商務(wù)英語綜合教程

前言

　　隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，國際貿(mào)易和商務(wù)活動日益頻繁。21世紀(jì)社會對商務(wù)英語人才的需求已呈多元化趨勢，如何培養(yǎng)應(yīng)用型商務(wù)英語人才成為目前高校亟待解決的問題。根據(jù)市場對商務(wù)英語專業(yè)人才需求的具體要求，既具有扎實的英語基礎(chǔ)、又擁有一定的國際貿(mào)易專業(yè)知識和實踐技能的綜合性“實用”人才是有很大市場需求的，排在所有專業(yè)的前五位，其中既懂經(jīng)貿(mào)理論知識又懂外語的專業(yè)人才需求形勢明顯走俏。盡管世界金融危機(jī)對全球影響很大，中國經(jīng)濟(jì)也面臨著前所未有的考驗，但我國外貿(mào)行業(yè)在面臨巨大挑戰(zhàn)的同時也會有巨大的機(jī)遇。因此，對商務(wù)英語人才的需求量還是比較大的。我國目前的商務(wù)英語教材雖然很多，但真正適合高職高專學(xué)生應(yīng)用的很少。高職商務(wù)英語專業(yè)如何順應(yīng)市場的變化，構(gòu)建專業(yè)的優(yōu)勢，為社會培養(yǎng)熟悉涉外商務(wù)崗位群的知識和技能，具有動手+動口優(yōu)勢和較強(qiáng)就業(yè)競爭力的實用型人才已經(jīng)是迫在眉睫。編者根據(jù)多年的教學(xué)實踐，按照“實際、實用、實踐”的原則，編寫一本使高職學(xué)生現(xiàn)在“必須夠用”和將來發(fā)展“遷移可用”的教材?！　”緯幷邔φn程體系、教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)方法進(jìn)行了較大改革。根據(jù)新的課程體系和教學(xué)內(nèi)容，編者們決定編寫一部商務(wù)英語專業(yè)的基礎(chǔ)專業(yè)課教材。經(jīng)過多次召開會議，討論教材編寫大綱和遴選教材編寫人員。教材脫稿后，又組織專家評審，最后定稿。現(xiàn)在，這本教材終于要出版了?！　?.基本原則　　我們確定的基本原則是：堅持學(xué)科體系的系統(tǒng)性和完整性，處理好現(xiàn)代內(nèi)容與經(jīng)典理論之間的關(guān)系，及時反映學(xué)科前沿動態(tài)和發(fā)展趨勢；堅持理論與實踐相結(jié)合，在系統(tǒng)闡述本學(xué)科的基本理論和基礎(chǔ)知識的基礎(chǔ)上，注重運用這些理論和知識去解釋和研究現(xiàn)實問題；堅持理論體系的邏輯性和教學(xué)活動的漸進(jìn)性，合理安排教學(xué)內(nèi)容，以充分體現(xiàn)教材建設(shè)的先進(jìn)性、思想性、科學(xué)性和實踐性?！　?.本套教材編寫的指導(dǎo)思想及目標(biāo)　　為了編寫這套教材，我們反復(fù)學(xué)習(xí)了教育部高等學(xué)校商務(wù)英語教學(xué)大綱，訪問了畢業(yè)生用人單位，舉行了商務(wù)英語畢業(yè)生座談會，廣泛地聽取了師生的意見。

內(nèi)容概要

本書主要內(nèi)容包括企業(yè)簡介(Company profile)、商務(wù)會議(Business meeting)、商務(wù)談判(Business negotiation)、商務(wù)合同(Business contract)、運輸(Transport)、保險(Insurance)、付款方式(Methods of payment)、出口單證(Export documentation)、爭端解決(Dispute settlement)、世界貿(mào)易組織(Wodd trade organization)、市場營銷(Marketing)、電子商務(wù)(E-commerce)、財務(wù)與結(jié)算(Finance&settlement)、服務(wù)產(chǎn)業(yè)(Service industry)，附錄(Appendix)介紹世界500強(qiáng)企業(yè)。    本書可作為高職高專商務(wù)英語專業(yè)、國際貿(mào)易專業(yè)二年級學(xué)生商務(wù)英語專業(yè)課程教材，也可以為廣大從事商務(wù)、外貿(mào)的人士擴(kuò)充商務(wù)英語方面的知識以及為廣大學(xué)生報考及通過各種商務(wù)英語等級證書提供幫助。

書籍目錄

Unit 1 Company profileUnit 2 Business meetingUnit 3 Business negotiationUnit 4 Business contractUnit 5 TransportUnit 6 InsuranceUnit 7 Methods of paymentUnit 8 Export documentationUnit 9 Dispute settlementUnit 10 World tmde organizationUnit 11 MarketingUnit 12 E-commerceUnit 13 Finance&settlementUnit 14 Sewice industriesAppendix The World Top 500 Companies參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　There are many different ways to segment negotiation to gain a greater understanding of theessential parts. One view of negotiation involves three basic elements： process， behavior andsubstance. The process refers to how the parties negotiate： the context of the negotiations， theparties to the negotiations， the tactics used by the parties， and the sequence and stages in which allof these play out. Behavior refers to the relationships among these parties， the communicationbetween them and the styles they adopt. The substance refers to what the parties negotiate over： theagenda， the issues （positions and——-more helpfully——interests）， the options， and the agreement（s）reached at the end.　　Another view of negotiation comprises 4 elements： strategy， process and tools， and tactics.Strategy comprises the top level goals——typically including relationship and the final outcome.Processes and tools include the steps that will be followed and the roles taken in both preparing forand negotiating with the other parties. Tactics include more detailed statements and actions andresponses to others statements and actions. Some add to this persuasion and influence， assertingthat these have become integral to modem day negotiation success， and so should not be omitted.　　Negotiating strategy　　Skilled negotiators may use a variety of tactics ranging from negotiation hypnosis， to a straightforward presentation of demands or setting of preconditions to more deceptive approaches such ascherry picking. Intimidation and salami tactics may also play a part in swaying the outcome ofnegotiations.　　Another negotiation tactic is bad guy/good guy. Bad guy/good guy tactic is when onenegotiator acts as a bad guy by using anger and threats. The other negotiator acts as a good guy bybeing considerate and understanding. The good guy blames the bad guy for all the difficulties whiletrying to get concessions and agreement from the opponent.

圖書封面

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