公路工程項目管理

前言

　　工程項目管理在我國工程建設領域的應用已相當廣泛，隨著我國工程建設體制的不斷完善，國家方針、政策、法規(guī)的不斷健全，工程項目建設各方能否對項目建設全過程實現現代化的管理越來越重要，其具體體現在工程項目管理理論、方法、手段的科學化，管理人員的社會化和專業(yè)化，并呈國際化的趨勢?！　∽鳛閷ξ覈嗄陙砉こ添椖抗芾斫涷灥目偨Y，建設部于2002年頒布了《建設工程　項目管理規(guī)范》(GB／T 50326-2001)，該規(guī)范的頒布與實施對提高我國工程項目管理　水平起到了積極的推動作用。隨著近年來我國國民經濟不斷快速地向前發(fā)展，工程項　目管理水平也得到了空前迅猛的發(fā)展與提高，特別是我國加入WTO后，國內建設工　程市場逐步對外開放，這也對我國廣大建設工程施工企業(yè)提高自身的工程項目管理水　平提出了更高的要求。建設部對《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326-2001)進　行了修訂，新版《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326-2006)于2006年12月1　日起開始實施?！　　敖ㄔO工程項目管理規(guī)范應用叢書”本著系統管理的原則，以《建設工程項目管理　規(guī)范》(GB／T 50326-2006)為依據，以建設工程項目為對象，以建設工程項目整個　生命周期為主線，全面論述了建設工程項目的前期策劃、系統分析、組織、各種計劃　和控制辦法、協調和信息管理方法，使讀者在閱讀本叢書后，能夠對建設工程項目管　理的特殊性加深認識，對建設工程項目形成系統的、全面的、整體優(yōu)化的管理理念，　掌握常用的建設工程項目管理方法和技術?！　　敖ㄔO工程項目管理規(guī)范應用叢書”共分以下分冊：　　1．《建筑工程項目管理(應用新規(guī)范)》　　2．《機電安裝工程項目管理(應用新規(guī)范)》　　3．《市政公用工程項目管理(應用新規(guī)范)》　　4．《公路工程項目管理(應用新規(guī)范)》　　“建設工程項目管理規(guī)范應用叢書”主要具有以下特點：　　(1)本套叢書由長期從事建設工程項目管理的專家及相關高等院校的教學工作者　編寫，是他們多年從事建設工程項目管理工作的經驗積累與總結，具有很強的實踐性　和可操作性。

內容概要

本書以《建設工程項目管理規(guī)范》(GB／T 50326—2006)為依據，從我國公路工程管理的實際情況出發(fā)，以公路工程項目的整個生命周期為主線，全面系統地介紹了公路工程項目管理的意義、內容和方法。主要包括公路工程項目管理概論、公路工程項目范嗣管理、公路工程項目管理規(guī)劃、公路工程項目管理組織、公路工程項目經理責任制、公路工程項目合同管理、公路工程項目采購管理、公路工程項目進度管理、公路工程項目質量管理、公路工程項目職業(yè)健康安全管理、公路工程項目環(huán)境管理、公路工程項目成本管理、公路工程項目資源管理、公路工程項目信息管理、公路工程項目風險管理、公路工程項目溝通管理、公路工程項目收尾管理等內容。本書知識全面，具有很強的系統性和科學性。    本書可供廣大公路工程項目管理人員參考使用，也可供大中專院校相關專業(yè)的師生學習參考。

書籍目錄

前言第一章  公路工程項目管理概論  第一節(jié)  公路工程項目管理基礎知識  第二節(jié)  公路工程基本建設  第三節(jié)  公路工程項目管理的應用與發(fā)展第二章  公路工程項目范圍管理  第一節(jié)  公路工程項目范圍管理概述  第二節(jié)  公路工程項目范圍確定  第三節(jié)  公路工程項目結構分析  第四節(jié)  公路工程項目范圍的控制第三章  公路工程項目管理規(guī)劃  第一節(jié)  公路工程項目管理規(guī)劃概述  第二節(jié)  公路工程項目管理規(guī)劃大綱  第三節(jié)  公路工程項目管理實施規(guī)劃第四章  公路工程項目管理組織  第一節(jié)  公路工程項目管理組織概述  第二節(jié)  公路工程項目經理部  第三節(jié)  公路工程項目團隊建設第五章  公路工程項目經理責任制  第一節(jié)  公路工程項目經理責任制概述  第二節(jié)  公路工程項目經理  第三節(jié)  公路工程項目管理目標責任書  第四節(jié)  公路工程項目經理的責、權、利第六章  公路工程項目合同管理  第一節(jié)  公路工程項目合同管理概述  第二節(jié)  公路工程項目合同策劃  第三節(jié)  公路工程項目合同評審  第四節(jié)  公路工程項目合同的履行與擔保  第五節(jié)  公路工程項目合同的變更、轉讓與終止  第六節(jié)  公路工程項目合同的索賠管理第七章  公路工程項目采購管理  第一節(jié)  公路工程項目采購管理概述  第二節(jié)  公路工程項目采購計劃  第三節(jié)  公路工程項目采購控制  第四節(jié)  公路工程項目貨物采購第八章  公路工程項目進度管理  第一節(jié)  公路工程項目進度管理概述  第二節(jié)  公路工程項目進度計劃的編制  第三節(jié)  流水施工進度計劃  第四節(jié)  工程項目網絡計劃  第五節(jié)  公路工程項目進度計劃實施  第六節(jié)  公路工程項目進度計劃的檢查與調整第九章  公路工程項目質量管理  第一節(jié)  公路工程項目質量管理概述  第二節(jié)  公路工程項目質量策劃  第三節(jié)  公路工程項目設計質量控制  第四節(jié)  公路工程項目施工質量控制  第五節(jié)  公路工程項目質量改進第十章  公路工程項目職業(yè)健康安全管理  第一節(jié)  公路工程項目職業(yè)健康安全管理概述  第二節(jié)  公路工程項目職業(yè)健康安全技術措施計劃  第三節(jié)  公路工程項目職業(yè)健康技術措施計劃實施  第四節(jié)  公路工程項目職業(yè)健康安全隱患和事故處理第十一章  公路工程項目環(huán)境管理  第一節(jié)  公路工程項目環(huán)境管理概述  第二節(jié)  公路工程項目環(huán)境管理體系  第三節(jié)  公路工程項目文明施工  第四節(jié)  公路工程項目現場管理第十二章  公路工程項目成本管理  第一節(jié)  公路工程項目成本管理概述  第二節(jié)  公路工程項目成本管理責任體系  第三節(jié)  公路工程項目成本計劃  第四節(jié)  公路工程項目成本控制  第五節(jié)  公路工程項目成本核算  第六節(jié)  公路工程項目成本分析與考核第十三章  公路工程項目資源管理  第一節(jié)  公路工程項目資源管理概述  第二節(jié)  公路工程項目資源管理計劃  第三節(jié)  公路工程項目資源管理控制  第四節(jié)  公路工程項目資源管理考核第十四章  公路工程項目信息管理  第一節(jié)  公路工程項目信息管理概述  第二節(jié)  公路工程項目信息管理計劃與實施  第三節(jié)  公路工程項目信息過程管理  第四節(jié)  公路工程項目信息安全管理第十五章  公路工程項目風險管理  第一節(jié)  公路工程項目風險管理概述  第二節(jié)  公路工程項目風險評估  第三節(jié)  公路工程項目風險應對計劃  第四節(jié)  公路工程項目風險控制第十六章  公路工程項目溝通管理  第一節(jié)  公路工程項目溝通管理概述  第二節(jié)  公路工程項目溝通計劃  第三節(jié)  公路工程項目溝通障礙與沖突管理第十七章  公路工程項目收尾管理  第一節(jié)  公路工程項目收尾管理概述  第二節(jié)  公路工程項目竣工收尾  第三節(jié)  公路工程項目竣工驗收  第四節(jié)  公路工程項目竣工結算  第五節(jié)  公路工程項目竣工決算  第六節(jié)  公路工程項目回訪保修  第七節(jié)  公路工程項目管理考核評價參考文獻

章節(jié)摘錄

　　第二章 公路工程項目范圍管理　　第三節(jié) 公路工程項目結構分析　　公路工程項目結構分析是對項目系統范圍進行結構分解（工作結構分解），用可測量的指標定義項目的工作任務，并形成文件，以此作為分解項目目標、落實組織責任、安排工作計劃和實施控制的依據?！　∫?、項目分解　　1.項目結構分解　?。?）項目結構分解的含義。項目結構分解就是把主要的項目可交付成果分成較小的、更易管理的組成部分，直到可交付成果定義得足夠詳細，足以支持項目將來的活動，如計劃、實施、控制，并便于制訂項目各具體領域和整體的實施計劃。也可以說，是將項目劃分為可管理的工作單元，以便這些工作單元的費用、時間和其他方面較項目整體更容易確定?！　№椖拷Y構分解是在確定了項目的范圍之后進行的，項目范圍說明書是項目分解的直接依據?！　。?）項目結構分解的作用。項目結構分解是項目管理的基礎工作，結構分解文件是項目管理的中心文件，是對項目進行觀察、設計、計劃、目標和責任分解、成本核算、質量控制、信息管理、組織管理的對象。項目結構分解的基本作用主要表現在以下幾個方面：　　1）保證項目結構的系統性和完整性。分解結果代表被管理的項目范圍的組成部分，它包括項目應包含的所有工作，不能有遺漏。這樣才能保證項目的設計、計劃、控制的完整性?！　?）使項目的概況和組成明確、清晰。這使項目管理者，甚至不懂項目管理的業(yè)主、投資者也能把握整個項目，方便地觀察、了解和控制整個項目過程，同時可以分析可能存在的項目目標的不明確性?！　?）有助于建立項目目標保證體系。工作分解結構能將項目實施過程、項目成果和項目組織有機地結合在一起，是進行項目任務承發(fā)包，建立項目組織，落實組織責任的依據。工作分解結構可以滿足各級別的項目參與者的需要。工作分解結構可與項目組織結構有機地結合在一起，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各部門和各職員相應的職責。

編輯推薦

　　本套叢書由長期從事工程項目管理的專家及相關高等院校的教學工作者編寫而成，叢書是他們多年從事工程項目管理工作的經驗積累與總結?！　”咎讌矔o扣新版《建設工程項目管理規(guī)范》（GB／T 50326-2006）進行編寫，以建設工程項目管理行為為原則，以工程項目周期為主線，以合同管理為紐帶，以動態(tài)管理為原理，對建設工程項目管理實施過程進行了全面系統的闡述?！　”咎讌矔木帉懽⒅乩碚撆c實踐相結合。以大量的濃縮數據、詳實的資料以及以往大量工程項目管理經驗中采擷而來的“精髓”，對工程項目管理進行介紹。

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