中建成功之道

內容概要

　　本叢書是“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目的成果。該項目是國務院領導批示、財政部支持的項目，由國務院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學于2005年聯(lián)合發(fā)起，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經驗，并將中國模式概括到理論高度。
　　
中國建筑工程總公司（簡稱“中建總公司”或“中國建筑”）組建于1982年，是中央直接管理的53家國有重點骨干企業(yè)之一，以房屋建筑承包、國際工程承包、地產開發(fā)、基礎設施建設和市政勘察設計為核心業(yè)務，是發(fā)展中國家和地區(qū)最大的跨國建筑公司以及全球最大的住宅工程建造商，長期位居中國國際工程承包業(yè)務首位。自1982年公司組建到2011年年底，共承接合約額近4萬億元，完成營業(yè)額約2?3萬億元，2011年公司的資產總額超過5
000億元；2011年排名世界225家最大國際承包商第20位，2012年位居世界500強第100位。

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學基礎研究”項目
中國式企業(yè)管理研究叢書編委會
“中國企業(yè)成功之道”中建案例研究組成員
總序
中國建筑工程總公司簡介
引言
樣本企業(yè)入選原因
已有研究綜述
第1章　中建總公司的發(fā)展歷程
起步階段（1982～1991年）
市場化轉型階段（1992～2000年）
規(guī)模化擴張階段 （2001～2005年）
整體提升階段（2006年至今）
第2章　戰(zhàn)略與環(huán)境
戰(zhàn)略演進歷程
戰(zhàn)略管理的現狀
戰(zhàn)略管理的特點
研究發(fā)現
第3章　組織
變革前的組織管理
組織變革的主要措施
組織管理的現實狀況
組織管理的特點
研究發(fā)現
第4章　跨國經營
跨國經營歷史與發(fā)展階段
跨國經營的主要特點
探索跨國經營的多種模式
研究發(fā)現
第5章　營銷管理
營銷體系的沿革
市場營銷的具體做法
成功的主要經驗
成功的啟示
第6章　人力資源管理
人力資源管理政策的演變
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點
戰(zhàn)略性人力資源管理的特點分析
研究發(fā)現
第7章　企業(yè)文化
企業(yè)文化歷史沿革
當前企業(yè)文化的內涵
企業(yè)文化管理的特色
研究發(fā)現
第8章　結論
管理特色總結
中建總公司的成功之道
附錄a調研組織的說明
附錄b大事記
參考文獻

媒體關注與評論

　　建立現代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論。　　中國企業(yè)成功發(fā)展的實踐，為總結中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎?！　　獓鴦赵簢Y委副主任邵寧　　　　對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析。總結經驗，汲取教訓。幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展，具有重要的理論和實踐意義?！　　獓鴦赵喊l(fā)展研究中心研究員昊敬璉　　　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的，不斷回過頭來總結經驗教訓，并找到規(guī)律。對進一步做長做大非常關鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜，而總結企業(yè)管理規(guī)律則是研究如何寫菜譜，這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜?！　　?lián)想控股有限公司董事長柳傳志　　　　對中國企業(yè)特色的實踐經驗進行總結。給予理論的說明。是對中國和世界企業(yè)界的貢獻?！　　虾Ｕ袢A重工總裁管彤賢

圖書封面

評論、評分、閱讀與下載

---

    中建成功之道 PDF格式下載

---