基于心理契約的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)證研究

內(nèi)容概要

侯景亮的《基于心理契約的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)證研究》的主要內(nèi)容是通過實(shí)證分析施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心理契約所具有的維度結(jié)構(gòu)，將該維度結(jié)構(gòu)、激勵(lì)效果從態(tài)度和行為方面的表現(xiàn)形式——工作滿意和工作努力、施工項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效(任務(wù)績(jī)效、關(guān)系績(jī)效)以及各潛變量的度量指標(biāo)整合一體，建立結(jié)構(gòu)方程模型，分析其間的相互關(guān)聯(lián)，提出24個(gè)研究假設(shè)(包括心理契約三維結(jié)構(gòu)假設(shè))，并收集495份樣本數(shù)據(jù)來驗(yàn)證此模型。實(shí)證結(jié)果表明，該結(jié)構(gòu)方程模型能夠非常好地?cái)M合觀測(cè)數(shù)據(jù)，并能夠?qū)ν庠礉撟兞颗c內(nèi)生潛變量及內(nèi)生潛變量間的關(guān)聯(lián)給予很好的解釋。

作者簡(jiǎn)介

侯景亮，男，1973年2月生，遼寧營(yíng)口人，現(xiàn)任魯東大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理研究所所長(zhǎng)。西南交通大學(xué)工商管理碩士、管理學(xué)博士。
曾在國(guó)家自然科學(xué)基金委認(rèn)定的經(jīng)濟(jì)管理類A類期刊《中國(guó)管理科學(xué)》、《管理評(píng)論》、《數(shù)理統(tǒng)計(jì)與管理》、以及《中國(guó)工程科學(xué)》、《統(tǒng)計(jì)與決策》等CSCD及CSSCI等來源期刊以及在國(guó)際學(xué)術(shù)會(huì)議（1STP檢索6篇，EI檢索1篇）上發(fā)表論文共40多篇；主研及參研國(guó)家級(jí)課題4項(xiàng)。

書籍目錄

第1章  緒論
  1.1  課題來源及研究背景
  1.2  問題的提出
  1.3  研究意義
  1.4  研究方法
  1.5  研究?jī)?nèi)容
    1.5.1  研究路線
    1.5.2  研究結(jié)構(gòu)安排
第2章  文獻(xiàn)綜述
  2.1  有關(guān)心理契約研究現(xiàn)狀
    2.1.1  心理契約的概念
    2.1.2  心理契約的特點(diǎn)
    2.1.3  心理契約的內(nèi)容及構(gòu)成
    2.1.4  心理契約的動(dòng)態(tài)發(fā)展過程
    2.1.5  心理契約的違背
    2.1.6  小結(jié)
  2.2  基于心理契約的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)研究綜述
    2.2.1  激勵(lì)理論概述
    2.2.2  項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)及目標(biāo)績(jī)效實(shí)現(xiàn)研究現(xiàn)狀綜述
    2.2.3  小結(jié)
第3章  施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心理契約構(gòu)成分析
  3.1  施工項(xiàng)目及其它有關(guān)知識(shí)概述
    3.1.1  施工項(xiàng)目的有關(guān)知識(shí)
    3.1.2  施工項(xiàng)目人力資源管理的有關(guān)知識(shí)
    3.1  3施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的有關(guān)知識(shí)
  3.2  施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員心理契約構(gòu)成
    3.2.1  引言
    3.2.2  理論假設(shè)
    3.2.3  三維結(jié)構(gòu)內(nèi)容的界定
    3.2.4  研究方法
    3.2.5  數(shù)據(jù)分析
    3.2.6  結(jié)果及討論
    3.2.7  小結(jié)
第4章  研究設(shè)計(jì)
  4.1  相關(guān)概念界定
  4.2  結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建思路及理論依據(jù)
  4.3  結(jié)構(gòu)模型構(gòu)建
  4.4  研究假設(shè)
  4.5  調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    4.5.1  心理契約調(diào)查問卷設(shè)計(jì)
    4.5.2  工作滿意正式問卷設(shè)計(jì)
    4.5.3  工作努力正式問卷設(shè)計(jì)
    4.5.4  施工項(xiàng)目目標(biāo)績(jī)效(任務(wù)績(jī)效、關(guān)系績(jī)效)正式問卷設(shè)計(jì)
  4.6  正式測(cè)試及描述性統(tǒng)計(jì)
    4.6.1  樣本特征分析
    4.6.2  數(shù)據(jù)探索和描述性統(tǒng)計(jì)
  4.7  數(shù)據(jù)分析方法
  4.8  小結(jié)
第5章  數(shù)據(jù)分析及結(jié)果
  5.1  正式問卷的信度和效度分析
  5.2  結(jié)構(gòu)方程模型中各變量之間的相關(guān)關(guān)系分析
  5.3  結(jié)構(gòu)方程模型及假設(shè)檢驗(yàn)
    5.3.1  應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型的原因
    5.3.2  應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型的具體步驟
    5.3.3  應(yīng)用結(jié)構(gòu)方程模型的假設(shè)驗(yàn)證
  5.4  小結(jié)
第6章  研究結(jié)論及討論
  6.1  研究結(jié)論
  6.2  管理啟示
    6.2.1  構(gòu)建施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員積極心理契約的策略
    6.2.2  基于心理契約的激勵(lì)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)機(jī)制
  6.3  研究不足及未來展望
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：插圖：  ⑥施工項(xiàng)目中所含合同數(shù)量多，利益沖突多。各管理主體間都是以合同的形式彼此約束，并經(jīng)常出現(xiàn)工程變更，合同條款理解不一致等問題，造成大量的索賠和反索賠事件，直接影響進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。⑦施工項(xiàng)目實(shí)體形成的系統(tǒng)性。按工序、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、單項(xiàng)工程的邏輯順序進(jìn)行，最后形成整個(gè)施工項(xiàng)目實(shí)體。  ⑧施工項(xiàng)目的管理主體多。既有投資單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、供應(yīng)單位、分包單位、勞務(wù)單位等直接參建方，還有政府有關(guān)部門（如規(guī)劃部門、環(huán)保部門、質(zhì)量監(jiān)督部門、安全監(jiān)督部門等）、居委會(huì)、社區(qū)等。⑨施工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的影響因素多。以人員、材料、機(jī)械及設(shè)備、工器具、方法、環(huán)境等（簡(jiǎn)稱：4MlE）因素最為突出。（6）建設(shè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)單劃分。按建設(shè)性質(zhì)劃分，將建設(shè)項(xiàng)目分為：新建項(xiàng)目、擴(kuò)建項(xiàng)目、改建項(xiàng)目、遷建項(xiàng)目、恢復(fù)項(xiàng)目（劉伊生，2001）。本研究重點(diǎn)給新建項(xiàng)目簡(jiǎn)單定義為：新建項(xiàng)目是指按照國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求以及國(guó)家宏觀政策擬定的中長(zhǎng)期城市發(fā)展規(guī)劃，對(duì)于國(guó)家投資及外商投資按規(guī)定立項(xiàng)審批（現(xiàn)非國(guó)家投資項(xiàng)目只需要核準(zhǔn)和備案即可，取消了審批），通過招、拍、掛等方式取得土地使用權(quán)，并籌備建設(shè)成現(xiàn)實(shí)的固定資產(chǎn)的項(xiàng)目（劉伊生，2001）。按建設(shè)性質(zhì)劃分，將建設(shè)項(xiàng)目分為：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目（田金信，2002）。也有按照建設(shè)規(guī)模劃分，將建設(shè)項(xiàng)目分為：基本建設(shè)項(xiàng)目、更新改造項(xiàng)目（劉伊生，2001）。一般的建設(shè)項(xiàng)目都屬于基本建設(shè)項(xiàng)目，因?yàn)槎家?jīng)過一些程序，比如項(xiàng)目立項(xiàng)、方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)（復(fù)雜項(xiàng)目有）、施工圖設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、竣工驗(yàn)收、投入運(yùn)營(yíng)等步驟。按建設(shè)規(guī)模劃分，將基本建設(shè)項(xiàng)目劃分為大型、中型、小型三類（田金信，2002）?；窘ㄔO(shè)生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目中的能源、交通、原材料部門的項(xiàng)目投資額達(dá)到5000萬元人民幣以上的項(xiàng)目為大中型項(xiàng)目；其他部門和非生產(chǎn)性建設(shè)項(xiàng)目投資額達(dá)到3000萬元人民幣以上的為大中型建設(shè)項(xiàng)目（劉伊生，2001）。從建設(shè)功能、用途上來看，可以將建設(shè)項(xiàng)目劃分為工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、民用建設(shè)項(xiàng)目、基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目等（田金信，2002）。

編輯推薦

《基于心理契約的施工項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員激勵(lì)及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的實(shí)證研究》是由企業(yè)管理出版社出版的。

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