管理學(xué)新編

內(nèi)容概要

這本《管理學(xué)新編——管理的原理方法與藝術(shù)》由沈波、蔣新寧、肖立剛等人編著，為高等職業(yè)教育財(cái)經(jīng)專業(yè)、工商管理等專業(yè)的專業(yè)基礎(chǔ)課教材，它融合了編者多年在教學(xué)、科研和企業(yè)咨詢等方面積累的成果與經(jīng)驗(yàn)，全書分上篇“管理理論”
、中篇“管理職能與方法”、下篇“綜合案例”，比較詳細(xì)、通俗地闡述了管理與管理學(xué)、管理理論的發(fā)展、管理的基本原理與原則、決策、計(jì)劃、組織、人員配備、領(lǐng)導(dǎo)、激勵(lì)、控制、協(xié)調(diào)與溝通等管理理論、管理職能和方法。
案例教學(xué)是《管理學(xué)新編——管理的原理方法與藝術(shù)》的一個(gè)重要特點(diǎn)，不僅各章附有課堂討論和學(xué)生自行組織討論的小案例，在下篇還收編了十幾個(gè)專題與綜合案例供教師在組織討論中有選擇地使用，同時(shí)還對(duì)管理案例的分析方法與組織案例教學(xué)應(yīng)把握的重要問題進(jìn)行了詳細(xì)的闡明。為了便于教學(xué)與學(xué)生自學(xué)，本書各章開篇都有學(xué)習(xí)目的與要求和知識(shí)框架圖，并在章末附有重要知識(shí)點(diǎn)小結(jié)和自測(cè)練習(xí)、案例討論等，以便學(xué)生課后復(fù)習(xí)，進(jìn)行技能訓(xùn)練。
本書是一本內(nèi)容新穎、選材得當(dāng)、語言流暢、深入淺出、突出案例、注重實(shí)用的教科書，不僅適用于高職高專財(cái)經(jīng)類、工商管理類各專業(yè)，也可供高職高專工科類各專業(yè)以及遠(yuǎn)程開放教育、成人高校、成人繼續(xù)教育各專業(yè)學(xué)生選用。

書籍目錄

上篇  管理理論
  第一章  管理與管理學(xué)
    第一節(jié)  管理的含義與性質(zhì)
    第二節(jié)  管理的職能與作用
    第三節(jié)  管理的外部環(huán)境
    第四節(jié)  管理者及角色
    第五節(jié)  組織的社會(huì)責(zé)任和管理倫理
    第六節(jié)  現(xiàn)代管理思想及主要表現(xiàn)
    第七節(jié)  管理學(xué)的研究對(duì)象和學(xué)習(xí)方法
  第二章  管理思想與管理理論的發(fā)展
    第一節(jié)  中外古代重要的管理實(shí)踐和管理思想
    第二節(jié)  西方近代管理思想
    第三節(jié)  古典管理理論
    第四節(jié)  行為科學(xué)管理理論
    第五節(jié)  管理科學(xué)理論
    第六節(jié)  現(xiàn)代管理理論叢林
    第七節(jié)  管理思想與管理理論的新發(fā)展
  第三章  管理的基本原理及應(yīng)用
    第一節(jié)  管理的系統(tǒng)原理
    第二節(jié)  人本管理原理
    第三節(jié)  控制原理
    第四節(jié)  效益原理
中篇  管理職能與方法
  第四章  決策
    第一節(jié)  決策職能的重要性
    第二節(jié)  決策的類型
    第三節(jié)  科學(xué)決策的原則和程序
    第四節(jié)  決策方法
  第五章  計(jì)劃
    第一節(jié)  計(jì)劃職能的重要性
    第二節(jié)  計(jì)劃的分類
    第三節(jié)  編制計(jì)劃的方法
    第四節(jié)  目標(biāo)管理
  第六章  組織
    第一節(jié)  組織概念
    第二節(jié)  組織設(shè)計(jì)
    第三節(jié)  各種組織結(jié)構(gòu)形式及特點(diǎn)
    第四節(jié)  組織變革理論及方法
  第七章  人員配備
    第一節(jié)  人員配備的任務(wù)、程序和原則
    第二節(jié)  人員的選聘
    第三節(jié)  人員的績(jī)效考評(píng)
    第四節(jié)  管理人員的培訓(xùn)
  第八章  領(lǐng)導(dǎo)
    第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)概述
    第二節(jié)  西方領(lǐng)導(dǎo)理論
    第三節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)方法
    第四節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
    第五節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的時(shí)間管理和駕馭技巧
  第九章  激勵(lì)
    第一節(jié)  激勵(lì)概述
    第二節(jié)  激勵(lì)理論
    第三節(jié)  激勵(lì)方法與實(shí)踐
  第十章  控制
    第一節(jié)  控制過程和控制系統(tǒng)
    第二節(jié)  控制的原則
    第三節(jié)  控制的基本方式
  第十一章  信息溝通與管理信息系統(tǒng)
    第一節(jié)  信息溝通的概念、作用與條件
    第二節(jié)  信息溝通的過程、方式與渠道
    第三節(jié)  信息溝通的障礙與克服對(duì)策
    第四節(jié)  管理信息系統(tǒng)
  第十二章  協(xié)調(diào)與沖突管理
    第一節(jié)  協(xié)調(diào)的基本理論
    第二節(jié)  企業(yè)內(nèi)外幾種主要關(guān)系的協(xié)調(diào)及方法
    第三節(jié)  沖突的管理
下篇  綜合案例
  案例說明
  管理案例與管理案例教學(xué)法
  管理案例的分析方法
  實(shí)施管理案例教學(xué)過程必須把握的幾個(gè)重要問題
  案例一  美歐日改革的三部曲——戰(zhàn)略調(diào)整、業(yè)務(wù)重組、管理改革
  案例二  海爾業(yè)務(wù)流程再造
  案例三  《孫子兵法》中的管理思想
  案例四  建造“大家庭”
  案例五  王義堂現(xiàn)象說明了什么
  案例六  雀巢公司的經(jīng)營(yíng)理念
  案例七  邯鄲鋼鐵廠的目標(biāo)成本管理
  案例八  有業(yè)公司的外包項(xiàng)目
  案例九  員工的困惑
  案例十  巴巴拉零售聯(lián)盟的決策
  案例十一  麥當(dāng)勞公司的管理控制
  案例十二  它們是如何選聘和保留人才的
  案例十三  恒源祥為何不“老”
  案例十四  零售巨子沃爾瑪成為世界第一的四大法寶
參考文獻(xiàn)

編輯推薦

　　《高等職業(yè)教育工商管理專業(yè)規(guī)劃教材·管理學(xué)新編：管理的原理、方法與藝術(shù)》是在對(duì)《管理學(xué)概論》教材進(jìn)行較多修改、補(bǔ)充和完善的基礎(chǔ)上形成的，特別是增加了管理的社會(huì)責(zé)任與管理倫理、領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)間管理與駕馭、協(xié)調(diào)與）中突管理等章節(jié)內(nèi)容，并對(duì)下篇中的部分案例做了增減和替換。

圖書封面

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