企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程

前言

　　伴隨著現(xiàn)代信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在高等院校專業(yè)教學(xué)領(lǐng)域中曰漸廣泛的運(yùn)用，經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)踐教學(xué)模式也開始萌生、發(fā)展并逐漸得到廣泛運(yùn)用，顯示出強(qiáng)大的生命力與在經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)人才培養(yǎng)方面的不可替代的作用?！　∫?、經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)計(jì)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)踐教學(xué)及其作用　　經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)踐教學(xué)，是借助計(jì)算機(jī)技術(shù)，在實(shí)驗(yàn)室內(nèi)仿真經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐條件與實(shí)踐環(huán)境，組織學(xué)生參加經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐活動(dòng)，目的是培養(yǎng)學(xué)生的專業(yè)實(shí)踐能力與開拓創(chuàng)新能力?！　〗?jīng)濟(jì)管理類專業(yè)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)踐教學(xué)是通過一系列實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目來實(shí)施的。根據(jù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目所針對(duì)的知識(shí)綜合程度的不同，可以把經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)計(jì)算機(jī)模擬實(shí)驗(yàn)分為單項(xiàng)型實(shí)驗(yàn)與綜合型實(shí)驗(yàn)兩類。單項(xiàng)型實(shí)驗(yàn)，是針對(duì)某一課程的單一知識(shí)點(diǎn)或單一方法、技能所設(shè)置的實(shí)驗(yàn)。組織學(xué)生進(jìn)行該類實(shí)驗(yàn)的目的在于，加深學(xué)生對(duì)單一知識(shí)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)或進(jìn)行單一方法、技能的訓(xùn)練。綜合型實(shí)驗(yàn)則是針對(duì)若干個(gè)知識(shí)點(diǎn)或多項(xiàng)方法、技能所設(shè)置的實(shí)驗(yàn)。該類實(shí)驗(yàn)還可進(jìn)一步被細(xì)分為課程綜合型實(shí)驗(yàn)、專業(yè)綜合型實(shí)驗(yàn)與跨專業(yè)綜合型實(shí)驗(yàn)三個(gè)子類。課程綜合型實(shí)驗(yàn)，綜合的是同一課程的不同知識(shí)點(diǎn)或方法、技能；專業(yè)綜合型實(shí)驗(yàn)，綜合的是同一專業(yè)的不同課程的知識(shí)點(diǎn)或方法、技能；跨專業(yè)綜合型實(shí)驗(yàn)，綜合的是學(xué)　’生的主修專業(yè)與相關(guān)專業(yè)的知識(shí)點(diǎn)或方法、技能。組織學(xué)生進(jìn)行綜合型實(shí)驗(yàn)的目的在于，加深學(xué)生對(duì)同一課程的不同知識(shí)點(diǎn)、同一專業(yè)的不同課程、主修專業(yè)與相關(guān)專業(yè)之間關(guān)系的認(rèn)識(shí)或進(jìn)行方法、技能的綜合性訓(xùn)練，從而使學(xué)生獲得的不是零散的、彼此孤立的知識(shí)或單一的方法、技能，而是一個(gè)有機(jī)的、彼此關(guān)聯(lián)的科學(xué)知識(shí)體系或綜合的方法、技能體系。在進(jìn)行單項(xiàng)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)時(shí)，通常舍象了諸多相關(guān)因素的影響，單純地考察某一因素的作用。隨著實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目綜合程度的提高，進(jìn)行單項(xiàng)型實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)之前被舍象的因素越來越多地被綜合進(jìn)來，仿真實(shí)驗(yàn)活動(dòng)也就越來越接近經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的實(shí)際。學(xué)生們通過進(jìn)行這種綜合性逐漸增強(qiáng)的計(jì)算機(jī)模擬實(shí)踐，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的認(rèn)識(shí)也就逐漸從理性的抽象過渡到感性的具體，并將所獲得的知識(shí)逐漸內(nèi)化為從事經(jīng)濟(jì)管理的各種能力。

內(nèi)容概要

　　《企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》是高等學(xué)校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)主干課程教材?！镀髽I(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》為開展仿真綜合實(shí)習(xí)設(shè)計(jì)了一套完整的教學(xué)方案：包括以生產(chǎn)制造公司為中心的一系列相關(guān)虛擬組織；仿真企業(yè)開展具體業(yè)務(wù)活動(dòng)的業(yè)務(wù)規(guī)則和業(yè)務(wù)流程；使仿真企業(yè)及其運(yùn)營(yíng)規(guī)則具體化的大量仿真數(shù)據(jù)；記錄、處理和核算業(yè)務(wù)的單據(jù)及其他工具；仿真實(shí)習(xí)的組織與管理建議等?！镀髽I(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)教程》可用于經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)本科生的校內(nèi)仿真綜合實(shí)習(xí)，也可以截取其中部分實(shí)習(xí)項(xiàng)目用于綜合實(shí)驗(yàn)教學(xué)、專業(yè)實(shí)習(xí)等。

書籍目錄

第一篇 仿真綜合實(shí)習(xí)仿真業(yè)務(wù)規(guī)則第一章 導(dǎo)論一、仿真綜合實(shí)習(xí)及其意義二、仿真實(shí)習(xí)環(huán)境中的組織及其構(gòu)建三、生產(chǎn)制造公司的基本背景第二章 基本規(guī)則一、公司性質(zhì)二、公司發(fā)展戰(zhàn)略第三章 生產(chǎn)制造公司仿真業(yè)務(wù)規(guī)則一、市場(chǎng)開發(fā)規(guī)則二、認(rèn)證及產(chǎn)品研發(fā)規(guī)則三、采購(gòu)規(guī)則四、倉(cāng)儲(chǔ)及運(yùn)輸規(guī)則五、生產(chǎn)規(guī)則六、銷售規(guī)則七、人力資源規(guī)則八、財(cái)務(wù)規(guī)則九、破產(chǎn)規(guī)則十、例外規(guī)則十一、生產(chǎn)制造公司各部門提交資料及成果第四章 生產(chǎn)制造公司外部相關(guān)部門（公司）主要仿真業(yè)務(wù)規(guī)則一、政府二、工商行政管理部門三、稅務(wù)部門四、銀行五、租賃公司六、客戶公司與產(chǎn)成品市場(chǎng)七、供應(yīng)商與原材料、設(shè)備市場(chǎng)八、認(rèn)證中心九、人才交流服務(wù)中心十、第三方物流公司十一、綜合信息中心十二、會(huì)計(jì)師事務(wù)所第二篇 仿真綜合實(shí)習(xí)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)第五章 生產(chǎn)制造公司基礎(chǔ)數(shù)據(jù)一、生產(chǎn)制造公司基本情況簡(jiǎn)介二、生產(chǎn)制造公司基礎(chǔ)資料第六章 仿真實(shí)習(xí)環(huán)境宏觀經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)一、可比價(jià)格指數(shù)二、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展指標(biāo)三、電子行業(yè)產(chǎn)值指標(biāo)四、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值三次產(chǎn)業(yè)構(gòu)成五、國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值支出構(gòu)成六、投資總規(guī)模及其結(jié)構(gòu)七、科技投入指標(biāo)八、科技投入主要來源九、本地區(qū)P1產(chǎn)品市場(chǎng)信息第三篇 企業(yè)運(yùn)作仿真綜合實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)流程第七章 行政部工作職責(zé)與辦事流程一、總經(jīng)理工作職責(zé)二、行政部工作職責(zé)三、行政部辦事流程第八章 市場(chǎng)部主要業(yè)務(wù)流程一、市場(chǎng)部主要工作內(nèi)容二、市場(chǎng)部主要工作流程三、市場(chǎng)部主要業(yè)務(wù)流程及要求第九章 采購(gòu)部主要業(yè)務(wù)流程一、采購(gòu)部主要工作內(nèi)容二、采購(gòu)部主要工作流程三、采購(gòu)部主要業(yè)務(wù)流程及要求第十章 生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程一、生產(chǎn)部主要工作內(nèi)容二、生產(chǎn)部主要工作流程三、生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)流程及要求第十一章 人力資源部主要業(yè)務(wù)流程一、人力資源部主要工作內(nèi)容二、人力資源部主要工作流程三、人力資源部主要業(yè)務(wù)流程及要求第十二章 財(cái)務(wù)部主要業(yè)務(wù)流程一、財(cái)務(wù)部主要工作內(nèi)容二、財(cái)務(wù)部主要工作流程三、財(cái)務(wù)部主要業(yè)務(wù)流程及要求第十三章 物流部主要業(yè)務(wù)流程一、物流部主要工作內(nèi)容二、物流部主要工作流程三、物流部主要業(yè)務(wù)流程及要求第四篇 仿真綜合實(shí)習(xí)主要單據(jù)第十四章 生產(chǎn)制造公司內(nèi)部主要單據(jù)一、行政部主要業(yè)務(wù)單據(jù)二、市場(chǎng)部主要業(yè)務(wù)單據(jù)三、采購(gòu)部主要業(yè)務(wù)單據(jù)四、生產(chǎn)部主要業(yè)務(wù)單據(jù)五、人力資源部主要業(yè)務(wù)單據(jù)六、財(cái)務(wù)部主要業(yè)務(wù)單據(jù)七、物流部主要業(yè)務(wù)單據(jù)第十五章 生產(chǎn)制造公司外部相關(guān)部門（公司）主要單據(jù)一、工商行政管理部門主要業(yè)務(wù)單據(jù)二、稅務(wù)部門主要業(yè)務(wù)單據(jù)三、銀行主要業(yè)務(wù)單據(jù)四、租賃公司主要業(yè)務(wù)單據(jù)五、客戶公司主要業(yè)務(wù)單據(jù)六、供應(yīng)商主要業(yè)務(wù)單據(jù)七、認(rèn)證中心主要業(yè)務(wù)單據(jù)八、第三方物流公司主要業(yè)務(wù)單據(jù)九、綜合信息中心主要業(yè)務(wù)單據(jù)第五篇 實(shí)習(xí)組織與管理第十六章 仿真綜合實(shí)習(xí)的組織與管理一、實(shí)習(xí)組織二、實(shí)習(xí)準(zhǔn)備三、實(shí)習(xí)內(nèi)容四、實(shí)習(xí)管理五、實(shí)習(xí)成果主要參考文獻(xiàn)后記

章節(jié)摘錄

　　（二）公司章程　　生產(chǎn)制造公司是非上市股份制公司，本公司管理層和部分職工個(gè)人共持有公司50％的股份，其中新一屆管理團(tuán)隊(duì)持有公司30％的股份，每一個(gè)管理者個(gè)人持股多少？股東有什么權(quán)利？應(yīng)該履行什么義務(wù)？股份可以轉(zhuǎn)讓嗎？轉(zhuǎn)讓條件是什么？公司的組織機(jī)構(gòu)如何設(shè)置？利潤(rùn)如何分配？對(duì)此，公司章程應(yīng)有明確的規(guī)定。每個(gè)公司章程的具體內(nèi)容可以不同。　?。ㄈ┕窘M織結(jié)構(gòu)　　要經(jīng)營(yíng)好公司，首先就要搭建公司組織架構(gòu)。每家生產(chǎn)制造公司的組織結(jié)構(gòu)和職位設(shè)置等由小組成員（即仿真公司的新一屆管理者）自行商定。首先對(duì)仿真公司的組織構(gòu)架和職位職責(zé)提出一個(gè)一般方案，供各個(gè)公司管理層參考。然后各個(gè)公司可以根據(jù)本公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和管理的需要，構(gòu)架本公司的組織結(jié)構(gòu)，確定本公司各個(gè)部門的職位和崗位職責(zé)，但必須符合現(xiàn)代公司組織架構(gòu)的基本要求。　　公司總經(jīng)理可由任何專業(yè)的同學(xué)擔(dān)任，但是必須具有較強(qiáng)的組織才能，具有良好的溝通能力和協(xié)調(diào)能力，既民主又果斷。其他職位人選需要考慮專業(yè)特長(zhǎng)，能夠發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)。每個(gè)公司總經(jīng)理可在管理團(tuán)隊(duì)范圍內(nèi)直接選舉產(chǎn)生，也可以通過競(jìng)選決定。生產(chǎn)制造公司組織架構(gòu)和主要職位職責(zé)可以參考表2-1。

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