公司內(nèi)部審計(jì)

內(nèi)容概要

公司內(nèi)部審計(jì)是公司進(jìn)行有效內(nèi)部管理所必須實(shí)施的一種獨(dú)立、客觀的自我監(jiān)督、自我控制、經(jīng)營(yíng)規(guī)范保證與服務(wù)咨詢(xún)活動(dòng)，其根本目的是為公司增加價(jià)值并提高經(jīng)營(yíng)效果與效率。本書(shū)從基本原理簡(jiǎn)介、行為規(guī)范描述、工作前提概述、操作步驟展示、實(shí)踐方法介紹和支持措施閘釋等方面比較全面地闡述了企業(yè)(公司)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制形成和完善的原理與方法，并且運(yùn)用系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法對(duì)內(nèi)部審計(jì)與公司風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系進(jìn)行了說(shuō)明。本書(shū)圖文并茂、表述生動(dòng)、語(yǔ)言流暢，適合讀者閱讀與學(xué)習(xí)。    本書(shū)適用于公司高級(jí)管理人員、內(nèi)部控制人員、審計(jì)監(jiān)督人員以及有志于了解和掌握內(nèi)部審計(jì)前沿知識(shí)的非審計(jì)專(zhuān)業(yè)人士閱讀與參考。

作者簡(jiǎn)介

葉陳云,中央財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)專(zhuān)業(yè)博士，華北電力大學(xué)工商學(xué)院講師．會(huì)計(jì)師，已參編譯著10余部，在國(guó)內(nèi)公開(kāi)出版的核心和主要學(xué)術(shù)刊物上發(fā)表論文30余篇，參與研究了三項(xiàng)省部級(jí)科研課題的研究與開(kāi)發(fā)工作。主要研究方向?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督與控制機(jī)制、公司戰(zhàn)略管理理論創(chuàng)新模式比較。

書(shū)籍目錄

前言基本原理簡(jiǎn)介　第1章  掀起蓋頭揭開(kāi)面紗    看清公司內(nèi)部審計(jì)的“廬山真面目”    1.1  公司內(nèi)部審計(jì)內(nèi)涵    1.2  公司內(nèi)部審計(jì)功能    1.3  公司內(nèi)部審計(jì)的變遷行為規(guī)范描述　第2章  沒(méi)有規(guī)矩不成方圓    熟悉內(nèi)部審計(jì)的業(yè)務(wù)規(guī)范    2.1  內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則的含義與作用    2.2  內(nèi)部審計(jì)準(zhǔn)則體系的框架結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)    2.3  內(nèi)部審計(jì)人員的職業(yè)道德規(guī)范工作前提概述　第3章  兵馬未動(dòng)糧草先行    做好內(nèi)部審計(jì)的組織準(zhǔn)備    3.1  揭示內(nèi)在矛盾的必然途徑：內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置    3.2  指導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)的重要機(jī)構(gòu)：審計(jì)委員會(huì)    3.3  執(zhí)行內(nèi)部審計(jì)工作的主體：內(nèi)部審計(jì)人員操作步驟展示　第4章  環(huán)環(huán)相扣循序漸進(jìn)    恪守內(nèi)部審計(jì)的基本流程    4.1  規(guī)范完整有的放矢：內(nèi)審流程的概述    4.2  千里之行始于足下：內(nèi)審對(duì)象的選擇    4.3  運(yùn)籌帷幄事半功倍：內(nèi)審方案的策劃    4.4  防微杜漸規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)：內(nèi)控評(píng)審與測(cè)試    4.5  充分可靠理直氣壯：內(nèi)審證據(jù)的整理    4.6  落實(shí)成果形成結(jié)論：內(nèi)審報(bào)告的提供    4.7  復(fù)評(píng)建議改進(jìn)管理：后續(xù)審計(jì)的進(jìn)行實(shí)踐方法介紹　第5章  嚴(yán)謹(jǐn)縝密科學(xué)高效    掌握內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)與方法    5.1  問(wèn)題解決與決策    5.2  數(shù)據(jù)收集技術(shù)    5.3  審計(jì)抽樣技術(shù)    5.4  審計(jì)工作底稿    5.5  計(jì)算機(jī)審計(jì)技術(shù)    5.6  審計(jì)分析程序　第6章  內(nèi)容豐富風(fēng)格迥異    認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)的主要形式    6.1  內(nèi)部審計(jì)的現(xiàn)在進(jìn)行時(shí)：基礎(chǔ)形式——財(cái)務(wù)審計(jì)    6.2  內(nèi)部審計(jì)的一般現(xiàn)在時(shí)：其他形式——經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)    6.3  內(nèi)部審計(jì)的一般將來(lái)時(shí)：發(fā)展形式——管理審計(jì)    6.4  內(nèi)部審計(jì)的將來(lái)完成時(shí)：未來(lái)形式——價(jià)值增值審計(jì)支持措闡釋　第7章  效率支撐質(zhì)量保障    落實(shí)內(nèi)部審計(jì)工作與管理    7.1  內(nèi)部審計(jì)管理系統(tǒng)    7.2  內(nèi)部審計(jì)計(jì)劃管理    7.3  內(nèi)部審計(jì)人事管理    7.4  內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督管理　第8章  溝通合作化解沖突    處理好內(nèi)部審計(jì)中的人際關(guān)系    8.1  內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系重要性    8.2  內(nèi)部審計(jì)人際關(guān)系的分析    8.3  良好人際關(guān)系的形成途徑    8.4  解決內(nèi)部審計(jì)沖突的辦法關(guān)聯(lián)關(guān)系再認(rèn)識(shí)　第9章  和諧依存相互促進(jìn)    正確把握內(nèi)部審計(jì)的幾對(duì)重要關(guān)系    9.1  責(zé)任與意識(shí)：內(nèi)部審計(jì)與管理層的關(guān)系    9.2  報(bào)告與指導(dǎo)：內(nèi)部審計(jì)與治理層之間的關(guān)系    9.3  局部與整體：內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制的關(guān)系    9.4  互補(bǔ)與協(xié)調(diào)：內(nèi)部審計(jì)與社會(huì)審計(jì)的關(guān)系    9.5  補(bǔ)充與支持：內(nèi)部審計(jì)與國(guó)家審計(jì)的關(guān)系    9.6  制約與合作：內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部其他部門(mén)的關(guān)系參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

插圖：

編輯推薦

《公司內(nèi)部審計(jì)》從公司內(nèi)部治理的視角，從介紹我國(guó)企業(yè)內(nèi)部控制和自我監(jiān)督的重要形式——內(nèi)部審計(jì)的基礎(chǔ)理論出發(fā)，在對(duì)內(nèi)部審計(jì)進(jìn)行充分深入調(diào)查研究和探討的基礎(chǔ)上，吸收國(guó)內(nèi)外有關(guān)內(nèi)部審計(jì)理論與實(shí)務(wù)的新發(fā)展，闡述了從事內(nèi)部審計(jì)的工作尺度與組織準(zhǔn)備，描述了內(nèi)部審計(jì)工作的六大操作步驟與常用的內(nèi)部審計(jì)技術(shù)和方法，并概述了保障內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與提高審計(jì)效率的配套措施——內(nèi)部審計(jì)管理及其中的人際關(guān)系，最后說(shuō)明了做好企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作應(yīng)正確理解和把握的幾對(duì)重要關(guān)系?！豆緝?nèi)部審計(jì)》語(yǔ)言輕松活潑，兼具科學(xué)性和趣味性，有助于公司管理者確立加強(qiáng)公司內(nèi)部審計(jì)、重視內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)代企業(yè)管理理念，并通過(guò)設(shè)置最優(yōu)的內(nèi)部審計(jì)部門(mén)和運(yùn)用先進(jìn)的審計(jì)方法與靈活的技術(shù)手段，將這種經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)化到不斷強(qiáng)化與完善企業(yè)的組織改革和全面控制行動(dòng)之中，以增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。 在布滿(mǎn)荊棘和風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)叢林中，企業(yè)如何才能找到正確的方向，并走出一條屬于自己的光明之路?國(guó)內(nèi)外大量企業(yè)鮮活的案例表明。卓越有效的企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理是保證企業(yè)基業(yè)常青的不二法寶。有效的風(fēng)險(xiǎn)管理是由風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)組成的“三位一體”的系統(tǒng)工程，或者說(shuō)閉合循環(huán)。企業(yè)首先應(yīng)對(duì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，在此基礎(chǔ)上有的放矢地制定內(nèi)部控制制度，最后還要設(shè)置一道關(guān)鍵的防火墻——內(nèi)部審計(jì)。根據(jù)內(nèi)部審計(jì)的結(jié)果，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和內(nèi)部控制。如此周而復(fù)始循環(huán)，從而保證企業(yè)持續(xù)、健康地成長(zhǎng)與發(fā)展。按照上述邏輯體系，本系列叢書(shū)首次推出三本著作《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制》、《企業(yè)內(nèi)部控制》和《公司內(nèi)部審計(jì)》。該叢書(shū)提供了關(guān)于內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的全面和系統(tǒng)的整合框架。

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