管理會計

內(nèi)容概要

該書集理論與實務(wù)于一體，將當(dāng)代管理會計發(fā)展的最新成果融入其中，從企業(yè)管理的視角對與管理會計課程相關(guān)的所有專題進(jìn)行了較為全面的系統(tǒng)闡述。書中不僅包含了傳統(tǒng)管理會計中的成本性態(tài)、本量利分析、變動成本計算法、標(biāo)準(zhǔn)成本計算法、預(yù)算編制、資本預(yù)算、責(zé)任會計、財務(wù)報表分析、決策中的相關(guān)成本、企業(yè)經(jīng)營中常見的經(jīng)營決策分析等內(nèi)容，還對近年出現(xiàn)的作業(yè)成本計算法、作業(yè)管理、平衡計分卡、精益生產(chǎn)、約束理論(TOC)、六西格瑪管理、2002年薩班斯-奧克斯利法案進(jìn)行了研究和探討。    該書不僅可以作為教材，深化管理會計的理論教學(xué)，也可以作為廣大會計與經(jīng)營管理者在實際工作中的閱讀和參考資料。其中的情景題、案例題、研究和應(yīng)用等內(nèi)容，可以使他們從國外管理會計的理論和實務(wù)中吸取有益的管理思路和方法，并將其應(yīng)用到我國企業(yè)管理的實踐之中。

作者簡介

　　雷·H.加里森（Ray H Garrison），美國猶他帥I楊百翰大學(xué)名譽(yù)教授。曾就讀于楊百翰大學(xué)并在那里取得了學(xué)士和碩士學(xué)位，之后又在印第安納大學(xué)獲得工商管理學(xué)博士學(xué)位。作為一名注冊會計師，加里森教授曾在全國性和區(qū)域性的會計師事務(wù)所中從事管理咨詢工作。加里森教授在課堂教學(xué)中的創(chuàng)新活動為他贏得了楊百翰大學(xué)授予的Karl G.Maeser杰出教學(xué)獎?！　“＠锟恕.諾琳（Ericw.Noreen），世界知名學(xué)者、美國華盛頓大學(xué)名譽(yù)教授，曾在美國、歐洲和亞洲的多所高校任職。諾琳曾就讀于華盛頓大學(xué)并取得了學(xué)士學(xué)位，之后又在斯坦福大學(xué)獲得了工商管理學(xué)碩士和博士學(xué)位。作為一名注冊管理會計師，他曾被美國會計師協(xié)會授予杰出執(zhí)業(yè)成就獎?！　”说谩.布魯爾（Peter C.Brewer），美國俄亥俄州邁阿密大學(xué)牛津分校會計系教授。布魯爾教授曾就讀于賓州州立大學(xué)并取得了會計學(xué)學(xué)士學(xué)位，之后又在弗吉尼亞大學(xué)獲得了會計學(xué)碩士學(xué)位，在田納西大學(xué)獲得了博士學(xué)位。他是本科生管理會計學(xué)教育教學(xué)活動中擁有創(chuàng)新思維的領(lǐng)軍人物之一，經(jīng)常出席各類專業(yè)和學(xué)術(shù)會議。

書籍目錄

第一章  管理會計與商業(yè)環(huán)境  全球化  戰(zhàn)略  公司組織結(jié)構(gòu)  過程管理  商業(yè)道德的重要性  公司治理  企業(yè)風(fēng)險管理  公司社會責(zé)任  注冊管理會計師(CMA)第二章  管理會計與成本概念  管理工作與企業(yè)對管理會計信息的需求  財務(wù)會計與管理會計的比較  成本分類  產(chǎn)品成本與期間成本  財務(wù)報表上的成本分類  產(chǎn)品成本流轉(zhuǎn)  成本按其性態(tài)分類  成本按其分配到成本對象的方式分類  成本按其與決策的關(guān)系分類  附錄2A：人工成本的進(jìn)一步分類  附錄2B：質(zhì)量成本第三章  系統(tǒng)設(shè)計：分批成本計算法  分步成本計算法與分批成本計算法  分批成本計算法概述  分批成本計算法中的成本流轉(zhuǎn)  制造費用分配中的問題  分批成本計算法在服務(wù)業(yè)中的應(yīng)用  信息技術(shù)的應(yīng)用  附錄3A：預(yù)計制造費用分配率與生產(chǎn)能力第四章  系統(tǒng)設(shè)計：分步成本計算法  分步成本計算法與分批成本計算法的比較  分步成本計算法中的成本流轉(zhuǎn)  約當(dāng)產(chǎn)量  成本的計算和分配  經(jīng)營成本計算  附錄4A：先進(jìn)先出法  附錄4B：服務(wù)部門成本分配第五章  成本性態(tài)的分析與應(yīng)用  成本性態(tài)模型  混合成本的分解  貢獻(xiàn)式利潤表  附錄5A：最小平方回歸法在Excel中的運用第六章  成本—業(yè)務(wù)量—業(yè)業(yè)利潤的關(guān)系  成本—業(yè)業(yè)務(wù)量—業(yè)利潤(本量利)分析的基本概念  目標(biāo)利潤和保本點分析  本量利分析與成本結(jié)構(gòu)的選擇  銷售傭金構(gòu)成  銷售組合  本量利分析的假設(shè)第七章  變動成本計算法：企業(yè)管理的工具  完全成本計算法和變動成本計算法概述  完全成本計算法與變動成本計算法的利潤調(diào)整  成本計算方法的選擇第八章  作業(yè)成本計算法：幫助管理者決策的工具  作業(yè)成本計算法概述  作業(yè)成本計算法下的成本處理  作業(yè)成本計算系統(tǒng)的設(shè)計  作業(yè)成本計算法原理  傳統(tǒng)產(chǎn)品成本與作業(yè)成本的比較  建立生產(chǎn)過程改進(jìn)目標(biāo)  作業(yè)成本計算法與外部報告  作業(yè)成本計算法的局限性  附錄8A：作業(yè)成本計算法的作業(yè)分析  附錄8B：使用改進(jìn)式作業(yè)成本計算法為外部報告計算產(chǎn)品成本第九章  利潤規(guī)劃  預(yù)算編制的基本框架  全面預(yù)算的編制第十章  彈性預(yù)算與業(yè)績分析  彈性預(yù)算  彈性預(yù)算差異  彈性預(yù)算與多重成本動因  預(yù)算編制中的常見錯誤第十一章  標(biāo)準(zhǔn)成本與經(jīng)營業(yè)績計量  標(biāo)準(zhǔn)成本——例外管理  設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)成本  差異分析的一般模型  直接材料差異的計算  直接人工差異的計算  變動制造費用差異的計算  差異分析和例外管理  標(biāo)準(zhǔn)成本在跨國公司中的應(yīng)用  基于標(biāo)準(zhǔn)成本控制的評價  經(jīng)營業(yè)績的計量  附錄11A：標(biāo)準(zhǔn)成本計算法中的預(yù)計制造費用分配率和制造費用分析  附錄11B：記錄差異的日記賬第十二章  內(nèi)部報告、分權(quán)化管理和平衡計分卡  組織中的分權(quán)化管理  責(zé)任會計  分權(quán)化管理和部門報告  影響成本正確分配的因素  投資中心的業(yè)績評價——投資回報率(ROI)  剩余收益  平衡計分卡  附錄12A：轉(zhuǎn)移定價  附錄12B：服務(wù)部門的費用第十三章  決策中的相關(guān)成本  決策中的成本概念  增加和減少產(chǎn)品生產(chǎn)線及其他部門的決策  自制或購買決策  機(jī)會成本  特殊訂貨決策  有效利用約束性資源的決策  聯(lián)產(chǎn)品成本與邊際貢獻(xiàn)法  作業(yè)成本計算法與相關(guān)成本第十四章  資本預(yù)算決策  資本預(yù)算——投資計劃  折現(xiàn)現(xiàn)金流量——凈現(xiàn)值法  折現(xiàn)現(xiàn)金流量——內(nèi)部收益率法  凈現(xiàn)值法的拓展應(yīng)用形式  不確定性現(xiàn)金流量  相關(guān)決策——投資項目的排序  資本預(yù)算決策的其他方法  投資項目的事后審計  附錄14A：現(xiàn)值的概念  附錄14B：現(xiàn)值系數(shù)表  附錄14C：在資本預(yù)算中的所得稅第十五章  現(xiàn)金流量表  編制現(xiàn)金流量表的基本方法  簡化的現(xiàn)金流量表舉例  完整現(xiàn)金流量表的構(gòu)成  編制現(xiàn)金流量表中的其他問題  完整現(xiàn)金流量表舉例  附錄15A：確定經(jīng)營活動中凈現(xiàn)金流量的直接方法第十六章  財務(wù)報表分析  財務(wù)報表分析的局限性  報表的比較形式和一般形式  基于普通股股東的比率分析  基于短期債權(quán)人的比率分析  基于長期債權(quán)人的比率分析  比率與比較比率數(shù)據(jù)來源的小結(jié)術(shù)語表

章節(jié)摘錄

　　In this chapter， we discussed the work of management and the similarities and differences betweenfinancial and managerial accounting. Managers use managerial accounting reports in their planningand controlling activities. Unlike financial accounting reports， these managerial accounting reportsneed not conform to Generally Accepted Accounting Principles and are not mandatory. In particular，managerial accounting places more emphasis on the future and relevance of the data， less emphasison precision， and focuses more on the segments of the organization than does financial accounting.　　We have also looked at some oftbe ways in which managers classify costs. How the costs willbe used——for preparing external reports， predicting cost behavior， assigning costs to cost objects， ordecision making——will dictate how the costs are classified.　　For purposes of valuing inventudes and determining expenses for the balance sheet and in-come statement， costs are classified as either product costs or period costs. Product costs are as-signed to inventories and are considered assets until the products are sold. At the point of sale，product costs become cost of goods sold on the income statement. In contrast， period costs aretaken directly to the income statement as expenses inthe period in which they are incurred.　　In a merchandising company， product cost is whatever the company paid for its merchandise.For external financial reports in a manufacturing company， product costs consist of all manufactur-ing costs. In both kinds of companies， selling and administrative costs are considered to be periodcosts arid are expensed as incurred.　　For purposes of predicting how costs will react to changes in activity， costs are classified into twocategories——variable and fixed. Variable costs， in total， are strictly proportional to activity. The variablecost per unit is constant. Fixed costs， in total， remain at the same level for changes in activity that occurwithin the relevant range. The average fixed cost per unit decreases as the number of units increases.　　For purposes of assigning costs to cost objects such as products or departments， costs are clas-sifted as direct or indirect. Direct costs can be conveniently traced to cost objects. Indirect costscannot be conveniently traced to cost objects.

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