出版時間:2009-6 出版社:機械工業(yè) 作者:(美)利奧納多L.貝瑞//肯特D.賽爾曼|譯者:張國萍 頁數(shù):248 譯者:張國萍
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內容概要
梅奧診所是世界最大的私人醫(yī)療機構,也是全世界的醫(yī)學圣地,它的顧客上至總統(tǒng)王室,下至貧民百姓,從建立至今已有百年的歷史。它幾乎不投放任何廣告,全世界醫(yī)療界乃至管理界卻對它耳熟能詳,它以其卓越的管理理念和實踐堪稱管理界的活化石?! 〗M織能力的卓越絕對不僅僅只與科學相關,它同時還與“藝術”相關——人文關懷、教導、協(xié)作、慷慨的行為,個人的勇氣和引導人們做出決定并付出額外努力的核心價值觀?! “杨櫩蛿[在第一位,這常常是醫(yī)院乃至服務行業(yè)的口頭禪,但是這句話卻在梅奧診所得到真正貫徹。它如何能始終遵循“患者至上”?本書將第一次揭開這個秘密。在現(xiàn)今行業(yè)事故頻發(fā)、急需社會責任感的世界,梅奧的管理藝術將照亮一條道路?! ∠M緯転橹袊尼t(yī)療機構、服務行業(yè)以及管理界帶來一次心靈之旅。
作者簡介
利奧納多L.貝瑞 (Leonard L.Berry):美國市場營銷學會前主席、世界權威服務專家,在服務營銷和服務質量研究領域處于世界領導水平。他同時身兼醫(yī)學院醫(yī)學人文關懷教授。并于2001~2002年以訪問學者的身份在梅奧診所做醫(yī)療護理服務方面的研究。他著有《挖掘服務靈魂》、《論
書籍目錄
推薦序譯者序 前言 第1章 百年品牌第2章 傳承“患者至上”的價值觀瑰寶第3章 倡導團隊醫(yī)學第4章 實施目的地醫(yī)療第5章 領導層的合作第6章 為價值觀和才能而招聘第7章 精心安排質量線索第8章 品牌的創(chuàng)立、拓展和維護第9章 投資未來第10章 自發(fā)揮人的潛力
章節(jié)摘錄
第2章傳承“患者至上”的價值觀瑰寶 即使說一千次一萬次的“謝謝”,都不足以表達我無盡的感激之情。我萬分感激那些在我妻子住院期間,對她精心照料的梅奧診所的醫(yī)生、護士及其他工作人員們?! ≡谖铱磥?,梅奧診所具有三點特質使其獨一無二,與我見過的其他任何醫(yī)療護理機構相比,梅奧都表現(xiàn)得更加出色。首先,在各個層面上都具有顯著卓越的學術性和專業(yè)性。其次,在護理關愛每一位患者時,所表現(xiàn)出的杰出的團隊協(xié)作精神。每一名醫(yī)生、護士及其他支持人員都會全心全意為每一名患者的診斷、治療及康復盡心盡力,服務周到。最后一點也是尤其重要的一點,無論是態(tài)度還是行動,“患者第一”(核心價值現(xiàn))總是重中之重,人人都引以為規(guī)范標準。 在來到羅切斯特之前,我們還去拜訪過另一名外科醫(yī)生。他是該領域聞名世界、備受尊崇的醫(yī)生之一,至少我們之前是這么聽說的。我們都急切地盼望與他會面,我的妻子更是在就診前——列出自己想咨詢的問題,以免有所遺漏。當這位外科醫(yī)生走進診室時,我們看到他的白大褂翻領上別著一個標牌,上面寫著“患者第一”的字樣,此時我們倆人都激動不已,急切地想要跟他詳細懇談病情??墒?,當我的妻子向他問第一個問題時,這位醫(yī)生說,要是他花大把時間回答她所有的問題的話,他就沒有時間去回答那些不遠千里,從世界各地趕來的其他患者的問題了…… 與之截然相反的是,在梅奧診所,“患者第一”并不僅僅是標牌上的一句話,而是一種生活和醫(yī)療服務的方式?! ∵@是一封致梅奧診所負責人的感謝信,信的作者是一名律師,他與他的患病妻子(一名護士)寫信時還沒有意識到信中字里行間恰恰突出強調了梅奧診所的基本價值觀念,那就是“患者需求至上”。在隨后的訪談中,這位患病妻子談道,正是那位外科醫(yī)生翻領上亮晃晃的標牌讓她明白了自己到底想從一位醫(yī)療護理提供者身上得到些什么(這是一件多么具有諷刺意味的事?。?。當她感覺到自己接受的服務與標牌上的承諾并不相符時,她感到的只有失望。之后,這位患者和她的丈夫同別人聊起這次經(jīng)歷時,得到其他人的建議:“哦,你們應該去梅奧診所”。于是,他們聽取了朋友的建議轉去梅奧,梅奧給了她最深刻的感觸,那就是“患者第一在梅奧絕不僅僅是一條標語而已”?! 「駛?middot;福布斯醫(yī)生是梅奧羅切斯特診所的首席執(zhí)行官。他向我們解釋了這其中的原因:“如果你只是宣稱有一種價值觀,而并沒有將其融入到組織的運營、政策、決策、資源配置以及文化之中,那這種價值觀也就僅僅是一句口號而已”。他還說道: 我們自始至終都在宣揚“患者需求至上”這一核心價值觀。這讓梅奧診所與眾不同。一代又一代的梅奧人在開發(fā)政策時,在管理組織、配置資源時,在招納雇用新員工時,都會不遺余力地將這一價值觀付諸實踐。它深深地、廣泛地滲透到我們的管理及實踐運營中,已然成為梅奧文化的一部分。因此,當我們遇到問題時,這種價值觀不僅僅是一個對策,這就是上周有人提到過的所謂的營銷法寶。“患者需求至上”的核心價值觀念不僅僅是組織營銷的法寶,這一價值觀已經(jīng)深深地融入到機構的組織管理之中。這正是讓我們與眾不同的原因所在?! ∶穵W的百年品牌建立在一系列核心價值觀之上,這些核心價值觀滲透到這所醫(yī)療服務機構的每個角落,本章核心話題“患者需求至上”便是其中的重中之重。其他一些重要的價值觀還包括聯(lián)合醫(yī)療、組織領導,以及高效護理等,這些價值觀將在接下來的幾章中一一講述。這一系列核心價值觀指導梅奧診所各個專業(yè)和管理層次的決策行為,涉及組織內部上至理事會下到登記處的各個層級。系列的核心價值觀還涵蓋了針對患者護理過程中出現(xiàn)的關于醫(yī)療、職業(yè)準則及服務等各方面的決策,并且貫穿于組織管理和戰(zhàn)略業(yè)務,以及同患者和員工的人際關系等事務之中。該核心價值觀構建了堅如磐石的基礎,維持了梅奧的生存及發(fā)展?! ”菊轮荚谔接?ldquo;患者需求至上”這一核心價值觀如何歷經(jīng)百年延續(xù)至今,它不但影響了梅奧的創(chuàng)始者們,而且還深深地影響著每一位梅奧成員。無論過去、現(xiàn)在,還是將來,傳承“患者為中心”的價值觀(及其他相關價值理念),都將成為梅奧管理層的首要職責。我們將詳細闡釋該價值觀是如何深植于梅奧文化之中,梅奧又是如何倡導、強化,并維持這一核心觀念的;該價值觀又是如何激勵、振奮梅奧員工,從而與患者及其家屬產(chǎn)生共鳴;探究它如何發(fā)展,并順應社會變化的規(guī)律?! ♂t(yī)療服務中充滿生命力的價值觀 “患者需求至上”這一核心價值觀對梅奧的長期成功至關重要,因為它與梅奧的主要客戶息息相關,重點包括患者和他們的家屬、咨詢醫(yī)師,以及大多數(shù)的付款人——那些為美國大部分醫(yī)療保健事業(yè)慷慨解囊的雇主們和保險公司。事實上,這一核心價值觀也與梅奧診所42000多名員工——醫(yī)生、護士、診所技術人員以及眾多的支持人員密切相關。護理者們向患者提供最優(yōu)質的服務,并因此體會到自身工作的崇高意義所在。正是梅奧員工對患者及其家屬每時每刻的貼心服務,才得以使這些指引醫(yī)療服務組織的核心價值觀歷久彌新、代代相傳。 如同梅奧診所的很多其他要素,“患者需求至上”的價值觀也同源自于梅奧內部的協(xié)同合作。梅奧最初的,同時也是最重要的合作便是梅奧父子——威廉W.梅奧和他的兩個兒子威廉J.梅奧和查爾斯H.梅奧以及同創(chuàng)辦圣瑪麗醫(yī)院的圣方濟會修女的合作。梅奧醫(yī)生與圣方濟會的合作始于1883年。當時明尼蘇達州的羅切斯特市剛剛慘遭一場極具破壞性的龍卷風襲擊。為了幫助那些受重傷的人,威廉W.梅奧醫(yī)生向當時在城鎮(zhèn)里開辦學校的圣方濟會修女請求援助。在解決了當時的危機之后,阿爾弗雷德院長(motherAlfred)e建議在羅切斯特市創(chuàng)建一家醫(yī)院。梅奧醫(yī)生起初并不贊成此項提議,因為當時醫(yī)院曾被認為是患者生命力減弱,甚至死去的地方,另一個原因則是他個人認為羅切斯特市可能并不能夠負擔起一家醫(yī)院的運行。阿爾弗雷德院長卻堅持這一想法,最終梅奧醫(yī)生同意在圣方濟會修女醫(yī)院的基礎之上創(chuàng)立一所醫(yī)院。于是,圣瑪麗醫(yī)院在1888年正式成立?! ≡陔S后的合作發(fā)展中,梅奧醫(yī)生發(fā)現(xiàn)圣方濟會修女的價值觀和他們不謀而合,他們都注重患者個人的需求?,旣?克勞利修女是圣方濟會的成員,也是現(xiàn)今圣瑪麗醫(yī)院弗朗西斯贊助方的行政管理人員,她這解釋:“梅奧醫(yī)生關注患者個體本身和患者的病情,而圣方濟會也既注重于患者的身體護理,又強調關心患者的精神需求。”她又說道,雙方的合作就是基于他們對“貧困和無助群體”的共同關切?! ∑袢陨钪灿诿穵W診所的價值觀是由其創(chuàng)始者——威廉J.梅奧醫(yī)生和查爾斯H.梅奧醫(yī)生,在他們事業(yè)剛起步的20年間精心醞釀而誕生的。他們反思自己護理和治療數(shù)以千計患者的經(jīng)歷,最終感悟出梅奧價值觀的精髓。他們的父親、圣方濟會修女、他們的醫(yī)師同事們以及該機構所有的員工都對該價值觀的傳承與發(fā)展做出了重要的貢獻。 威廉J.梅奧醫(yī)生于1910年在羅虛醫(yī)學院(Rushmedicalcollege)e畢業(yè)典禮上,發(fā)自肺腑地道出了以下這番話:“患者的最大利益就是我們最根本的關注點,為了使所有患者都能享受先進知識帶來的好處,協(xié)同合作是必要的……當今醫(yī)學發(fā)展成為一種合作的科學已是大勢所趨。”這一發(fā)言表明了兩個相輔相成的價值觀,影響著后來一代又一代的梅奧人。梅奧如今宣稱的核心價值觀——“患者的需求至上”,很顯然是來源于此的。梅奧醫(yī)生的演講表明,患者的需求只有通過醫(yī)療服務組織全體員工的協(xié)同合作才能得以滿足?! ♂t(yī)療行業(yè)以外的那些商業(yè)領袖們可能會認為,建立一個如“患者需求至上”這樣的人性化價值觀,對于一家醫(yī)療機構而言確實理所當然,可是對于那些像零售、金融或酒店服務等其他行業(yè)而言,這樣的要求就有點勉為其難了。可是,正如本章伊始那封信所言,對患者需求的關注并非是醫(yī)療護理行業(yè)所必需的——這并不是必然之舉。信中患者的經(jīng)歷告訴我們,在去梅奧診所前,她曾拜訪過4家聲望極高的醫(yī)院,但沒有一家認真地傾聽她的訴說。而在梅奧,一位護理診斷師耐心地聆聽了她45分鐘的漫長敘述。之后,這位護理診斷師又與一位胃腸病學專家一起仔細地傾聽她講述自己的病史,并且從中得出對潛在問題的幾種推斷。根據(jù)這些推斷,那位專家對她進行了針對性的診斷,然后就得出了診斷結果。從這位患者的經(jīng)歷來看,梅奧診所的“以患者為中心”的價值觀確實是獨一無二的。
媒體關注與評論
這本書好比一間充滿智慧的寶庫。每個醫(yī)療行業(yè)的人都應該看看這本書,商界人士也應該看看這本書,而普通讀者讀了以后也會被它的魅力迷倒。這部里程碑似的著作為所有人上了一堂發(fā)人深省的課?! ?mdash;—菲利普·科特勒 梅奧診所的管理讓人拍案叫絕……這本書不僅帶我們走進這個久負盛名、令人景仰的品牌內部,而且細致深入地向我們展示了一幅讓各類服務品牌通向成功的藍圖?! ?mdash;—凱文·萊思·凱勒晶牌管理的國際先驅 要想讓服務機構永葆青春,這可是一本必讀書?! ?mdash;—丹·桑德斯聯(lián)合超市總裁,著有《服務業(yè)圣經(jīng)》 這是一部非常有用的書,可以稱得上是一座里程碑。它重新定義,放大并提升了醫(yī)療護理行業(yè)中“服務”這個概念。真正熱愛醫(yī)療護理行業(yè)的人讀完這本書后會更加熱愛這個行業(yè)。 ——唐納德·博維克美國醫(yī)療保健改善協(xié)會主席 這本書講述了許多管理戰(zhàn)略和策略。它告訴我們管理者應當具備創(chuàng)造力,富有同情心,還要與員工交流。——基普·廷德爾儲物用品連鎖家居店首席執(zhí)行官 這本書能幫助服務行業(yè)的管理者們在所有復雜困難的局面中把企業(yè)做得更好,把品牌做得更強,更持久,更有生命力。 ——伊安·莫里森醫(yī)療護理業(yè)未來學家
編輯推薦
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