ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程

內(nèi)容概要

　　《21世紀(jì)高等教育標(biāo)準(zhǔn)教材：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第2版）》主要改動(dòng)和新增的內(nèi)容有：（1）修改了公司貸款申請(qǐng)表和第5章部分內(nèi)容；（2）增加了附錄A實(shí)戰(zhàn)案例。此書(shū)讀者定位于初次學(xué)習(xí)ERP沙盤模擬的學(xué)生，書(shū)中的特點(diǎn)是結(jié)構(gòu)清晰、內(nèi)容簡(jiǎn)明，修訂后的教材實(shí)用性更強(qiáng)。

書(shū)籍目錄

第1章  ERP沙盤模擬簡(jiǎn)介
  1.1  什么是ERP沙盤模擬
  1.2  模擬企業(yè)組織架構(gòu)
  1.3  主要角色的盤面定位
  1.4  ERP沙盤模擬訓(xùn)練的目標(biāo)
  1.5  ERP沙盤模擬的主要內(nèi)容
    1.5.1  ERP沙盤教具
    1.5.2  課程設(shè)計(jì)
第2章  模擬企業(yè)概況
  2.1  模擬企業(yè)簡(jiǎn)介
    2.1.1  企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)
    2.1.2  企業(yè)財(cái)務(wù)狀況
    2.1.3  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果
    2.1.4  公司發(fā)展現(xiàn)狀與股東期望
    2.1.5  P系列產(chǎn)品市場(chǎng)的需求預(yù)測(cè)
  2.2  初始狀態(tài)設(shè)定
第3章  模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
  3.1  模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)規(guī)則
  3.2  市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告
    3.2.1  6組
    3.2.2  8組
第4章  ERP競(jìng)爭(zhēng)模擬實(shí)踐
  4.1  企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程
  4.2  模擬企業(yè)初始年的運(yùn)營(yíng)
    4.2.1  一年四季經(jīng)營(yíng)運(yùn)行流程
    4.2.2  編制會(huì)計(jì)報(bào)表
第5章  企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果分析
  5.1  基于企業(yè)戰(zhàn)略的分析
  5.2  基于營(yíng)銷視角的分析
    5.2.1  通過(guò)廣告產(chǎn)出比分析，科學(xué)制定廣告策略
    5.2.2  市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)
    5.2.3  競(jìng)爭(zhēng)狀況分析
    5.2.4  競(jìng)單技巧分析
    5.2.5  市場(chǎng)占有率分析
  5.3  基于生產(chǎn)、供應(yīng)視角的分析
    5.3.1  準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)能
    5.3.2  運(yùn)營(yíng)效率分析
  5.4  基于籌資與盈利視角的企業(yè)分析
    5.4.1  籌資策略分析
    5.4.2  償債能力分析
    5.4.3  盈利能力分析
  5.5  企業(yè)綜合財(cái)務(wù)分析
附錄A  實(shí)戰(zhàn)案例——F組模擬公司實(shí)戰(zhàn)案例
附錄B  企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程表
附錄C  公司貸款申請(qǐng)表
附錄D  生產(chǎn)計(jì)劃及采購(gòu)計(jì)劃
附錄E  分組競(jìng)單表
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　?。?3）按訂單交貨 　　企業(yè)只有將產(chǎn)品銷售出去才能實(shí)現(xiàn)收入，并收回墊支的成本。銷售主管檢查各成品庫(kù)中的成品數(shù)量是否滿足客戶訂單要求，滿足則按照客戶訂單交付約定數(shù)量的產(chǎn)品給客戶，并在訂單登記表中登記該批產(chǎn)品的銷售額、成本和毛利。客戶按訂單收貨，并按訂單上列明的條件支付貨款。若為現(xiàn)金（0賬期）付款，財(cái)務(wù)主管直接將現(xiàn)金置于現(xiàn)金庫(kù)，并做好現(xiàn)金收支記錄；若為應(yīng)收賬款，銷售主管將現(xiàn)金置于應(yīng)收賬款相應(yīng)賬期處。 　　提示： 　　企業(yè)必須按訂單整單交貨。 　?。?4）產(chǎn)品研發(fā)投資 　　企業(yè)要研發(fā)新產(chǎn)品，必須投入研發(fā)費(fèi)用。按照年初制訂的產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃，生產(chǎn)主管向財(cái)務(wù)主管申請(qǐng)研發(fā)資金，置于相應(yīng)產(chǎn)品生產(chǎn)資格的位置。財(cái)務(wù)主管做好現(xiàn)金收支記錄。 　　提示： 　　產(chǎn)品研發(fā)投資完成，領(lǐng)取相應(yīng)產(chǎn)品的生產(chǎn)資格證。取得生產(chǎn)資格證后下一個(gè)季度可以開(kāi)始生產(chǎn)該產(chǎn)品。 　　（1））支付行政管理費(fèi) 　　行政管理費(fèi)是企業(yè)為了維持運(yùn)營(yíng)發(fā)放的管理人員工資、福利費(fèi)，必要的差旅費(fèi)、招待費(fèi)等。財(cái)務(wù)主管取出1M擺放在“管理費(fèi)”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。 　　（16）其他現(xiàn)金收支情況登記 　　除以上引起現(xiàn)金流動(dòng)的項(xiàng)目外，還有一些沒(méi)有對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的收支，如應(yīng)收賬款貼現(xiàn)、高利貸的利息、未交訂單罰款等，都可以直接記錄在該項(xiàng)目中。 　?。?7）現(xiàn)金收入合計(jì) 　　這是由財(cái)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)的本季度現(xiàn)金收入總額。 　?。?8）現(xiàn)金支出合計(jì) 　　這是由財(cái)務(wù)主管統(tǒng)計(jì)的本季度現(xiàn)金支出總額。第四季度的統(tǒng)計(jì)數(shù)字中包括四季度本身的和年底發(fā)生的。 　?。?9）期末盤點(diǎn) 　　每季度末，企業(yè)應(yīng)對(duì)現(xiàn)金、原材料、半成品和產(chǎn)成品進(jìn)行盤點(diǎn)，由CEO指揮，監(jiān)督團(tuán)隊(duì)成員各司其職，認(rèn)真進(jìn)行。財(cái)務(wù)主管盤點(diǎn)目前現(xiàn)金庫(kù)中的現(xiàn)金，并記錄現(xiàn)金余額；供應(yīng)主管盤點(diǎn)庫(kù)存原材料；生產(chǎn)主管盤點(diǎn)半成品數(shù)量；銷售主管盤點(diǎn)產(chǎn)成品數(shù)量。如果賬實(shí)相符，則將該數(shù)額填寫在任務(wù)清單對(duì)應(yīng)的位置；如果賬實(shí)不符，則找出原因后再按照實(shí)際數(shù)填寫。 　　以上19項(xiàng)工作每個(gè)季度都要做。 　　3.年末6項(xiàng)工作 　?。?）支付利息／更新長(zhǎng)期貸款／申請(qǐng)長(zhǎng)期貸款 　　①支付利息：長(zhǎng)期貸款的還款規(guī)則是每年付息，到期還本。如果當(dāng)年未到期，每桶需要支付2M（20M×10％）的利息，財(cái)務(wù)主管從現(xiàn)金庫(kù)中取出長(zhǎng)期借款利息置于沙盤上的“利息”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。長(zhǎng)期貸款到期時(shí)，財(cái)務(wù)主管從現(xiàn)金庫(kù)中取出現(xiàn)金歸還本金及當(dāng)年的利息，并做好現(xiàn)金收支情況記錄。 　?、诟麻L(zhǎng)期貸款：如果企業(yè)有長(zhǎng)期貸款，請(qǐng)財(cái)務(wù)主管將空桶向“現(xiàn)金庫(kù)”方向移動(dòng)一格，當(dāng)移至“現(xiàn)金庫(kù)”時(shí)，表示長(zhǎng)期貸款到期。 　?、凵暾?qǐng)長(zhǎng)期貸款：長(zhǎng)期貸款只有在年末可以申請(qǐng)。企業(yè)長(zhǎng)期貸款申請(qǐng)額度的計(jì)算公式為： 　　企業(yè)長(zhǎng)期貸款申請(qǐng)額度=上一年所有者權(quán)益×2-已有長(zhǎng)期貸款 　?。?）支付設(shè)備維修費(fèi) 　　在用的每條生產(chǎn)線需支付1M的維修費(fèi)，生產(chǎn)主管向財(cái)務(wù)主管提出設(shè)備維修申請(qǐng)，財(cái)務(wù)主管取相應(yīng)現(xiàn)金置于沙盤上的“維修費(fèi)”處，并做好現(xiàn)金收支記錄。 　?。?）支付租金／購(gòu)買廠房 　　企業(yè)要生產(chǎn)產(chǎn)品，必須要有廠房。廠房可以購(gòu)買也可以租用。年末，企業(yè)如果使用沒(méi)有購(gòu)買的廠房，則必須決定該廠房是購(gòu)買還是租用。如果購(gòu)買，財(cái)務(wù)主管取出與廠房?jī)r(jià)值相等的現(xiàn)金置于沙盤上的“廠房?jī)r(jià)值”處；如果租賃，財(cái)務(wù)主管取出與廠房租金相等的現(xiàn)金置于沙盤上的“租金”處。無(wú)論購(gòu)買還是租賃，財(cái)務(wù)主管均應(yīng)做好現(xiàn)金收支記錄。 　　（4）計(jì)提折舊 　　廠房不提折舊，設(shè)備按余額遞減法計(jì)提折舊，在建工程及當(dāng)年新建設(shè)備不提折舊。折舊等于原有設(shè)備價(jià)值除以3，向下取整，財(cái)務(wù)主管從設(shè)備價(jià)值中取折舊費(fèi)放置于沙盤上的“折舊”處。當(dāng)設(shè)備價(jià)值下降至3M時(shí)，每年折舊1M。 　　提示： 　　計(jì)提折舊時(shí)只可能涉及生產(chǎn)線凈值和其他費(fèi)用兩個(gè)項(xiàng)目，與現(xiàn)金流無(wú)關(guān)。因此在企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程中標(biāo)注了“（ ）”以示區(qū)別。計(jì)算現(xiàn)金收／支合計(jì)時(shí)不應(yīng)考慮該項(xiàng)目。 　?。?）新市場(chǎng)開(kāi)拓／ISO資格認(rèn)證投資 　　企業(yè)要擴(kuò)大產(chǎn)品的銷路必須開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，同時(shí)，有的市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品有ISO資格認(rèn)證要求。 　　①新市場(chǎng)開(kāi)拓：銷售主管向財(cái)務(wù)主管申請(qǐng)市場(chǎng)開(kāi)拓費(fèi)，財(cái)務(wù)主管取出現(xiàn)金放置在要開(kāi)拓的市場(chǎng)區(qū)域，并做好現(xiàn)金支出記錄。市場(chǎng)開(kāi)發(fā)完成，從指導(dǎo)教師處領(lǐng)取相應(yīng)市場(chǎng)準(zhǔn)人證。 　　……

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　　《21世紀(jì)高等教育標(biāo)準(zhǔn)教材：ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)教程（第2版）》自第一版出版后，受到廣大讀者的歡迎。為了進(jìn)一步深化ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)課程的教學(xué)改革，我們?cè)诼?tīng)取專家和讀者意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)此書(shū)部分內(nèi)容進(jìn)行了修訂。讀者更加清晰閱讀書(shū)的含義。

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