供應(yīng)鏈管理

內(nèi)容概要

　　《供應(yīng)鏈管理（第3版）》是普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材。《供應(yīng)鏈管理（第3版）》深入地研究了供應(yīng)鏈管理產(chǎn)生和發(fā)展的歷史背景，介紹了供應(yīng)鏈管理的基本概念與基本理論、供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)調(diào)運(yùn)作與激勵機(jī)制、供應(yīng)鏈構(gòu)建模型及方法等基礎(chǔ)理論與方法，供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇、供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制機(jī)制、庫存管理、準(zhǔn)時生產(chǎn)及快速響應(yīng)、物流管理等核心業(yè)務(wù)，并討論了供應(yīng)鏈管理運(yùn)行的組織與管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險管理等內(nèi)容?！豆?yīng)鏈管理（第3版）》可作為高等學(xué)校管理科學(xué)與工程、物流管理、物流工程、工商管理、企業(yè)管理、系統(tǒng)工程等有關(guān)專業(yè)的高年級本科生或研究生的參考書，還可供從事企業(yè)物流和供應(yīng)鏈管理人士及其他崗位的管理人員學(xué)習(xí)參考。

書籍目錄

第一章 導(dǎo)論第一節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述第二節(jié) 供應(yīng)鏈管理模式的產(chǎn)生及其基本思想第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理研究的進(jìn)展【本章小結(jié)】【關(guān)鍵術(shù)語】【思考題】【案例】供應(yīng)鏈管理在中國汽車制造業(yè)的成功應(yīng)用第二章 供應(yīng)鏈管理的基本問題第一節(jié) 供應(yīng)鏈的類型分析第二節(jié) 供應(yīng)鏈成長理論與供應(yīng)鏈管理的運(yùn)行機(jī)制第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理與企業(yè)擴(kuò)展性第四節(jié) 集成化的供應(yīng)鏈管理第五節(jié) 供應(yīng)鏈管理與業(yè)務(wù)外包第六節(jié) 供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略性問題【本章小結(jié)】【關(guān)鍵術(shù)語】【思考題】【案例】ZARA的極速供應(yīng)鏈：第三章 供應(yīng)鏈的構(gòu)建與優(yōu)化第一節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的體系框架第二節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計原則第三節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的幾個基本問題第四節(jié) 供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)模型第五節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計策略第六節(jié) 供應(yīng)鏈構(gòu)建的設(shè)計與優(yōu)化方法【本章小結(jié)】【關(guān)鍵術(shù)語】【思考題】【案例】華夏彩電公司湖北地區(qū)物流系統(tǒng)重構(gòu)第四章 供應(yīng)鏈合作伙伴選擇與評價第一節(jié) 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系第二節(jié) 供應(yīng)鏈合作關(guān)系的形成及其制約因素第三節(jié) 供應(yīng)鏈合作伙伴的選擇第四節(jié) 客戶關(guān)系管理與供應(yīng)商關(guān)系管理【本章小結(jié)】【關(guān)鍵術(shù)語】【思考題】【案例】該選誰作為合作伙伴？第五章 供應(yīng)鏈運(yùn)作的協(xié)調(diào)管理第一節(jié) 供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)問題的幾種表現(xiàn)形式第二節(jié) 提高供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)性的方法第三節(jié) 供應(yīng)鏈的激勵機(jī)制第四節(jié) 供應(yīng)契約第五節(jié) 幾種常見的供應(yīng)契約【本章小結(jié)】【關(guān)鍵術(shù)語】【思考題】【案例】高庫存與缺貨，兩病齊發(fā)！第六章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購管理第一節(jié) 采購的定義及過程第二節(jié) 傳統(tǒng)的采購模式及問題第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的采購第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的準(zhǔn)時化采購策略第五節(jié) 供應(yīng)商管理第六節(jié) 全球采購……第七章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的生產(chǎn)計劃與控制第八章 JIT、QR與供應(yīng)鏈管理第九章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的物流管理第十章 供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫存控制第十一章 供應(yīng)鏈的組織與運(yùn)行管理第十二章 供應(yīng)鏈風(fēng)險管理參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　而是由企業(yè)積聚和使用的知識為產(chǎn)品或服務(wù)增值的程度來衡量。企業(yè)在集中資源于自身核心業(yè)務(wù)的同時，通過利用其他企業(yè)的資源來彌補(bǔ)自身的不足，從而變得更具競爭優(yōu)勢。據(jù)統(tǒng)計，《財富》500強(qiáng)企業(yè)中已有400多家將其生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到中國，國內(nèi)企業(yè)在外包領(lǐng)域的市場機(jī)會也隨之增加。一、業(yè)務(wù)外包的原因業(yè)務(wù)外包推崇的理念是，如果企業(yè)在供應(yīng)鏈的某一環(huán)節(jié)上不是世界上最好的，如果這不是其核心競爭優(yōu)勢，那么就可以把它外包給世界上最好的專業(yè)公司去做。也就是說，首先確定企業(yè)的核心競爭力，并把企業(yè)內(nèi)部的智能和資源集中在那些有核心競爭優(yōu)勢的活動上，然后將剩余的其他活動外包給最好的專業(yè)公司。供應(yīng)鏈環(huán)境下的資源配置決策是一個增值的決策過程，如果企業(yè)能以更低的成本獲得比自制更高價值的資源，那么企業(yè)應(yīng)選擇業(yè)務(wù)外包。業(yè)務(wù)外包的主要原因如下：　?。ㄒ唬┓謸?dān)風(fēng)險　　企業(yè)可以通過外向資源配置分散由政府、經(jīng)濟(jì)、市場、財務(wù)等因素產(chǎn)生的風(fēng)險。企業(yè)本身的資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的合作伙伴分擔(dān)風(fēng)險，企業(yè)可以變得更有柔性，更能適應(yīng)變化的外部環(huán)境?！　。ǘ┘铀僦貥?gòu)優(yōu)勢　　企業(yè)重構(gòu)需要花費(fèi)很多時間，并且獲得效益也要很長的時間，而業(yè)務(wù)外包是企業(yè)重構(gòu)的重要策略，可以幫助企業(yè)很快地解決業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題?！　。ㄈ┢髽I(yè)難以管理或失控的輔助業(yè)務(wù)職能　　企業(yè)可以將在內(nèi)部運(yùn)行效率不高的輔助業(yè)務(wù)職能外包，以解決企業(yè)在這方面的管理難題。如果這些輔助業(yè)務(wù)職能在企業(yè)外部也無法得到很好的管理和控制，此時企業(yè)就必須花時間去找到問題的癥結(jié)所在?！　。ㄋ模┦褂闷髽I(yè)不擁有的資源　　如果企業(yè)沒有有效完成業(yè)務(wù)所需的資源（包括所需現(xiàn)金、技術(shù)、設(shè)備），而且不能盈利，企業(yè)也會將業(yè)務(wù)外包。這是企業(yè)臨時外包的原因之一，但是企業(yè)必須同時進(jìn)行成本／利潤分析，確認(rèn)在長期情況下這種外包是否有利，由此決定是否應(yīng)該采取外包策略?！　?hellip;…

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