資本經(jīng)營理論與案例分析

內(nèi)容概要

　　本書結(jié)合國內(nèi)外企業(yè)資本經(jīng)營的實(shí)踐，系統(tǒng)闡述了證券與證券市場、企業(yè)上市重組、買(借)殼上市、并購、管理層收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟、資產(chǎn)重組與托管經(jīng)營、股份回購與租賃經(jīng)營、風(fēng)險(xiǎn)資本投資及資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管的理論與實(shí)務(wù)。特別是書中細(xì)致地剖析了相關(guān)典型案例，對理論起到了一定的佐證支撐的作用，使理論與實(shí)踐緊密聯(lián)系，而相關(guān)案例本身也具有一定的示范性和可操作性。

作者簡介

馬學(xué)玲，女，1999午畢業(yè)于浙江工商大學(xué)金融系，獲學(xué)士學(xué)位。2002年畢業(yè)于北京物資學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)專業(yè)，獲碩士學(xué)位?，F(xiàn)為北京廣播電視大學(xué)財(cái)經(jīng)教學(xué)部金融教研室主任。參與北京市基金項(xiàng)目“我國資本市場的發(fā)展研究”。發(fā)表論文有：《積極培育和發(fā)展西部資本市場》、《資本市場

書籍目錄

第一章 資本經(jīng)營概述 　基本理論 　　一、資本的含義與功能 　　二、資本經(jīng)營的含義 　　三、資本經(jīng)營的特點(diǎn) 　　四、資本經(jīng)營的方式 　　五、我國企業(yè)資本經(jīng)營的誤區(qū) 　案例分析 　　AB集團(tuán)的資本經(jīng)營之路 第二章 證券及證券市場概述 　基本理論 　　一、證券的概念及分類 　　二、基本證券品種概述 　　三、衍生證券品種 　　四、證券市場的功能及構(gòu)成 　　五、證券發(fā)行 　　六、證券上市 　　七、證券交易 　案例分析 　　案例一：通海高科已核準(zhǔn)公開發(fā)行上市的股票被撤銷發(fā)行上市 　　案例二：中海油上市的失敗與成功 　　案例三：海南航空定向增發(fā) 第三章 企業(yè)上市重組 　基本理論 　　一、企業(yè)上市重組概述 　　二、企業(yè)上市重組主要模式 　　三、企業(yè)上市重組的具體運(yùn)作 　　四、企業(yè)上市重組需注意的問題 　案例分析 　　中國建設(shè)銀行——首個(gè)走向資本市場的大型國有銀行 第四章 買（借）殼上市 　基本理論 　　一、殼公司的含義及類型 　　二、買殼上市與借殼上市 　　三、買殼上市的動(dòng)因 　　四、買殼上市的方式 　　五、殼公司的選擇 　　六、買殼上市的成本和收益分析 　　七、“買殼上市”的操作程序 　案例分析 　　北京金融街建設(shè)集團(tuán)買殼上市 第五章 并購 　基本理論 　　一、并購的含義及類型 　　二、企業(yè)并購的基本理論 　　三、企業(yè)并購的動(dòng)因 　　四、并購的運(yùn)作形式 　　五、并購交易的支付方式 　　六、企業(yè)并購的一般程序 　　七、企業(yè)并購后的整合 　　八、反收購策略 　案例分析 　　案例一：聯(lián)想集團(tuán)并購IBMPC業(yè)務(wù) 　　案例二：海爾并購紅星電器公司及其管理整合 第六章 管理層收購與戰(zhàn)略聯(lián)盟 　基本理論 　　一、管理層收購 　　二、戰(zhàn)略聯(lián)盟 　案例分析 　　張?jiān)＜瘓F(tuán)的MBO 第七章 資產(chǎn)重組與托管經(jīng)營 　基本理論 　　一、資產(chǎn)重組 　　二、托管經(jīng)營 　案例分析 　　鄭百文資產(chǎn)重組案 第八章 股份回購與租賃經(jīng)營 　基本理論 　　一、股份回購 　　二、租賃經(jīng)營 　案例分析 　　案例一：我國上市公司回購流通股“虎頭蛇尾” 　　案例二：天音控股股份回購 　　案例三：醫(yī)療設(shè)備租賃經(jīng)營 第九章 風(fēng)險(xiǎn)資本投資 　基本理論 　　一、風(fēng)險(xiǎn)投資概述 　　二、風(fēng)險(xiǎn)投資的組織形式 　　三、風(fēng)險(xiǎn)投資的運(yùn)作過程 　　四、風(fēng)險(xiǎn)投資在我國的發(fā)展 　案例分析 　　奇虎造就中國互聯(lián)網(wǎng)融資奇跡 第十章 資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與監(jiān)管 　基本理論 　　一、資本經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理 　　二、資本經(jīng)營監(jiān)管及法律責(zé)任 　案例分析 　　德隆的成功與失敗

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