脫胎換骨

內(nèi)容概要

改革可能令人恐懼——引發(fā)抵制，而非參與。　  改革存在不確定性，讓人不安，但是改革也可以讓企業(yè)整頓革新、優(yōu)化實務(wù)，從而在競爭中一路領(lǐng)先。    這本通俗易懂的實用手冊，講述了一套在保持企業(yè)均衡性的同時，實現(xiàn)企業(yè)快速改革的詳細(xì)計劃。在本書中，ASQ獎獲得者，斯坦福大學(xué)的貝赫納姆·塔布里茲教授創(chuàng)造了一套滿足企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀的改革模式。  《脫胎換骨》一書文筆流暢，語言通俗，教我們進(jìn)行創(chuàng)造性的分析，從而迎接未來的挑戰(zhàn)。    歷經(jīng)十載，塔布里茲研究了500家一流企業(yè)，最終揭示了包括三個30天階段的90天改革模式。作者重點突出了制訂和執(zhí)行一套新行動計劃的具體方法和時間要求，舉出改革成功和失敗的案例?！? 從預(yù)先規(guī)劃、制定策略，到執(zhí)行、反饋，《脫胎換骨》通過以下方式揭秘改革過程：    ◆提供清晰易懂的步驟和詳細(xì)的改革框架    ◆描繪90天成功改革時間表，包括三個30天的階段    ◆以諸如IBM、3M、蘋果、日產(chǎn)、惠普等公司作    為實例佐證    ◆討論適用于在任何公司進(jìn)行有效、高效改革的策略    ◆為行動計劃和創(chuàng)新思維提供分析工具和模板    想尋找快速、成功的改革模式，本書提供的新方法不容錯過。

書籍目錄

譯者序致謝導(dǎo)論第一章　模式簡介——90天改革模式第二章　改革之前——播種第三章　跨職能快速反應(yīng)團(tuán)隊——駕馭第四章　階段1——診斷第五章  階段2_預(yù)測第六章　階段3——鋪路第七章　實施改革——執(zhí)行附錄　改革績效指數(shù)模式注釋作者簡介

章節(jié)摘錄

　　第一章　模式簡介　　90天改革模式　　人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。　　——孔子　　“業(yè)需要不斷進(jìn)行自身改造，才能在當(dāng)今世界保持競爭力。但是，改造并不一定要徹底顛覆。90天改革模式1為企業(yè)提供了一種改革的模式，讓企業(yè)一路領(lǐng)先。　　在序言里，我們講述了如何形成改革措施，如何產(chǎn)生巨大的跳躍式進(jìn)步，而不是緩慢的漸進(jìn)式變革?！　≡诒菊轮?，我們將重溫改革成功的關(guān)鍵因素，更加深入地了解90天改革模式，檢驗其有效性。此外，我們還要來看一看采用了90天改革模式的六家企業(yè)的改革情況如何。　　重溫改革成功的關(guān)鍵因素　　通過對改革措施進(jìn)行宏觀和微觀的分析，我們得出決定改革成敗的幾個關(guān)鍵因素。2具體說來，成功的改革具有以下特征：（1）全方位；（2）一體化；（3）快速；（4）擁有企業(yè)（尤其是企業(yè)高層）全面的理解接受和激情參與（見圖1—1）。　　·全方位。成功實施改革的企業(yè)，首先要檢驗、分析企業(yè)的各個方面，做到面面俱到、毫無遺漏。正如通用電氣公司多諾萬說的那樣，如果你的引擎是八缸的，八個汽缸都得運(yùn)轉(zhuǎn)起來，每次只運(yùn)轉(zhuǎn)一個汽缸，是不行的?！　　ひ惑w化。成功的改革整合了企業(yè)內(nèi)部各項職能和工作程序，從而可以充分利用平行跨部門的協(xié)同作用。　　·快速。八個汽缸一齊運(yùn)轉(zhuǎn)，縮短了改革時間和停滯周期。成功的企業(yè)各方面齊頭并進(jìn)，同時處理多項事宜。 　　·擁有企業(yè)（尤其是企業(yè)高層）全面的理解接受和激情參與。獲得企業(yè)各部門完全的理解和接受很重要，而來自企業(yè)高層的理解接受則尤為關(guān)鍵。實際上，如果缺乏企業(yè)高層對改革的理解和接受，就會延緩進(jìn)度、產(chǎn)牛阻礙，影響改革的實施。　　……

媒體關(guān)注與評論

　　貝赫納姆·塔布里茲在前人的基礎(chǔ)之上提升了商業(yè)研究的水平，他的寫作更富新意、更現(xiàn)代化?！睹撎Q骨》這部書闡述了他對當(dāng)今日新月異、以信息為核心的全球化經(jīng)濟(jì)，以及由此引發(fā)的企業(yè)重大改革需要的深刻理解。塔布里茲關(guān)于改革的核心觀點不僅對商業(yè)組織，而且對其他各類組織都具有寶貴的指導(dǎo)意義?！　　雀韫径麻L兼首席執(zhí)行官埃里克·施密特　　《脫胎換骨》觀察深刻、研究充分。它能指導(dǎo)企業(yè)成功地進(jìn)行快速改革，從而在這個技術(shù)和社會飛速變革的時代與對手展開競爭。對于公司、企業(yè)和那些想在21世紀(jì)擁有最佳商務(wù)實踐和商務(wù)條件的經(jīng)理們來說，這是一本開卷有益的指導(dǎo)性書籍。　　——卡萊爾集團(tuán)共同創(chuàng)始人兼常務(wù)董事戴維·魯本斯坦　　內(nèi)容精彩、引人人勝。在《脫胎換骨》一書中，完美的理論與完美的實踐珠聯(lián)璧合。我希望，該書能成為那些立志進(jìn)行突破性改革的各大管理隊伍的首選?！　　猙ebestores創(chuàng)始人兼董事長曼尼·馬述夫　　塔布里茲在《脫胎換骨》里告訴我們，應(yīng)該克服對失敗的恐懼，坦然接受改革的不確定性。本書條理清晰、通俗易懂、具有建設(shè)性，是伯恩哈特家具公司的必讀書籍?！　　鞴丶揖吖径麻L兼首席執(zhí)行官G.亞歷克斯·伯恩哈特　　正如《脫胎換骨》所述，人們現(xiàn)在已經(jīng)以改革的能力來界定企業(yè)。改革不僅是為了成功，更是為了生存。誰的經(jīng)營模式易于快速改革，誰就能在21世紀(jì)的企業(yè)界獨領(lǐng)風(fēng)騷?！　　猉M衛(wèi)星廣播公司總裁兼首席執(zhí)行官內(nèi)特·戴維斯

圖書封面

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