出版時間:2011-7 出版社:機械工業(yè) 作者:李旭東 頁數(shù):176
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內容概要
本書作者是一位有著12年工作經驗的房地產業(yè)操盤手,他帶領著自己創(chuàng)立的房地產咨詢公司成功操作了很多項目,從無敗績。他將自己的操盤策略與心得、對開發(fā)商的建議、創(chuàng)業(yè)感悟以及從管理者的角度對入行不久的年輕人的寄語寫成《地產征途:12年地產營銷策劃實錄》,為房地產營銷咨詢行業(yè)“畫像”,描繪了一個成功策劃人的成長軌跡,為房地產業(yè)及相關從業(yè)者深入了解“房地產營銷策劃”提供了一個生動而鮮活的視角。
作者簡介
李旭東,博策堂創(chuàng)始人。1999年進入地產行業(yè),三年后成為某地產公司營銷負責人,之后成立了自己的房地產咨詢公司——博策堂。以“非主流”價值觀作為自己的從業(yè)守則,堅持“做‘藝術品’而不是‘工業(yè)品’”的接單原則,堅持“做大不如做強,做強不如做久,做久不如做精”的公司經營理念,12年始終堅持在工作第一線,自嘲為“干了12年還在自己寫報告的老板”。擅長商業(yè)地產、超級大盤和房地產企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃,被客戶認為在地產研發(fā)和地產營銷等所有環(huán)節(jié)無一不精、將創(chuàng)新和執(zhí)行融入每個環(huán)節(jié)的策略設計者。
書籍目錄
前言 策略是個什么玩意兒
一、策略為王
1 策略設計的三種思路
2 策略設計的方法
3 策略制定的出發(fā)點是實現(xiàn)目標
4 參照系對于策略制定的重要意義
5 如何撰寫年度策略規(guī)劃報告
6 策略設計者日常修煉三十五法
7 策略設計者收集信息的五大渠道
8 策略設計者的作用
9 策劃報告始于結構性思考
10 策略思考的五要素
11 創(chuàng)意一句話,策略一張紙,報告一本書
12 一箭穿心的策略設計
13 策略與執(zhí)行
14 對房地產策劃的另類解讀
15 對于開發(fā)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的思考
16 如何成為一個策略設計高手
二、操盤實戰(zhàn)
17 把握“戰(zhàn)機”
18 營銷管理必須處理好三個問題
19 在銷售中培養(yǎng)“觀察力”
20 接單原則:當頭棒喝,還是誘敵深入
21 賣得快≠價格低
22 地產咨詢的兩個關鍵
23 房地產營銷攻略十二招
24 操盤前期必知要素
25 開盤必勝的秘笈
26 研究客戶需求的一般方法
27 對加息后購房者的心理分析
28 向“二人轉”學習如何完成自身推廣
29 如何提升營銷戰(zhàn)斗力
30 如何提高成交量
31 如何打好一次高檔樓盤的營銷戰(zhàn)役
32 房地產營銷競爭的層次
33 營銷戰(zhàn)中常用的五種策略
34 打贏一場營銷戰(zhàn)的七個必備條件
35 房地產營銷中的鑿穿策略
36 八步推動你的項目
三、給開發(fā)商的建議
37 十面埋伏下開發(fā)商的對策
38 房地產市場細分有時候是一種勇氣
39 地段為王
40 地產項目如何選擇營銷活動的明星
41 開發(fā)商的春節(jié)保衛(wèi)戰(zhàn)
42 低谷時如何提高銷售團隊士氣
43 如何讓一個項目保持持續(xù)的競爭力
44 大型房企必須正視模式的兩面性
……
四、房地產咨詢策劃公司的發(fā)展之道
五、操盤手的修煉之道
六、給行業(yè)新手的忠告
后記 在創(chuàng)業(yè)中成長
章節(jié)摘錄
版權頁:究竟以哪個為核心,我要說當戰(zhàn)役艱苦的時候,我們就要牛刀殺雞,哪個都是核心。不同階段核心不同,開始策略為核心,然后是創(chuàng)意和媒體,最后是銷售?,F(xiàn)在我們需要把每個階段的核心找到原點,并組合起來。策略二:兵法。房地產營銷要講究章法。如果我們可以從《孫子兵法》、中外戰(zhàn)役等兵書和實戰(zhàn)中吸收精華和智慧,對我們打好房地產營銷戰(zhàn)一定是有重大意義的。以下是可資營銷借鑒的兵法關鍵詞:鞏固的根據(jù)地:對于我們這些做銷售的來說意味著,你的上級要信任你,你的項目現(xiàn)場要夠強,你的分銷一定是有分銷點做支持的。盡管蒙古人的流動作戰(zhàn)和劉伯承當年千里躍進大別山都是無后方作戰(zhàn)的成功案例,但是我們不得不承認這是弄險,不到萬不得已不可輕用。忍、等、狠的斗爭方針:只有根據(jù)地建設好之后,我們才可以對敵發(fā)動全面進攻,而在開始階段我們必須以防御作戰(zhàn)來忍耐、等待,避免過早進行主力決戰(zhàn)。因為我們的物質是有限的,久兵則力虧,要學會以戰(zhàn)養(yǎng)戰(zhàn),要學會速戰(zhàn)速決。進攻:市場是守不住的,所有的精力要放在不斷地爭取客戶上,要把主要資金放在關鍵部位的攻堅戰(zhàn)上,小部分資金打防御戰(zhàn)和游擊戰(zhàn)。關于攻堅:不僅要解決掃清外圍和突破前沿的問題,還要解決好縱深戰(zhàn)斗的問題。攻堅以既是弱點又是要害的地方為突破口,實施突破時最好再從其他兩個方面對目標形成包圍,爭取一次消滅。關于速度:準備總攻要慢,要充分;開始攻擊后要快,一旦突破追擊要快,即加快推廣力度。關于態(tài)勢:當市場形勢好的時候,猛漲猛推;當市場冷淡的時候,必須準備充分才能推盤;市場處于搖擺階段時,完全莽撞或完全不莽撞都不行,首先應迅速找準目標,準備好了再推。關于團隊:3~4個人一個銷售組,3個組一個隊,3個隊一個部。在銷售中要強調銷售組的配合。
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