變革演義三十年

內(nèi)容概要

儲(chǔ)小平、黃嘉欣、汪林、謝俊編著的《變革演義三十年：廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革歷程》首先從宏觀上描繪了改革開放三十多年來廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革的總體概貌；其次按照不同的變革維度和企業(yè)發(fā)展階段分別以案例形式展現(xiàn)了具有代表性的廣東民營(yíng)家族企業(yè)變革的起因、歷程、趨勢(shì)和啟發(fā)，案例包括美的、李寧、創(chuàng)維、奧飛、德豪潤(rùn)達(dá)等知史的民營(yíng)家族上市公司；最后，《變革演義三十年：廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革歷程》試圖提示三十年變革演義背后的組織能力演變邏輯，以期為民營(yíng)家族企業(yè)組織變革提供啟示。

作者簡(jiǎn)介

儲(chǔ)小平，管理學(xué)博士、中山大學(xué)嶺南學(xué)院教授、博導(dǎo)、長(zhǎng)期從事民營(yíng)家族企業(yè)研究。先后承擔(dān)多項(xiàng)國(guó)家級(jí)課題的研究，并在《中國(guó)社會(huì)科學(xué)》、《經(jīng)濟(jì)研究》、《管理世界》等權(quán)威學(xué)術(shù)刊物發(fā)表較有影響力的學(xué)術(shù)成果。
黃嘉欣，中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生，研究領(lǐng)域包括民營(yíng)家族企業(yè)組織變革與組織行為管理。
汪林，管理學(xué)博士，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后，中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系講師，研究領(lǐng)域包括民營(yíng)家族企業(yè)成長(zhǎng)、組織行為學(xué)和人力資源管理。
謝俊，中山大學(xué)嶺南學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理系管理科學(xué)與工程專業(yè)博士生，研究領(lǐng)域包括民營(yíng)家族企業(yè)治理、領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新管理。

書籍目錄

第一章　傳統(tǒng)的粵商家族企業(yè)的組織變革歷程
　　一　粵商崛起的人文地理環(huán)境與社會(huì)背景
　　二　傳統(tǒng)粵商家族企業(yè)的變革與成長(zhǎng)
　　三　傳統(tǒng)粵商組織變革成長(zhǎng)的脈絡(luò)與啟示
第二章　改革開放以來廣東民營(yíng)家族企業(yè)的興起、構(gòu)成及其演變
　　一　縱觀變革——廣東民營(yíng)家族企業(yè)的變革歷史階段
　　二　橫看變革——廣東民營(yíng)家族企業(yè)的三態(tài)演義
　　三　廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革面臨的新挑戰(zhàn)
第三章　廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革和組織能力的未來發(fā)展
　　一　民營(yíng)家族企業(yè)的社會(huì)化變革：企業(yè)上市與組織變革
　　二　代際傳承與廣東民營(yíng)家族企業(yè)的組織演進(jìn)
　　三　從“引進(jìn)來”到“走出去”，邁向全球的廣東民營(yíng)家族企業(yè)
第四章　美的集團(tuán)：組織結(jié)構(gòu)變革的曲折路徑
　　一　創(chuàng)業(yè)發(fā)展期，直線職能制結(jié)構(gòu)初長(zhǎng)成（1968～1991年）
　　二　規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)下的直線職能制組織結(jié)構(gòu)（1992～1995年）
　　三　“天花板效應(yīng)”中的事業(yè)部制改革（1996～2001年）
　　四　分拆與合并，深耕事業(yè)部制（2002～2006年）
　　五　授權(quán)體系向縱深發(fā)展（2007～2010年）
　　六　職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)銜美的集團(tuán)新發(fā)展（2011年至今）
第五章　李寧公司：高管變革與組織能力傳承
　　一　創(chuàng)立階段：健力寶助跑下的李寧公司建立（1990～1992年）
　　二　產(chǎn)權(quán)變革后的職業(yè)經(jīng)理人介入（1993～1995年）
　　三　“去家族化”變革走向縱深（1996～2002年）
　　四　專業(yè)化戰(zhàn)略調(diào)整與資本市場(chǎng)上市變革（2003～2007年）
　　五　李寧的矩陣式組織結(jié)構(gòu)變陣與未來挑戰(zhàn)（2008年至今）
第六章　紙業(yè)三巨頭：民營(yíng)家族企業(yè)的傳承演義
　　一　玖龍紙業(yè)的傳承計(jì)劃：企業(yè)家精神的培養(yǎng)
　　二　中順潔柔的傳承：二代、經(jīng)理人與制度“一個(gè)不能少”
　　三　恒安國(guó)際變革的啟示：建立良性的傳承機(jī)制
　　四　廣東民營(yíng)家族企業(yè)的傳承變革未來：共性與特性
第七章　地產(chǎn)雙雄：民營(yíng)家族企業(yè)的管理控制鏈裂變
　　一　六年創(chuàng)業(yè)歷程：乘風(fēng)進(jìn)軍房地產(chǎn)（1992～1997年）
　　二　管理控制鏈裂變十年（1998～2007年）
　　三　雙雄的管理控制鏈繼續(xù)裂變的坎坷與障礙（2008年至今）
　　四　民營(yíng)家族企業(yè)管理控制鏈裂變的未來
第八章　創(chuàng)維集團(tuán)：管理控制轉(zhuǎn)變與企業(yè)成長(zhǎng)
　　一　為夢(mèng)想棄高職下海，黃宏生經(jīng)波折攫取“第一桶金”（1988～1993年）
　　二　轉(zhuǎn)戰(zhàn)內(nèi)地，遭遇與職業(yè)經(jīng)理人的紛爭(zhēng)（1994～2000年）
　　三　“老板模式”轉(zhuǎn)向“職業(yè)經(jīng)理人模式”（2001～2004年）
　　四　職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)變“危”為“機(jī)”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)平穩(wěn)過渡（2005～2006年）
　　五　職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)再造創(chuàng)維（2007年至今）
　　六　變革啟示：控制鏈的“放棄”與“得著”
第九章　德豪潤(rùn)達(dá)：用戰(zhàn)略業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變換明天
　　一　王冬雷的面包機(jī)夢(mèng)（1996～2003年）
　　二　德豪潤(rùn)達(dá)上市融資與并購(gòu)變革（2004～2008年）
　　三　背水一戰(zhàn)，進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)（2009年至今）
　　四　變革啟示：戰(zhàn)略變革就是尋找新的藍(lán)海
第十章　奧飛動(dòng)漫：產(chǎn)業(yè)鏈條延伸與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
　　一　800元?jiǎng)?chuàng)業(yè)和越挫越強(qiáng)的企業(yè)家精神（1986～1992年）
　　二　創(chuàng)意營(yíng)銷引導(dǎo)下的生產(chǎn)制造（1993～2003年）
　　三　產(chǎn)業(yè)鏈的“前向”拓展：進(jìn)入動(dòng)漫制作領(lǐng)域（2004～2008年）
　　四　搭建動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)平臺(tái)：上市及產(chǎn)業(yè)平臺(tái)的構(gòu)建（2009年至今）
第十一章　綜合案例：潮宏基的蝶變歷程
　　一　創(chuàng)業(yè)之初的差異化戰(zhàn)略初探（1996～1999年）
　　二　架構(gòu)建設(shè)與人才累積階段（2000～2002年）
　　三　設(shè)計(jì)升級(jí)與管理模式革新（2003～2008年）
　　四　潮宏基的家族企業(yè)社會(huì)化與戰(zhàn)略深耕（2009年至今）
　　五　變革未來：接班與多元化變革的籌劃
第十二章　綜合案例：立白的日化產(chǎn)業(yè)巨頭成長(zhǎng)之路
　　一　“借雞生蛋”創(chuàng)“品牌”（1991～1997年）
　　二　穩(wěn)健發(fā)展階段：從廣東走向全國(guó)（1998～2004年）
　　三　“多品牌”構(gòu)建“大日化”產(chǎn)業(yè)（2005年至今）
　　四　變革未來：融合“家族管理團(tuán)隊(duì)”和“職業(yè)經(jīng)理人”團(tuán)隊(duì)
第十三章　綜合案例：僑興集團(tuán)的謀變之路
　　一　不屈不撓的吳瑞林：創(chuàng)業(yè)失敗與二次創(chuàng)業(yè)（1982～1991年）
　　二　高速發(fā)展與企業(yè)上市（1992～1999年）
　　三　僑興多元化戰(zhàn)略變革（2002年至今）
　　四　職業(yè)經(jīng)理人的融入：請(qǐng)人來哭，沒有眼淚？
　　五　變革啟示：要把握“企業(yè)江湖”中的信任格局
第十四章　綜合案例：萬(wàn)和的革新過程
　　一　創(chuàng)業(yè)依靠：兄弟親，師徒情 （1987～1993年）
　　二　從家族企業(yè)到企業(yè)家族的戰(zhàn)略變革與萬(wàn)和模式誕生（1994～2003年）
　　三　聚焦戰(zhàn)略回歸與對(duì)經(jīng)理人深度授權(quán)變革（2004年至今）
　　四　變革評(píng)價(jià)：由家族式企業(yè)走向企業(yè)式家族
第十五章　綜合案例：齊心文具的基業(yè)變遷
　　一　家族大哥獨(dú)挑創(chuàng)業(yè)重?fù)?dān)（1991～1995年）
　　二　齊心家族群的建立（1996～1999年）
　　三　齊心家族的力量會(huì)聚變革（2000～2005年）
　　四　齊心家族帝國(guó)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與股權(quán)變革（2006～2008年）
　　五　齊心家族帝國(guó)的社會(huì)化改造（2009年至今）
　　六　變革未來：有待觀察的傳承與模式升級(jí)
第十六章　結(jié)語(yǔ)：廣東民營(yíng)家族企業(yè)的組織變革機(jī)制
　　一　廣東民營(yíng)家族企業(yè)的組織能力
　　二　組織變革、組織能力與企業(yè)成長(zhǎng)的路徑
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　在前言部分，儲(chǔ)小平、黃嘉欣、汪林、謝俊編著的《變革演義三十年：廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革歷程》先對(duì)組織變革的理論進(jìn)行梳理，定義其內(nèi)涵并劃分其維度，以此作為全書進(jìn)行案例整理和解析的基礎(chǔ)。第二部分，即第一章到第三章，從宏觀上描繪廣東民營(yíng)家族企業(yè)改革的總體概貌。循著時(shí)間順序，首先回顧了傳統(tǒng)粵商的組織變遷成長(zhǎng)的歷史。接著，從改革開放30多年來企業(yè)縱向歷史發(fā)展的角度，呈現(xiàn)了廣東民營(yíng)家族企業(yè)組織變革特征不同的歷史階段，并以民營(yíng)家族企業(yè)形態(tài)差異分類對(duì)其變革特征做了梳理。其后，對(duì)民營(yíng)家族企業(yè)變革的發(fā)展趨勢(shì)做了展望分析。第三部分，根據(jù)企業(yè)組織變革的四個(gè)維度對(duì)比較典型或有重要特色的案例進(jìn)行剖析。最后是結(jié)語(yǔ)，本書的主要觀點(diǎn)是：組織變革對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)的影響是通過組織能力的機(jī)制完成的。用前面的案例，本書說明了組織變革是如何通過影響民營(yíng)家族企業(yè)的組織能力來促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)不斷成長(zhǎng)的。借著結(jié)語(yǔ)，本書試圖揭示30多年變革演義背后的演變邏輯，為組織變革理論和實(shí)踐提供啟發(fā)。

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