神華能源成功之道

前言

　　自20世紀(jì)80年代以來，中國這個西方世界眼中的“龐然大物”，高舉改革、開放、穩(wěn)定、發(fā)展的大旗，以不可思議的姿態(tài)和速度和平崛起，取得了舉世矚目的成就?！爸袊F(xiàn)象”，包括政治、經(jīng)濟、思想、文化等各方面的現(xiàn)象，引起了中外學(xué)界的高度關(guān)注，其中，最廣泛、最直接的研究集中在經(jīng)濟領(lǐng)域。這是因為，在20世紀(jì)中葉以前，大國是以軍事力量為手段，以地域征服、資源掠奪為標(biāo)志的；而歷史走進(jìn)20世紀(jì)下半葉之后，大國則是以綜合國力為基礎(chǔ)，以技術(shù)引領(lǐng)、市場認(rèn)同為標(biāo)志了?！　⊙芯拷?jīng)濟，離不開對企業(yè)的關(guān)注；中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，與眾多企業(yè)的成功崛起密不可分。如何詮釋中國企業(yè)成功的“神話”？答案頗多：政策的支持、環(huán)境的改善、廣闊的國內(nèi)市場、廉價的勞動成本，等等。這些都是，但又不止這些。因為這些一般的經(jīng)濟因素，難以對中國很多產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)國際競爭力迅速提高甚至成為新興領(lǐng)先者企業(yè)的現(xiàn)象作出較為全面、深入、具有足夠說服力的解釋。如果說在20世紀(jì)初，支撐美國工業(yè)化成功的是泰勒的科學(xué)管理和福特的標(biāo)準(zhǔn)化及流水線生產(chǎn)；而在第二次世界大戰(zhàn)后日本崛起的過程中，扮演主要角色的企業(yè)則得益于豐田的看板管理和精益生產(chǎn)方式。那么，推動經(jīng)濟持續(xù)快速發(fā)展的中國企業(yè)，其擔(dān)此大任的管理因素又是什么呢？

內(nèi)容概要

本叢書是“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目的成果。該項目是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持的項目，由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起的，通過對中國式企業(yè)管理背景、成功企業(yè)案例、管理專題和理論等的研究，總結(jié)概括中國企業(yè)發(fā)展的基本模式和經(jīng)驗，并將中國模式概括到理論高度?！　∩袢A集團有限集團公司是1995年10月經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)成立的國有獨資公司，是中央直接管理的53家企業(yè)之一，全集團擁有8萬名員工，主要產(chǎn)品煤炭產(chǎn)銷連續(xù)多年位居全國第一。神華能源股份有限公司于2005年在香港成功上市。本書詳細(xì)地探討了神華的成功經(jīng)驗，希望能給有志于走向全球的企業(yè)以有益的啟示。

作者簡介

"“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。
該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2006年聯(lián)合發(fā)起，由陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀請、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。
國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。
中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會，負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。
清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。"

書籍目錄

“中國式企業(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”項目 中國式企業(yè)管理研究叢書編委會 “中國企業(yè)成功之道”神華案例研究組成員 總序 神華能源簡介 前言 第1章　綜述 第2章　神華基本情況 　煤炭行業(yè)現(xiàn)狀簡述 　神華簡介 　神華發(fā)展歷程 第3章　神華的戰(zhàn)略管理 　神華發(fā)展戰(zhàn)略的現(xiàn)狀 　神華戰(zhàn)略管理的特色 　神華戰(zhàn)略管理的啟示 第4章　神東煤炭分公司的企業(yè)文化 　神東企業(yè)文化的形成和發(fā)展 　神東理念體系 　神東煤炭企業(yè)文化建設(shè)特色 　神東文化建設(shè)經(jīng)驗總結(jié) 第5章　神華集團財務(wù)管理模式 　神華集團及上市公司簡介 　神華集團主營業(yè)務(wù)板塊介紹 　神華集團融資模式分析 　神華集團的內(nèi)部控制體系 第6章　神華集團神東煤炭分公司自主創(chuàng)新 　神東公司自主創(chuàng)新的內(nèi)容 　神東公司自主創(chuàng)新的特點 　神東公司自主創(chuàng)新成功之道 　研究發(fā)現(xiàn) 第7章　神華人力資源管理 　神華人力資源管理歷史沿革 　神華人力資源管理的方法和手段 　神華人力資源管理特色 第8章　神東煤炭信息化管理 　神東煤炭信息化建設(shè)的歷史沿革 　神東煤炭信息化現(xiàn)狀 　神東煤炭的IT治理 　神東煤炭信息化的不足與發(fā)展方向 第9章　神華生產(chǎn)運作與供應(yīng)鏈管理 　神華運作管理發(fā)展歷程 　神東在煤炭行業(yè)供應(yīng)鏈中的地位 　神東生產(chǎn)運作管理現(xiàn)狀 　神東運作管理成功之道 　本章　小結(jié) 第10章　結(jié)論 　神華管理特色總結(jié) 　神華成功之道的基本判斷 附錄參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　武占寬、孟繁華（2005）總結(jié)了神華能源準(zhǔn)格爾分公司（以下簡稱神華準(zhǔn)能）設(shè)備維修中心的創(chuàng)新活動，針對如何將故障率降到最低的問題，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，激發(fā)職工最大潛能，設(shè)備維修中心結(jié)合生產(chǎn)實際，有效地開展了經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，給企業(yè)創(chuàng)造了可觀的效益，職工隊伍整體技術(shù)素質(zhì)得到了明顯提升。趙生華（2008）闡述了集團公司成立5年來科技工作取得的成績，并分析科技工作中存在的問題，提出了今后科技工作的重點，要通過科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，為集團公司跨越式發(fā)展提供技術(shù)支撐。崔柳（2005）分析了神華大采高液壓支架國產(chǎn)化戰(zhàn)略，指出目前液壓支架國產(chǎn)化的方向就是國產(chǎn)化零部件與進(jìn)口零部件綜合使用，先實現(xiàn)部分零部件的國產(chǎn)化，逐步用國產(chǎn)零部件替代進(jìn)口零部件，以逐步實現(xiàn)整個液壓支架的國產(chǎn)化。這樣，既保證國產(chǎn)化進(jìn)程的穩(wěn)步實現(xiàn)，又保證礦區(qū)高產(chǎn)高效的持續(xù)性發(fā)展。張玉卓（2004）介紹了神華煤直接液化項目的工藝及其工程進(jìn)展?fàn)顩r，并對目前國內(nèi)外煤間接液化工藝技術(shù)的現(xiàn)狀和神華煤間接液化項目的相關(guān)情況做了介紹；最后展示了神華大型煤化工基地項目的戰(zhàn)略規(guī)劃。孫照亮（2006）結(jié)合寧東煤化工項目建設(shè)進(jìn)度，提出通過分期建設(shè)和逐步實施，最終將煤化工園區(qū)建成生產(chǎn)效率高、經(jīng)濟效益好、污染物近零排放的多聯(lián)產(chǎn)體系，并通過不斷的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)研究，形成一系列具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)體系。曹宗苓（2006）指出企業(yè)要想做大做強，在發(fā)展和鞏固原有核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，必須花大力尋找新資源，開拓新市場，拓展未來的發(fā)展空間，為實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)作出戰(zhàn)略選擇。這就是我們做大做強需要樹立的“藍(lán)海”思維。實施“藍(lán)?！睉?zhàn)略的目的，關(guān)鍵在于拓展市場、贏得客戶、開辟未來。顧大釗（2006）從企業(yè)發(fā)展所需要的資源、知識產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、成本管理等方面比較全面地總結(jié)了企業(yè)發(fā)展所需要的科技保障。

媒體關(guān)注與評論

　　建立現(xiàn)代企業(yè)制度、增強中國企業(yè)的核心競爭力，必須從中國國情出發(fā)，探討中國式企業(yè)管理的理論?！　≈袊髽I(yè)成功發(fā)展的實踐。為總結(jié)中國式企業(yè)管理提供了實踐基礎(chǔ)?！　　獓鴦?wù)院國資委副主任 邵寧　　對中國優(yōu)秀企業(yè)的深入剖析，總結(jié)經(jīng)驗，汲取教訓(xùn)，幫助更多企業(yè)少走彎路和更快發(fā)展。具有重要的理論和實踐意義?！　　獓鴦?wù)院發(fā)展研究中心研究員 吳敬璉　　中國企業(yè)是在摸爬滾打中成長的。不斷回過頭來總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。并找到規(guī)律，對進(jìn)一步做長做大非常關(guān)鍵。企業(yè)的實際運營好比炒菜。而總結(jié)企業(yè)管理　　規(guī)律則是研究如何寫菜譜。這是一本來自實踐的、地道的中國菜譜?！　　?lián)想集團董事長 柳傳志　　對中國企業(yè)特色的實踐經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)。給予理論的說明，是對中國和世界　　企業(yè)界的貢獻(xiàn)?！　　虾Ｕ袢A重工總裁 管彤賢

編輯推薦

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心，中國企業(yè)聯(lián)合會，清華大學(xué)聯(lián)合項目?！　　爸袊狡髽I(yè)管理科學(xué)基礎(chǔ)研究”是國務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)批示、財政部支持項目。該項目由國務(wù)院發(fā)展研究中心、中國企業(yè)聯(lián)合會和清華大學(xué)于2005年聯(lián)合發(fā)起，陳清泰、蔣黔貴、趙純均為負(fù)責(zé)人，邀清、組織社會各界專家、學(xué)者和成功企業(yè)家共同參與。研究內(nèi)容包括：中國式企業(yè)管理背景專題研究、中國企業(yè)成功之道企業(yè)案例專題研究、中國式企業(yè)管理專題研究、中國式企業(yè)管理科學(xué)理論研究。項目最終目標(biāo)是提出適應(yīng)中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和崛起的“中國式企業(yè)管理”模式和理論，形成旨在促進(jìn)和提高中國企業(yè)管理水平的綱要性的企業(yè)管理指導(dǎo)政策。國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所是直屬國務(wù)院發(fā)展研究中心的專注于企業(yè)發(fā)展和改革政策的研究咨詢機構(gòu)，在國有企業(yè)改革和民營企業(yè)發(fā)展、現(xiàn)代企業(yè)制度、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)管理、經(jīng)營者成長機制、企業(yè)兼并重組等研究咨詢方面具有權(quán)威地位。中國企業(yè)聯(lián)合會管理現(xiàn)代化工作委員會是中國企業(yè)聯(lián)合會的二級專業(yè)委員會。負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)管理現(xiàn)代化工作，是全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定的領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)。清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院是中國乃至亞洲地區(qū)最優(yōu)秀的經(jīng)濟管理學(xué)院之一，每年獲得的國家基金資助項目數(shù)在全國同類學(xué)院中連續(xù)多年位居第一。

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