軍人總裁任正非

前言

在美國(guó)有這樣一種說(shuō)法：最大、最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛。不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。據(jù)《美國(guó)商業(yè)年鑒》的資料顯示，二戰(zhàn)以來(lái)，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名。在中國(guó)企業(yè)家版圖上，也有一個(gè)獨(dú)特的板塊：軍人出身。我們所熟知的一些大企業(yè)家竟然都有從軍的經(jīng)歷，如聯(lián)想董事局主席柳傳志、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、華遠(yuǎn)總裁任志強(qiáng)、大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林、杉杉董事長(zhǎng)鄭永剛、新疆廣匯董事長(zhǎng)孫廣信、慧聰集團(tuán)CEO郭凡生等，還有華為總裁任正非。從這一串名單中我們可以看到，軍人的性格對(duì)他們?cè)谏虡I(yè)上的成功影響頗大。軍旅生涯對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富，或許軍旅生涯并不是他們成功的直接原因，但他們?cè)谄渲兴懺斓男愿?，特定的處事原則、紀(jì)律，都是如今他們活躍在商界的一個(gè)重要砝碼。他們因軍旅生涯改變了自己，也因軍旅生涯改變了世界。也許”用商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”來(lái)解釋他們成功的原因更合適。任正非，提到這個(gè)名字，行業(yè)內(nèi)的人士可能立即會(huì)肅然起敬或是表情復(fù)雜。然而知道華為公司不知道任正非這個(gè)人的也很多，他們會(huì)含糊地說(shuō)：華為公司的老板？那個(gè)推崇企業(yè)狼文化的人？有一點(diǎn)對(duì)，畢竟華為曾經(jīng)以其強(qiáng)悍風(fēng)格在業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上引人注目?？墒侨A為不止于此。不同于廉價(jià)日用品或壟斷生意，華為把自己開(kāi)發(fā)的通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備賣到全世界并打敗了很多我們?nèi)缋棕灦目鐕?guó)企業(yè)。如果沒(méi)有他和華為，我們今天在打電話和上網(wǎng)時(shí)也許要付出高昂的話費(fèi)和網(wǎng)費(fèi)，未必能在生活質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌。

內(nèi)容概要

本書以任正非的人生、事業(yè)經(jīng)歷為主線，重點(diǎn)講述了軍旅生涯對(duì)他做企業(yè)的影響、以及他的霹靂手段與菩薩心腸的剛?cè)嵯酀?jì)，他的獨(dú)特個(gè)性、管理理念和精神追求，是一本具有勵(lì)志色彩的企業(yè)家傳記。     這個(gè)人。出身家境貧寒；當(dāng)過(guò)兵，做出重大技術(shù)創(chuàng)新卻因?yàn)槌錾聿槐华?jiǎng)勵(lì)；人到中年不得不轉(zhuǎn)業(yè)。四處碰壁后自己在兩問(wèn)簡(jiǎn)易房里開(kāi)公司。到2007年，這家公司銷售顴達(dá)到1100億元，距離進(jìn)入世界500強(qiáng)指丑可待。你用手機(jī)每發(fā)10條短信，就有6條是通過(guò)它的設(shè)備：全球幾乎每3部GSM手機(jī)就有一部依靠它提供的服務(wù)。這家公司。就是華為；這個(gè)人，名叫任正非。

作者簡(jiǎn)介

張力升，資深財(cái)經(jīng)記者，工商管理碩士。曾在大型企業(yè)及媒體工作多年，長(zhǎng)期跟蹤研究中國(guó)本土企業(yè)家的成長(zhǎng)和發(fā)展，重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)家的成功經(jīng)驗(yàn)和精神世界。

書籍目錄

序 軍人性格 成就大業(yè)第一章 華為橫空出世  掀起風(fēng)暴的人  為什么是任正非  個(gè)性決定成敗  產(chǎn)業(yè)強(qiáng)國(guó)，匹夫有責(zé)第二章 人生多艱  風(fēng)雨蒼生  在“文革”漩渦中  學(xué)習(xí)，再學(xué)習(xí)第三章 軍旅烙印  技術(shù)天才和學(xué)習(xí)毛選標(biāo)兵  科學(xué)的春天，個(gè)人的春天  當(dāng)兵的人第四章 人生轉(zhuǎn)折  擇業(yè)的迷芒  與江湖的親密接觸  結(jié)束代理，開(kāi)始轉(zhuǎn)型 第五章 中年創(chuàng)業(yè)  荊棘之路  做出產(chǎn)品，否則跳樓  巨大中華時(shí)代  夢(mèng)想開(kāi)始的地方第六章 土狼震撼江湖  莽撞的幼狼  霸業(yè)起點(diǎn)：農(nóng)村包圍城市  豁出一切訂單  用戶服務(wù)  建立利益聰明  不敢花錢的干部不是好干部第七章 如履薄冰  如魚飲水，冷暖自如  付出健康以及一切  學(xué)毛選，辦華為  《華為基本法》第八章 做有高度的事業(yè)  技術(shù)立身  從技術(shù)至上到工程商人  在摸索中前行  加班文化第九章 任氏管理  永遠(yuǎn)自我否定  擁戴與崇拜之間  軍事化與人性化  制度建設(shè)：請(qǐng)洋和尚念經(jīng)  提拔誰(shuí)？  左膀右臂們第十章 財(cái)散人聚  物質(zhì)激勵(lì)，精神也激勵(lì)  拿錢拿到手軟  萬(wàn)人大招聘  繁華后的隱憂第十一章 生于憂患  寒風(fēng)驟起  人心浮動(dòng)之秋  絕地反擊第十二章 走出陰影  春去春又回  決不手軟：打擊港灣辦公室  一笑泯恩仇  黎明的曙光第十三章 由狼到獅  狼的背影  彷徨的新人們  養(yǎng)成獅子心態(tài)第十四章 國(guó)際化：駛進(jìn)藍(lán)色海洋  出征：劍指海外  艱辛的開(kāi)始  風(fēng)起俄羅斯  征服洋客戶的必殺技  海外拓荒者們  從屢戰(zhàn)屢敗到敗中有勝第十五章 神話誕生  征服大T  構(gòu)筑統(tǒng)一戰(zhàn)線  碩果還能摘多久  何時(shí)登頂  明天做什么第十六章 國(guó)事家事  借勢(shì)  母親的擔(dān)憂第十七章 未來(lái)：變革永恒  華為上市？  誰(shuí)來(lái)接班：后任正非時(shí)代來(lái)臨  一辭天下驚  華為的意義  遠(yuǎn)去的傳奇

章節(jié)摘錄

第一章 華為橫空出世沒(méi)有一家企業(yè)像華為一樣使歐美巨頭感到害怕，沒(méi)有一位企業(yè)家像任正非一樣影響全球行業(yè)格局，贏得國(guó)內(nèi)外業(yè)界的一致矚目。歷史和現(xiàn)實(shí)的經(jīng)歷造就了任正非，一代人的心路歷程是責(zé)任感，奮斗，犧牲，堅(jiān)持不懈。讀懂了這個(gè)人，就理解了二十世紀(jì)的中國(guó)。掀起風(fēng)暴的人2003年1月，中國(guó)南方城市深圳，冬日的寒風(fēng)里這座都市一如既往的喧囂背后涌動(dòng)著不安的暗流，人們悄聲相傳著關(guān)于一種不知名致命流感的存在，以及應(yīng)當(dāng)采取的對(duì)策：少出門多喝醋燒高香等等。與此同時(shí)，萬(wàn)里之外的美國(guó)南部，一家名為思科（CISCO）的美國(guó)公司在得克薩斯州法院對(duì)一家名為華為的中國(guó)公司正式提出侵權(quán)訴訟，指控其非法抄襲其專利數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，其使用的軟件源代碼、操作界面及幫助文件等存在爭(zhēng)議。這個(gè)消息使了解IT界的人感到精神一振，是那種有好戲看的亢奮和好奇心態(tài)。思科是誰(shuí)？繼微軟和英特爾之后新一代硅谷神話的代表，全球網(wǎng)絡(luò)設(shè)備制造行業(yè)的霸主，一貫飽受全球傳媒和資本市場(chǎng)的頂禮膜拜，多次當(dāng)選《財(cái)富》雜志全球最受尊敬的企業(yè)，以并購(gòu)?fù)袠I(yè)企業(yè)、和人打知識(shí)產(chǎn)權(quán)官司見(jiàn)長(zhǎng)，傳說(shuō)他們的口頭禪就是：“多少錢買你？”或是“我們要告你”?？墒侵该佬盏馗嬷袊?guó)公司還是頭一次。這個(gè)官司真夠吸引眼球的，是誰(shuí)有幸成為被告？這家企業(yè)就是位于深圳的華為公司，它的創(chuàng)始人和帶頭人是作風(fēng)剛正、為人低調(diào)的任正非，他帶領(lǐng)公司從2萬(wàn)元人民幣起家，10年時(shí)間資產(chǎn)擴(kuò)充1000倍，又大舉進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。盡管在規(guī)模和知名度上還遠(yuǎn)遜于思科，但華為的技術(shù)積累與產(chǎn)品水平已經(jīng)向國(guó)際一流看齊。憑借著設(shè)備先進(jìn)的工廠，上萬(wàn)名優(yōu)秀的工程師，鋪向全球的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，還有以任正非為代表的管理層的運(yùn)籌帷幄，整個(gè)公司已蓄勢(shì)待發(fā)，即將開(kāi)足馬力碾過(guò)全球市場(chǎng)。縱觀全中國(guó)，很難找到這么一家從技術(shù)到產(chǎn)品、到管理都如此高水平、令歐美企業(yè)忌憚的企業(yè)。如果華為不是中國(guó)最好的企業(yè)，至少也是之一。任正非是一位深具遠(yuǎn)見(jiàn)的戰(zhàn)略家，他的目的不僅僅是爭(zhēng)取一點(diǎn)市場(chǎng)份額，甚至是更大的王者之志。當(dāng)華為在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還立足未穩(wěn)時(shí)，任正非就提出要把華為做成一家國(guó)際化的公司，并開(kāi)始探路。任正非的思路是：在電信業(yè)可能到來(lái)的蕭條面前開(kāi)始大調(diào)整，以運(yùn)動(dòng)戰(zhàn)度過(guò)寒冬，從國(guó)內(nèi)打到國(guó)外求生存求發(fā)展。

后記

在美國(guó)有這樣一種說(shuō)法：最大、最優(yōu)秀的商學(xué)院，不是哈佛。不是斯坦福，而是西點(diǎn)軍校。據(jù)《美國(guó)商業(yè)年鑒》的資料顯示，二戰(zhàn)以來(lái)，在世界500強(qiáng)企業(yè)里，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來(lái)的董事長(zhǎng)有1000多名，副董事長(zhǎng)有2000多名，總裁有5000多名。在中國(guó)企業(yè)家版圖上，也有一個(gè)獨(dú)特的板塊：軍人出身。我們所熟知的一些大企業(yè)家竟然都有從軍的經(jīng)歷，如聯(lián)想董事局主席柳傳志、萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石、中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧、華遠(yuǎn)總裁任志強(qiáng)、大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林、杉杉董事長(zhǎng)鄭永剛、新疆廣匯董事長(zhǎng)孫廣信、慧聰集團(tuán)CEO郭凡生等，還有華為總裁任正非。從這一串名單中我們可以看到，軍人的性格對(duì)他們?cè)谏虡I(yè)上的成功影響頗大。軍旅生涯對(duì)于這些人來(lái)說(shuō)是一種財(cái)富，或許軍旅生涯并不是他們成功的直接原因，但他們?cè)谄渲兴懺斓男愿?，特定的處事原則、紀(jì)律，都是如今他們活躍在商界的一個(gè)重要砝碼。他們因軍旅生涯改變了自己，也因軍旅生涯改變了世界。也許”用商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”來(lái)解釋他們成功的原因更合適。任正非，提到這個(gè)名字，行業(yè)內(nèi)的人士可能立即會(huì)肅然起敬或是表情復(fù)雜。然而知道華為公司不知道任正非這個(gè)人的也很多，他們會(huì)含糊地說(shuō)：華為公司的老板？那個(gè)推崇企業(yè)狼文化的人？有一點(diǎn)對(duì)，畢竟華為曾經(jīng)以其強(qiáng)悍風(fēng)格在業(yè)內(nèi)甚至社會(huì)上引人注目?？墒侨A為不止于此。不同于廉價(jià)日用品或壟斷生意，華為把自己開(kāi)發(fā)的通信和網(wǎng)絡(luò)設(shè)備賣到全世界并打敗了很多我們?nèi)缋棕灦目鐕?guó)企業(yè)。如果沒(méi)有他和華為，我們今天在打電話和上網(wǎng)時(shí)也許要付出高昂的話費(fèi)和網(wǎng)費(fèi)，未必能在生活質(zhì)量上與發(fā)達(dá)國(guó)家接軌。

媒體關(guān)注與評(píng)論

營(yíng)業(yè)額在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中。具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。（著名的有：） 聯(lián)想控股總裁柳傳志；深圳華為總裁任正非； 深圳萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石；華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)； 大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林；方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新； 中國(guó)國(guó)航董事長(zhǎng)李家祥；海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰； 慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生；中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧； 今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全；杉杉控股董事長(zhǎng)鄭永剛 ——《新財(cái)經(jīng)》2007年8月刊

編輯推薦

《軍人總裁任正非:從普通士兵到通信霸主》由中央編譯出版社出版。營(yíng)業(yè)額在中國(guó)排名前500位的企業(yè)中。具有軍人背景的總裁、副總裁就有200多人。（著名的有：）聯(lián)想控股總裁柳傳志；深圳華為總裁任正非；深圳萬(wàn)科董事長(zhǎng)王石；華遠(yuǎn)集團(tuán)總裁任志強(qiáng)；大連萬(wàn)達(dá)董事長(zhǎng)王健林；方正集團(tuán)董事長(zhǎng)魏新；中國(guó)國(guó)航董事長(zhǎng)李家祥；海航集團(tuán)董事長(zhǎng)陳峰；慧聰國(guó)際董事長(zhǎng)郭凡生；中糧集團(tuán)董事長(zhǎng)寧高寧；今典集團(tuán)董事長(zhǎng)張寶全；杉杉控股董事長(zhǎng)鄭永剛……。

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