成本會(huì)計(jì)

前言

　　21世紀(jì)90年代以來，全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展呈現(xiàn)出信息化、全球化、網(wǎng)絡(luò)化等特征①，企業(yè)管理也從產(chǎn)量管理、利潤管理向價(jià)值管理轉(zhuǎn)變，因而企業(yè)的成本核算也必然隨之發(fā)生變化，傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)正逐步向作業(yè)成本會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)成本會(huì)計(jì)、時(shí)間成本會(huì)計(jì)等方面轉(zhuǎn)變。　　“培養(yǎng)優(yōu)秀人才要出優(yōu)秀教材”，然而，我國當(dāng)前的成本會(huì)計(jì)教材尚有許多不足，其中一個(gè)重要的問題就是：財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、成本會(huì)計(jì)甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等教材內(nèi)容交叉、重復(fù)的現(xiàn)象非常嚴(yán)重。②這種現(xiàn)象不僅浪費(fèi)了社會(huì)資源與學(xué)生的精力，而且也誤導(dǎo)了學(xué)生?！　榱诉m應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，本教材在吸收、借鑒中外管理會(huì)計(jì)理論和實(shí)踐發(fā)展的新內(nèi)容的基礎(chǔ)上，以價(jià)值管理的成本管理思想為主線來組織材料，力求為現(xiàn)代企業(yè)管理人員提供一本體系嚴(yán)謹(jǐn)、內(nèi)容新穎、結(jié)構(gòu)合理的現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)教材。因此，教材力求體現(xiàn)以下幾個(gè)特色：　?。?）教材內(nèi)容是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅以決策相關(guān)性為目標(biāo)向企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本會(huì)計(jì)信息，而且也以受托責(zé)任為目標(biāo)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。也就是說，成本會(huì)計(jì)提供的信息既具有管理會(huì)計(jì)信息的特征，也具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的特征。

內(nèi)容概要

　　《成本會(huì)計(jì)-基于價(jià)值管理》內(nèi)容是基于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)上的成本會(huì)計(jì)。成本會(huì)計(jì)提供企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中與企業(yè)成本有關(guān)的信息，它不僅以決策相關(guān)性為目標(biāo)向企業(yè)經(jīng)營管理者提供成本會(huì)計(jì)信息，而且也以受托責(zé)任為目標(biāo)為企業(yè)外部利益相關(guān)者提供財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息。

書籍目錄

前言第一章 成本核算系統(tǒng)綜述第一節(jié) 成本管理系統(tǒng)的基本內(nèi)容第二節(jié) 成本會(huì)計(jì)的發(fā)展歷史及其特征第三節(jié) 成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)中須考慮的兩個(gè)主要問題第四節(jié) 成本核算系統(tǒng)設(shè)計(jì)與選擇的方針第五節(jié) 成本性態(tài)與成本性態(tài)分析第六節(jié) 變動(dòng)成本計(jì)算法第一編 傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)第二章 材料費(fèi)用的核算與管理第一節(jié) 材料費(fèi)用核算概述第二節(jié) 材料費(fèi)用的歸集和分配第三節(jié) 存貨管理與控制第三章 人工費(fèi)用的核算與管理第一節(jié) 人工費(fèi)用的核算概述第二節(jié) 直接人工費(fèi)用的計(jì)算第三節(jié) 人工費(fèi)用的歸集與分配第四章 其他費(fèi)用的核算第一節(jié) 外購動(dòng)力費(fèi)用的核算第二節(jié) 折舊費(fèi)用的歸集和分配第五章 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集和分配第一節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集第二節(jié) 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配第六章 制造費(fèi)用的歸集和分配第一節(jié) 制造費(fèi)用的歸集第二節(jié) 制造費(fèi)用分配的核算第七章 生產(chǎn)損失的歸集和分配第一節(jié) 廢品損失的歸集和分配第二節(jié) 停工損失的歸集和分配的核算第八章 生產(chǎn)費(fèi)用在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的分配第一節(jié) 在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本核算概述第二節(jié) 完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配費(fèi)用的方法第九章 產(chǎn)品成本計(jì)算方法概述第一節(jié) 生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求對(duì)產(chǎn)品成本計(jì)算的影響第二節(jié) 產(chǎn)品成本核算方法的選擇第十章 成本計(jì)算的品種法第一節(jié) 成本計(jì)算的品種法概述第二節(jié) 成本計(jì)算品種法的應(yīng)用第十一章 成本計(jì)算分批法第一節(jié) 成本計(jì)算分批法概述第二節(jié) 成本計(jì)算分批法的應(yīng)用第三節(jié) 簡化的分批法第四節(jié) 分批成本計(jì)算的延伸——分批零件法第十二章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分步法第一節(jié) 分步法的特點(diǎn)和適用第二節(jié) 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法的應(yīng)用第三節(jié) 平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法的應(yīng)用第四節(jié) 成本計(jì)算方法的比較第五節(jié) 分步成本計(jì)算的延伸——零件工序法第十三章 產(chǎn)品成本計(jì)算的分類法第一節(jié) 典型的分類法第二節(jié) 聯(lián)產(chǎn)品的成本核算第三節(jié) 副產(chǎn)品成本計(jì)算第四節(jié) 等級(jí)產(chǎn)品成本的計(jì)算第十四章 產(chǎn)品成本計(jì)算的定額法第一節(jié) 定額成本法的特點(diǎn)和意義第二節(jié) 定額成本的制定第三節(jié) 脫離定額差異的計(jì)算第四節(jié) 定額變動(dòng)差異的計(jì)算第五節(jié) 定額成本制度下的成本計(jì)算程序第六節(jié) 定額成本法產(chǎn)品實(shí)際成本計(jì)算舉例第七節(jié) 定額成本法的優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍和應(yīng)用條件第十五章 產(chǎn)品成本計(jì)算的標(biāo)準(zhǔn)成本法第一節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法概述第二節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的制定第三節(jié) 成本差異的計(jì)算和分析第四節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法的賬務(wù)處理第五節(jié) 標(biāo)準(zhǔn)成本法與定額成本法的比較第十六章 成本報(bào)表第一節(jié) 成本報(bào)表的作用和種類第二節(jié) 成本分析概述第三節(jié) 產(chǎn)品生產(chǎn)成本表的編制和分析第四節(jié) 主要產(chǎn)品單位成本表的編制和分析第五節(jié) 制造費(fèi)用明細(xì)表的編制和分析第二編 現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)第十七章 作業(yè)成本核算系統(tǒng)第一節(jié) 作業(yè)成本法的基本原理第二節(jié) 設(shè)計(jì)作業(yè)成本法系統(tǒng)的步驟第三節(jié) 作業(yè)成本法的作用與局限第十八章 戰(zhàn)略成本核算第一節(jié) 戰(zhàn)略成本核算的概述第二節(jié) 戰(zhàn)略價(jià)值鏈分析第三節(jié) 戰(zhàn)略定位分析第四節(jié) 戰(zhàn)略成本動(dòng)因分析第十九章 目標(biāo)成本計(jì)算第一節(jié) 目標(biāo)成本計(jì)算的應(yīng)用條件第二節(jié) 改善(kaizen)成本法第二十章 產(chǎn)品生命周期成本計(jì)算第一節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本汁算的基本內(nèi)容第二節(jié) 產(chǎn)品生命周期成本法的作用第二十一章 質(zhì)量管理決策會(huì)計(jì)第一節(jié) 質(zhì)量與質(zhì)量管理第二節(jié) 質(zhì)量成本第三節(jié) 質(zhì)量成本的計(jì)量方法第四節(jié) 質(zhì)量成本觀第二十二章 環(huán)境成本核算第一節(jié) 環(huán)境成本概述第二節(jié) 環(huán)境成本的具體計(jì)算方法第三節(jié) 環(huán)境成本的會(huì)計(jì)處理第四節(jié) 環(huán)境成本的報(bào)告第二十三章 網(wǎng)絡(luò)成本核算第一節(jié) 基于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的網(wǎng)絡(luò)成本核算的凸現(xiàn)第二節(jié) 網(wǎng)絡(luò)成本核算系統(tǒng)的特點(diǎn)

章節(jié)摘錄

　?。?） 戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因　　戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因是與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的成本動(dòng)因，也就是決定成本態(tài)勢(shì)、與企業(yè)基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)有關(guān)的驅(qū)動(dòng)因素。這些驅(qū)動(dòng)因素一般包括：規(guī)模（scale），指生產(chǎn)研究開發(fā)和市場(chǎng)開發(fā)方面的投資規(guī)模；范圍（scope），指企業(yè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域整合程度；經(jīng)驗(yàn)（expeience），指熟練程度的積累；技術(shù)（technology），指企業(yè)生產(chǎn)工藝技術(shù)水平和能力；多樣性（complexity），指為客戶提供服務(wù)產(chǎn)品類型的多樣性和廣度；廠址，指工廠所處的地理位置和外部環(huán)境。　　戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因（structural cost driver）的特點(diǎn)：　　這些因素的形成常需要較長時(shí)間，而且一經(jīng)確定往往很難變動(dòng)，因此對(duì)企業(yè)成本的影響將是持久的和深遠(yuǎn)的?！　∵@些因素往往發(fā)生在開始生產(chǎn)之前，其支出屬資本性支出，構(gòu)成了以后生產(chǎn)產(chǎn)品的約束成本。因此必須慎重行事，在支出之前進(jìn)行充分評(píng)估和分析?！　∵@些因素既決定了企業(yè)的產(chǎn)品成本，也會(huì)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、人力資源、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)經(jīng)營等方面產(chǎn)生極其重要的影響，并最終決定了企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。　　因此，一個(gè)企業(yè)的結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因的決定必須與企業(yè)的競(jìng)爭戰(zhàn)略相聯(lián)系，不僅要從影響成本的角度去看待結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因，而且要從企業(yè)競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的角度去看待成本動(dòng)因?！　。?） 戰(zhàn)略執(zhí)行性成本動(dòng)因　　戰(zhàn)略執(zhí)行性成本動(dòng)因是與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本動(dòng)因，也就是影響企業(yè)成本態(tài)勢(shì)、與執(zhí)行作業(yè)程序有關(guān)的成本驅(qū)動(dòng)因素。這些驅(qū)動(dòng)因素一般包括：參與，指員工對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的積極投入；全面質(zhì)量管理（TQM），指企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品與質(zhì)量的信念及其達(dá)成；能力利用，指企業(yè)規(guī)模既定下（含員工、設(shè)備和管理能力）企業(yè)能力的利用和發(fā)揮；聯(lián)系，指與供應(yīng)商、客戶、公司價(jià)值鏈的每一環(huán)節(jié)的關(guān)系；工廠布局的效率性，指工廠內(nèi)部布局按照現(xiàn)代標(biāo)準(zhǔn)衡量的效率；產(chǎn)品外觀，指產(chǎn)品設(shè)計(jì)或規(guī)模樣式的效果等?！　?zhàn)略執(zhí)行性成本動(dòng)因（executional cost driver）的特點(diǎn)：　　這些成本動(dòng)因是在結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因決定以后才發(fā)生的成本動(dòng)因。這些成本動(dòng)因多屬于非量化的成本動(dòng)因?！　　?/pre>








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