獵眼看人

前言

人人都渴望成功，然而成功距離大多數(shù)人卻相當遙遠。太多的人，一生都在艱苦卓絕地奮斗，堅忍不拔地拼搏，努力而勞碌地向著失敗的方向奔跑，用心血和汗水鋪就了一條失敗的道路。因為，對大多數(shù)人來說，追求成功只是他們的一種主觀想法，而沒有具體的做法，有行動卻是錯誤的行動，雖然主觀上渴望成功，渴望出人頭地，但每天的做法、言行舉止都是為失敗而準備的。這是創(chuàng)業(yè)的時代，滿世界都在說創(chuàng)業(yè)，人人都想創(chuàng)業(yè)當老板，然而能夠創(chuàng)業(yè)成功者寥若晨星。為什么很少有創(chuàng)業(yè)成功的人呢，那些成功者何以會成功，失敗者又何以失??？我自己大學畢業(yè)后也是從基層到中層再到高層，經(jīng)歷了職場的多年歷練，2003年春天開始創(chuàng)業(yè)，作獵頭公司的老板。與數(shù)以千計的打工者有過合作，與數(shù)以百計的經(jīng)理人有過交往，而七年來擔任的獵頭公司老板職務(wù)更使我日益練就了一雙獵眼。因此，在本書中，我要告訴您上述許多問題的答案。

內(nèi)容概要

本書從四個角度看職場人如何進行成功的修煉的問題。第一是組織的角度，組織有組織行為，站在組織的角度，看初入職場者如何應(yīng)對挑戰(zhàn)，如何邁上職業(yè)的峰巔。第二是從管理者的角度談職場的成功方法，作為職場人最需要知道的，不是自己想怎么干，而是管理者想讓你怎么干，站在管理者的視角來看職場，職場人會大有收獲。第三是站在老板的角度看職場，尤其要站在老板的角度看高級職場人該如何執(zhí)業(yè)。很多高級職場人都認為老板做得不夠好，老板有千般的不是，但換個角度，老板是怎么想的，怎么做的，這對職場人尤其是高級職業(yè)經(jīng)理人會大有幫助。第四是站在第三方，獵眼看職場——深度、廣角、獨特的專業(yè)視野——審視職場人向左還是向右，向前還是向后。    一花一世界，從每個角度都能看到整個職場，但所有的角度綜合起來才能看到立體的職場，這種綜合的角度對職場人基層的鍛煉、高層的修煉都有很大的幫助。

作者簡介

景素奇 人力資源(獵頭)服務(wù)公司——北京騰駒達管理顧問有限公司董事長、首席顧問，國際人力資本網(wǎng)(www．timehr．com)總裁，中央電視臺“絕對挑戰(zhàn)”專家評委，中央電視臺”雇主中國”專家評委，中國地質(zhì)大學(人文)客座教授．北京大學中國現(xiàn)代社會總裁班客座教授，北京大學光華管理學院案例中心案例點評專家．《中外管理》雜志“景素奇”專欄作者，奇正管理沙龍主任，中國商業(yè)聯(lián)合會專家委員會專家委員，全國商報優(yōu)秀新聞工作者，曾供職于中國出版科學研究所、藍島大廈等單位。 
    景素奇先生近年來專注于管理及人力資源領(lǐng)域的實踐及研究，發(fā)表了大量的管理及人力資源方面的文章，已在各類媒體發(fā)表各種專業(yè)論文300余篇，千余家網(wǎng)站長期轉(zhuǎn)載其文章，許多MBA和EMBA課程網(wǎng)大量收錄景素奇的文章，他在管理及人力資源領(lǐng)域頗有影響．并為國際和國內(nèi)的許多領(lǐng)先企業(yè)成功地舉薦了高端人才和提供了咨詢服務(wù)。讀過此書，有何感想，熱誠歡迎與作者交流，聯(lián)系方式：jingsuqi@timehr．com：jingsuqi@vip．sina．com。

書籍目錄

一臉茫然  年輕人怎樣面對嚴峻的職場對話大學畢業(yè)生：何去何從為試用期的大學生支招試用期考核誰過關(guān)上司不如你怎么辦如何避免職業(yè)生涯原地踏步獨食主義者的凄慘結(jié)局大話：草根于連職場奇遇記與30歲職場人的對話30歲職場精英，遭遇六大職業(yè)瓶頸我給人才設(shè)跨欄聰明人，如何拯救你的職業(yè)困境身處職業(yè)“火?！?，是逃跑還是浴火重生企業(yè)里有八種人，你屬哪種如何積累跳槽資本一身本領(lǐng)  經(jīng)理人如何登上職業(yè)峰巔經(jīng)理人選老板的九大標準人職前經(jīng)理人該做哪些功課跳槽后，誰是敵人誰是朋友空降經(jīng)理人，千萬別把自己當人才空降經(jīng)理人如何握到“權(quán)杖”空降經(jīng)理人如何行使基本權(quán)力入職經(jīng)理人如何運用手中資源新官上任應(yīng)該換下屬嗎下屬之間有矛盾怎么辦如何經(jīng)營員工的責任心如何管理鳥人如何有效頒行新制度企業(yè)主管“決策術(shù)”變懲罰為激勵的藝術(shù)你為什么要證明老板是錯的花錢請個爺，老板能干嗎經(jīng)理人如何與“皇親國戚”周旋老板為什么要收回經(jīng)理人的權(quán)杖遠離瘋狂的老板經(jīng)理人為何交出權(quán)杖經(jīng)理人怎樣交出權(quán)杖比武大郎更“矮”的經(jīng)理人“非常高薪”害苦多少經(jīng)理人當心“非常高位”陷阱千萬年薪老總特有的品質(zhì)一雙獵眼  看經(jīng)理人如何修煉成老板做過老總后，還能做什么高級經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)的十三大障礙經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)，如何沖破資源泡沫一位營銷老總十八個月的創(chuàng)業(yè)噩夢一位CFO創(chuàng)業(yè)，200萬打了水漂一位50歲總裁的創(chuàng)業(yè)凄涼老板請我做了絕對大股東之后創(chuàng)業(yè)要防范的十大風險有效創(chuàng)業(yè)的九條金律企業(yè)四面楚歌，老板該如何擔當王永慶：“吝嗇”的超級富豪和“經(jīng)營之神企業(yè)如何封殺危險的“克格勃”文化警惕，可憐的懷才不遇者必有可恨之處老板的必修課——專精經(jīng)營贏在淡季創(chuàng)業(yè)團隊是如何散伙的過河如何拆橋老板是怎樣煉成的

章節(jié)摘錄

景素奇：第一個問題，這個網(wǎng)友把開了五個月的公司關(guān)了，雖然失敗了，但是我覺得應(yīng)該這樣看，任何東西你要得到它，都需要有成本的，你這頭五個月并不能叫失敗，只能說是沒有成功。但是從另外一個角度來說也算是一個成功，因為你投入了五個月時間、精力和財富，最后你得到了一個很寶貴的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，失敗了你也知道是從哪里失敗的，為下一次成功創(chuàng)造條件。但是很多人往往不敢去創(chuàng)業(yè)，想等到自己擁有多大的資源，多大的財富，多大的壟斷性以后才去創(chuàng)業(yè)，這樣的人往往做到最后就不敢去創(chuàng)業(yè)了。所以我講現(xiàn)在學生處于原發(fā)創(chuàng)業(yè)階段，盡管初次創(chuàng)業(yè)失敗率很高，但是他人生創(chuàng)業(yè)的成功率是很高的，因為他一次、兩次、三次不停止地去創(chuàng)業(yè)，他就這樣不斷地失敗，不斷地再創(chuàng)業(yè)，他最后很有可能會取得成功的。世界上任何一件事情，你用一萬種方法去做，它肯定有成功的時候。但是咱們現(xiàn)實當中很多人往往用一個方法去做一萬件事情，那是哪一件事情都不會成功的。我曾經(jīng)在一個理工科大學給學生講，我說世界上只要是理工科大本畢業(yè)，讓你們攻諾貝爾獎金的話，三年的時間你也許能拿下來，為什么這么說呢？居里夫人研究鐳，三年什么事都沒干，連院子都沒出，就研究這一件事情，最后她取得了成功。所以任何一件事，就是專精和專注。專精就是專做一件事，專注就是集中全部精力做一件事，只要專精和專注，這個事情肯定成功。但是這世界上又有誰能三年專注地做一件事情？這位大學生創(chuàng)業(yè)失敗了沒有關(guān)系，但是你得到了很多。你的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗就是你前面的投資最后得到的收獲。你這樣不斷地積累你創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗的話，你最后一定成功。但是如果你在職場當中取得了很大的成功，尤其成功職業(yè)經(jīng)理人士，甚至玩兒過幾十億、幾百億的時候，最后真正讓你回來創(chuàng)業(yè)時，幾乎沒有成功的。為什么說幾乎沒有成功的呢？為什么作為一名成功人士，他在職場當中做職業(yè)經(jīng)理人，做技術(shù)，做市場，做管理，最后做副總裁，總裁，CEO位置以后，他很成功，很輝煌，甚至成為社會名人，有無數(shù)的資源，到他再創(chuàng)業(yè)的時候，最后他成功的概率反而就很小呢？

編輯推薦

《獵眼看人:從打工者到老板的三級跳》編輯推薦：一臉茫然：年輕人如何應(yīng)對職場挑戰(zhàn)。一身本領(lǐng)：經(jīng)理人如何登上職業(yè)巔峰。一雙獵眼：看經(jīng)理人如何修煉成老板。

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