杰克·韋爾奇如是說(shuō)

前言

本書1998年版的引言是這樣開始的：“這本書是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能和一位美國(guó)最值得稱贊，同時(shí)也可能是最可怕以及最感困惑和最具爭(zhēng)議的老板。”杰克·韋爾奇是世界電氣行業(yè)領(lǐng)先的公司：通用電氣的董事長(zhǎng)?，F(xiàn)在，韋爾奇已經(jīng)退休，但他仍然是美國(guó)最值得稱贊、最感困惑，同時(shí)也是美國(guó)最有爭(zhēng)議的商業(yè)領(lǐng)袖。該書同樣是關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)才能的，但在具體內(nèi)容上進(jìn)行了更新。本書向人們展示了杰克·韋爾奇是如何（用他自己的話說(shuō)）從“王子變成豬玀”之后又變回來(lái)的過(guò)程。這本書是描寫一個(gè)卓越的男人，他并沒有退休或離開全球的電氣領(lǐng)域，而是從一個(gè)管理大師變成了自己

內(nèi)容概要

　　《杰克·韋爾奇如是說(shuō)（全新升級(jí)版）》中，洛引述了大量韋爾奇說(shuō)過(guò)的話，作為對(duì)其商業(yè)理念的補(bǔ)充。文中充滿了深刻的見解及富含哲學(xué)的味的建議，向我們客觀地展示了韋爾奇畢生的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、雄心壯志、用人哲學(xué)、戰(zhàn)略規(guī)劃。讀者可從《杰克·韋爾奇如是說(shuō)(全新升級(jí)版)》隨處可見的韋爾奇金言中，看到他的幽默與誠(chéng)實(shí)，也可以領(lǐng)略到他獨(dú)特的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與成功心法?！督芸恕ろf爾奇如是說(shuō)(全新升級(jí)版)》擺脫一般管理書籍的理論公式，直接發(fā)掘管理者腦中的鮮活思維，或怒或喜的一舉一動(dòng)，使這位獨(dú)步全球的風(fēng)云人物躍然紙上。

作者簡(jiǎn)介

珍妮特·洛（JanetLowe），著有暢銷書《巴菲特如是說(shuō)》、《杰克·韋爾奇如是說(shuō)》和《比爾·蓋茨如是說(shuō)》。她曾在《新聞周刊》、《基督教科學(xué)箴言報(bào)》、《洛杉磯時(shí)報(bào)》等媒體上發(fā)表文章。

書籍目錄

致謝前言第1章  十年：從午夜漫談到快樂(lè)單身派對(duì)／1第2章  美國(guó)的奧德修斯／9故鄉(xiāng)塞勒姆／9第一個(gè)上大學(xué)的人／12運(yùn)動(dòng)就是一切／15流水不結(jié)冰／18做這份工作，就完成它／24第3章  領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)：韋爾奇風(fēng)格／26挑戰(zhàn)：公平／26老板的氣質(zhì)／27勝利的顫動(dòng)／28董事長(zhǎng)韋爾奇的典型會(huì)議／30幽你一默／32第4章  韋爾奇的世界：通用電氣公司／34被稱為發(fā)動(dòng)機(jī)的通用電氣／34跨越國(guó)界／38英雄們／40圣城／41骯臟的鉆石以及通用電氣公司的其他丑聞／46第5章  領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的才能／50做領(lǐng)導(dǎo)者，而非管理者／50理念枯竭／52誤區(qū)：什么都考慮，什么都不懂／55不要閉門造車／56信息共享／58信條／60四種類型的領(lǐng)導(dǎo)者／62第6章  韋爾奇：變革的代言者／68未雨綢繆／68飛躍／71管理悖論／73生產(chǎn)力：檸檬中無(wú)限的果汁／74第7章  硬件改革／77把錢投在必勝之賭上／77三大領(lǐng)域／79做到數(shù)一數(shù)二：需要變革的理念／81把通用電氣公司的婚禮蛋糕壓平／84瘦身／85第8章  軟件改革／88軟實(shí)力／88身體力行／91簡(jiǎn)單／93速度／95自信／97無(wú)邊界的通用電氣公司／101尋找最佳行為的平臺(tái)／104協(xié)同工作／106延伸／107六西格瑪質(zhì)量管理／109第9章  持有股票／116失敗是成功之母／116韋爾奇的批評(píng)者／121德國(guó)人的觀點(diǎn)／125做個(gè)好公民／127工作／生活平衡／133管理能力的價(jià)值是幾何／134第10章  崎嶇的退休路／136杰克職位的爭(zhēng)奪／136爭(zhēng)搶霍尼韋爾／139通用電氣公司并購(gòu)后的霍尼韋爾／142杰克走后的通用電氣公司／142第11章  杰克·韋爾奇的重生／144墜入愛河，144回到《哈佛商業(yè)評(píng)論》：道德困境／145誰(shuí)是蘇濟(jì)／147難堪的離婚／148重新振作／149婚禮／150新人／150杰克的新事業(yè)／151第12章  總結(jié)／153注釋／160

章節(jié)摘錄

做這份工作，就完成它管理GE每天要花多長(zhǎng)時(shí)間？“我花了足夠多的時(shí)間來(lái)完成工作?！被氐缴厦嫠f(shuō)的話題，韋爾奇以在踏步機(jī)上快速行走3英里的路加3英里腳踏車開始了他的一天。早上7點(diǎn)剛過(guò)，就會(huì)有一輛轎車專程接他到公司上班。他在公司董事會(huì)，一整天都在處理通用電氣公司的事務(wù)。韋爾奇常常乘坐公司的sikorsky直升機(jī)到位于洛克菲勒中心的紐約事務(wù)所或者克勞頓管理學(xué)院的培訓(xùn)中心。他每年至少到歐洲兩次，通常是在春天，去視察通用電氣公司的分公司。在巴黎布里斯托爾飯店(HotelBrist01)開會(huì)時(shí)，韋爾奇接見了歐洲部門的經(jīng)理人。到了秋季，他會(huì)去遠(yuǎn)東待上幾個(gè)星期，并在那里接見亞洲的經(jīng)理人并考察公司的營(yíng)運(yùn)情況。“我每周都會(huì)和部門主管通一次電話，問(wèn)‘你做得怎么樣？’看，我們聯(lián)系很密切吧。我們相互了解、相互欣賞。我們是身價(jià)600億美元的街角雜貨店公司?？赡苓@種說(shuō)法聽起來(lái)比較傻，但是，這里確實(shí)是很多人都喜歡的樂(lè)土?！薄Ｃ看伍_會(huì)，當(dāng)做出一項(xiàng)決定時(shí)，韋爾奇都要大吃特吃新鮮的水果和蔬菜，并一邊拿著草莓或胡蘿卜條，一邊比劃著強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)。他會(huì)在餐巾紙上潦草地作筆記，也會(huì)在成堆的資料中翻找出他用來(lái)說(shuō)明的圖表。韋爾奇總是不停地走來(lái)走去。

媒體關(guān)注與評(píng)論

“杰克．韋爾奇一直都是我心目中的英雄。當(dāng)你讀了這本書之后，就會(huì)明白其中的緣故?！?-沃倫．巴菲特“在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前．成功就是做使自己成長(zhǎng)的事；在你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，成功就是做使他人成長(zhǎng)的事。”--杰克．韋爾奇

編輯推薦

韋爾奇已經(jīng)退休，但他仍然是美國(guó)最值得稱贊、最復(fù)雜同時(shí)也是最有爭(zhēng)議的商業(yè)領(lǐng)袖。在這本完全更新版的《杰克·韋爾奇如是說(shuō)(全新升級(jí)版)》中，暢銷書作家珍妮特·洛從哲學(xué)的高度向人們展示了杰克·韋爾奇在GE的不平凡的生活以及他退休后的時(shí)光。

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