè)顧問
3.7 “我該何去何從？”——當成功的專業(yè)人士來到十字路口
4 系統(tǒng)排列的價值
4.1 轉(zhuǎn)動成功的鑰匙：從問題到解決方案
4.2 啟動資源：個人與組織的成長
4.3 不只是在場而已：運用學員的觀察
4.4 最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題
4.5 一場企業(yè)座談會學員的提問
5 系統(tǒng)教練法：從宏觀系統(tǒng)到微觀系統(tǒng)
6 開始運用系統(tǒng)排列的專業(yè)內(nèi)涵

章節(jié)摘錄

　　4.4 最新的神奇配方：排列方法的關鍵問題　　束手等待醫(yī)生的病人不會進步　　問：系統(tǒng)排列是能夠解決所有問題的神奇新配方嗎？　　答：不，絕對不是。“神奇配方”的意思是你從外在得到替你解決問題的東西，你什么也不做；這跟你躺在手術(shù)臺上，叫我們“幫你把多余的盲腸割掉”沒什么兩樣！患者若有這種態(tài)度，病況就不會有所改善，就算征狀消失，也不表示問題解決了，這“解決”帶來的欣喜是很短暫的。　　系統(tǒng)工作的任務是要看清楚征狀在說什么、指向哪些根本的干擾，如果我們有一個清楚的問題，就能在排列中達成這個任務。帶領排列的人不是醫(yī)生與病人那種關系之下的解決問題者，他們身為排列專家，可以引導你走過化解的過程，但責任仍然在你，畢竟這是你內(nèi)在或外在的系統(tǒng)！　　你提出問題及尋求化解的意愿，排列師以他的專業(yè)內(nèi)涵為你服務，引導你走向目標，但身為案主的你要為你的目標及道路負責，這一點很重要，因為這也是一種對案主的尊重。排列師不能替案主接手，以僭越的態(tài)度領導案主的生活，如果他這樣做，表示他根本沒有體會到系統(tǒng)的基本原則?！　∧敲?，排列到底給人什么呢？若你想一眼看出情況的重點，排列是一套絕佳的方法。幾乎沒有其他方法能如此迅速地聚焦、如此快速地理清復雜的組織問題或難解的個人思慮。此外，這套方法還會逐步發(fā)展出化解問題的畫面，我們會在排列的過程中松開糾葛，按照基本原則來組織系統(tǒng)，直到有“歸序”的感覺。排列能用這樣的方式為團隊、部門、公司提供具體的協(xié)助，讓它歸返序位，重新回到軌道上?！　　?/pre>




編輯推薦
　　我們的愿景　　愿求助者得以獲助 專業(yè)者得以提升　　愿追求成長者得以領悟　　愿世世代代子孫得以獲益





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