道與企業(yè)管理

內(nèi)容概要

正如魯迅先生所說：“中國的根柢在道教?！敝袊髽I(yè)家聯(lián)合會(huì)副理事長、管理學(xué)教授潘承烈也曾說過，中國的企業(yè)管理一張獨(dú)特的王牌，就是本土文化管理的基因——道家思想，其開發(fā)利用價(jià)值不可估量。    道家文化以“道”為核心，闡釋“道”在自然界，尤其是在人類社會(huì)生活中的各種現(xiàn)象和表現(xiàn)形式，包括治國之道、立身之道、養(yǎng)生之道，以及企業(yè)的經(jīng)營之道。他強(qiáng)調(diào)天人合一，講求陰陽互補(bǔ)，注重中和均衡，尊重義利關(guān)系，強(qiáng)調(diào)進(jìn)德修業(yè)，深刻全面地揭示了企業(yè)管理的規(guī)律，具有永恒的生命力。

作者簡介

江泛，本名江獻(xiàn)明，浙江金華人?，F(xiàn)為《中國財(cái)富》浙江辦事處主任、記者，北京江泛文化策略機(jī)構(gòu)總監(jiān)，艾青文學(xué)院常務(wù)副院長，長期研究中國經(jīng)濟(jì)及中國傳統(tǒng)文化。著有《四時(shí)養(yǎng)生飲食保健》上、下卷，《四時(shí)飲食美容美體法》四卷，《道與企業(yè)管理》、《道與藝術(shù)》、《道與生態(tài)家居》、《道與養(yǎng)生保健》、《生活潛規(guī)則》四卷，《北京，來自中國民間的白皮書》等。

書籍目錄

第一章  天道人道商遵　一、道：企業(yè)本土化管理之根　二、道法自然　三、陰陽平衡　四、無為而治　五、五行生克第二章  道與企業(yè)戰(zhàn)略　一、戰(zhàn)略：企業(yè)無為的根本　二、多元化的陷阱　三、無為的智慧　四、競合才能共贏　五、合于道的戰(zhàn)略定位第三章  道與企業(yè)用人　一、以人為本　二、老子的水式管理　三、激勵(lì)之道在于平衡　四、道驅(qū)刑役　五、陰陽互補(bǔ)的人力結(jié)構(gòu)第四章  道與企業(yè)發(fā)展　一、大道無形：陰陽平衡　二、在變中求發(fā)展　三、不自為大而成其大　四、順其自然，進(jìn)退自如　五、有中生無，無中生有　六、把握機(jī)遇，化解危機(jī)第五章  道與領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)　一、管理的訣竅在于平衡　二、有效溝通　三、以柔克剛　四、以屈求伸　五、變通轉(zhuǎn)換第六章  遵與領(lǐng)導(dǎo)者修養(yǎng)　一、盛德大業(yè)　二、影響力決定領(lǐng)導(dǎo)效能　三、道我一體的人生境界　四、修德法門之一：抱一守中　五、修德法門之二：清靜無為第七章  道與領(lǐng)導(dǎo)者授權(quán)　一、守王道，棄霸道　二、領(lǐng)導(dǎo)的價(jià)值在于授權(quán)　三、不要事事親為　四、君無為而臣有為　五、尋找授權(quán)的平衡點(diǎn)第八章  道與領(lǐng)導(dǎo)者決策　一、道法自然：決策之規(guī)律　二、道常無為：決策的方式　三、反者道之動(dòng)，弱者道之用l　四、天下大事必作于細(xì)　五、決策要求不同意見　六、治大國如烹小鮮第九章  道與企業(yè)文化　一、道：中國企業(yè)文化的“基因”　二、愿景：和諧　三、信仰：奉獻(xiàn)　四、企業(yè)精神：乾坤合一　五、Logo與道

編輯推薦

　　我國知名企業(yè)家張瑞敏、牛根生、薛永新等對道家管理思想推崇備至，他們運(yùn)用老子智慧獲得企業(yè)管理的巨大成功。其中有兩句話張瑞敏一直當(dāng)作自己的座右銘記?。阂皇恰疤煜氯f物生于有，有生于無”，二是“柔能勝剛”無獨(dú)有偶。日本、美國等西方發(fā)達(dá)國家對道家文化的推崇更使道家的思想大放異彩。日本企業(yè)津津樂道的柔性管理充分吸收老子的水式管理方式，日本的各種茶道、柔道、神道、武士道無不是從中國道學(xué)演變來的“日本道”。 本書全面論述道在企業(yè)管理中的影響和作用，企業(yè)管理之道包括：道在企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)用人、企業(yè)發(fā)展、企業(yè)決策中的應(yīng)用，以及領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)、協(xié)調(diào)、人事管理之道和企業(yè)文化之道等。

圖書封面

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