國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)

內(nèi)容概要

　　承包國(guó)際工程不會(huì)沒有風(fēng)險(xiǎn)，而且風(fēng)險(xiǎn)種類繁多，如何正確對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)，辨識(shí)和分析風(fēng)險(xiǎn)，采取有效防范對(duì)策，甚至可以利用風(fēng)險(xiǎn)，為工程獲取優(yōu)厚利潤(rùn)，這是《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)(第3版)》第1篇的重點(diǎn)——風(fēng)險(xiǎn)管理，即敘述對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)、分析、判斷、評(píng)估及采取相應(yīng)的措施，如回避、控制、分隔、分散、轉(zhuǎn)移、自留及利用風(fēng)險(xiǎn)等全部活動(dòng)。文中附有許多生動(dòng)實(shí)例。第2篇?jiǎng)t是敘述風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移——保險(xiǎn)與擔(dān)保，詳細(xì)介紹保險(xiǎn)的各種知識(shí)以及投保的相關(guān)事宜。
　　《國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn)(第3版)》可作為高等院校國(guó)際工程管理專業(yè)和對(duì)外工程公司、土木建筑公司培訓(xùn)高級(jí)技術(shù)管理人員的教學(xué)用書，也可供各建設(shè)單位技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)參考。本書由雷勝?gòu)?qiáng)主編。

書籍目錄

第1篇 國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理
　第1章 風(fēng)險(xiǎn)管理概述
　　第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性
　　第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分類
　　第3節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)與責(zé)任
　第2章 國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)
　　第1節(jié) 政治風(fēng)險(xiǎn)
　　第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)
　　第3節(jié) 商務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
　　第4節(jié)社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)
　第3章 工程風(fēng)險(xiǎn)
　　第1節(jié) 業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)
　　第2節(jié) 承包商的風(fēng)險(xiǎn)
　　第3節(jié) 咨詢?cè)O(shè)計(jì)服務(wù)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)
　第4章 風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和衡量
　　第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)過(guò)程
　　第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)方法
　　第3節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)衡量
　第5章 風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估
　　第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析概述
　　第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析方法
　　第3節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)分析案例
　第6章 大型項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和評(píng)估案例
　　第1節(jié) 項(xiàng)目背景與概況
　　第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)與現(xiàn)實(shí)
　　第3節(jié) 未曾預(yù)見的風(fēng)險(xiǎn)及其導(dǎo)致的后果
　　第4節(jié) 總結(jié)與反思
　第7章 風(fēng)險(xiǎn)防范與對(duì)策
　　第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)防范的可能性
　　第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)的防范手段
　第8童 風(fēng)險(xiǎn)利用
　　第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)利用的可能性
　　第2節(jié) 可利用的風(fēng)險(xiǎn)
　　第3節(jié) 如何利用風(fēng)險(xiǎn)
　　第4節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)利用注意事項(xiàng)
　　第5節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)利用案例
　第9章 風(fēng)險(xiǎn)管理決策
　　第1節(jié) 用定性分析選擇對(duì)策
　　第2節(jié) 用定量分析選擇對(duì)策
　　第3節(jié) 利用資本預(yù)算確定對(duì)策
　第10章 工程業(yè)主或投資商的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　第1節(jié) 人為風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
　　第2節(jié) 經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施
　　第3節(jié) 投資風(fēng)險(xiǎn)的有效利用
　第11章 承包商的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　第1節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則辦法
　　第2節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)管理的可行措施
　　第3節(jié) BOT模式的風(fēng)險(xiǎn)管理
　　第4節(jié) EPC模式的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策
　　第5節(jié) 做“政治項(xiàng)目”應(yīng)注意的事項(xiàng)
　　第6節(jié) 工程承包的外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
　第12章 咨詢?cè)O(shè)計(jì)公司對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施
　　第1節(jié) 深入了解客觀評(píng)價(jià)客戶
　　第2節(jié) 針對(duì)咨詢?cè)O(shè)計(jì)工作采取必要的措施
　　第3節(jié) 項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)防范
　　第4節(jié) FODOC推薦的風(fēng)險(xiǎn)管理輔助辦法
第2篇 風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移-保險(xiǎn)與擔(dān)保
　第13章 保險(xiǎn)概述
　　第1節(jié) 保險(xiǎn)的基本知識(shí)
　　第2節(jié) 保險(xiǎn)的應(yīng)用原則
　　第3節(jié) 保險(xiǎn)的特征
　　第4節(jié) 保險(xiǎn)合同及其應(yīng)用
　　第5節(jié) 國(guó)際保險(xiǎn)業(yè)與保險(xiǎn)市場(chǎng)
　第14章 承包工程的強(qiáng)制保險(xiǎn)
　　第4節(jié) 建筑工程一切險(xiǎn)(包括第三者責(zé)任險(xiǎn))
　　第2節(jié) 安裝工程一切險(xiǎn)(包括第三者責(zé)任險(xiǎn))
　　第3節(jié) 社會(huì)保險(xiǎn)
　　第4節(jié) 機(jī)動(dòng)車輛險(xiǎn)
　　第5節(jié) 十年責(zé)任險(xiǎn)
　　　附錄14-1 建筑工程一切險(xiǎn)條款
　　　附錄14-2 建筑工程一切險(xiǎn)投保申請(qǐng)書
　　　附錄14-3 安裝工程一切險(xiǎn)條款
　　　附錄14-4 安裝工程一切險(xiǎn)投保申請(qǐng)書
　　　附錄14-5 雇主責(zé)任險(xiǎn)條款
　　　附錄14-6 雇主責(zé)任保險(xiǎn)單
　　　附錄14-7 人身意外傷害保險(xiǎn)條款
　　人身意外傷害保險(xiǎn)附加意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)條款
　第15章 自愿保險(xiǎn)
　　第節(jié) 國(guó)際貨物運(yùn)輸險(xiǎn)
　　第2節(jié) 境內(nèi)貨物運(yùn)輸險(xiǎn)
　　第3節(jié) 財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)
　　第4節(jié) 責(zé)任險(xiǎn)
　　第5節(jié) 其他保險(xiǎn)
　　　附錄15-1 海洋運(yùn)輸貨物保險(xiǎn)條款
　　　附錄15-2 國(guó)際運(yùn)輸保險(xiǎn)憑證
　　　附錄15-3 保險(xiǎn)單
　　　附錄15-4 勞合社保單格式
　　　附錄15-5 倫敦保險(xiǎn)人協(xié)會(huì)公司保單格式
　　　附錄15-6 國(guó)際海運(yùn)保險(xiǎn)規(guī)則
　　　附錄15-7 國(guó)內(nèi)貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)條款
　　　附錄15-8 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)條款盜竊險(xiǎn)條款
　　　附錄15-9 產(chǎn)品質(zhì)量綜合保險(xiǎn)條款
　　　附錄15-10 機(jī)器損壞保險(xiǎn)條款
　第16章 投保決策及實(shí)施
　　第1節(jié) 受理保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的機(jī)構(gòu)
　　第2節(jié) 選擇保險(xiǎn)人的依據(jù)
　　第3節(jié) 投保選擇
　第17章 保險(xiǎn)索賠及理賠
　　第P節(jié) 財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)索賠與理賠
　　第2節(jié) 工程保險(xiǎn)索賠與理賠
　　第3節(jié) 貨物運(yùn)輸保險(xiǎn)索賠與理賠
　　第4節(jié) 人身保險(xiǎn)的索賠與理賠
　　第5節(jié) 保險(xiǎn)索賠與理賠案例
　第18章 工程擔(dān)保
　　第1節(jié) 工程擔(dān)保的種類
　　第2節(jié) 辦理工程擔(dān)保的相關(guān)事宜
　　第3節(jié) 擔(dān)保金額與時(shí)限
　　第4節(jié) 保證擔(dān)保與保險(xiǎn)及信用證制度的區(qū)別
　　附錄18-1 投標(biāo)委托保證合同格式范本
　　附錄18-2 投標(biāo)保函格式范本
　　附錄18-3 履約委托保證合同格式范本
　　附錄18-4 履約保函格式范本
　　附錄18-5 工程預(yù)付款銀行保函格式范本
　　附錄18-6 預(yù)付款銀行保函格式范本
　　附錄18-7 反擔(dān)保書格式范本
　　附錄18-8 綜合授信合同格式范本
參考文獻(xiàn)
跋

章節(jié)摘錄

　?。?）聯(lián)合保標(biāo)與業(yè)主買標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)?！　÷?lián)合保標(biāo)系指一國(guó)多家公司在一個(gè)由其占主導(dǎo)地位的承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)同一個(gè)工程項(xiàng)目。為了避免同一國(guó)的多家承包商互相競(jìng)爭(zhēng)，價(jià)格壓得太低，通常由承包商會(huì)或駐在國(guó)的經(jīng)商處出面協(xié)調(diào)，內(nèi)定確保參與競(jìng)爭(zhēng)的公司中的某一家中標(biāo)，為了使其達(dá)到既中標(biāo)而價(jià)格又不致因競(jìng)爭(zhēng)而壓得過(guò)低之目的，有意識(shí)安排參與競(jìng)爭(zhēng)的該國(guó)其他公司統(tǒng)統(tǒng)報(bào)價(jià)偏高，以突出內(nèi)定確保的該公司的報(bào)價(jià)偏低。采用這種做法的前提條件是該國(guó)承包商在工程發(fā)包國(guó)有非常好的基礎(chǔ)，參與競(jìng)爭(zhēng)的幾家公司的報(bào)價(jià)基本能給該工程標(biāo)價(jià)定下基調(diào)，能誘導(dǎo)發(fā)包人自覺自愿地將項(xiàng)目授予其伙伴中報(bào)價(jià)偏低的承包公司。這種策略原則上無(wú)疑是正確的，但問題是這些承包商之間的聯(lián)盟能否長(zhǎng)久，第一次作出貢獻(xiàn)的公司在以后是否就一定能得到回報(bào)，承包商會(huì)或駐外經(jīng)商處的協(xié)商保標(biāo)策略是否能長(zhǎng)久。事實(shí)上，常常有許多公司在受益于他人的奉獻(xiàn)后卻忘記了自己還欠了人家的情，當(dāng)需要他作出奉獻(xiàn)給予配合時(shí)，他總會(huì)找出種種理由，推三阻四，不愿配合，致使聯(lián)合保標(biāo)的策略難以繼續(xù)?！　I(yè)主買標(biāo)系指某些業(yè)主通過(guò)聘請(qǐng)若干承包公司故意低價(jià)投標(biāo)以迫使正常報(bào)價(jià)的承包商主動(dòng)壓價(jià)。業(yè)主在采用這種辦法之前，已經(jīng)向其聘請(qǐng)的承包公司許諾不會(huì)讓其中標(biāo)，請(qǐng)他們有償做標(biāo)。開標(biāo)后那些真心實(shí)意投標(biāo)報(bào)價(jià)的公司會(huì)發(fā)現(xiàn)他們的報(bào)價(jià)的確比別人高。這時(shí)，業(yè)主會(huì)顯得非?！巴椤逼渲械哪骋患艺嫘膶?shí)意投標(biāo)的承包商，告訴他如果他愿意將標(biāo)價(jià)降到最低報(bào)價(jià)水平，即可授予合同。這種情況下，得到業(yè)主“同情”的承包商往往對(duì)業(yè)主的話深表感激并且立即表態(tài)愿意降價(jià)。這樣，業(yè)主就可以很輕易地達(dá)到降低合同成交價(jià)之目的。至于給那些受托提供低報(bào)價(jià)的承包商那一點(diǎn)報(bào)酬，大可忽略不計(jì)。這種做法在東南亞諸國(guó)非常普遍，當(dāng)然主要是在私營(yíng)工程或有限招標(biāo)和議標(biāo)情況下出現(xiàn)的?！　。?）報(bào)價(jià)策略錯(cuò)誤風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)價(jià)不能不講究策略。報(bào)價(jià)的策略并不全都是為了奪標(biāo)這一單純目的。除此以外，還應(yīng)充分考慮將來(lái)的索賠、開拓市場(chǎng)等多項(xiàng)目標(biāo)。通常情況下承包商在報(bào)價(jià)時(shí)會(huì)出現(xiàn)以下情況：　　1）低價(jià)奪標(biāo)，寄盈利希望于索賠?！皧Z標(biāo)靠報(bào)價(jià)，盈利靠索賠。”這是工程承包商的經(jīng)驗(yàn)之談。毫無(wú)疑問，在當(dāng)今激烈的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下，要想獲得項(xiàng)目只能靠壓低報(bào)價(jià)。但獲得項(xiàng)目并不意味著一定能盈利。而指望報(bào)價(jià)時(shí)抬高預(yù)期利潤(rùn)以確保盈利的想法則是很荒唐的。因?yàn)椋A(yù)期利潤(rùn)高了，報(bào)價(jià)必然缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，投標(biāo)落選還談什么盈利?？墒浅邪滩荒懿毁嶅X，不盈利他就不能生存。既然靠報(bào)價(jià)不能盈利，那就得尋求其他措施了。在眾多的盈利措施中，索賠無(wú)疑是最為有效的措施之一。但是索賠是一項(xiàng)高難度的工作，能否成功取決于多方面因素。　　……

圖書封面

圖書標(biāo)簽Tags

無(wú)

評(píng)論、評(píng)分、閱讀與下載

---

    國(guó)際工程風(fēng)險(xiǎn)管理與保險(xiǎn) PDF格式下載

---