我所見的最重要的事
出版時間：2002 出版社：中國計劃出版社 作者：李甬
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內(nèi)容概要
李甬自序
我真正開始一個職業(yè)記者生涯的時候——也就是我開始為《財經(jīng)》雜志工作的時候——正是1998年上半年，新一屆政府亮相未久。無疑這是一屆對改革目標有著充分的自覺意識的政府。雖然受限于多種因素，它還是在三個方面給人留下了深刻印象：對外開放，在整肅金融(以強化銀行系統(tǒng)的約束機制為重點)的前提下實施宏觀調(diào)控，以及重組行政壟斷性行業(yè)
。
后兩個方面，也是我在相當一段時期內(nèi)的報道重點。這些報道構(gòu)成了本書的第二部分。應(yīng)該說它們都或多或少地具有認知價值，但它們最醒目的地方，還在于既事涉重大，又保持了獨立的立場。尤其是在宏觀經(jīng)濟報道中所體現(xiàn)的這一質(zhì)素，在此前的媒體報道中可以說是不多見的。這當然并非出自我的勇氣，而完全是《財經(jīng)》雜志以及后來《南方周末·新經(jīng)濟》的雄心所致。我個人則從中體會了學習的愉悅，以及獨立評述的愉悅。
也正是在這個過程中，我與日俱增地意識到微觀機制的決定性作用。在一個現(xiàn)代市場經(jīng)濟體里，宏觀調(diào)控的常識一旦被認識——當然這本身也是激動人心的——其可供發(fā)揮的余地，也就是所謂“運用之妙”終究是有限的。1998年下半年“通貨緊縮”被官方認定之后，相應(yīng)的貨幣政策與財政政策同時出臺，但貨幣政策沒有產(chǎn)生應(yīng)有的效應(yīng)。直接的原因就在于銀行的微觀機制。在巨額壞賬的背景下，當時(包括此前)政府一直在致力于強化銀行系統(tǒng)的約束機制(比如“貸款責任終身制”、“行長責任制”)——這是必須的——但是因為國有大銀行沒有建立以產(chǎn)權(quán)明晰為基礎(chǔ)的現(xiàn)代公司制度，政府殊難在強化約束機制的同時解決激勵機制的問題，也就是說，銀行于是就傾向于惜貸。你還會發(fā)現(xiàn)銀行的行為選擇還有另一個因素，那就是貸款企業(yè)的機制問題以及主要由此導(dǎo)致的信用問題。大家都看到了，后來的故事就是越來越依賴“積極財政政策”。
對行政壟斷性行業(yè)重組的觀感也大致如此。當變化失去了加速度的時候，當大家都不得不技術(shù)性地比較各種其實并無根本性區(qū)別的重組路徑的時候，我常常忍不住想起：假如這些公司都是現(xiàn)代公司，假如市場足夠開放，又何須此等重組呢？
這就是我后來，尤其是加入《南方周末·新經(jīng)濟》后越來越多地投入到企業(yè)報道的原因。這也是我在企業(yè)報道領(lǐng)域，一開始又將產(chǎn)權(quán)改革當作重點的原因。這些年里這個領(lǐng)域也出現(xiàn)了一些振奮人心的變化。最重要的事件當然是聯(lián)想員工受讓公司35%的國有股。但是總的來說，這個領(lǐng)域里只有個案的勝利——一些個案的勝利而已。
聯(lián)想方案實施之后，我曾經(jīng)期望國家財政部門出臺一個普適性的方案，或者政策。這的確非常非常的困難。因為各個企業(yè)的情況千差萬別，任何一個普適性的方案都可能造成難以承受的社會不公。惟一的可能是在全社會的范圍內(nèi)，用相對平均主義的辦法來改革產(chǎn)權(quán)。但這涉及到更大的命題——也就是說，難以指望。
這一預(yù)期促使我開始關(guān)注企業(yè)的市場層面的運營(可以粗放地稱之為“純粹的商業(yè)報道”)。并不是我認為宏觀經(jīng)濟與政策、企業(yè)的產(chǎn)權(quán)改革(很大程度上也屬于政策范疇)不再重要，這么說可能準確一點：在我們的這些領(lǐng)域，最具認知價值(或者說坐標價值)的往往還是市場經(jīng)濟的一些常識，所以這些領(lǐng)域的報道就往往不免重復(fù)——你知道常識也就是那么一些。這些常識我說過很多遍后，就不想再說。當然更重要的原因無關(guān)性格，而是再說并沒有太大的用處。
我的新算盤是，純粹的商業(yè)報道如果做得足夠?qū)I(yè)而有趣的話，或能對企業(yè)和企業(yè)家產(chǎn)生一點點實實在在的影響。在此前關(guān)于企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革的報道過程中，我看到了一些企業(yè)家的智慧和努力，并為之打動。如果在產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域他們所做的還是有限的話，那么在市場運營方面，他們真的有可能創(chuàng)造奇跡。
關(guān)于企業(yè)的主要報道構(gòu)成了本書的第一部分和第三部分。其中第三部分主要是關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)的，它們主要寫于1999年下半年至2000年上半年之間。它們無疑是本書中最幼稚的部分，之所以也收錄在此，一方面是希望作為業(yè)界的一種記憶，另一方面也希望以此自警。在那個集體狂歡的時期，絕大多數(shù)有意于商業(yè)報道的媒體人都未能表現(xiàn)出足夠的專業(yè)素養(yǎng)，我也是其中一員。事實上我們對其他行業(yè)的報道同樣處于低水平，互聯(lián)網(wǎng)的玩笑不過是最充分地暴露了這一點而已。
我想我可以證明，對一個商業(yè)報道的記者的要求，即使不比對一個政策報道的記者更高的話，至少也一樣高。這個領(lǐng)域同樣可以寄托一個年輕人全部的才學、意志、責任感和夢想。正是基于這一信念，2001年初我離開《南方周末》而來到《環(huán)球企業(yè)家》，希望專心于商業(yè)報道而能夠稍快提高。
整理這本書也就是整理自己這一段的成長。我想起了一些人。首先當然是《財經(jīng)》雜志主編胡舒立女士。她是我在這個行當里的領(lǐng)路人。于我的職業(yè)生涯而言，以前沒有，我想以后也很難有人會比她的幫助更大。而她對經(jīng)濟報道的貢獻人所共知，已經(jīng)毋庸我多言。其次是《21世紀經(jīng)濟報道》副主編劉洲偉，在此前主要由他創(chuàng)辦的《南方周末·新經(jīng)濟》，我們度過了一段愉快的戰(zhàn)斗時光。他對經(jīng)濟新聞操作的所有環(huán)節(jié)都有著令人驚訝的直覺力。而他對新聞作品品質(zhì)的敏感，更是我職業(yè)自豪感的重要來源。我還要冒昧地提到我的父親，他一生多舛，在我剛剛有能力略盡孝道的時候卻身患重疾，我希望他看到這里的時候心有寬慰。
作者簡介
李甬，1996年7月畢業(yè)于中國人民大學新聞系。先后服務(wù)于《工人日報》、《財經(jīng)》雜志及《南方周末》。2001年2月起任《環(huán)球企業(yè)家》雜志出品人。著有2002年出版作品集《我所知道的最重要的事》和1999年出版與《財經(jīng)》雜志主編胡舒立等合著的《引爆，從1998開始》?，F(xiàn)為網(wǎng)易副總裁，網(wǎng)站總編輯。
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