決勝商海

出版時(shí)間:2012-7  出版社:天津大學(xué)出版社  作者:王常文 著  頁數(shù):190  

內(nèi)容概要

  《民營企業(yè)管理叢書·決勝商海:民營企業(yè)的競爭韜略》旨在圍繞提高民營中小企業(yè)核心競爭力,分析與總結(jié)民營中小企業(yè)競爭力研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)、進(jìn)展和主要成果,并在已有的理論基礎(chǔ)上,以湖北省中小企業(yè)為縮影,構(gòu)建了中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)模型,提出了培育和提升中小企業(yè)核心競爭力的合理路徑。

作者簡介

  羅愛平,男,1967年生于湖北京山,博士?,F(xiàn)任華中師范大學(xué)漢口分校董事長、武漢市海外旅游公司董事長、湖北民營經(jīng)濟(jì)研究院院長。多年來一直從事思想政治教育、高等教育和民營經(jīng)濟(jì)改革發(fā)展的研究,主編和參編《科學(xué)發(fā)展觀概論》、《大學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃與就業(yè)指導(dǎo)》、《精神文明新論》、《大學(xué)團(tuán)課教程》等8部著作;近年來發(fā)表《論思想政治教育經(jīng)濟(jì)價(jià)值形成的動(dòng)因》、《實(shí)施四個(gè)創(chuàng)新促進(jìn)獨(dú)立學(xué)院健康發(fā)展》、《加強(qiáng)獨(dú)立學(xué)院黨的建設(shè)的思考》等10多篇論文。  王常文,女,出生于1968年6月,碩士研究生畢業(yè),副教授,研究生導(dǎo)師。研究方向?yàn)檎螌W(xué)理論。參編《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)》、《當(dāng)代社會(huì)行為心理學(xué)》、《思想政治理論課教學(xué)方法研究》等著作,主持省級(jí)科研課題兩項(xiàng),參加國家、省級(jí)科研課題若干,公開發(fā)表論文30余篇。

書籍目錄

第一章 緒論第一節(jié) 研究背景第二節(jié) 民營中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述第四節(jié) 研究的意義第五節(jié) 研究的基本思路第二章 民營中小企業(yè)競爭力研究的相關(guān)理論基礎(chǔ)第一節(jié) 市場競爭理論第二節(jié) 企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論第三節(jié) 企業(yè)核心競爭力理論第三章 企業(yè)核心競爭力的規(guī)范分析第一節(jié) 核心競爭力的內(nèi)涵第二節(jié) 核心競爭力的基本特征第三節(jié) 核心競爭力的競爭優(yōu)勢分析第四節(jié) 中小企業(yè)核心競爭力的定義與構(gòu)成第四章 企業(yè)核心競爭力與市場結(jié)構(gòu)的關(guān)系第一節(jié) 企業(yè)(產(chǎn)業(yè))生命周期與企業(yè)核心競爭力第二節(jié) 市場結(jié)構(gòu)與企業(yè)核心競爭力第三節(jié) 政府行為與企業(yè)核心競爭力第五章 中小企業(yè)生存環(huán)境和市場競爭特征第一節(jié) WTO規(guī)則背景下中小企業(yè)生存環(huán)境分析第二節(jié) 中小企業(yè)的非價(jià)格競爭分析第三節(jié) 中小企業(yè)的合作競爭第六章 集群中小企業(yè)持續(xù)競爭力第一節(jié) 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的基本內(nèi)涵第二節(jié) 持續(xù)競爭力與核心競爭力的比較第三節(jié) 集群企業(yè)持續(xù)競爭力的自主創(chuàng)新機(jī)理第四節(jié) 中小企業(yè)網(wǎng)絡(luò)組織案例:浙江嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群的成功與啟示第七章 技術(shù)專利戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力的提升第一節(jié) 企業(yè)技術(shù)專利戰(zhàn)略中的核心競爭力第二節(jié) 技術(shù)專利標(biāo)準(zhǔn)的形成及其對(duì)構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的意義第三節(jié) 技術(shù)專利戰(zhàn)略集成管理模式第八章 品牌管理戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力的提升第一節(jié) 品牌管理戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力的關(guān)系第二節(jié) 品牌定位管理與企業(yè)核心競爭力第三節(jié) 品牌延伸管理與企業(yè)核心競爭力第九章 企業(yè)文化戰(zhàn)略與企業(yè)核心競爭力的提升第一節(jié) 企業(yè)文化理論第二節(jié) 基于企業(yè)文化的核心競爭力分析第三節(jié) 企業(yè)文化的不同功能對(duì)核心競爭力的作用機(jī)制第四節(jié) 企業(yè)文化對(duì)核心競爭力作用機(jī)制模型第十章 中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)模型構(gòu)建第一節(jié) 國內(nèi)外相關(guān)研究的主要觀點(diǎn)第二節(jié) 中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)指標(biāo)第三節(jié) 中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)方法第四節(jié) 中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)模型第十一章 湖北省民營中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)模型應(yīng)用第一節(jié) 湖北省民營中小企業(yè)核心競爭力評(píng)價(jià)模型第二節(jié) 湖北省民營中小企業(yè)核心競爭力綜合評(píng)價(jià)第十二章 湖北省民營中小企業(yè)核心競爭力培育和提升的對(duì)策第一節(jié) 制定培育和提升核心競爭力的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃第二節(jié) 培育核心技術(shù)能力和創(chuàng)新能力實(shí)施切合實(shí)際的技術(shù)專利戰(zhàn)略第三節(jié) 創(chuàng)新管理建立合理的治理結(jié)構(gòu)第四節(jié) 發(fā)揮自身優(yōu)勢實(shí)施“專而精”的品牌策略第五節(jié) 重視企業(yè)文化建設(shè)以企業(yè)文化培育獨(dú)特核心競爭力第六節(jié) 構(gòu)建中小企業(yè)產(chǎn)業(yè)集群提高中小企業(yè)的持續(xù)競爭力第七節(jié) 改善外部環(huán)境為中小企業(yè)核心競爭力的提升提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

  第二節(jié)企業(yè)競爭戰(zhàn)略理論  一、“五力”模型  競爭戰(zhàn)略理論是由美國著名戰(zhàn)略管理專家邁克爾·波特1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書逐漸發(fā)展而來的。該理論基于既定的產(chǎn)業(yè)市場,指出了企業(yè)競爭優(yōu)勢的獲取與企業(yè)戰(zhàn)略的制定是相輔相成、不可分割的。企業(yè)要發(fā)展,必須牢牢把握兩點(diǎn):一是產(chǎn)業(yè)選擇問題,即企業(yè)是否選擇了成長性好的產(chǎn)業(yè)將直接決定企業(yè)的興衰;二是競爭地位問題,即如何在一個(gè)選定的產(chǎn)業(yè)內(nèi)取得企業(yè)的競爭優(yōu)勢。這兩個(gè)因素決定了企業(yè)的戰(zhàn)略選擇?! 〔ㄌ貜钠髽I(yè)吸引力的角度出發(fā),提出了一個(gè)分析行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)的有用的框架,集中分析了在行業(yè)中發(fā)揮作用的競爭力量,分析的結(jié)論是對(duì)行業(yè)吸引力的評(píng)價(jià),即對(duì)于在行業(yè)內(nèi)的企業(yè)來說,這個(gè)行業(yè)的獲利水平到底怎樣。通過評(píng)價(jià)在行業(yè)中發(fā)揮作用的力量的相對(duì)強(qiáng)度,能夠?qū)Ω偁幁h(huán)境產(chǎn)生新的和重要的認(rèn)識(shí),這有助于形成更好的競爭戰(zhàn)略。波特認(rèn)為在行業(yè)中有五種力量發(fā)揮作用,這些力量共同決定了行業(yè)潛在的雇員贏利性。這五種力量是:①現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭;②新進(jìn)入者面臨的障礙;③購買者的議價(jià)力量;④供應(yīng)商的議價(jià)力量;⑤替代產(chǎn)品或替代服務(wù)的威脅?! 「偁帒?zhàn)略理論對(duì)企業(yè)競爭力的理解側(cè)重于對(duì)企業(yè)外部市場結(jié)構(gòu)的分析,而不是主要關(guān)注于企業(yè)內(nèi)部的資源和能力。波特否認(rèn)了單純追求市場占有率的做法。他認(rèn)為,對(duì)企業(yè)競爭力的理解還應(yīng)包括企業(yè)是否處于一個(gè)有競爭力的行業(yè),即某企業(yè)能夠獲利的優(yōu)勢何在,將注意力集中在探討成本、質(zhì)量、營銷、顧客服務(wù)等優(yōu)勢上。這時(shí),企業(yè)競爭力與產(chǎn)業(yè)競爭力往往是一致的?! 〉牵偁帒?zhàn)略理論也有其明顯的局限。比如,如果說企業(yè)的發(fā)展或者說競爭優(yōu)勢是由企業(yè)的外部因素決定的,那么,為什么在吸引力很大的產(chǎn)業(yè)卻有經(jīng)營很差甚至“曇花一現(xiàn)”的企業(yè),而在“夕陽產(chǎn)業(yè)”中又有贏利水平很高的企業(yè)存在?為什么在相同的市場環(huán)境和市場結(jié)構(gòu)中,企業(yè)的競爭優(yōu)勢存在著明顯的差別呢?很顯然,企業(yè)外部因素決定論只是問題的一個(gè)方面,企業(yè)的內(nèi)部因素也在企業(yè)競爭中發(fā)揮著非常重要的作用?!  ?/pre>

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