精明者這樣管人

前言

管理不僅是一門學問，更是一門藝術(shù)，精明的管理者深深地知道這一點。管理是在一個有共同目標的組織中：對組織中的人所做的協(xié)調(diào)控制，有效的管理能達到一呼百應、令行禁止的效果，使企業(yè)成為一個堅強有力的整體。    對工業(yè)企業(yè)來說，管理實質(zhì)上是一種資源，企業(yè)管理的方式和方法有許多種，適用的就是最好的。有效地激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，讓員工在企業(yè)里有啪屬感，使員工更加忠誠于企業(yè)，盡心盡力地完成工作，是每一個企業(yè)管理者面臨的最大問題。管理者迫切需要有創(chuàng)造性且能獨立思考的人，同時又需要用一定的紀律來約束他們，做到這點實屬不易。    管理者之所以成為管理者，是因為他們眼觀全局，著眼于公司整體利益。管理者擁有相應的責任和權(quán)力，他們具有一定的管理能力，從事現(xiàn)實管理活動。管理者的本職在于辨人識性，量才用人；聰明的管理者必須以身作則，處處能為人師表：管理者不把權(quán)力當武器，能放下官架子，講求實事求是；管理者會合理授權(quán)，尊重下屬的意見和建議；管理者善于打開員工的心扉，激發(fā)員工的潛能，提高企業(yè)的凝聚力；管理者懂得軟硬兼施，以德服人。    當今社會在不斷變化，機遇和挑戰(zhàn)并存，管理的層次變化翻新，提升管理層次是管理者追求的目標。作為一名優(yōu)秀的管理者，需要解決各種各樣的問題?；蛟S你正為管理某個下屬而頭疼，或許正在尋找更好的管理方法，本書能夠給你啟發(fā)，你可以在這里找到答案。

內(nèi)容概要

精明的領導者從坐上領導位置的那一天開始就明白，自己的責任和使命就與下屬有了很大差別。由于所處的地位不同，有的時候在思考同一問題時，得出的結(jié)論往往與下屬差異很大。但不管怎么樣，領導者在演好“上司”角色的同時，還要從下屬的角度設身處地地想一想，體會他們的感受。就是說，要用員工的心態(tài)去看問題，了解他們在想什么，需要什么，然后盡可能地去滿足他們的各種需求。．只有這樣，才能贏得下屬的心。

書籍目錄

第一章　精明者從不把權(quán)力當武器
　莫要隨意使用自己的權(quán)力
　讓員工在公司能感受到家的氛圍
　以愛服人就等于凝聚人心
　對待員工“施威”不如“用禮”
　柔性管理是激發(fā)員工的力量源泉
　感情就是凝聚力
　你夠意思，才能讓別人夠意思
第二章　精明者管人講求實事求是
　了解實情后再下結(jié)論
　管理者切忌成為墻頭草
　員工考核切莫感情用事
　公正無私乃實事求是之根本
　優(yōu)秀管理者應學會坦誠自身錯誤
　員工再優(yōu)秀也不能有特殊待遇
第三章　精明者管人要“軟"“硬"兼施
　正確看待員工未完成任務的情況
　緊迫感是下屬努力工作的催化劑
　莫讓指令成為一紙空文
　無規(guī)矩不成方圓
　苦口婆心有時不如適當發(fā)火
　處罰也要講懷柔政策
第四章　精明者要懂得合理授權(quán)
 切莫將所有事情攬于一身
 給部下充分的信任和活動自由
 用人不疑，疑人不用
 讓有能力者有權(quán)力
 控制是授權(quán)管理的“維生素”
第五章　精明者要懂得以德服人
　管理者需做到信守承諾
　對待下屬要真誠
　打鐵先要自身硬
　領導要有強烈的責任感
　身先士卒是成功管理的一大要素
　尊重下屬的個性
　君明則臣直
第六章　精明者善于打開員工心扉
　讓員工把不滿說出來
　有效溝通是一切工作的前提
　重視員工的抱怨
　批評員工時要有情有度
　把企業(yè)的真實情況告訴員工
　與下屬溝通要以情動人
　與女員工溝通技巧多
第七章　精明者善于激發(fā)員工的激情
　授人以魚不如授人以漁
　不斷的提升機會是最大的動力
　……
第十一章　精明者管人更要識人

章節(jié)摘錄

版權(quán)頁：領導能力并不是與生俱來的，它是通過后天鍛煉、實踐得來的。想要擁有非凡的能力，讓自己充滿魅力，從而成為下屬的榜樣，沒有一股子倔勁，沒有毅力是根本做不成的。能力的提高并沒有什么捷徑可以走，它需要刻苦勤奮、百折不撓地去鍛煉，也只有這樣才能讓自己起到真正意義上的榜樣作用。經(jīng)常可以看到許多領導做起事來總是喜歡避繁就簡，對做事過程中的麻煩、困難、乏味的部分采取避而遠之的態(tài)度，這不是一個好的管理者應有的素質(zhì)。這好比要占領敵軍陣地的士兵，不愿作出犧牲去破壞敵人的炮臺堡壘，結(jié)果必定被敵人的炮火打得東躲西藏，潰不成軍。所以，一個管理上的成功者、勝利者，一定會事無巨細地去悉數(shù)解決、征服困難，不畏困難，.勇往直前。不稱職的領導不會在工作崗位上呆太久，在很多企業(yè)中，常常有人從領導的位置上被趕下來。其中的大部分人都是因為沒有進一步發(fā)展自己的能力，駐足不前而被人超越，最后丟失了原有的位置。這些人本來就沒有深厚的根基，后來又沒有決心去積累經(jīng)驗、提高才能，遇到工作也是馬馬虎虎、敷衍了事。試問，有誰愿意讓這種人管理呢？他能做好哪一件事呢？反之，、有些領導時時注意身邊的事務，他們以身作則，隨時隨地提高能力，處處在意積累經(jīng)驗，他們能把自己的工作當做一種不斷的學習。由于他們總是肯努力鉆研、刻苦磨煉，因此，進步神速，成績裴然。

編輯推薦

《精明者這樣管人》做為一個精明的管理者，必須要具備管理下屬的能力、用人的技巧。掌握了這些能力及技巧，才能達到無往不利的境界，才會使公司不斷壯大，財源廣進。

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