解讀信息時代的電力變革

內容概要

　　《電力信息化叢書：解讀信息時代的電力變革》主要內容包括：工程數據轉移之道、備份容災統(tǒng)一存儲、開拓企業(yè)文化新疆界、從獨裁到服務、數據挖掘效能、汛限水位一指禪、優(yōu)化降耗模型、執(zhí)行機構比較等。

書籍目錄

觀察異見“公轉”不停“自轉”不息運行管理2.0對癥下藥以人為本的電建財務ERP輔助隔離系統(tǒng)必將產品化虛擬服務實時遷移非典型項目的典型管理故事軌跡百煉成鋼繞指柔現場直擊供電企業(yè)網絡信息安全應用實用至上的物流MIS知行視界畢節(jié)有片綠色云資產全壽命周期的管理支點自主開發(fā)用戶權限管理四位一體的基建MISERP建設與深化應用IT縱橫堵塞漏洞挽回損失工程數據轉移之道備份容災統(tǒng)一存儲開拓企業(yè)文化新疆界從獨裁到服務數據挖掘效能汛限水位一指禪優(yōu)化降耗模型執(zhí)行機構比較

章節(jié)摘錄

　　公司項目立項后，由于涉及安全、人員管理、設備與系統(tǒng)開發(fā)等多方面工作，項目組織和分工職責一時暫難確定，最后由信息部門先進行前期的技術調研與方案設計，啟動建設?！　№椖恳潦?，根據公司項目管理辦法規(guī)定，信息部門提出了保證質量和進度的幾點措施建議。先試點，成功后再逐步擴大實施；保證項目有序進行，統(tǒng)一公司卡片風格；成立項目實施組織機構等。同時建議在項目實施過程中，嚴格進行項目質量、進度監(jiān)督，對發(fā)現的問題要加強協(xié)調、及時解決。　　實施中的問題分析　　由于門禁系統(tǒng)屬于比較特殊的樓宇控制設備行業(yè)，不同于企業(yè)計算機信息設備范疇，參與項目的信息部門人員缺乏相應的技術經驗。項目前期技術調研收集資料，主要列相關制造商及產品進行分析工作，其中一些技術細節(jié)，在短時間內無法全面了解（如刷卡規(guī)格、指紋機等的設計和制造工藝），使得后來需求變更時引起相應的設備型號更換，項目進度推遲，增加了時間成本?？梢姡瑧撌孪瘸浞肿龊眯枨蠓治鲅芯?，減少頻繁變更，提高設備性能的覆蓋率和適應性?！　≡陧椖繉嵤┲校O備平臺的選擇外，項目其他工作內容均與公司管理制度密切關聯(lián)（如確定身份識別類型、卡片樣式、權限劃分、訪客管理記錄等），因此必須有明確的執(zhí)行部門分工。由于公司在項目的牽頭部門、參與部門和職責分工方面責任不清，使得設備選型招標后，供應商在開展現場需求分析和有關合同反饋征詢時，面臨在合同簽訂、付款流程、現場施工等重要環(huán)節(jié)遲遲得不到信息反饋，工作進度和積極性受到很大影響（直到公司召開由多部門的協(xié)調會，確定了項目各方分工職責之后，項目才得以繼續(xù)推進，從2011年1月啟動，截至同年10月，完成了項目試點中卡機設備安裝、人員進出刷卡）?？梢?，項目執(zhí)行的部門分工和各自職責必須明確，且各部門需認真貫徹公司的管理制度?！　≡陧椖繄?zhí)行過程中，需求不斷提出變更，配套管理制度卻不能及時到位，這也導致計劃無法按節(jié)點進行管理。門禁系統(tǒng)的設計，大到涉及現有樓宇、門衛(wèi)室改造、線纜敷設，小到卡片樣式設計、刷卡機、通道型號等，這些需求在項目實施過程中部出現過變更。在“非典型信息化項目”中，由于項目涉及專業(yè)范圍廣，技術復雜，需要有相應的配套管理制度。事實證明，有一家試點單位，由于人力資源部制定了卡務、考勤、訪客、消費管理制度，于是相關模塊能夠順利投入運行。而另一試點單位由于制度不到位，造成部分模塊無法投用?？梢?，配套的管理制度不可或缺。　　……

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