和諧領導

前言

多年來，我一直致力于領導力、敬業(yè)度、工作倦怠、職業(yè)壓力、勝任特征模型與組織文化等方面的研究，并且取得了一定的成績。我們在國內率先開展變革型領導的實證研究，揭示了變革型領導在中國的結構，編制了我國第一份“變革型領導問卷”。我們修訂了國際上最權威的工作倦怠問卷MBI-GS，在此基礎上完成了“2004年中國工作倦怠指數”、“2005年中國教師職業(yè)壓力與心理健康調查”、“2006年中國上班族工作和諧指數大型公益調查”等項目。我們也對領導力與員工心理（包括職業(yè)壓力、工作倦怠、敬業(yè)度等）及組織發(fā)展之間的關系進行了研究，雖然有了一些發(fā)現，但是與我們的期望相差甚遠。所以，在我們內心深處一直有一個疑問：領導力與員工心理及組織發(fā)展究竟是什么樣的關系？如果說領導力對員工心理與組織發(fā)展有影響的話，這種影響又是如何實現的？當我拿到《和諧領導》（Resonant Leadership）一書的原著時，我想我找到了答案——理查德·伯亞斯與安妮·麥基圓滿地回答了這一問題?？梢哉f，《和諧領導》是領導力領域當之無愧的又一巨著。這也是明知翻譯是一項又苦又累的工作，我卻還欣然接受商務印書館的邀請承擔此書翻譯的主要原因。

內容概要

　　《和諧領導》從全世界各類組織的經營一線選取了一些生動的案例，深刻地闡述了警醒之心、希望之心和憐惜之心這三個要素對自我重塑和維持和諧所起到的至關重要的作用。伯亞斯和麥基指出，有證據表明，這三個看似“軟”的概念對領導力實踐具有重大的意義，它能夠激發(fā)領導者生理和心理上的變化，并幫助領導者克服長期壓力的負面影響。此外，《和諧領導》還提供了許多練習和經過實踐檢驗的有意識轉變模型，以指導領導者實現和諧與自我重塑?！　☆I導者如果不能保持真實的自我就不能保持領導的有效性?！逗椭C領導》提供了這方面的靈感，以幫助領導者在他們的工作和生活中實現并保持成功。　　我們在過去都見過這樣的情況：一些雄心勃勃的領導者在享受完成功的喜悅之后卻令人費解地倒下，并從此一蹶不振。也許你就是這樣的領導者。他們大都具有非凡的見識、精明的才干和很高的情商，可為什么還會發(fā)生這樣的事情呢？　　理查德·伯亞斯與安妮·麥基認為，這個時代的領導者往往面臨著許多不可預知的挑戰(zhàn)，導致領導者陷入壓力和付出的惡性循環(huán)，而沒有或者只有很少的日寸間用于重塑。結果，哪怕是最和諧的領導者——那些能游刃有余地管理自己和他人的情緒，并曾經引領公司走向輝煌的人——最終也被卷入了不和諧的漩渦?！　≡凇逗椭C領導》中，理查德·伯亞斯和安妮·麥基綜合了幾十年來多學科的研究成果和他們自己親身的咨詢經驗，為領導者如何在他們的人際關系、團隊、組織中創(chuàng)造并維持和諧提供了一個實用的指導框架。而要想應對領導角色與生俱來的不可避免的“權力壓力”，領導者就必須有意識地控制好“付出與自我重塑”的循環(huán)，一步步改變破壞性的行為模式，在生理上、精神上、情緒上重塑自我。

作者簡介

作者：(美國)理查德·伯亞斯 (美國)安妮·麥基 譯者：李超平理查德·伯亞斯，凱斯西儲大學組織行為和心理學系教授，同時也是位于巴塞羅那的ESADE學院的人力資源學教授。安妮·麥基：泰里歐斯領導力學院聯合主席，并任教于賓夕法尼亞大學教育研究院。

書籍目錄

序言致謝第一章 出色的領導者激勵我們前行和諧或不和諧：領導者的選擇付出與自我重塑的循環(huán)警醒之心、希望之心和憐惜之心：自我重塑的關鍵關于如何用好本書的思考第二章 領導者的挑戰(zhàn)盲目的野心我們是人而不是神展翅高飛和諧會傳染，不和諧亦然高情商：一個良好的開端通過重塑自我維持和諧第三章 不和諧是普遍現象愚蠢的應對當壓力變?yōu)椴缓椭C危險的滑坡付出綜合征的練習：我在哪里？第四章 和諧與自我重塑的覺醒陷入不和諧發(fā)現自我認知的盲區(qū)通過警醒之心、希望之心和憐惜之心實現和諧與自我重塑個人重塑和職業(yè)卓越第五章 有意識的轉變一個領導者的自我重塑之路與自我和諧一與群體和諧第六章 警醒之心留心內在體驗清醒、留心與關注無言的對話滑向失察改變你的行為：培育警醒之心觀察、傾聽和詢問第七章 希望之心什么是希望之心？擁有夢想相信夢想：樂觀和效能把夢想視為可行的第八章 憐惜之心定義憐惜之心：行動中的同理心行動中的憐惜之心憐惜之心的商業(yè)案例培養(yǎng)憐惜之心：從傾聽開始訓練你的憐惜之心第九章 “欲變世界，必先自變”附錄A 權力壓力、付出綜合征和自我重塑循環(huán)領導力與權力壓力長期壓力和付出綜合征自我重塑循環(huán)附錄B 附加練習注釋作者介紹

章節(jié)摘錄

第一章 出色的領導者激勵我們前行對那些勇于在目前這樣一個極度不確定的時代擔任領導的人而言，他們所必須去面對的挑戰(zhàn)是巨大的。這是一個全新的世界，需要全新的領導模式。試想想看：千百年以來我們已經習以為常的一些事情，正在發(fā)生翻天覆地的變化。地球的氣候在變化，我們正在經歷極端的、不可預測的天氣和溫度變化，而這些變化又必然會導致植物、農業(yè)、動物和海洋生物等的變化。諸如颶風、洪水和干旱等自然災害的數量和破壞程度不斷上升；新的疾病不斷出現，艾滋病毒也在不斷威脅全球，尤其是非洲人民的生命?？v觀全球，讓我們來看看領導者們所面臨的情況：整個社會日趨變化多端，與幾年前相比更顯得危機四伏；一直以來運行良好的社會體系也不再能滿足家庭、社會團體和民族的需要；過去一些能被有效控制的地區(qū)性的沖突也不斷升級為全球性的矛盾。這一切削弱了我們的判斷力，在給我們帶來恐慌與憤怒的同時，也使得我們更為沖動，并作出無效的回應。然而，傳統(tǒng)的解決方案顯然不足以應對這些沖突。在全球范圍內，一場新的戰(zhàn)爭已經引發(fā)了普遍的焦慮，影響著我們周圍的每一個人。

媒體關注與評論

本書直指在這個備受壓力煎熬的世界要成為一名領導者需要具備什么條件這一問題的核心。它用數據說話，其中充滿了非比尋常的智慧，具有極高的實用性。這本書寫得非常出色，是對當今商業(yè)界的重大貢獻。 　　——LGE績效系統(tǒng)董事長兼首席執(zhí)行官吉姆·羅爾 作者為領導者通過培育警醒之心、希望之心和憐惜之心來應對無休止的壓力，維持工作與生活上的成功提供了實踐指南。他們采用有指導意義的真實案例為本書的理論提供了支持。這是一本優(yōu)秀的商業(yè)類圖書，能夠給你帶來真正的閱讀樂趣。我向所有的領導者和渴望成為領導者的人推薦它。 　　——Calvert集團董事長兼首席執(zhí)行官芭芭拉·克倫謝克 任何組織的品質與持續(xù)性都依賴于它的領導者與主要利益相關者之間的心智與情感聯系。理查德·伯亞斯和安妮·麥基的這本著作能激勵任何渴望與其下屬建立深層和諧關系的人。 　　——麥當勞風險投資有限公司執(zhí)行董事馬茨·萊德豪森 這是一部頗有遠見的探索之作，它深入探討了領導者如何克服在很多組織中都普遍存在的壓力、付出與不和諧的惡性循環(huán)這一問題。在與丹尼爾·戈爾曼合著的上一本著作《原發(fā)領導力》的基礎上，理查德·伯亞斯和安妮·麥基進一步強調了在我們面臨艱巨的挑戰(zhàn)時，同理心與培養(yǎng)和應用希望之心及憐惜之心的能力的重要性。這本書為任何一個在今天這樣復雜的世界里處于領導地位的人都提供了非常有價值的指導。 　　——Novartis公司董事長兼首席執(zhí)行官丹尼爾·瓦塞拉博士

編輯推薦

和諧領導如何實現？現在理查德和安妮富有遠見而又準確地給出了這個關鍵問題的答案。他們在《和諧領導》中總結了全球大大小小的公司或者組織——從南非的校園到全球商業(yè)中心的董事會會議室的經驗與教訓。借助自身豐富的經驗，他們?yōu)轭愃迫蕫邸z惜之類的品德，以及夢想、希望、樂觀和倫理準則在我們的生活中所發(fā)揮的重要作用提供了大量具有說服力的商業(yè)案例。

圖書封面

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