華為局

前言

　　作為中國(guó)最神秘、最低調(diào)的企業(yè)，華為一直以來(lái)都是眾多中國(guó)企業(yè)競(jìng)相學(xué)習(xí)的完美標(biāo)桿。它成立不到20年，就在國(guó)內(nèi)稱霸，然后在世界稱雄。華為的成功不僅震撼了整個(gè)中國(guó)，更是震撼了世界。世界通信巨頭思科將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?！　?988年，43歲的任正非帶著幾個(gè)人拼湊起來(lái)的2．4萬(wàn)人民幣在深圳的圳寶創(chuàng)立華為。1994年，任正非說(shuō)了一句志向高遠(yuǎn)的話：“將來(lái)電信設(shè)備市場(chǎng)會(huì)三分天下，西門(mén)子、阿爾卡特和華為。”那時(shí)的華為剛剛推出了C＆C08數(shù)字程控交換機(jī)，在國(guó)內(nèi)取得了一定的市場(chǎng)地位。任正非雖然沒(méi)說(shuō)將來(lái)有多遠(yuǎn)，但到了2008年，這家成立剛剛20年的公司，已經(jīng)取得了233億美元的合同銷(xiāo)售額，其中海外銷(xiāo)售比重達(dá)75％，也就是在這一年，華為被美國(guó)《商業(yè)周刊》評(píng)為全球十大最有影響力的公司之一?！　?009年，華為位列愛(ài)立信、諾基亞一西門(mén)子和阿爾卡特一朗訊之后，成為世界第四大電信設(shè)備制造商。此時(shí)，曾經(jīng)創(chuàng)造輝煌業(yè)績(jī)的加拿大北電已經(jīng)申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，摩托羅拉也岌岌可危，市場(chǎng)份額下滑到只有4％。

內(nèi)容概要

　　華為的成功是令人震撼的。1987年，華為只有6名員工、20000元注冊(cè)資金；2007年，華為年銷(xiāo)售額達(dá)到1100億元。世界通信巨頭思科將其列為最具威脅的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為的成功值得品味?！度A為局》將從華為的各個(gè)方面予以評(píng)述，吸收經(jīng)驗(yàn)，指出敗筆，探討利弊，展望未來(lái)，為國(guó)內(nèi)企業(yè)家解答：華為如何走到今天，華為又如何走向明天？

作者簡(jiǎn)介

　　于反，資深職業(yè)規(guī)劃師，人力資源管理顧問(wèn)，暢銷(xiāo)書(shū)作家，受邀擔(dān)任多家出版社、雜志社特約撰稿人，著述頗豐。代表作有《與公司一起成長(zhǎng)》《世界500強(qiáng)優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)》《妥協(xié)》《你勝任嗎》《大贏局：中國(guó)10大明星企業(yè)成功經(jīng)營(yíng)案例》等。

書(shū)籍目錄

第一章 華為締造史：做有高度的事業(yè)何方神圣任正非？練內(nèi)功，做有高度的事業(yè)第二章 華為戰(zhàn)略布局：向海外拓展發(fā)展空間只做核心產(chǎn)品開(kāi)拓海外市場(chǎng)的革新之路第三章 華為管理模式：打造職業(yè)化管理的世界級(jí)企業(yè)《華為基本法》鎖定IBM，以世界級(jí)企業(yè)為標(biāo)桿全員持股，讓員工為自己的利益而戰(zhàn)“左膀右臂”盡斷后的深思第四章 華為營(yíng)銷(xiāo)策略：以客戶的夢(mèng)想為追求．驚心動(dòng)魄的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù)利益與共的客戶關(guān)系營(yíng)銷(xiāo)發(fā)揮會(huì)展?fàn)I銷(xiāo)的最大效益第五章 華為用人體系：人才是決定性因素華為大學(xué)塑造“華為狼”燒不死的鳥(niǎo)就是鳳凰華為留住人才的秘籍培養(yǎng)職業(yè)化的經(jīng)理人第六章 華為技術(shù)研發(fā)：提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力專注于技術(shù)領(lǐng)域的投入以技術(shù)創(chuàng)新贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)“傷害”與“被傷害”的知識(shí)產(chǎn)權(quán)第七章 華為危機(jī)意識(shí)：居安思危，未雨綢繆時(shí)刻警惕華為的“冬天”備戰(zhàn)“冬天”，迎接春天的到來(lái)決策失誤帶來(lái)人為的“冬天”第八章 華為企業(yè)文化：時(shí)刻警覺(jué)的競(jìng)爭(zhēng)理念狼性文化床墊文化第九章 華為前景遠(yuǎn)瞻：高處一定要?jiǎng)俸畵渌访噪x的接班人謎局華為上市之謎2007年“萬(wàn)人辭職門(mén)”事件“冬天”里的一把火主要參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　第一章 華為締造史：做有高度的事業(yè)　　寒門(mén)弟子任正非　　任正非祖籍浙江浦江，1944年出生于貴州安順。任正非的家族并非文化世家，在任正非的父祖輩中，他的父親是唯一一個(gè)上過(guò)三年大學(xué)的文化人。后來(lái)，由于任正非的爺爺奶奶相繼去世，他的父親不得不中斷了學(xué)業(yè)。當(dāng)時(shí)正處于國(guó)共合作聯(lián)合抗日時(shí)期，在同鄉(xiāng)會(huì)的介紹下，他的父親來(lái)到了廣州，在一個(gè)由同鄉(xiāng)當(dāng)廠長(zhǎng)的國(guó)民黨軍工廠擔(dān)任會(huì)計(jì)。雖然他身在國(guó)民黨的兵工廠，卻積極宣傳抗日。在任正非剛剛幾歲的時(shí)候，他的父親隨著解放軍剿匪部隊(duì)一同進(jìn)入貴州山區(qū)籌建一所民族中學(xué)。在以后的幾十年里，他的父親一直是這所中學(xué)的校長(zhǎng)，而任正非的母親則是學(xué)校的一名普通教師?！　∵@樣一個(gè)由老師組合的家庭，對(duì)任正非后來(lái)的價(jià)值觀產(chǎn)生了深刻的影響。在任家七個(gè)孩子中，任正非排行老大。他的少年時(shí)期是在極度貧寒的生活環(huán)境中度過(guò)的。全家九口人依靠父母微薄的收入度日，七個(gè)孩子都在讀書(shū)，每到交學(xué)費(fèi)的日子，他的母親就開(kāi)始發(fā)愁。每到月底，他的母親就開(kāi)始向鄰居借錢(qián)來(lái)度饑荒，通常是一連走了幾家都借不到錢(qián)。　　任正非上高中的時(shí)候正趕上三年自然災(zāi)害，當(dāng)時(shí)家里窮得揭不開(kāi)鍋，任正非連飯都吃不飽。高三階段，任正非在家里復(fù)習(xí)，準(zhǔn)備參加高考，有時(shí)實(shí)在餓得受不了，就拿米糠拌野菜烙著吃，父親看到后非常心疼。然而，即便父親如此心疼，即便家里仍有一點(diǎn)存糧，任正非卻不敢隨便吃一點(diǎn)點(diǎn)，因?yàn)樗栏改敢苍诎ゐI，而且他還要留給弟弟妹妹們吃。任正非后來(lái)回憶當(dāng)時(shí)的情形時(shí)，不無(wú)感慨地說(shuō)：“我的不自私是從父母身上學(xué)到的。華為今天如此成功，與我的不自私有一點(diǎn)關(guān)系。”

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　　華為奇跡、華為速度、華為營(yíng)銷(xiāo)、華為管理全面大剖析，中國(guó)領(lǐng)袖企業(yè)經(jīng)營(yíng)智慧。

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