題解《PMBOK指南》

前言

　　新版PMP考試來了，你準備好了嗎？　　當(dāng)我作為《PMBOK指南》（第4版）的譯者之一，把修改好的譯稿交到電子工業(yè)出版社時，已經(jīng)是2009年春節(jié)之后了。而當(dāng)我知道2009年9月的PMP考試，就要按照《PMBOK指南》（第4版）進行內(nèi)容調(diào)整時，我萌生了一個念頭：希望能夠出一本考前輔導(dǎo)書，幫助考生準備新版的PMP考試?！　∮谑俏以谒伎迹槐緦W(xué)生有幫助的PMP考前輔導(dǎo)書應(yīng)該是什么樣的呢？　　作為一個從事PMP培訓(xùn)多年的老師，我經(jīng)常聽到考生在復(fù)習(xí)備考時發(fā)出以下抱怨：　　PMBOK太枯燥了，一遍還沒讀完就困了，怎么辦？　　PMBOK反復(fù)讀了好幾遍，可是讀完后什么也記不住，怎么辦？　　PMBOK中的知識點那么多，信息量那么大，我該怎么記呀？　　做了很多模擬試題，對了不知怎么對的，錯了也不知道錯在哪里，怎么辦？　　做了很多模擬試題，在書上卻找不到相關(guān)解釋，該去問誰呢？　　離PMP考試還有三個月的時間了，我該怎么復(fù)習(xí)才能順利通過考試呢？　　離PMP考試只有一個月的時間了，我該怎么復(fù)習(xí)才是最有效率的呢？　　離PMP考試只有兩周的時間了，我腦子里還是一片空白，該怎么辦呢？　　的確，光讀PMBOK，好像很枯燥，無法繼續(xù)；光做題，又不能很好地涵蓋PMBOK真正要考到的知識點。到最后，很多考生是純粹去記憶題目，而不是關(guān)注知識點本身?？忌枰槐靖哔|(zhì)量的輔導(dǎo)書，不僅要很恰當(dāng)?shù)匕阉械闹R點、解題技巧和模擬練習(xí)題結(jié)合起來，還要能夠幫助復(fù)習(xí)時間有限的考生設(shè)計出最有效率的復(fù)習(xí)備考方案。

內(nèi)容概要

　　《項目管理核心資源庫·題解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP備考指南》是作者多年理論研究與培訓(xùn)實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，以PMI最新出版的《PMBOK指南》（第4版）為依據(jù)，分析比較了新舊版的區(qū)別，并對該指南中的每個過程模塊的重點及難點進行了詳細講解。全書提供了大約1500道模擬練習(xí)題，與指南完全融合在一起，很好地解決了題與書上的知識點脫節(jié)的問題。全書考題與考點緊密結(jié)合，知識點收集全面廣泛，標記重點、分級記憶，歸納對比、方便復(fù)習(xí)，中英結(jié)合、方便理解?！俄椖抗芾砗诵馁Y源庫·題解〈PMBOK指南〉（第4版）：PMP備考指南》雖不能取代指南，但能幫助考生更有效地閱讀并理解指南，是考生準備PMP考試的極好的考前輔導(dǎo)書。

書籍目錄

第1章 PMP備考指南1.1 關(guān)于PMP考試1.2 本書特色和使用方法第2章 項目管理框架2.1 本章考情分析2.2 本章重點速覽2.3 框架概述2.4 框架知識重點闡述2.5 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第3章 項目整合管理3.1 本章考情分析3.2 本章重點速覽3.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架3.4 制定項目章程過程的重要知識點3.5 制定項目管理計劃過程的重要知識點3.6 指導(dǎo)與管理項目執(zhí)行過程的重要知識點3.7 監(jiān)督項目工作過程的重要知識點3.8 實施整體變更控制過程的重要知識點3.9 結(jié)束項目或階段過程的重要知識點3.1 0本章通用術(shù)語對比表3.1 1本章工具和可交付成果匯總表3.1 2本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第4章 項目范圍管理4.1 本章考情分析4.2 本章重點速覽4.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架4.4 章首重要知識點4.5 收集需求過程的重要知識點4.6 定義范圍過程的重要知識點4.7 創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)過程的重要知識點4.8 核實范圍過程的重要知識點4.9 控制范圍過程的重要知識點4.1 0通用術(shù)語對比分析表4.1 1本章工具和可交付成果匯總表4.1 2本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第5章 項目時間管理5.1 本章考情分析5.2 本章重點速覽5.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架5.4 章首重要知識點5.5 定義活動過程的重要知識點5.6 排列活動順序過程的重要知識點5.7 估算活動資源過程的重要知識點5.8 估算活動持續(xù)時間過程重要知識點5.9 制定進度計劃過程的重要知識點5.1 0控制進度過程的重要知識點5.1 1本章補充知識點5.1 2通用術(shù)語對比分析表5.1 3本章工具和可交付成果匯總表5.1 4本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第6章 項目成本管理6.1 本章考情分析6.2 本章重點速覽6.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架6.4 章首重要知識點6.5 估算成本過程重要知識點6.6 制定預(yù)算過程的重要知識點6.7 控制成本過程的重要知識點6.8 本章補充知識點6.9 本章通用術(shù)語對比分析表6.10 本章工具和可交付成果匯總表6.11 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第7章 項目質(zhì)量管理7.1 本章考情分析7.2 本章重點速覽7.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架7.4 章首重要知識點7.5 規(guī)劃質(zhì)量過程的重要知識點7.6 實施質(zhì)量保證過程的重要知識點7.7 實施質(zhì)量控制過程的重要知識點7.8 本章通用術(shù)語對比分析表7.9 本章工具和可交付成果匯總表7.10 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第8章 項目人力資源管理8.1 本章考情分析8.2 本章重點速覽8.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架8.4 章首重要知識點8.5 制定人力資源計劃過程重要知識點8.6 組建項目團隊過程重要知識點8.7 建設(shè)項目團隊過程重要知識點8.8 管理項目團隊過程重要知識點8.9 本章補充知識點8.10 本章通用術(shù)語對比分析表8.11 本章工具和可交付成果匯總表8.12 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第9章 項目溝通管理9.1 本章考情分析9.2 本章重點速覽9.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架9.4 章首重要知識點9.5 識別干系人過程重要知識點9.6 規(guī)劃溝通過程重要知識點9.7 發(fā)布信息過程知識點9.8 管理干系人期望過程重要知識點9.9 報告績效過程重要知識點9.10 本章補充知識點9.11 本章通用術(shù)語對比分析表9.12 本章工具和可交付成果匯總表9.13 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第10章 項目風(fēng)險管理10.1 本章考情分析10.2 本章重點速覽10.3 本章基本結(jié)構(gòu)框架10.4 章首重要知識點10.5 規(guī)劃風(fēng)險管理過程重要知識點10.6 識別風(fēng)險過程重要知識點10.7 實施定性風(fēng)險分析過程知識點10.8 實施定量風(fēng)險分析過程知識點10.9 規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對過程知識點10.10 監(jiān)控風(fēng)險過程重要知識點10.11 本章通用術(shù)語對比分析表10.12 本章工具和可交付成果匯總表10.13 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第11章 項目采購管理11.1 本章考情分析11.2 本章重點速覽11.3 本章基本的結(jié)構(gòu)框架11.4 章首重要知識點11.5 規(guī)劃采購過程重要知識點11.6 實施采購過程重要知識點11.7 管理采購過程重要知識點11.8 結(jié)束采購過程重要知識點11.9 本章補充知識點11.10 通用術(shù)語對比分析表11.11 本章工具和可交付成果匯總表11.12 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析第12章 職業(yè)道德和專業(yè)行為規(guī)范12.1 本章考情分析12.2 本章重點速覽12.3 本章框架結(jié)構(gòu)12.4 遵守PMI最新職業(yè)行為守則12.5 遵守責(zé)任原則12.6 遵守尊重原則12.7 遵守公平原則12.8 遵守誠實原則12.9 本章模擬測試題本章模擬測試題答案和解析綜合模擬試卷一綜合模擬試卷二附錄A 全書工具匯總附錄B 全書可交付成果匯總

章節(jié)摘錄

　　第1章 PMP備考指南　　本章可以作為整個PMP備考過程的開始與結(jié)束，即開始時先看一遍，以便對PMP考試的情況有一個總體認識；結(jié)束之前再認真看一遍，以便從容應(yīng)考。　　1.1 關(guān)于PMP考試　　1.1.1 PMP考試簡介　　請各位讀者做好準備，回答以下問題。不過不必緊張，答案將隨后給出?！　?.關(guān)于PMP資格認證考試的起源和發(fā)展，下列說法正確的是——?！　.截至2008年年初，已有來自170多個國家和地區(qū)的3Q多萬人獲得了PMP證書，這充分體現(xiàn)了PMP考試的權(quán)威性和社會認可度　　B.PMP資格認證考試是美國項目管理協(xié)會于1984年創(chuàng)立的，是其一個為期三年的大型研究項目的產(chǎn)出之一　　C.PMl為PMP考試制定了嚴格的考試制度，以確保pMP考試的長期有效性和權(quán)威性，為PMP考試的長期生存和發(fā)展提供了有力保障　　D.以上說法都是正確的　　解析：PMP的全稱是Project Management Professional（項目管理專業(yè)人士）。PMP資格認證考試是對項目管理專業(yè)人員的資格認證，它是由全球最大的項目管理專業(yè)組織機構(gòu)——美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，PMI）設(shè)立的，旨在嚴格評估項目管理人員的知識技能是否具有高品質(zhì)的資格認證考試。PMl為PMP考試制定了極其嚴格的考試制度。截至2008年年初，已有來自170多個國家和地區(qū)的30多萬人獲得了PMP證書?！　?hellip;… 

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