中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究總報(bào)告

前言

　　自20世紀(jì)80年代以來(lái)，中國(guó)這個(gè)西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開(kāi)放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就。“中國(guó)現(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟(jì)、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域。這是因?yàn)?，?0世紀(jì)中葉以前，大國(guó)是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標(biāo)志的；而歷史走進(jìn)20世紀(jì)下半葉之后，大國(guó)則是以綜合國(guó)力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場(chǎng)認(rèn)同為標(biāo)志了。　　研究經(jīng)濟(jì)，離不開(kāi)對(duì)企業(yè)的關(guān)注；中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展。與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國(guó)企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、廉價(jià)的勞動(dòng)成本，等等，這些都是．但又不止這些。因?yàn)檫@些一般的經(jīng)濟(jì)因素，難以對(duì)中國(guó)很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象做出較為全面、深入、具有足夠說(shuō)服力的解釋。如果說(shuō)在20世紀(jì)初，支撐美國(guó)工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線生產(chǎn)，而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過(guò)程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式，那么，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展的中國(guó)企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？　　……　　我們有理由相信：既從西方管理理論中汲取豐富營(yíng)養(yǎng)，又閃爍中國(guó)人獨(dú)特智慧的中國(guó)式管理理論和模式將漸行漸成；以眾多成功企業(yè)的豐富實(shí)踐支撐的中國(guó)式企業(yè)管理，一定可以在我國(guó)乃至世界的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中大放異彩。

內(nèi)容概要

　　《中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書：中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究總報(bào)告》分為“中國(guó)式管理研究團(tuán)隊(duì)”；“創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)”；“與管理體系相容，輻射影響強(qiáng)大”；“先做到再創(chuàng)造的集成創(chuàng)新過(guò)程”等數(shù)部分內(nèi)容。

書籍目錄

“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書編委會(huì)“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”總報(bào)告研究組成員總序第1章 篳路藍(lán)縷：30年中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)與管理的成型蓄勢(shì)待發(fā)：與中國(guó)崛起主旋律共舞的企業(yè)群英應(yīng)運(yùn)而生：企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的“中國(guó)式”環(huán)境第2章 中的精神：實(shí)用理性的辯證智慧智慧的力量：中國(guó)傳統(tǒng)管理思想的傳承與進(jìn)化知與行的熔爐：中國(guó)共產(chǎn)黨對(duì)管理者和管理思維的影響現(xiàn)實(shí)理性與權(quán)變：當(dāng)代企業(yè)家的核心價(jià)值觀和基本假設(shè)第3章 變的戰(zhàn)略：高度權(quán)變的調(diào)適思考戰(zhàn)略思考強(qiáng)于戰(zhàn)略規(guī)劃中國(guó)式管理研究團(tuán)隊(duì)構(gòu)建獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)能力，適時(shí)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型第4章 強(qiáng)的領(lǐng)袖：企業(yè)家的德、魅與愿高事業(yè)成就動(dòng)機(jī)杰出商業(yè)才能，在商言商在得到一致性的擁護(hù)和“崇拜”中收獲高度執(zhí)行力創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)與潛在風(fēng)險(xiǎn)第5章 家的組織：中國(guó)色彩的組織控制“人治”的文化傳統(tǒng)，講究忠誠(chéng)與奉獻(xiàn)家長(zhǎng)制與兄長(zhǎng)式的混合以人為本，關(guān)懷尊重員工需求制度建設(shè)過(guò)程中仍重視制度層面的人情色彩第6章 融的文化：個(gè)人價(jià)值與時(shí)代共鳴企業(yè)家特征、民族精神在企業(yè)成長(zhǎng)中升華與管理體系相容，輻射影響強(qiáng)大第7章 和的環(huán)境：政治分寸與關(guān)系和諧重視利益相關(guān)者的人情社會(huì)的認(rèn)知對(duì)政府高度重視，政商共贏從交道到交情，從規(guī)則到默契承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，關(guān)注輿論媒體第8章 集的創(chuàng)新：標(biāo)桿模仿與整合再造虛心學(xué)習(xí)，全面引進(jìn)吸收先做到再創(chuàng)造的集成創(chuàng)新過(guò)程從平凡到優(yōu)秀、從優(yōu)秀到卓越的持續(xù)創(chuàng)新第9章 搏的營(yíng)銷：從草根到極致的戰(zhàn)爭(zhēng)由制造導(dǎo)向迅速轉(zhuǎn)為市場(chǎng)導(dǎo)向營(yíng)銷策略錯(cuò)位組合人民戰(zhàn)爭(zhēng)式的強(qiáng)勢(shì)營(yíng)銷整合資源構(gòu)筑品牌提升．兼收并蓄，本土為先第10章 敏的運(yùn)營(yíng)：恰當(dāng)高效的基礎(chǔ)管理高度重視管理細(xì)節(jié)，不斷提升管理基礎(chǔ)打造關(guān)鍵流程，穩(wěn)固市場(chǎng)領(lǐng)先性運(yùn)營(yíng)管理持續(xù)跨越參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　1997年黨的十五大進(jìn)一步明確公司化改制的要求，并分別強(qiáng)調(diào)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整以及建立有效的公司治理。　　1999年黨的十五屆四中全會(huì)進(jìn)一步明確公司化改制的要求，并分別強(qiáng)調(diào)國(guó)有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性調(diào)整以及建立有效的公司治理?！　?998年以后，國(guó)有企業(yè)的公司化改制進(jìn)入股權(quán)多元化和股份制改造的階段。很多國(guó)有企業(yè)（包括中石油、中國(guó)移動(dòng)、寶鋼股份等大型企業(yè)）將核心資產(chǎn)從原來(lái)的企業(yè)中剝離出來(lái)，進(jìn)行股份化、IPO和上市，吸引社會(huì)資本投資。通過(guò)成立四大資產(chǎn)管理公司，對(duì)大量負(fù)債高的企業(yè)進(jìn)行了債轉(zhuǎn)股?！　?998年以來(lái)實(shí)施的“抓大放小”政策促使大量中小國(guó)有企業(yè)改制或者出售，成為非公企業(yè)，大量集體企業(yè)也改制成為公司，從而使非公企業(yè)獲得飛躍式發(fā)展?！　?998年政府機(jī)構(gòu)改革，一些專業(yè)部被撤銷，使原來(lái)專業(yè)部直屬的企業(yè)與專業(yè)部脫離了直屬關(guān)系。部分大型企業(yè)仍由中央政府管理，分別由財(cái)政部、企業(yè)工委、組織部行使具體管理職能；部分企業(yè)下放到地方的企業(yè)，同地方政府掛鉤；一些行政部門翻牌成為控股公司，在國(guó)有資產(chǎn)管理體制方面開(kāi)始了大量討論和探索?！　?993—1997年是第一小階段，總體看國(guó)有企業(yè)數(shù)量、收入或產(chǎn)值和就業(yè)的比重均緩慢下降，利潤(rùn)比重則大幅下降，集體企業(yè)數(shù)量比重有升有降（工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)降，建筑業(yè)企業(yè)升），但幅度不大。　　1998—2002年是第二小階段，總體看各行業(yè)國(guó)有和集體企業(yè)數(shù)量的絕對(duì)值與比重均出現(xiàn)明顯或大幅降低，私營(yíng)企業(yè)數(shù)量的絕對(duì)值和比重則大幅上升?！　　豆痉ā返闹贫ê凸局聘母锎偈构拘螒B(tài)的企業(yè)迅速增加。有限責(zé)任公司的數(shù)量在1995～2000年增加了近2．5倍，股份有限公司的數(shù)量增加了7倍多，而其他形態(tài)的企業(yè)數(shù)量?jī)H有30％左右的增加。有限責(zé)任和股份有限公司的注冊(cè)資本也相應(yīng)大幅升高，如表1-1所示?！　?biāo)志性事件：　　2002年黨的十六大提出要在中央和地方設(shè)立“管人、管事、管資產(chǎn)相統(tǒng)一”的國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，代表國(guó)家履行出資人職責(zé)。2003年3月國(guó)務(wù)院國(guó)資委成立，2003年5月《企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》頒布，明確國(guó)資委對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)人、重大事項(xiàng)、國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行管理的規(guī)定。到2004年年中，全國(guó)31個(gè)省區(qū)和新疆建設(shè)兵團(tuán)國(guó)資委全部建立?！　?004年7月，國(guó)務(wù)院召開(kāi)促進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展座談會(huì)，國(guó)務(wù)院總理溫家寶提出兩個(gè)毫不動(dòng)搖，即“毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。同年全國(guó)人大通過(guò)憲法修正案提議，加入了國(guó)家鼓勵(lì)、支持和引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求?！　?guó)資委從2005年起核定了大多數(shù)中央企業(yè)的主業(yè)，推動(dòng)中央企業(yè)的聯(lián)合重組和主輔分離、輔業(yè)改制、分離辦社會(huì)職能，進(jìn)行了以資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司為平臺(tái)推進(jìn)企業(yè)調(diào)整重組、處置不良資產(chǎn)的探索，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)改制和國(guó)有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的監(jiān)督檢查，同時(shí)推進(jìn)了產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)的建設(shè)和規(guī)范運(yùn)作?！　±^續(xù)推行大型國(guó)有企業(yè)的股份制改革和境內(nèi)外上市，公司制企業(yè)數(shù)量的比重由2002年的30．4％提高到2006年的64．2％。開(kāi)展了國(guó)有獨(dú)資公司建立和完善董事會(huì)的試點(diǎn)工作，數(shù)次向社會(huì)公開(kāi)招聘企業(yè)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理者。　　在這個(gè)階段，各行業(yè)的各類企業(yè)的格局均發(fā)生重大變化：工業(yè)和建筑業(yè)的國(guó)有企業(yè)數(shù)量和就業(yè)大幅下降，收入和利潤(rùn)大幅增加，尤其是利潤(rùn)比重增幅驚人；商業(yè)國(guó)有企業(yè)數(shù)量、收入、利潤(rùn)和就業(yè)均有一定或較大程度增長(zhǎng)，但比重均大幅下降；各行業(yè)的集體企業(yè)各類指標(biāo)比重大幅或明顯下降；私營(yíng)企業(yè)的各類指標(biāo)比重大幅上升?！　。?）對(duì)外開(kāi)放對(duì)中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境改變的影響改革開(kāi)放30年，中國(guó)漸進(jìn)式的對(duì)外開(kāi)放與體制改革使中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了重大變化。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化，對(duì)外開(kāi)放使中國(guó)經(jīng)濟(jì)日益融入全球經(jīng)濟(jì)體系，中國(guó)企業(yè)或被動(dòng)、或主動(dòng)地面對(duì)由對(duì)外開(kāi)放所帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，進(jìn)而引起中國(guó)企業(yè)在戰(zhàn)略、管理行為等方面的適應(yīng)或調(diào)整，這構(gòu)成了中國(guó)式管理特質(zhì)的情景基礎(chǔ)?！　?zhàn)略思維與戰(zhàn)略選擇的轉(zhuǎn)變　　從封閉到相對(duì)開(kāi)放的對(duì)外開(kāi)放改革中，中國(guó)企業(yè)通過(guò)抓住國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)外開(kāi)放、與外資合作、進(jìn)入國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工、抓住國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移等方式，獲得了前所未有的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，同時(shí)也面臨前所未有的風(fēng)險(xiǎn)。中國(guó)企業(yè)在對(duì)外開(kāi)放的進(jìn)程中逐漸認(rèn)識(shí)以及融合本土要素實(shí)踐西方發(fā)達(dá)國(guó)家的管理理論、技能和理念，其中比較核心的是戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略選擇的轉(zhuǎn)變，表現(xiàn)為以下兩個(gè)方面?！　〉谝唬瑥挠?jì)劃思維或傳統(tǒng)文化下的“治”“理”思維，到具有一定程度的現(xiàn)代管理理論體系下的戰(zhàn)略思維；從生產(chǎn)導(dǎo)向、銷售導(dǎo)向、營(yíng)銷導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向。　　第二，從關(guān)注機(jī)會(huì)帶動(dòng)到關(guān)注建立核心競(jìng)爭(zhēng)力；從靜態(tài)戰(zhàn)略思維模式到動(dòng)態(tài)思維模式；從追求做大到追求做強(qiáng)，建立世界級(jí)企業(yè)?！　⊥赓Y的知識(shí)溢出與中國(guó)企業(yè)的學(xué)習(xí)：先進(jìn)技術(shù)與管理技能　　中國(guó)企業(yè)通過(guò)與外資企業(yè)的合資、合作、競(jìng)爭(zhēng)互動(dòng)、觀察等方式直接或間接地獲得了外資的知識(shí)（包括先進(jìn)技術(shù)以及管理技能）轉(zhuǎn)移，這成為中國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中中西融合形成獨(dú)特管理模式的不可或缺要素，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面?！　　?/pre>



媒體關(guān)注與評(píng)論
　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強(qiáng)中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須從中國(guó)國(guó)情出發(fā)，探討中國(guó)式企業(yè)管理的理論?！　≈袊?guó)企業(yè)成功發(fā)展的實(shí)踐，為總結(jié)中國(guó)式企業(yè)管理提供了實(shí)踐基礎(chǔ)?！　　獓?guó)務(wù)院國(guó)資委副主任邵寧　　　　對(duì)中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，汲取教訓(xùn)。幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實(shí)踐意義?！　　獓?guó)務(wù)院發(fā)展研究中心研究員昊敬璉　　中國(guó)企業(yè)是在摸爬滾打中成長(zhǎng)的，不斷回過(guò)頭來(lái)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并找到規(guī)律。對(duì)進(jìn)一步做長(zhǎng)做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)好比炒菜，而總結(jié)企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來(lái)自實(shí)踐的、地道的中國(guó)菜譜?！　　?lián)想控股有限公司董事長(zhǎng)柳傳志　　　　對(duì)中國(guó)企業(yè)特色的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)。給予理論的說(shuō)明。是對(duì)中國(guó)和世界企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁管彤賢


編輯推薦
　　“中國(guó)式企業(yè)管理研究叢書”是“中國(guó)式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項(xiàng)目的成果。該項(xiàng)目是國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財(cái)政部支持的項(xiàng)目，由國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心、中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過(guò)對(duì)中國(guó)式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國(guó)企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗(yàn)，并將中國(guó)模式概括到理論高度。





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