降低人力成本的十大板斧

前言

　　新《勞動(dòng)合同法》的強(qiáng)制實(shí)施、國(guó)際金融風(fēng)暴帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變差、物價(jià)指數(shù)連續(xù)上升、各類(lèi)人才的缺乏與競(jìng)爭(zhēng)，致使人力成本越來(lái)越高……如何有效降低人力成本？難道只有裁員這一招？　　在一般的情況下，很多人一想到減少人力成本支出，首先想到的是降低工資，或干脆刪減必需的福利成本，再就是想到裁減員工，這都是舍本逐末、殺雞取卵的做法，不但不能從根本上解決企業(yè)的生存和競(jìng)爭(zhēng)壓力，而且還有可能導(dǎo)致企業(yè)走向內(nèi)外交困的死胡同?！　「猩跽?，為降低人力成本，不少企業(yè)情慌意亂之際竟然犯了“病急亂投醫(yī)”的錯(cuò)誤。如新《勞動(dòng)合同法》實(shí)施

內(nèi)容概要

如何有效地控制人工成本，應(yīng)該說(shuō)是人力資源管理的重大內(nèi)容，因?yàn)槿肆Τ杀静粏问玛P(guān)組織的整體成本。成本過(guò)高會(huì)影響組織在其他方面如技術(shù)上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很難吸引人才的加入而最終形成對(duì)組織發(fā)展的羈絆。顯然，這是個(gè)事關(guān)效率與公平的問(wèn)題。    本書(shū)主要講述如何運(yùn)用經(jīng)實(shí)踐驗(yàn)證有效的、可操作的人力資源管理手段和管理技術(shù)達(dá)到降低人力成本的目標(biāo)，為企事業(yè)單位提供了十種降低人力成本的方法，務(wù)求幫助大家把人力成本控制在合理或可以接受的范圍內(nèi)。

作者簡(jiǎn)介

胡八一，國(guó)內(nèi)著名的人力資源管理“落地派”創(chuàng)始人。柏明頓人力資源管理咨詢(xún)公司首席顧問(wèn)師，曾任松下電器、杜邦公司人力資源管理高級(jí)職務(wù)。
　　主要榮譽(yù)：
　　2008年全國(guó)十大金牌培訓(xùn)師，2007年中國(guó)行業(yè)發(fā)展杰出英才，2007年中國(guó)人力資源行業(yè)十大風(fēng)云人物，2006年中國(guó)人

書(shū)籍目錄

板斧一：組織架構(gòu)調(diào)整——把錢(qián)花出實(shí)效　◎野狗敢死隊(duì)　◎?yàn)槭裁纯傇谠靥げ剑? 　◎標(biāo)本兼治　◎常用的幾種組織模式 　 1.直線(xiàn)職能式結(jié)構(gòu)　  2.事業(yè)部式結(jié)構(gòu)　  3.模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)　  4.矩陣式結(jié)構(gòu)　◎組織模式的選擇　  1.幾種組織模式的優(yōu)劣比較　  2.如何選擇　◎一切從企業(yè)的戰(zhàn)略角度出發(fā)　  1.正確認(rèn)識(shí)企業(yè)戰(zhàn)略　　2.企業(yè)戰(zhàn)略的三個(gè)層次　　3.戰(zhàn)略、組織架構(gòu)與人力成本　◎可考慮的措施　　1.適當(dāng)擴(kuò)大管理跨度　　2.兼任原則　　3.精簡(jiǎn)崗位設(shè)置板斧二：流程重組及優(yōu)化——提高成本利用率　◎兔小白餐館的重新開(kāi)張　◎操作員與機(jī)修員的聯(lián)姻　◎流程猶如接力跑　◎流程優(yōu)化的四大有效策略 　 1.清除無(wú)附加值的環(huán)節(jié)　  2.簡(jiǎn)化　  3.整合　  4.自動(dòng)化　◎優(yōu)化前后的人力資源效率數(shù)據(jù)分析　　1.流程績(jī)效　　2.優(yōu)化效果　◎如何管理流程的持續(xù)優(yōu)化　　1.流程持續(xù)優(yōu)化的特點(diǎn)　　2.流程持續(xù)優(yōu)化中的10種角色　　3.建立流程管理制度　　4.最大的隱患：崗位、職責(zé)不明  板斧三：工作質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階——花一樣的錢(qián)，辦不一樣的事　◎羚羊先生的分獎(jiǎng)之道　◎以質(zhì)取勝　　1.產(chǎn)品質(zhì)量與工作質(zhì)量——既不相同又密切聯(lián)系  　　2.質(zhì)量環(huán)　　3.質(zhì)量是最銳利的競(jìng)爭(zhēng)武器　◎提升工作質(zhì)量就是提高附加值　　1.附加值與人力成本緊密關(guān)聯(lián)　　2.你的產(chǎn)品附加值提高了嗎？  　◎人力成本“水”漲，生產(chǎn)率“船”高　　1.數(shù)量調(diào)節(jié)　　2.合理配置　　3.教育和培訓(xùn)　　4.人員激勵(lì)　　5.企業(yè)文化建設(shè)板斧四：離職率管理——減少離職成本　◎綿羊員工的辭職信　◎你的企業(yè)離職率是多少　◎誰(shuí)在想著離開(kāi)　  1.最易跳槽崗位：傳統(tǒng)制造業(yè)操作工　  2.離職率最高期：工作2—3年　◎分手的代價(jià)　　1.取得成本　　2.培訓(xùn)開(kāi)發(fā)成本　　3.離職前低效成本　　4.空位成本　　5.損失的生產(chǎn)率費(fèi)用　　6.離職者對(duì)留下者造成的心理影響　　7.雇員離職造成的企業(yè)知識(shí)技能損失  　◎輕輕地，我走了 　 1.宏觀(guān)環(huán)境因素影響離職  　2.與組織及工作相關(guān)因素影響離職　　3.個(gè)體因素對(duì)離職的影響　◎面對(duì)離職，該如何節(jié)約成本　  1.降低招聘時(shí)的成本　  2.降低管理過(guò)程中的成本　  3.降低離職后的成本板斧五：提升績(jī)效——從雞肋到美味　◎兔先生的績(jī)效考核　◎企業(yè)績(jī)效與績(jī)效管理　　1.何謂企業(yè)績(jī)效　　2.何謂績(jī)效管理　　3.企業(yè)績(jī)效管理中的常見(jiàn)問(wèn)題　　4.績(jī)效管理的作用　◎績(jī)效與人力資源管理 　 1.各級(jí)管理者在績(jī)效管理中的責(zé)任和作用 　 2.納入人力成本管理的績(jī)效指標(biāo)　◎如何考核 　 1.目標(biāo)管理績(jī)效考核法  　2.關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)績(jī)效考核法 　 3.平衡記分卡績(jī)效考核法 　 4.全方位績(jī)效考核法　◎8+1績(jī)效量化技術(shù)　　1.確定績(jī)效量化的8個(gè)要素　　2.制定有效的績(jī)效計(jì)劃表　　3.正確應(yīng)用績(jī)效考核結(jié)果板斧六：人員組合最優(yōu)化——1+1＞2板斧七：守法經(jīng)營(yíng)——取財(cái)有道板斧八：更靈活的薪酬設(shè)計(jì)——激發(fā)員工的積極性板斧九：業(yè)務(wù)外包——好風(fēng)憑借力板斧十：建立員工素質(zhì)模型——用對(duì)的人，做對(duì)的事

章節(jié)摘錄

　　板斧一：組織架構(gòu)調(diào)整——把錢(qián)花出實(shí)效　　企業(yè)的組織架構(gòu)就是一種決策權(quán)的劃分體系以及各部門(mén)的分工協(xié)作體系?！　∑髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，就是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動(dòng)條件，規(guī)定其活動(dòng)范圍，形成相對(duì)穩(wěn)定的科學(xué)的管理體系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)沒(méi)有固定的模式，它根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)特點(diǎn)及內(nèi)外部條件而有所不同。但是，無(wú)論具體形態(tài)如何不同，其總的要求還是從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，選擇和確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，保證企業(yè)穩(wěn)定、高效地進(jìn)行運(yùn)作?！　∑髽I(yè)組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)行，總是發(fā)生在一定的環(huán)境中，受制于一定的技

編輯推薦

　　板斧一：組織架構(gòu)調(diào)整——把錢(qián)花出實(shí)效　　板斧二：流程重組及優(yōu)化——提高成本利用率　　板斧三：工作質(zhì)量上一個(gè)臺(tái)階——花一樣的錢(qián)，辦不一樣的事　　板斧四：離職率管理——減少離職成本　　板斧五：提升績(jī)效——從雞肋到美味　　板斧六：人員組合最優(yōu)化——1+1>2　　板斧七：守法經(jīng)營(yíng)——取財(cái)有道　　板斧八：更靈活的薪酬設(shè)計(jì)——激發(fā)員工的積極性　　板斧九：業(yè)務(wù)外包——好風(fēng)憑借力　　板斧十：建立員工素質(zhì)模型一一用對(duì)的人，做對(duì)的事　　把脈企業(yè)“癥結(jié)”，提供應(yīng)對(duì)策略；減少無(wú)用成本，提高人力成本回報(bào)率。

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