從推銷(xiāo)員到華人首富

前言

　　他經(jīng)營(yíng)著世界上最大的港口，獨(dú)家提供著通往中國(guó)內(nèi)地的輸電線(xiàn)，是香港經(jīng)濟(jì)的晴雨表，享有頂級(jí)地產(chǎn)商和零售商的美譽(yù)，擁有全球最大的移動(dòng)手機(jī)運(yùn)營(yíng)商的頭銜。他是一位締造了過(guò)去半個(gè)世紀(jì)亞洲最重要的傳奇之一的人，他對(duì)于華人世界的作用，只有洛克菲勒之于美國(guó)的作用堪與媲美。　　他的公司被美國(guó)《商業(yè)周刊》譽(yù)為“全球最賺錢(qián)的公司”；他統(tǒng)領(lǐng)的和黃集團(tuán)被美國(guó)《財(cái)富》雜志封為“最賺錢(qián)的企業(yè)”。這個(gè)人就是李嘉誠(chéng)。李嘉誠(chéng)是個(gè)神話(huà)，更是個(gè)“超人”。他14歲投身商界，22歲正式創(chuàng)業(yè)，半個(gè)世紀(jì)的奮斗皆以“超越”為主題：從超越平凡起跑，為超越對(duì)手努力；達(dá)到巔峰，超越巔峰；實(shí)現(xiàn)自我，超越自我。他所處的時(shí)代背景，使他獲得的每一項(xiàng)成功背后所蘊(yùn)涵的復(fù)雜性，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了他的美國(guó)或者歐洲同輩?！　∵尺逑憬?，縱橫海外，李嘉誠(chéng)在今天已是“成功”與“奇跡”的代名詞：他擁有長(zhǎng)江實(shí)業(yè)、和黃集團(tuán)、香港電燈、長(zhǎng)江基建四家上市公司，業(yè)務(wù)遍及全球各地。李嘉誠(chéng)本人也于2006年榮列世界富豪榜第9位，成為有史以來(lái)華人最杰出的企業(yè)家之一?？梢哉f(shuō)，有華人足跡的地方，就會(huì)有李嘉誠(chéng)的名字。

內(nèi)容概要

本書(shū)全方位透視了李嘉誠(chéng)作為一個(gè)優(yōu)秀管理者的商學(xué)理念和管理法則，揭秘了李嘉誠(chéng)高人一籌的管理心得和他獨(dú)一無(wú)二的生意經(jīng)；在內(nèi)容安排上，本書(shū)每章節(jié)前均有李嘉誠(chéng)的原話(huà)為點(diǎn)睛，節(jié)后有凝練的智慧總結(jié)，可謂生動(dòng)鮮明，有理有據(jù)，力求深入淺出地為讀者清晰闡釋李嘉誠(chéng)不同尋常的管理智慧。閱讀本書(shū)，您不僅可以感受李嘉誠(chéng)的人格魅力，更能深層次地領(lǐng)略李嘉誠(chéng)在管理方面的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。
如果您是個(gè)雄心勃勃渴望一展宏圖的人，如果您想在商場(chǎng)上奮力打拼出自己的天地，那您就要從李嘉誠(chéng)的管理智慧中汲取力量，像他一樣思考和行動(dòng)。

書(shū)籍目錄

第一章 以人為本，洞悉人性——李嘉誠(chéng)人本管理
　1.以人為本，仁愛(ài)治企
　2.對(duì)待員工義字當(dāng)先
　3.重視與員工的溝通
　4.只有雙贏(yíng)才能走得長(zhǎng)久
　5.幽默管理的藝術(shù)
　6.人性化管理的典范
　7.讓管理互動(dòng)起來(lái)
第二章 知人善任，唯賢是舉——李嘉誠(chéng)用人之道
　1.不拘一格用人才
　2.以夷制夷，洋為中用
　3.舉賢不避親
　4.把每個(gè)人放在最恰當(dāng)?shù)奈恢?br />　5.指揮千人不如指揮一人
　6.不遺余力培養(yǎng)人才
第三章 志存高遠(yuǎn)，眼光獨(dú)到——李嘉誠(chéng)戰(zhàn)略思維
　1.找到順流與逆流的規(guī)律
　2.適時(shí)進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
　3.通覽全局，合理調(diào)度
　4.馳騁股市，笑看風(fēng)云
　5.胸懷天下，包舉宇內(nèi)
　6.目無(wú)全牛，把握大局
　7.開(kāi)發(fā)好傳統(tǒng)行業(yè)這個(gè)“金礦”
　8.扶助中資，名利雙收
第四章 有的放矢，放眼天下——李嘉誠(chéng)目標(biāo)管理
　1.買(mǎi)一定要為賣(mài)服務(wù)
　2.看準(zhǔn)目標(biāo)就不能半途而廢
　3.找準(zhǔn)自己的靶子
　4.避實(shí)就虛蛇吞象
　5.步步為營(yíng)，步步皆贏(yíng)
　6.調(diào)整方向填補(bǔ)空白
　7.謀利當(dāng)謀遠(yuǎn)
第五章 運(yùn)籌帷幄，決勝千里——李嘉誠(chéng)決策藝術(shù)
　1.謀萬(wàn)世者不謀一時(shí)
　2.因地制宜，不囿定法
　3.韜光養(yǎng)晦，十年磨一劍
　4.化整為零，暗購(gòu)九龍倉(cāng)
　5.審時(shí)度勢(shì)，把握時(shí)機(jī)
　6.及時(shí)放棄，開(kāi)拓新領(lǐng)域
第六章 求變求奇，善于思考——李嘉誠(chéng)創(chuàng)新管理
　1.借花獻(xiàn)佛，借力打力
　2.與強(qiáng)者聯(lián)手，敢為天下先
　3.逆市而行，人棄我取
　4.眼光超人，打造3G帝國(guó)
　5.屈臣氏的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
　6.與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)軍新興產(chǎn)業(yè)
　7.移花接木，用他人的錢(qián)賺錢(qián)
第七章 天行健者，自強(qiáng)自律——李嘉誠(chéng)自我管理
　1.勤奮務(wù)實(shí)，自我開(kāi)拓
　2.比生命更重要的是誠(chéng)信
　3.自我修煉成就道德楷模
　4.自己是最好的擔(dān)保人
　5.永不滿(mǎn)足，完善自我
　6.做事定要先做人
　7.打出自己的金字招牌
　8.寧儉勿奢，克己自律
　9.給自己補(bǔ)上關(guān)鍵一課
第八章 開(kāi)源節(jié)流，穩(wěn)中求進(jìn)——李嘉誠(chéng)財(cái)務(wù)與投資策略
　1.分拆集資，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
　2.能剛能柔，能進(jìn)能退
　3.把握風(fēng)云，穩(wěn)中求勝
　4.前景不明時(shí)絕不冒進(jìn)
　5.連鎖包銷(xiāo)，因勢(shì)利導(dǎo)
　6.不和任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)“談戀愛(ài)”
　7.不要兩只腳一起入水
　8.后來(lái)居上，力壓群雄
第九章 未雨綢繆，處變不驚——李嘉誠(chéng)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)管理
　1.居安思危，防患于未然
　2.將資金和風(fēng)險(xiǎn)一起分散
　3.攻守兼?zhèn)洌瑪U(kuò)張有度
　4.保持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況
　5.不為最先，尋找最佳切人點(diǎn)
　6.靈活處事，以變應(yīng)變
　7.見(jiàn)招拆招，變“?！睘椤皺C(jī)”
　8.沉著冷靜，處變不驚
　9.滄海橫流，方顯英雄本色
第十章 樂(lè)善好施，心系蒼生——李嘉誠(chéng)企業(yè)形象管理
　1.熱愛(ài)故鄉(xiāng)，回報(bào)社會(huì)
　2.把投資辦學(xué)當(dāng)作自己的貢獻(xiàn)
　3.多行善事，心系天下蒼生
　4.形象親善，提升人氣
　5.創(chuàng)立基金，贏(yíng)得好口碑
　6.力推國(guó)藥，濟(jì)世為懷

章節(jié)摘錄

　　很多老板都想強(qiáng)化員工的向心力，平日里仍然習(xí)慣于發(fā)號(hào)施令，欠缺與員工的溝通。如果沒(méi)有一套溝通系統(tǒng)，是無(wú)法把員工的心與企業(yè)的目標(biāo)聯(lián)結(jié)在一起的。命令是單向的，上對(duì)下的，溝通是雙向的，也有下對(duì)上，以及平行的?！　贤ú涣紩?huì)給企業(yè)帶來(lái)許多無(wú)法避免的問(wèn)題，向心力不夠使得效率下降，品質(zhì)與服務(wù)不佳使得成本增加。有些管理者在溝通方面力不從心時(shí)，就隨便找個(gè)理由為自己辯解，把問(wèn)題大事化小，說(shuō)溝通不過(guò)是“小事一樁”，或者“員工都不懂得我的心”。員工沒(méi)有天生的義務(wù)要懂老板的心——這樣一來(lái)只會(huì)加深雙方的歧見(jiàn)與誤會(huì)?！　±罴握\(chéng)認(rèn)為，良好的溝通管理可以讓領(lǐng)導(dǎo)與下屬同心協(xié)力，大家都能夠言行一致，創(chuàng)造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與營(yíng)業(yè)績(jī)效。反之，溝通不良的企業(yè)，往往內(nèi)部信息混亂、員工士氣低落，并進(jìn)一步影響公司的整體表現(xiàn)和績(jī)效。優(yōu)秀的企業(yè)管理者知道，創(chuàng)造一個(gè)開(kāi)放、合作、信任，重視與全體員工分享信息的工作環(huán)境不僅可以留住杰出的員工，還可以吸引更多優(yōu)秀的員工加入。

編輯推薦

　　他依托于東方文化演繹出世界財(cái)富神話(huà)　　他胸懷大志，將苦難視為人生的歷練　　他以德服人，打造出了人格的金子招牌　　他知人善任，將人才變?yōu)樵丛床粩嗟馁Y本　　他就是華人首富李嘉誠(chéng)　　從一個(gè)橡膠推銷(xiāo)員到華人首富，李嘉誠(chéng)是不可復(fù)制的?！　±罴握\(chéng)的創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營(yíng)，為人都被企業(yè)家們視為典范?！　±罴握\(chéng)所悟到的商業(yè)哲學(xué)。被人們奉為金科玉律?！　∈昵?，他已經(jīng)是亞洲首富！　　十年前，他已經(jīng)被《亞洲周刊》評(píng)為亞洲區(qū)五十位最具權(quán)力人物之一！　　十年前，他已經(jīng)獲得英國(guó)《泰晤士報(bào)》評(píng)選的千禧年企業(yè)家年獎(jiǎng)大獎(jiǎng)！　　商業(yè)合作必須有三大前提：一是雙方必須有可以合作的利益，二是必須有可以合作的意愿，三是雙方必須有共享共榮的打算。此三者缺一不可。

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