牡丹江新聞傳媒集團發(fā)展報告

內(nèi)容概要

牡丹江新聞傳媒集團發(fā)展報告由中國傳媒大學教授周鴻鐸主編。周教授是我國最早研究傳媒經(jīng)濟的學者之一，在傳媒經(jīng)濟研究領域建樹頗多。為了加強對牡丹江新聞傳媒集團的研究，中國傳媒大學在牡丹江建立了研究基地，對該集團公司的發(fā)展歷程進行了跟蹤研究。牡丹江新聞傳媒集團的經(jīng)驗對全國尤其是地市級傳媒集團有借鑒意義。

作者簡介

周鴻鐸，河南濮陽人。1964年畢業(yè)于鄭州大學政治系，先后在國家對外文化聯(lián)絡委員會、北京日報社工作，1982年調(diào)入中國傳媒大學（原廣播學院）?，F(xiàn)任中國傳媒大學教授、博士生導師、傳媒經(jīng)濟研究所所長、網(wǎng)絡經(jīng)濟研究所所長，第七屆世界傳媒經(jīng)濟學術會議顧問、學術指導。曾先后

書籍目錄

序沿革與發(fā)展  牡丹江新聞傳媒集團歷史沿革  牡丹江新聞傳媒集團改革之路  牡丹江新聞傳媒集團改革舉措體制、機制創(chuàng)新  體制創(chuàng)新  機制創(chuàng)新  體制、機制創(chuàng)新的成果產(chǎn)業(yè)運營實踐  我國傳媒產(chǎn)業(yè)框架及產(chǎn)業(yè)實踐  牡丹江新聞傳媒集團產(chǎn)業(yè)擴張戰(zhàn)略  產(chǎn)業(yè)運營的途徑和框架  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與輿論導向重組擴張戰(zhàn)略  重組背景  資源整合  重組策略與成效發(fā)展的基石  法人治理結構  集團公司文化戰(zhàn)略  人才發(fā)展戰(zhàn)略  品牌發(fā)展戰(zhàn)略  全員成本核算啟示和經(jīng)驗  發(fā)展是硬道理  改革要配套進行、循序漸進  產(chǎn)業(yè)經(jīng)營要始終堅持以市場為導向  堅持正確的輿論導向  堅持可持續(xù)發(fā)展的原則附錄參考文獻編后

章節(jié)摘錄

　　他看中的是對牡丹江廣電的貢獻，是牡丹江廣電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，并不是局長的“寶座”。正是有這樣的帶頭人，使牡丹江廣播電視產(chǎn)業(yè)集團的職工都養(yǎng)成了比貢獻、比業(yè)績的優(yōu)良作風，從不考慮集團公司是什么級別，個人又是什么級別?！　睦碚摰慕嵌确治?，衡量媒介產(chǎn)業(yè)集團實力的不是集團公司的級別，而是媒介產(chǎn)業(yè)集團在本行業(yè)內(nèi)應占的份額。比如默多克是什么級別？比爾·蓋茨是什么級別？李嘉誠是什么級別？這些世界上的名士是沒有行政級別的，但是他們對人類的貢獻、業(yè)績是一些具有高位的行政官員無法比擬的。所以，在廣播電視產(chǎn)業(yè)集團組建過程中，應該學習牡丹江廣電人的做法，取消級別意識，樹立比貢獻、比業(yè)績的思想，這是把我國廣播電視產(chǎn)業(yè)做強做大的根本。　　其七，重視“一把手”工程建設?！　≡趶V播電視產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部，許多地方的廣播電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況都是同“一把手”的能力相聯(lián)系的。如果“一把手”的市場意識較強，經(jīng)營手段得力，其社會效益和經(jīng)濟效益都比較好；相反，如果“一把手”的能力較弱，其社會效益和經(jīng)濟效益都不會理想。不管是“一把手”能力強的廣播電視產(chǎn)業(yè)部門，還是“一把手”能力較弱的廣播電視產(chǎn)業(yè)部門，都有一個共性的問題，即對人才的培養(yǎng)都不夠重視，常常出現(xiàn)“一把手獨立作戰(zhàn)”的現(xiàn)象。牡丹江新聞傳媒集團公司的“一把手”工程，其實質就是以“一把手”為核心造就一批具有“一把手”水平的領導集體，既保證了“一把手”意圖的實現(xiàn)，又能使“副手”創(chuàng)造性實現(xiàn)“一把手”意圖的人才環(huán)境條件。　　牡丹江廣播電視產(chǎn)業(yè)集團的“一把手”工程充分體現(xiàn)了“以人為本”的思想，把核心人才的作用同發(fā)揮人才群體作用緊密地結合起來，既體現(xiàn)了“一把手”的作用，又體現(xiàn)了人才群體的作用。　　其八，學會自己走路。　　牡丹江廣電人立足于本地，放眼全省和全國的廣電資源，堅持走自己的路，科學借鑒他人的經(jīng)驗和技巧，創(chuàng)造性地提出了“以本源產(chǎn)業(yè)為核心，實行延伸產(chǎn)業(yè)、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)環(huán)狀開發(fā)”的本地媒介產(chǎn)業(yè)開發(fā)和經(jīng)營模式，并在此基礎上實施逐步向外擴張戰(zhàn)略。　　……

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