升職，這樣做就對(duì)了

內(nèi)容概要

　　不知不覺的人接受命運(yùn)！ 　　後知後覺的人等待命運(yùn)！ 　　先知先覺的人決定命運(yùn)！ 　　股神巴菲特（Warren E. Buffett）說：「危機(jī)，來自於你不知道自己正在作什麼！」環(huán)顧周遭，我­們一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，職場(chǎng)生態(tài)的複雜度是我­們難以想像的。我們正在作什麼？要如何服侍老闆？如何與主管應(yīng)對(duì)？如何與同事相處？在在都需要我們的智慧！ 　　《升職！這樣做就對(duì)了》這本書，除了教導(dǎo)我們?nèi)绾螌ⅰ杆南?shy;­法則」、「SWOT法則」等管理學(xué)上常見的分析工具，用於分析自己，建立起專屬自己的「分析工具」，了解自己的競(jìng)爭(zhēng)潛能之外。 　　同時(shí)，更指出了「升職」必備的三大鐵律： 　　1.「通情」——通曉情資、情況 　　2.「達(dá)理」——遵守工作倫理、加強(qiáng)自我管理 　　3.「有勤有益」——勤勞，是多多益善的！ 讓我們運(yùn)用「同理心」，設(shè)身­處地的站在老闆的角度作反向思考，找到升職的「終南捷徑」！ 　　本書榮獲希拉蕊紐約州辦公室前副處長(zhǎng) Mr. Basil Smikle Jr.、臺(tái)積電北美子公司副總經(jīng)理 賴邦偉先生、駐舊金山臺(tái)北經(jīng)濟(jì)文化辦事處處長(zhǎng) 廖偉平先生聯(lián)合推薦，值得您仔細(xì)閱讀?！　∩磉叺耐乱粋€(gè)一個(gè)升職，何時(shí)才輪到我？ 為了回答這個(gè)問題，本書詳列了升職的必備條件，與主管提拔下屬的原則！引領(lǐng)我們經(jīng)營(yíng)人脈、自我管理，找到平步青雲(yún)、領(lǐng)先同儕的捷徑。

作者簡(jiǎn)介

韓佳君(Margaret Han)──知識(shí)工作者的最佳詮釋者
臺(tái)灣大學(xué)電機(jī)系畢業(yè)後，在新竹科學(xué)園區(qū)華邦電子，專職從事元件研究及製程開發(fā)工作。
1995年移居美國(guó)後，先後在矽谷(Silicon Valley)的超捷半導(dǎo)體(SST)、臺(tái)積電北美子公司等高科技產(chǎn)業(yè)任職，專業(yè)經(jīng) 歷涵蓋技術(shù)開發(fā)、專案管理、業(yè)務(wù)拓展、行銷與建立客戶夥伴關(guān)係等。
韓佳君現(xiàn)任臺(tái)積電北美區(qū)業(yè)務(wù)經(jīng)理人，主要負(fù)責(zé)臺(tái)積電北美(TSMC North America)的客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展及管理，除了在半導(dǎo)體界累積了15年以上的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)之外，同時(shí)擔(dān)任美國(guó)矽谷的華美半導(dǎo)體協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)，促進(jìn)美國(guó)及亞洲半導(dǎo)體界專業(yè)人士、企業(yè)，在技術(shù)、人才、商機(jī)方面的交流。
韓佳君是知識(shí)工作者的最佳詮釋者，從跨國(guó)高科技公司豐富的實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)中，她深知作為這一代的「知識(shí)工作者」，所必須面臨到的全球競(jìng)爭(zhēng)壓力及合作的趨勢(shì)。她希冀藉由這本書，協(xié)助年輕一輩的「知識(shí)工作者」更深入了解自身該具備什麼處世、管理和領(lǐng)導(dǎo)能力，才能在快速變化及成長(zhǎng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)就業(yè)環(huán)境下，發(fā)揮出最大競(jìng)爭(zhēng)力及貢獻(xiàn)。
韓佳利(Cathy Han)──知識(shí)工作者的最佳代言人
柏克萊企管系學(xué)士，紐約哥倫比亞大學(xué)、倫敦政經(jīng)學(xué)院公共政策管理和教育雙碩士。
曾先後擔(dān)任矽谷英代爾公司(Intel)、安永會(huì)計(jì)師事務(wù)所(Ernst&Young LLP)、花旗銀行投資部財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)顧問、倫敦勤業(yè)研究(Deloitte Research- London)暨網(wǎng)際網(wǎng)路管理機(jī)構(gòu)(ICANN)政策幕僚、創(chuàng)立國(guó)際青年學(xué)習(xí)發(fā)展中心(National Youth Learning Development)，現(xiàn)為美國(guó)勤業(yè)顧問公司(Deloitte Consulting LLP)的策略經(jīng)營(yíng)諮詢顧問，與紐約兩所非營(yíng)利組織的執(zhí)行董事。
韓佳利是知識(shí)工作者的最佳代言人，她不但擁有華爾街的專業(yè)資歷，更致力於協(xié)助非營(yíng)利組織的發(fā)展，服務(wù)對(duì)象含括明列富士比500大企業(yè)管理階層，紐約州、賓州和紐約市政府各部門的高階長(zhǎng)官和中堅(jiān)幹部。
從豐富的實(shí)務(wù)和諮詢顧問經(jīng)驗(yàn)中，她深知領(lǐng)導(dǎo)階層和中心幹部對(duì)知識(shí)人才的要求和管理挑戰(zhàn)。因此，她希冀藉由這本書，協(xié)助年輕一輩的「知識(shí)工作者」更深入了解、掌握自身該的特質(zhì)和生產(chǎn)力，進(jìn)而在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的就業(yè)環(huán)境下發(fā)揮出最大競(jìng)爭(zhēng)力。

書籍目錄

前言.
「通情」才能立於不敗
融入公司環(huán)境
多研讀公司的歷史
要掌握非正式組織與團(tuán)體
能確守公司慣例
要盡力完成工作
要懂得保守公司機(jī)密
盡快步上工作軌道
掌握工作的真正意涵
要專心致志
注意細(xì)節(jié)：機(jī)會(huì)藏在細(xì)節(jié)裡
找個(gè)偶像來模仿
要虛心面對(duì)批評(píng)、積極的請(qǐng)他人提供建議
要多吸收、常檢討
不要惹惱主管
不要成為又臭又硬的土芭樂
拒絕成為不受領(lǐng)導(dǎo)的菲特族
避免成為一撞就爛的草莓族
不可成為愛聊八卦的手機(jī)族
切勿成為得隴望蜀的跳蚤族
不許成為剛愎自衿的笨鳥先飛族
「達(dá)理」方可備受肯定
工作倫理
辦公室內(nèi)的禮儀
辦公室用語
如何聽主管講話的重點(diǎn)
電話禮儀是看不見的行銷
稱呼主管、同事要得體
培養(yǎng)靈機(jī)應(yīng)變的能力
辦公室外的禮儀
最基本的穿衣禮節(jié)
行的禮節(jié)
送禮要「得體」
值得注意的第一次見面
要從心底尊重主管
向前輩學(xué)習(xí)
向同事保持良好互動(dòng)
應(yīng)對(duì)道理
應(yīng)酬時(shí)盡心盡力
要「爭(zhēng)先恐後」
擋酒的小撇步
幫客戶倒酒
誰來買單
守緊口風(fēng)
「有勤有益」助你拔得頭籌
勤用分析擘劃
運(yùn)用SWOT法則
製作SWOT分析表
設(shè)定目標(biāo)
作好自我管理
自我管理
製作一週行事曆
建立自我風(fēng)格
增加不可取代性
培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力
加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作
建立跨部門影響力

媒體關(guān)注與評(píng)論

　　在我二十年的企業(yè)、政府、非營(yíng)利組織的諮詢經(jīng)驗(yàn)中，深知領(lǐng)導(dǎo)階層對(duì)自身的管理與下屬的要求，《升職 這樣做就對(duì)了》領(lǐng)導(dǎo)、帶領(lǐng)新一代的「知識(shí)工作者」成為一位全方位的主管。　　---William Eggers 勤業(yè)研究全球總監(jiān)　　《升職 這樣做就對(duì)了》含括了進(jìn)階成為一位領(lǐng)導(dǎo)階層的必要元素，是作者從自身經(jīng)驗(yàn)中所萃取出的結(jié)晶。　　---廖偉平 駐舊金山臺(tái)北經(jīng)濟(jì)文化辦事處 處長(zhǎng)　　每一個(gè)自詡為有理想、有企圖心的「知識(shí)工作者」

圖書封面

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