媒體組織戰(zhàn)略管理

內容概要

宋培義等編著的《媒體組織戰(zhàn)略管理》運用戰(zhàn)略管理的相關理論，結合我國媒體的特點及其經(jīng)營管理實踐，對媒體組織如何科學規(guī)范地開展戰(zhàn)略管理活動進行較為全面、系統(tǒng)地歸納和總結，既從宏觀角度對媒體戰(zhàn)略管理的理論進行系統(tǒng)分析和構建，又從微觀角度對媒體經(jīng)營管理的具體戰(zhàn)略內容進行深入地闡述，并將理論與實際結合，在每一章里還輔有相應的案例分析。本書結合了幾位作者的教學和研究成果，力求系統(tǒng)全面，邏輯清晰，理論與媒體實踐緊密結合，以啟迪媒體組織的戰(zhàn)略思維，提升媒體戰(zhàn)略管理的地位，訓練媒體戰(zhàn)略管理的理念和分析方法。本書可作為文化產(chǎn)業(yè)管理、傳媒經(jīng)濟等專業(yè)的高年級本科生和研究生的教材，同時也適合從事媒體經(jīng)營與管理的相關人員作為參考書。

書籍目錄

第一章 媒體戰(zhàn)略管理概論
第一節(jié) 戰(zhàn)略的概念
一、什么是戰(zhàn)略
二、媒體戰(zhàn)略的要素
第二節(jié) 媒體戰(zhàn)略管理
一、媒體戰(zhàn)略管理的內涵
二、媒體戰(zhàn)略管理過程
三、媒體戰(zhàn)略管理與業(yè)務管理的關系
四、媒體戰(zhàn)略管理與規(guī)劃和計劃
五、中國媒體組織實施戰(zhàn)略管理的必要性
第三節(jié) 中國媒體戰(zhàn)略管理的特點分析
一、從媒體的基本屬性和盈利模式看其核心競爭力
二、媒體組織的戰(zhàn)略方向相對明確
第四節(jié) 戰(zhàn)略管理的主要?派及發(fā)展趨勢
一、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展歷程和主要流派
二、戰(zhàn)略管理理論發(fā)展趨勢
第五節(jié) 案例分析：貝塔斯曼的發(fā)展戰(zhàn)略
一、抓住機遇，謀求發(fā)展
二、中國圖書市場的失敗教訓
三、新媒體背景下的戰(zhàn)略轉型
第二章 媒體戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析
第三章 媒體戰(zhàn)略管理的目標制定
第四章 媒體戰(zhàn)略的選擇
第五章 媒體戰(zhàn)略管理的市場戰(zhàn)略
第六章 媒體戰(zhàn)略管理的品牌戰(zhàn)略
第七章 媒體戰(zhàn)略管理的整合戰(zhàn)略
第八章 媒體的全球化戰(zhàn)略
第九章 媒體戰(zhàn)略管理的戰(zhàn)略執(zhí)行

章節(jié)摘錄

版權頁：插圖：中國的媒體在改革開放過程中，已經(jīng)逐漸從單純的文化、事業(yè)單位，沿著經(jīng)營、競爭的理性發(fā)展軌跡向著企業(yè)化狀態(tài)過渡。伴隨著中國媒體政策的調整變化，到了20世紀90年代中期，除了極少數(shù)重要媒體，整個媒體業(yè)中的大多數(shù)個體都已經(jīng)告別國家財政撥款，走上了自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的道路，并逐漸向著獨立的企業(yè)法人轉變，開始以市場的平等、競爭原則來構建內外關系，特別是1996年以來各地紛紛組建的報業(yè)集團，極大地帶動了我國傳媒產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展，是中國大眾傳媒業(yè)發(fā)展中歷史性的突破。黨的十六大之后，中國的傳媒業(yè)又面臨著難得的發(fā)展機遇。十六大報告中對文化屬性進行了科學分類，把文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)分開來說，這既是一個重大的戰(zhàn)略部署，又是今后文化體制改革的指導方針。黨的十七大報告又指出，“大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，實施重大文化產(chǎn)業(yè)項目帶動戰(zhàn)略，加快文化產(chǎn)業(yè)基地和區(qū)域性特色文化產(chǎn)業(yè)群的建設，培育文化產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)和戰(zhàn)略投資者，繁榮文化市場，增強國際競爭力”。作為文化建設的重要組成部分，無論是從社會發(fā)展的邏輯上來說，還是從媒體本身的發(fā)展狀況來看，都為把傳媒產(chǎn)業(yè)進一步做大做強，進一步回歸它的本質功能，進一步理順相關的體制提供了條件。在對中國媒體發(fā)展歷程和目前格局的分析中，我們可以看出中國媒體日漸清晰的戰(zhàn)略發(fā)展方向。目前，中國的媒體行業(yè)已經(jīng)或正在發(fā)生許多重要的變革：從傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制，向社會主義市場經(jīng)濟體制轉變；從粗放式發(fā)展的分散經(jīng)營，向集約式發(fā)展的規(guī)模經(jīng)濟轉變；從以數(shù)量擴張為主，向以素質提高為主轉變；從相對封閉狀態(tài)下靠行業(yè)壟斷而迅速崛起，向對外開放形勢下憑借實力參與國際競爭轉變。中國媒體在轉型期間，內外部各類因素都在迅速變化，這將在很大程度上引發(fā)轉型式戰(zhàn)略變革的發(fā)生。這種戰(zhàn)略變革的突出表現(xiàn)就是中國媒體現(xiàn)階段的各種改革。因此，現(xiàn)階段中國媒體組織的戰(zhàn)略管理必然以改革和創(chuàng)新為特色。這一點，我們可以在中國媒體行業(yè)改革先行者的實踐中看到。例如，包括中央電視臺在內的許多國有媒體在深刻認識到競爭的壓力和生存危機后都堅定地采取了變革措施，涉及組織結構、人事制度、績效考核、頻道運營等多個方面。

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