美麗管理

內(nèi)容概要

王長根編著的《美麗管理：本來意義上的企業(yè)文化》作者以“企業(yè)文化主管”的視角，歷時(shí)數(shù)年，就“中國企業(yè)離企業(yè)文化有多遠(yuǎn)”這一問題進(jìn)行研究，取得了重大理論成果。認(rèn)為當(dāng)前我國眾多企業(yè)正在推行的并不是本來意義上的企業(yè)文化，本來意義上的企業(yè)文化被稱為世界管理史上的
“第四次革命”，它以關(guān)于人的價(jià)值觀為核心，遵循其規(guī)律，可輕松做強(qiáng)做大任一公司。
《美麗管理：本來意義上的企業(yè)文化》的學(xué)術(shù)價(jià)值，是論證了本來意義上的企業(yè)文化是一個(gè)美麗管理理論，企業(yè)的永恒主題是調(diào)動(dòng)人的積極性而不是管理，同時(shí)給出了實(shí)現(xiàn)中國管理跨越的具體而簡便的方法等，這對于中國管理學(xué)的發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。
《美麗管理：本來意義上的企業(yè)文化》適合有志于企業(yè)管理發(fā)展的所有人士閱讀，是大學(xué)師生、企事業(yè)職員、科研人員的必備讀物。

作者簡介

王長根，祖籍河南省襄城縣，有建樹的企業(yè)文化學(xué)家、管理學(xué)家，長期從事企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)的研究與培訓(xùn)，曾經(jīng)任職企業(yè)文化主管20余年，出版專著6部，發(fā)表論文70余篇。現(xiàn)為中國企業(yè)文化研究會(huì)研究員，企業(yè)管理專欄作家，全國多家機(jī)構(gòu)兼職教授、培訓(xùn)師。
作者針對小企業(yè)推出的課件“美麗管理一小作坊輕松做成大企業(yè)”，受到企業(yè)的歡迎。

書籍目錄

第一章 三個(gè)十年中國企業(yè)離企業(yè)文化有多遠(yuǎn)
  第一節(jié) 企業(yè)文化是企業(yè)管理的新跨越
  第二節(jié) 企業(yè)文化“高”在通過尊重人的尊嚴(yán)與價(jià)值來實(shí)施管理
  第三節(jié) 無知和不懂很容易滑向“想當(dāng)然”
  第四節(jié) “想當(dāng)然”還不是大問題
  第五節(jié) 無知、不懂、想當(dāng)然，給中國企業(yè)文化造成積重難返的后果
  第六節(jié) 借企業(yè)文化建設(shè)“加強(qiáng)管理”是嚴(yán)重誤區(qū)
  第七節(jié) 中國企業(yè)離企業(yè)文化有多遠(yuǎn)
第二章 七種評價(jià)本來意義上的企業(yè)文化建設(shè)
  第一節(jié) 第一種評價(jià)：尋祖問宗
  第二節(jié) 第二種評價(jià)：定義審視
  第三節(jié) 第三種評價(jià)：為價(jià)值觀建立配套制度
  第四節(jié) 第四種評價(jià)：人事革命
  第五節(jié) 第五種評價(jià)：“一個(gè)企業(yè)”
  第六節(jié) 第六種評價(jià)：整體審視
  第七節(jié) 第七種評價(jià)：價(jià)值觀獎(jiǎng)
第三章 案例分析3M企業(yè)文化模式
  第一節(jié) 認(rèn)識(shí)經(jīng)營目的
  第二節(jié) 了解經(jīng)營模式
  第三節(jié) 3M是員工主導(dǎo)的典范
  第四節(jié) 3M的員工主導(dǎo)成長模式
第四章 微觀工具管理科學(xué)的意義
  第一節(jié) 管理科學(xué)是人類文明的一個(gè)象征
  第二節(jié) 管理科學(xué)培育了企業(yè)的制度觀念
  第三節(jié) 企業(yè)文化因管理科學(xué)更加美麗
  第四節(jié) 員工自主管理也要做到管理科學(xué)
第五章 及時(shí)反思中國企業(yè)文化的深層次問題
  第一節(jié) 一論中國企業(yè)文化的深層次問題
  第二節(jié) 再論中國企業(yè)文化的深層次問題
  第三節(jié) 案例：從F公司十四連跳事件反思中國企業(yè)文化建設(shè)
第六章 經(jīng)典著作本來意義上的企業(yè)文化理論（選讀）
  第一節(jié) 《Z理論》
  第二節(jié) 《日本企業(yè)管理藝術(shù)》
  第三節(jié) 《企業(yè)文化》
  第四節(jié) 《尋求優(yōu)勢》
第七章 永恒主題調(diào)動(dòng)人的積極性
  第一節(jié) 管理曾經(jīng)是永恒主題
  第二節(jié) “管理是企業(yè)的永恒主題”已成過去
  第三節(jié) 繼續(xù)喊“管理是企業(yè)的永恒主題”陡顯愚昧
  第四節(jié) 企業(yè)真正的永恒主題
第八章 歷史期盼中國企業(yè)要實(shí)現(xiàn)美麗管理
  第一節(jié) 企業(yè)文化革命性管理思想的五個(gè)表現(xiàn)
  第二節(jié) 企業(yè)文化已經(jīng)成為發(fā)達(dá)國家企業(yè)普遍的管理模式
  第三節(jié) 當(dāng)前我國企業(yè)管理的理論和實(shí)踐特征
  第四節(jié) 實(shí)現(xiàn)“第四次革命”要把握住管理的本質(zhì)
第九章 并非折中不談文化，踐行人本
  第一節(jié) 股份公司的尷尬
  第二節(jié) 部門領(lǐng)導(dǎo)的講話
  第三節(jié) 工人師傅聽不懂，市報(bào)記者說費(fèi)解
  第四節(jié) 企業(yè)文化文件
  第五節(jié) 分公司書記的建議
  第六節(jié) 企業(yè)文化本來就不是掛在嘴上的
附錄一 科研札記
附錄二 企業(yè)文化著作推薦

章節(jié)摘錄

　　行為科學(xué)理論是專門研究人的積極性對于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的影響的理論。如梅奧指出影響生產(chǎn)效率的根本因素不是工作條件，而是工人自身，在決定勞動(dòng)生產(chǎn)率的諸因素中，置于首位的因素是工人的滿意度。斯金納、赫西等人的強(qiáng)化理論指出，包括獎(jiǎng)金、對成績的認(rèn)可、表揚(yáng)、改善工作條件和人際關(guān)系、提升、安排擔(dān)任挑戰(zhàn)性的工作、給予學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會(huì)等正強(qiáng)化，比負(fù)強(qiáng)化更有效。倫西斯·利克特倡導(dǎo)的管理新模式指出，首要的，是讓員工認(rèn)識(shí)到自我的重要性和價(jià)值，例如鼓勵(lì)組織成員不斷進(jìn)步，取得成就，承擔(dān)更大責(zé)任和權(quán)力，爭取受表揚(yáng)和自我實(shí)現(xiàn)，同時(shí)也要讓員工有安全感，發(fā)揮自己的探索和創(chuàng)新精神。亞當(dāng)斯從公平的角度，來研究工資報(bào)酬分配的合理性、公平性及其對職工生產(chǎn)積極性的影響。斯坦利·E·西肖爾在組織效能評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)中指出，員工是否滿意、工作積極性的高低、協(xié)作關(guān)系的好壞等，都會(huì)對組織效能產(chǎn)生影響。弗雷德里克·赫茨伯格的雙因素理論指出，要調(diào)動(dòng)人的積極性，不僅要注意物質(zhì)利益和工作條件等外部因素，更重要的是要注意工作安排的量才錄用，各得其所，精神鼓勵(lì)，給人以成長、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)。維克托·弗魯姆的期望理論指出，激勵(lì)力量是調(diào)動(dòng)一個(gè)人的積極性，激發(fā)出人的潛力的重要指標(biāo)，調(diào)動(dòng)人的積極性要處理好努力與績效、績效與獎(jiǎng)勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)與滿足個(gè)人需要三個(gè)關(guān)系。　　可見，科學(xué)管理之后，經(jīng)過人際關(guān)系學(xué)說到行為科學(xué)理論，從管理過程學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)學(xué)派、系統(tǒng)管理學(xué)派、決策理論學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派到管理科學(xué)理論，再到管理理論的新發(fā)展“第四次革命”，管理理論演變的結(jié)果，是關(guān)注如何最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性這一“企業(yè)永恒的主題”，而不是如何才能更有效地控制人、管住人。 　　……

編輯推薦

　　這是一本指導(dǎo)中國企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理跨越的書　　這是一本從實(shí)現(xiàn)中國大國崛起出發(fā)而寫的書　　這是一本工作在企業(yè)的企業(yè)文化主管寫的書　　這是一本實(shí)現(xiàn)了中國企業(yè)管理理論重大創(chuàng)新的書　　“尊重人”是企業(yè)文化的基石，“管卡壓罰”不是企業(yè)文化，企業(yè)文化花錢“買”不來，秀才“寫”不來，媒體“吹”不來構(gòu)成企業(yè)整個(gè)體系的各個(gè)要素之間，有一種關(guān)聯(lián)性，這種關(guān)聯(lián)性與企業(yè)誘發(fā)事故風(fēng)險(xiǎn)的可能性成反比。

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