現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新編

內(nèi)容概要

　　《湖南省升級(jí)精品課程教材·現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新編》較全面、系統(tǒng)地闡述了現(xiàn)代企業(yè)管理的理論和方法，并結(jié)合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)踐來論證企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理學(xué)的基本原理及其應(yīng)用。為此，我們?cè)诮滩木帉懼?，每章后都選入企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的實(shí)際案例，在編寫中體現(xiàn)“實(shí)際怎么做，書中怎么寫”的原則，使學(xué)生可以以案例為模板，作借鑒，從中受到啟示，去分析和解決實(shí)際問題。當(dāng)然，任何案例都不存在固定規(guī)則，更沒有絕對(duì)正確的答案。因此，全書雖然在體例上有所規(guī)范，但在案例點(diǎn)評(píng)上只是參考與建議，目的是激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)熱情及科研興趣，培養(yǎng)學(xué)生綜合分析能力與口頭表達(dá)能力，增強(qiáng)學(xué)生主動(dòng)參與課堂教學(xué)的意識(shí)，從而使學(xué)生的創(chuàng)新研究能力得到充分的體現(xiàn)，共同悟出企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理真諦。同時(shí)，《湖南省升級(jí)精品課程教材·現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新編》吸取了國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的新經(jīng)驗(yàn)。在內(nèi)容處理上，注重概念清楚、重點(diǎn)突出、理論聯(lián)系實(shí)際、力求分析全面，使讀者對(duì)每個(gè)問題的認(rèn)識(shí)都能達(dá)到一定的深度，為在實(shí)踐中靈活應(yīng)用打下扎實(shí)的基礎(chǔ)?！逗鲜∩?jí)精品課程教材·現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理新編》適用于本科院校、高等專科學(xué)校、成人高校和民辦高校開設(shè)管理課的各專業(yè)使用，既可作為管理專業(yè)管理原理課教材，又可作為非管理專業(yè)企業(yè)管理概論課的教材，亦可供從事經(jīng)濟(jì)管理工作的人員參考閱讀。

書籍目錄

第一章 現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)管理概述第二節(jié) 企業(yè)管理的基本原理與方法第三節(jié) 現(xiàn)代管理理論的形成與發(fā)展第四節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織形式第五節(jié) 我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第二章 新產(chǎn)品開發(fā)管理第一節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)概述第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)過程第三節(jié) 新產(chǎn)品采用過程第四節(jié) 新產(chǎn)品市場(chǎng)擴(kuò)散過程【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第三章 技術(shù)創(chuàng)新第一節(jié) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新概述第二節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新第三節(jié) 制度創(chuàng)新第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的條件【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第四章 現(xiàn)代企業(yè)營(yíng)銷管理第一節(jié) 市場(chǎng)調(diào)查與預(yù)測(cè)第二節(jié) 現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷觀念第三節(jié) 產(chǎn)品策略第四節(jié) 價(jià)格策略第五節(jié) 促銷策略第六節(jié) 分銷策略【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第五章 現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)分析第一節(jié) 財(cái)務(wù)籌資決策第二節(jié) 企業(yè)投資決策第三節(jié) 股利決策第四節(jié) 財(cái)務(wù)分析【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第六章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃概述第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的分類和內(nèi)容第三節(jié) 企業(yè)制訂經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的目的、原則與作用第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和執(zhí)行【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第七章 現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策體系第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策原理的內(nèi)容與類型第三節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策及其基本要素第四節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的基本方法第五節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的程序【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第八章 市場(chǎng)營(yíng)銷策略第一節(jié) 市場(chǎng)營(yíng)銷的功能第二節(jié) 市場(chǎng)細(xì)分策略第三節(jié) 促銷組合策略第四節(jié) 銷售渠道策略【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第九章 企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第一節(jié) 企業(yè)發(fā)展的方式第二節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略及其特點(diǎn)第三節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的步驟第四節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略決策的方法第五節(jié) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的選擇【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第十章 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略第一節(jié) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的國(guó)際化趨勢(shì)第二節(jié) 跨國(guó)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略選擇第三節(jié) 跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)方式第四節(jié) 跨國(guó)公司的組織與控制【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第十一章 企業(yè)診斷制度第一節(jié) 企業(yè)診斷的概念、特點(diǎn)、內(nèi)容與重大意義第二節(jié) 企業(yè)診斷的目的、任務(wù)、要求與作用第三節(jié) 企業(yè)診斷的步驟與方法第四節(jié) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)行為和管理情境因素診斷第五節(jié) 大中型企業(yè)效益的診斷第六節(jié) 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的診斷【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】第十二章 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化的內(nèi)涵、特征、功能與內(nèi)容第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化管理第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)第四節(jié) 企業(yè)形象的含義、意義和內(nèi)容第五節(jié) 企業(yè)形象塑造的程序、主要內(nèi)容與方法途徑第六節(jié) CIS與企業(yè)文化【個(gè)案分析】【關(guān)鍵名詞】【討論與思考】本書參考書目

章節(jié)摘錄

　　第一章　現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)　　第一節(jié)　現(xiàn)代企業(yè)管理概述　　一、企業(yè)管理的含義　?。ㄒ唬┕芾淼亩x　　管理是一種廣泛的社會(huì)現(xiàn)象和社會(huì)活動(dòng)，是人們?yōu)檫_(dá)到某一預(yù)期目的而進(jìn)行的有意識(shí)、有目的的活動(dòng)。管理活動(dòng)是在特定的現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的?！　」芾?，是指管理者在特定的環(huán)境中，通過計(jì)劃、現(xiàn)代企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)的控制等環(huán)節(jié)，對(duì)人力、物力、財(cái)力等資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，以期更有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)的過程。該定義包括如下4層含義?！　?.管理活動(dòng)的目的在于更有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)　　判斷一個(gè)管理者管理工作有效性的關(guān)鍵指標(biāo)有兩方面：一是效率，二是效果。效率是一種投入產(chǎn)出關(guān)系。投入一定，產(chǎn)出越高，則效率越高；或者給定產(chǎn)出，投入越少，則效率越高。效果是相對(duì)于目標(biāo)而言的。管理者現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)，則有效果；反之則無效果。效率與效果是相互聯(lián)系的。沒有效率，在競(jìng)爭(zhēng)性環(huán)境中一般不會(huì)有好的效果；但僅有效率，絕不意味著必然會(huì)有好的效果。　　2.管理者要想有效地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)，就需要履行計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、控制、激勵(lì)等職能　　3.管理活動(dòng)綜合作用于現(xiàn)代企業(yè)的各類資源，通過把資源轉(zhuǎn)化為成果，把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出　　4.管理活動(dòng)是在特定環(huán)境下展開的　　現(xiàn)代企業(yè)是開放的系統(tǒng)，其活動(dòng)要受到現(xiàn)代企業(yè)外部各種環(huán)境因素的影響?，F(xiàn)代企業(yè)的外部環(huán)境包括：一般環(huán)境（也稱宏觀環(huán)境、間接環(huán)境，是指可能對(duì)現(xiàn)代企業(yè)活動(dòng)產(chǎn)生影響，但其關(guān)聯(lián)性卻不很明顯的各種外部因素。如政治、法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、社會(huì)文化等）和具體環(huán)境（也稱微觀環(huán)境、直接環(huán)境，是每時(shí)對(duì)某一具體現(xiàn)代企業(yè)的活動(dòng)有直接影響的外部因素，包括客戶、供應(yīng)商、競(jìng)爭(zhēng)者、政府有關(guān)部門、新聞媒體以及相關(guān)協(xié)會(huì)團(tuán)體等）。外部環(huán)境既能帶來機(jī)遇，也能產(chǎn)生威脅，所以進(jìn)行外部環(huán)境管理，即通過各種方式和渠道以很好地預(yù)見、跟蹤和應(yīng)對(duì)環(huán)境中的變化，這是管理者識(shí)別機(jī)遇和威脅的重要保證。

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