國(guó)際商務(wù)環(huán)境與運(yùn)作

前言

2001年，對(duì)于中國(guó)而言，是新世紀(jì)的開(kāi)門(mén)紅。這一年中所發(fā)生的很多事情，無(wú)論是加入WTO，還是獲得2008年的奧運(yùn)會(huì)主辦權(quán)，都提示著我們，21世紀(jì)的中國(guó)是一個(gè)更加開(kāi)放的中國(guó)，也面臨著一個(gè)更加開(kāi)放的世界。中國(guó)的日益開(kāi)放，大背景是當(dāng)今世界發(fā)展所呈現(xiàn)出的最顯著的趨勢(shì)一經(jīng)濟(jì)全球化，這也是為越來(lái)越多的事實(shí)揭示與驗(yàn)證的。當(dāng)然，這當(dāng)中也有以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息技術(shù)突飛猛進(jìn)的重要影響。在今天的中國(guó)，任何企業(yè)、任何組織，想謀求發(fā)展，想自我超越，恐怕都很難脫離日益密切的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的國(guó)際合作大舞臺(tái)，當(dāng)然，這同時(shí)也意味著更加激烈的全球范圍的挑戰(zhàn)。春江水暖鴨先知。教育，特別是管理教育，作為一個(gè)前瞻性的事業(yè)，在學(xué)習(xí)、借鑒與合作中扮演著先行者的角色。改革開(kāi)放以來(lái)，尤其是20世紀(jì)90年代之后，為了探尋中國(guó)國(guó)情與國(guó)際上一切優(yōu)秀的管理教育思想、方法和手段的完美結(jié)合，為了更好地培養(yǎng)高層次的“面向國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、具備國(guó)際經(jīng)營(yíng)頭腦”的管理者，我國(guó)的教育機(jī)構(gòu)與北美、歐洲、大洋洲以及亞洲一些國(guó)家和地區(qū)的大量的著名管理學(xué)院和頂尖跨國(guó)企業(yè)建立了長(zhǎng)期、密切與實(shí)質(zhì)性的合作關(guān)系。以清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院為例，2000年，學(xué)院顧問(wèn)委員會(huì)成立并于10月舉行了第一次會(huì)議，2001年4月又舉行了第二次會(huì)議。這個(gè)顧問(wèn)委員會(huì)包括了世界上最大的一些跨國(guó)公司和中國(guó)幾家頂尖企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)人，其陣容之大、層次之高，超過(guò)了世界上任何一所商學(xué)院。此外，在同外方合作的過(guò)程中，我們始終堅(jiān)持“以我為主，博采眾長(zhǎng)”，能夠主動(dòng)地實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，而不是被動(dòng)地“守株待兔”。同外方合作，就是要增強(qiáng)我們辦學(xué)的綜合實(shí)力，加強(qiáng)我們成為一流學(xué)院的力量。在這樣高層次、多樣化、重實(shí)效的管理教育國(guó)際合作中，教師和學(xué)生，特別是教師，與國(guó)外學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)和企業(yè)組織的交流機(jī)會(huì)大大增加，管理教育工作者和經(jīng)濟(jì)管理學(xué)習(xí)者。

內(nèi)容概要

本書(shū)主要闡述國(guó)際商務(wù)方面的主要內(nèi)容，包括全球化及對(duì)國(guó)際商務(wù)的沖擊，環(huán)境（宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政治與法律環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境）對(duì)國(guó)際商務(wù)的影響，國(guó)際貿(mào)易理論，政府與國(guó)際組織在國(guó)際貿(mào)易中的作用，匯率、資本市場(chǎng)與跨國(guó)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)，國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略與組織，全球營(yíng)銷(xiāo)、加工、供應(yīng)與人力資源。　　本書(shū)適用于MBA學(xué)員、管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)科碩士生、高年級(jí)本科生、涉及國(guó)際經(jīng)貿(mào)的政府機(jī)構(gòu)人員、高級(jí)經(jīng)理和高層進(jìn)修學(xué)員以及相關(guān)研究人員。

作者簡(jiǎn)介

　　約翰D.丹尼爾斯（John D.Daniels），邁阿密大學(xué)Samuel N.Friedland執(zhí)行管理主席。于密歇根大學(xué)獲博士學(xué)位。他的學(xué)位論文獲得了國(guó)際商務(wù)學(xué)會(huì)競(jìng)賽一等獎(jiǎng)。從此，他一直積極參與學(xué)術(shù)研究。他的文章經(jīng)常出現(xiàn)在《管理協(xié)會(huì)》雜志、《加利福尼亞管理評(píng)論》、《哥倫比亞國(guó)際商務(wù)

書(shū)籍目錄

第一部分　國(guó)際商務(wù)背景　第1章　全球化與國(guó)際商務(wù)第二部分　環(huán)境框架比較　第2章　文化環(huán)境　第3章　政治與法律環(huán)境 　第4章　經(jīng)濟(jì)環(huán)境　第5章　全球化與社會(huì)第三部分　理論和制度：貿(mào)易與投資　第6章　國(guó)際貿(mào)易和要素流動(dòng)理論　第7章　政府對(duì)貿(mào)易的影響　第8章　國(guó)際合作與國(guó)際協(xié)定第四部分　全球金融環(huán)境　第9章　全球外匯及資本市場(chǎng) 　第10章　匯率的確定第五部分　全球戰(zhàn)略，結(jié)構(gòu)和執(zhí)行　第11章　國(guó)際商務(wù)戰(zhàn)略　第12章　對(duì)國(guó)家的評(píng)價(jià)和選擇　第13章　進(jìn)出口戰(zhàn)略　第14章　直接投資與合作策略　　第15章　國(guó)際商務(wù)的組織結(jié)構(gòu)第六部分　國(guó)際運(yùn)營(yíng)的管理　第16章　全球營(yíng)銷(xiāo)　第17章　全球生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理　第18章　國(guó)際會(huì)計(jì)問(wèn)題　第19章　跨國(guó)財(cái)務(wù)管理　第20章　人力資源管理

章節(jié)摘錄

插圖：Hidden Costs in DistributionWhen companies consider launching products in foreign markets, they must determinewhat final consumer prices will be to estimate sales potential. Because of differentnational distribution systems, the cost of getting products to consumers varies widelyfrom one country to another. Five factors that often contribute to cost differences in dis-tribution are infrastructure conditions, the number of levels in the distribution system,retail inefficiencies, size and operating-hours restrictions, and inventory stock-outs.In many countries, the roads and warehousing facilities are so poor that gettinggoods to consumers quickly, at a low cost, and with minimum damage or loss en routeis problematic.Many countries have multitiered wholesalers that sell to each other before the pro-duct reaches the retail level. For example, national wholesalers sell to regional ones,who sell to local ones, and so on. Japan, although changing rapidly, has had many morelevels of distribution than such countries as France and the United States.67 Becauseeach intermediary adds a markup, they drive product prices up.In some countries, particularly low-income countries, low labor costs and a basicdistrust by owners of all but family members result in retail practices that raise con-sumer prices. This distrust is evident in companies' preference for counter-servicerather than self-service. In the former, customers wait to be served and shown mer-chandise. A customer who decides to purchase something gets an invoice to take to acashier's line to pay. Once the invoice is stamped as paid, the customer must go toanother line to pick up the merchandise after presenting the stamped invoice. Insome countries counter service is common for purchases as small as a pencil. Theadditional personnel add to retailing costs, and the added time people must be in thestore means fewer people can be served in the given space. In contrast, most retailersin some （mainly high-income） countries have equipment that improves the efficiencyof handling customers and reports, such as electronic scanners, cash registers linkedto inventory control records, and machines connecting purchases to credit-card com-panies.

編輯推薦

《國(guó)際商務(wù)環(huán)境與運(yùn)作(英文版原書(shū)第11版)》對(duì)國(guó)際商務(wù)的原理做了全面介紹。通過(guò)對(duì)著名企業(yè)的案例分析，剖析了國(guó)際商務(wù)競(jìng)爭(zhēng)方法、基本原理和競(jìng)爭(zhēng)奧秘，分析了掌握國(guó)際商務(wù)的運(yùn)作方法，包括通過(guò)國(guó)際化創(chuàng)造財(cái)富、進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的商務(wù)要素；國(guó)際商務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采取的競(jìng)爭(zhēng)模式以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源和企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中經(jīng)常采取的商務(wù)手段等。通過(guò)《國(guó)際商務(wù)環(huán)境與運(yùn)作(英文版原書(shū)第11版)》學(xué)習(xí)，可以了解國(guó)際大范圍資源整合，把握國(guó)際市場(chǎng)的巨大機(jī)會(huì)，了解并進(jìn)＝步掌握國(guó)際游戲規(guī)則的形成與制定過(guò)程?！秶?guó)際商務(wù)環(huán)境與運(yùn)作(英文版原書(shū)第11版)》適合MBA師生，高級(jí)經(jīng)理和高層進(jìn)修學(xué)員，管理和經(jīng)濟(jì)學(xué)科碩士生、高年級(jí)本科生，政府機(jī)構(gòu)涉及國(guó)際經(jīng)貿(mào)的人員以及相關(guān)研究人員使用。

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