目標

前言

　　勇敢地挑戰(zhàn)基本假設 高德拉特 這本書談的是有關(guān)“制造”的普遍法則，談的是一群人如何試圖了解世界運轉(zhuǎn)的竅門，并且因此改善了周圍的一切。他們不斷運用邏輯思考問題，找出行動與結(jié)果之間的因果關(guān)系。在這個過程中，他們也歸納出一些能挽救工廠、成功經(jīng)營企業(yè)的基本原則。　　在我眼中，科學其實就代表了我們對于這個世界如何運作，以及為何如此運作的理解。無論在什么時候，科學知識所代表的都只不過是我們目前所知的。我不相信世界上有絕對的真理，恐怕相信絕對的真理反而會阻礙我們追求更深入的理解。每當我們自以為已經(jīng)掌握了最后的答案時，所有的進步、科學發(fā)展和深一層的理解也就嘎然而止。然而，我們不是單單為了理解這個世界而理解這個世界的。我相信，我們之所以孜孜不倦地追求知識，是為了改進世界，充實我們的生活。　　我選擇以小說的形式來說明我對于“制造”這個行業(yè)的了解，原因有很多。首先，我希望讓大家更了解這些原則，同時也說明這些原則將如何為工廠中常見的混亂帶來秩序。第二，我希望描繪出“真正的理解”是多么重要，以及它能帶來多大的好處。透過真正的理解而產(chǎn)生的成效，不再是空中樓閣，而是經(jīng)過了眾多工廠的實踐后，證明的確達得到目標。西方世界不一定只充斥著二三流的制造公司，只要我們了解并且運用正確的原則，就不再畏懼任何競爭。我也希望讀者能夠看到，無論你把這些原則用在銀行、醫(yī)院、保險公司及家庭等各種不同的組織中，都依然不改其價值?；蛟S每個組織中，都隱藏了相同的成長和改進的潛力?！　∽詈?，同時也最重要的是，我們每個人都可以成為杰出的科學家。我相信，成為優(yōu)秀科學家的秘訣不在于我們的腦力，我們已經(jīng)用腦太多了。我們只需要看清現(xiàn)實，然后很有邏輯而且精確地評估一下見到的現(xiàn)狀就好了。真正的關(guān)鍵在于，要有勇氣面對我們眼中所見、腦中所推論，以及實際的做法之間的矛盾。必須像這樣挑戰(zhàn)基本假設，才能有所突破?！　缀趺總€曾經(jīng)在工廠里工作過的人，對于采用以成本計算效益的方式來控制我們的行動都感到不安，然而直接挑戰(zhàn)這些常規(guī)的人卻寥寥無幾。世界究竟是如何形成今天的面貌的?又為何是這個樣子?假如你想要進一步了解，就必須挑戰(zhàn)基本假設。假如我們能更了解我們的世界和統(tǒng)治這個世界的原則，我想，生活一定會變得更美好。　　在追尋這些原則以及了解這本書的路途上，祝你好運。

內(nèi)容概要

　　《目標》以一家工廠為背景，以蘇格拉底式的問題為引線，伴隨著書中的主人公羅哥——這位受過專業(yè)技術(shù)及管理訓練的廠長，一起經(jīng)歷墜入困境、從谷底爬起、化解壓力、挑戰(zhàn)和推翻被奉為圭臬卻十分有害的管理概念的心路歷程，找出行動與結(jié)果的因果關(guān)系，從而獲得一種適用各種企業(yè)的、明了快捷的、簡單到接近常識的解決復雜管理問題的方法。

作者簡介

　　高德拉特（EliyahuM.Goldratt）高德拉特博士是以色列物理學家及企管顧問，他與科克斯合著《目標》，大膽地藉著小說的手法，說明如何以近乎常識的邏輯推演，解決復雜的管理問題，結(jié)果一炮而紅?！　「叩吕囟畾q時就立志要教導別人思考的方法，他對于傳播觀念，抱著極大的狂熱，可以一天只睡三個小時，奔波世界各地發(fā)表演說。他還創(chuàng)立了“高德拉特機構(gòu)”，并在全球廣設分部，以此來訓練TOC人才，推廣TOC制約法，輔導對象包括通用汽車、波音飛機在內(nèi)的諸多知名企業(yè)，以及包括教師、美國空軍將領(lǐng)等各行各業(yè)的人士?！　±^《目標》之后，高德拉特相繼出版了《絕不是靠運氣》、《關(guān)鍵鏈》和《仍然不足夠》三本企業(yè)管理小說以及數(shù)本TOC制約法理論專著，在全球各地引起了強烈反響。

書籍目錄

英文修訂版作者序 科學與教育的探索導讀 以簡單常識處理復雜問題前言 勇敢地挑戰(zhàn)基本假設1 晴天霹靂2 把我買下來!3 人人自危4 機器人真的提高了生產(chǎn)力嗎?5 目標是什么?6 工廠到底賺不賺錢?7 決心放手一搏8 有效產(chǎn)出、存貨與營運費用9 三個基本問題10 都包含“金錢”兩個字11 我不要猜謎，我要解答12 工作永遠都排第一位！13 荒野探險的啟示14 火柴游戲與生產(chǎn)流程15 恍然大悟16 太太離家時17 危機處理18 尋找生產(chǎn)瓶頸19 鐘納發(fā)威20 人生也面臨瓶頸21 小小的勝利22 老古董再度披掛上陣23 改革，再改革！24 問題蔓延了嗎？25 忙碌，不代表有效率26 辦法其實很簡單27 這山還望那山高28 縮短生產(chǎn)周期29 成本會計的矛盾30 該來的終于來了31 最后的審判32 “常識”管理33 交換位置34 新官上任的難題35 混亂中建立秩序36 成本世界與有效產(chǎn)出世界37 昨日是，今日非38 打破慣性39 還是瞎子摸象40 當自己的鐘納《財富》雜志對高德拉特博士及相關(guān)人士的采訪報道讀者調(diào)查表

媒體關(guān)注與評論

　　史上最成功的企業(yè)管理小說作家高德拉特博士打鼎之作。目標——簡單而有效的常識管理?！　”蛔u為“迄今為止世界上最成功的企業(yè)管理小說”被譯成20余種文字，全球發(fā)行量400余萬冊，哈佛商學院等歐美名校財經(jīng)與企業(yè)管理專業(yè)學生指定讀物?！　　捌駷橹梗畛晒Φ钠髽I(yè)管理小說仍然非高德拉特《目標》莫屬。這本小說吸引了許多不同尋常的贊賞者——《生產(chǎn)工程學》、《會計時代》等刊物都給予了好評?！　「鶕?jù)英國管理培訓顧問公司所做的閱讀習慣調(diào)查，經(jīng)理人購買許多企業(yè)管理書籍都是為了炫耀。但是，他們真正從頭到尾讀完的書中，就有這本《目標》?！薄　　督?jīng)濟學人》　　“過去如果有人告訴我，我會熬到凌晨三點鐘都不睡覺，沉迷在一本談生產(chǎn)和運營管理的書中，我會以為他們簡直瘋了。但這兩位作者把他們的革命性理論，轉(zhuǎn)換成了生動活潑的小說，而小說的主角是一位面對工廠關(guān)閉威脅的工廠……”　　——《噴趣雜志》

編輯推薦

　　《目標》用洗練的小說筆法，闡述作者獨創(chuàng)的“TOC制約法”。通過對工廠實施TOC之后，從危機四伏，到逐步化險為夷，進而否極泰來這一過程引人入勝的敘述，帶出許多企業(yè)管理的基本法則?！　∩頌槲锢韺W家與企業(yè)管理大師的高德拉特博士，將物理學法則及邏輯推理的思維方法應用于企業(yè)管理，獨創(chuàng)出可解決企業(yè)諸多問題的“制約法”（Theory Of Constrain），并以此寫下了一系列企管小說，現(xiàn)已風靡全球。

圖書封面

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