政府獵頭

前言

　　國以人興，政以才治?！　～C頭現(xiàn)象由來已久。始于遠(yuǎn)古、綿延至今。從捕殺、凍結(jié)敵對勢力的高級人才演變?yōu)樯谢瑸榧核?、為己所用，乃是人類文明的重大進(jìn)步?！　v經(jīng)80多年的萌芽、發(fā)展和演進(jìn)，獵頭成為一個新興的朝陽行業(yè)，構(gòu)建了現(xiàn)代公司體制、行業(yè)協(xié)會和產(chǎn)業(yè)鏈，占據(jù)了人力資源高端領(lǐng)域。全球化、職業(yè)化和信息化的國際獵頭市場規(guī)模龐大、結(jié)構(gòu)完整?！　∈袌鼋?jīng)濟(jì)全球化浪潮下的國際人才競爭風(fēng)起云涌，愈演愈烈。獵頭行動屢次曝光，動輒震驚全球。世界頭號超級強(qiáng)國——美國，牢牢控制了國際獵頭市場的主動權(quán)，獨樹一幟、另辟蹊徑，不遺余力地搜羅全球高級人才，遙遙領(lǐng)先于其他國家?！　「母镩_放后，獵頭現(xiàn)象和觀念進(jìn)入中國內(nèi)地，逐漸被政府機(jī)構(gòu)、學(xué)術(shù)理論界和社會公眾所理解并接受。經(jīng)過10多年的艱苦探索和實踐積累，獵頭中國化取得了長足進(jìn)步，呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢；獵頭公司和行業(yè)飽受國際獵頭巨鱷攻擊和遏制，飽受國際慣例的歧視和欺壓，不屈不撓、頑強(qiáng)成長，深深烙上了發(fā)展中國家民族產(chǎn)業(yè)生存、發(fā)展和壯大的印跡。

內(nèi)容概要

本書主要包括三個部分。第一部分闡述了現(xiàn)代意義上的獵頭起源、形成與發(fā)展，以及獵頭公司、獵頭行業(yè)(產(chǎn)業(yè))及獵頭市場的基本內(nèi)涵、屬性和規(guī)律；第二部分考察了政府部門(企業(yè))的高級雇員危機(jī)及其成因，以及旨在化解危機(jī)的創(chuàng)新對策和措施；第三部分概括、總結(jié)和歸納了一般意義上的政府獵頭的基本流程、監(jiān)督管理和機(jī)制體系建設(shè)，重點探討了發(fā)展中國家(以中國為例)構(gòu)建政府獵頭的理論要素、框架體系及戰(zhàn)略布局。另附有獵頭流程圖、飛行面試表、人才測評模塊等基本樣式，供政府部門(企業(yè))和獵頭公司參考操作。書中所提出的思路、觀念和方法，還不具有完備性和唯一性；它的淺顯和欠缺，赫然留下了繼續(xù)探討和研究的理論空間。

書籍目錄

序言第一章  獵頭  第一節(jié)  歷史演變    獵頭起源    阿爾索斯突擊隊    哈瓦那聲音    威爾納格里希  第二節(jié)  現(xiàn)代進(jìn)程    迪克迪蘭    國際獵頭協(xié)會(AESC)    震驚全球    搶灘中國  第三節(jié)  內(nèi)涵、分類及效能    內(nèi)涵和分類    效能分析第二章  獵頭公司、行業(yè)及產(chǎn)業(yè)  第一節(jié)  公司運營    公司注冊    流程模版    經(jīng)營管理  第二節(jié)  跨國獵頭    海外巨子    全球鷹戰(zhàn)略  第三節(jié)  行業(yè)慣例    獵手圣經(jīng)    行業(yè)規(guī)則和特性    國際慣例  第四節(jié)  產(chǎn)業(yè)規(guī)制    發(fā)達(dá)國家模式    借鑒與啟示第三章  獵頭在中國  第一節(jié)  風(fēng)雨兼程    冰雪消融    七八談話    人才市場    維用獵頭服務(wù)部    低迷與復(fù)活    風(fēng)云再起  第二節(jié)  發(fā)展現(xiàn)狀    產(chǎn)業(yè)發(fā)展    行業(yè)管理第四章  全球雇員危機(jī)  第一節(jié)  共同危機(jī)    人才流失    拯牧政府  第二節(jié)  對策創(chuàng)新    首席人力資本官    歐洲“藍(lán)卡”計劃第五章  政府獵頭  第一節(jié)  發(fā)展歷程    美國崛起：人才收割機(jī)    冷戰(zhàn)期間：策反和扣留    顏色革命：綠卡和移民    軟性戰(zhàn)爭：留學(xué)和孵化  第二節(jié)  內(nèi)涵、主體與目標(biāo)對象    內(nèi)涵和主體    目標(biāo)對象  第三節(jié)  類型與路徑    運行類型    國際路徑  第四節(jié)  基本特性    主導(dǎo)國際人才市場    加強(qiáng)政企攜手合作    創(chuàng)新人才中介機(jī)制第六章  政府獵頭流程  第一節(jié)  前期準(zhǔn)備    職位評估    擬訂計劃和方案    簽訂獵頭合同  第二節(jié)  中期實施    海選與推薦    候選人甄別    飛行面試、述職及測評    獵頭全程報告書  第三節(jié)  后期管理    聯(lián)合評議    簽訂試用合同    考核、鑒定和結(jié)項第七章  政府獵頭管理  第一節(jié)  項目管理    項目管理    監(jiān)督與控制  第二節(jié)  客戶管理    核心客戶    貼身服務(wù)戰(zhàn)略  第三節(jié)  風(fēng)險管理    風(fēng)險分析    預(yù)防與化解  第四節(jié)  危機(jī)管理    識別分析    危機(jī)控制第八章  政府獵頭體制  第一節(jié)  人事革命    認(rèn)清本質(zhì)努力把握全局    積極籌備實現(xiàn)機(jī)制升級    組建隊伍主動應(yīng)對形勢  第二節(jié)  體制創(chuàng)新    新支點    反獵頭體制  第三節(jié)  構(gòu)建體系    加強(qiáng)宏觀調(diào)控    積極儲備和吸納人才    重視人才安全    大力推進(jìn)民族產(chǎn)業(yè)第九章  政府獵頭戰(zhàn)略  第一節(jié)  科學(xué)發(fā)展    溫飽底線    返巢與創(chuàng)業(yè)    海外人才銀行  第二節(jié)  和平崛起    統(tǒng)籌高級人才調(diào)控    構(gòu)筑海外獵頭基站    紅卡：中國的引智工程附錄參考文獻(xiàn)致謝后記

章節(jié)摘錄

　　第一章 獵頭　　第一節(jié) 歷史演變　　獵頭現(xiàn)象由來已久?，F(xiàn)代意義上的獵頭，經(jīng)過多次變革和拓展，被賦予了全新的內(nèi)涵和外延?！　～C頭起源　　一、古老傳說　　遠(yuǎn)古時代，先民們篤信凝視、撫摸和膜拜死者頭顱，便能夠?qū)⑺勒叩撵`魂和勇氣轉(zhuǎn)移到自己身上，從而獲得某種神奇的庇護(hù)和力量。他們割取并保存死去的首領(lǐng)、親戚朋友乃至敵人的頭骨，或祭祀神靈，或頂禮膜拜，或隨身佩戴。流傳千年的“人頭祭谷”風(fēng)俗，就是由巫師當(dāng)眾砍下活人的頭顱，經(jīng)過簡單清洗和包裝后，用以祭祀谷物神，祈求來年的好收成?！　≡诠糯乐?，原始食人部落在戰(zhàn)爭結(jié)束后，總要割取對方將士的頭顱，逐一清點、計算戰(zhàn)功，然后懸掛于己方領(lǐng)地和住宅周圍的木架上，炫耀自身實力、恐嚇來犯之?dāng)??！矮C頭”的英譯“Headhunter”或“Headhuntin9”的詞源本義，大體如是。　　一、司凱龍公司20世紀(jì)40年代末，美國經(jīng)濟(jì)開始轉(zhuǎn)型、調(diào)整與發(fā)展，產(chǎn)業(yè)市場不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)細(xì)分日益明顯。成立于50年代、總部設(shè)在美國康涅狄格州的司凱龍獵頭顧問公司（Hunt.Scanlon）就是現(xiàn)代獵頭公司成立的典型標(biāo)志之一。公司按照現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的經(jīng)營管理模式，提供高級人才搜尋、職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)招聘、人力資源解決方案以及多元化經(jīng)營的信息產(chǎn)品和服務(wù)。　　司凱龍公司率先確立了獵頭公司與客戶方的法人親自簽訂委托合同的制度，即行業(yè)尊崇的“不見法人、不簽合同”原則。如今的司凱龍公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定、人才輩出，分支機(jī)構(gòu)和辦事處遍及世界各地，定期出版國際獵頭行業(yè)分析報告，系當(dāng)今世界上著名的獵頭公司之一。　　1955年12月，美國勞工聯(lián)合會和產(chǎn)業(yè)工會聯(lián)合會合并，標(biāo)志著勞工運動進(jìn)入了全盛時期。在工會強(qiáng)有力的推動下，美國通過了一系列保護(hù)勞工的法律，大幅度提高了工人的工資、福利和待遇。然而，由于勞工組織勢力強(qiáng)勁，雇員權(quán)利被過分放大，雇主已經(jīng)不能與雇員進(jìn)行正常的薪資談判，雇員則依仗工會勢力與雇主討價還價。大量的經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)崗位空缺，卻無法招聘到合適人選?！　∶鎸@種情況，獵頭公司趁機(jī)而人，為雇主尋找各種各樣的候選人，并從中收取雙方的費用。在候選人與雇主見面之前，獵頭公司已經(jīng)先行同雇主簽訂了委托合同，即獵頭合同；獵頭公司搜尋的候選人，也與獵頭公司簽訂了代理合同；雇主與候選人簽訂錄用合同時，獵頭公司作為第三方見證人參與。獵頭公司分別收取雙方的訂金，并承諾無論什么情況下都不退還，以確保雇主和候選人真實的合作意愿。當(dāng)時。獵頭公司采取“三方契約、雙向收費”的運營方式，與普通的人才中介公司相差無幾。

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