企業(yè)資源計劃

前言

中國正式加入WT0后，全球眾多制造業(yè)巨頭都想爭奪中國這個大市場，中國成為了亞太地區(qū)的制造業(yè)中心，大量外資的注入，給中國本土的企業(yè)帶來了相當(dāng)大的沖擊，同時也帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。各行各業(yè)都在思考該如何面對來自經(jīng)濟(jì)、生活、文化等諸多方面的影響。一方面大量的國貨可以走進(jìn)世界，另一方面，更多的洋貨走進(jìn)中國，從客觀上講，加入WTO是經(jīng)濟(jì)發(fā)展所驅(qū)，為我國改革的深入、經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定地增長創(chuàng)造了一個非常大的機(jī)遇空間。但機(jī)遇與風(fēng)險是同時存在的，我國的企業(yè)該如何面對？如何提高我國企業(yè)的核心競爭力？我們的企業(yè)及相關(guān)政府部門工作者都意識到中國企業(yè)目前存在的最大問題不是產(chǎn)品和技術(shù)而是更深層次的東西——管理相對比較落后，必須要在管理上進(jìn)行變革。而信息技術(shù)的飛速發(fā)展正為這次變革起到了推動作用。企業(yè)資源計劃（enterprise resource planning，ERP），作為一種先進(jìn)的管理思想，作為信息化的一個重要工具，它代表了當(dāng)前在全球范圍內(nèi)應(yīng)用最廣泛、最有效的一種企業(yè)管理方法，提供了企業(yè)信息化集成的最佳方案，它將企業(yè)的物流、資金流和信息流統(tǒng)一進(jìn)行管理，對企業(yè)所擁有的人力、資金、材料、設(shè)備、方法（生產(chǎn)技術(shù)）、信息和時間等各項資源進(jìn)行綜合平衡和充分考慮，最大限度地利用企業(yè)的現(xiàn)有資源，取得更大的經(jīng)濟(jì)效益，這種管理方法已經(jīng)通過：ERP系統(tǒng)的應(yīng)用得到了體現(xiàn)。進(jìn)入21世紀(jì)以后，ERP經(jīng)過曲折的發(fā)展，也迎來了它的普及時代。以ERP為工具的管理現(xiàn)代化浪潮正席卷而來。

內(nèi)容概要

本書從管理及信息化角度全面地闡述了ERP知識，介紹了ERP實施方法及需求管理、采購管理、生產(chǎn)計劃管理、財務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、企業(yè)信息系統(tǒng)集成等內(nèi)容，力圖以物流、資金流為主線，全面闡述企業(yè)ERP系統(tǒng)所涉及的主體內(nèi)容，提高了教材的可讀性和可講性。    本書適合電子商務(wù)專業(yè)及相關(guān)專業(yè)研究生、本科生使用。

書籍目錄

第1章　緒論第2章　ERP思想的發(fā)展歷程第3章　需求管理第4章　生產(chǎn)規(guī)劃第5章　主生產(chǎn)計劃第6章　物料需求計劃第7章　能力需求計劃第8章　采購管理第9章　庫存管理第10章　車間管理第11章　ERP財務(wù)管理第12章　成本管理第13章　質(zhì)量和人力資源管理第14章　ERP項目的實施第15章　企業(yè)信息系統(tǒng)集成參考文獻(xiàn)參考網(wǎng)站

章節(jié)摘錄

插圖：1.1 ERP的產(chǎn)生1.1.1 ERP產(chǎn)生背景企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會遇到如下現(xiàn)象?，F(xiàn)象一：企業(yè)發(fā)展帶來的麻煩。某企業(yè)開始創(chuàng)業(yè)時，只有不到10個人。此時企業(yè)的老板對企業(yè)的方方面面都是清清楚楚的，如他的客戶是誰，他的供應(yīng)商是誰，他的產(chǎn)品是如何構(gòu)成的，客戶還欠他多少錢，他欠供應(yīng)商多少錢，他每賣出一個產(chǎn)品能賺多少錢等。后來這個企業(yè)發(fā)展到了百人以上，銷售區(qū)域也擴(kuò)大到若干地方。老板發(fā)現(xiàn)他再也記不住這些數(shù)據(jù)了，于是他成立了財務(wù)部門專門管理財務(wù)數(shù)據(jù)，成立銷售部門專門管理銷售數(shù)據(jù)，成立生產(chǎn)部門專門管理生產(chǎn)數(shù)據(jù)，成立供應(yīng)部門專門管理采購數(shù)據(jù)。此時他對企業(yè)的掌握在很大程度上是依賴于部門的匯報，而部門間的責(zé)任與協(xié)調(diào)則要依賴數(shù)百種單據(jù)。再后來該企業(yè)發(fā)展到上千人，市場擴(kuò)大到若干省甚至國外。此時，由于規(guī)模的擴(kuò)大，部門經(jīng)理都無法記住本部門的數(shù)據(jù)，更不用說老板了。于是有了更進(jìn)一步的專業(yè)化要求，部門中又再分出子部門，所有管理人員之間的責(zé)任與協(xié)調(diào)要通過數(shù)千種單據(jù)來進(jìn)行。規(guī)模化和專業(yè)化的演進(jìn)結(jié)果給企業(yè)帶來了一個負(fù)面的影響，那就是管理的分散化，特別在手工管理狀態(tài)下，無論你的專業(yè)化管理做得有多到位，你的數(shù)據(jù)始終分散在數(shù)千種單據(jù)中。很少有企業(yè)能夠每天對這些單據(jù)進(jìn)行匯總統(tǒng)計，而幾乎每一個企業(yè)的管理者又總是想在最短的時間內(nèi)掌握企業(yè)的各種動態(tài)。

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