房地產(chǎn)絕對(duì)裝備

內(nèi)容概要

本書(shū)適用：管理者案頭工具，手邊執(zhí)行手冊(cè)，可直接填寫(xiě)、復(fù)制的業(yè)務(wù)范本?！　∈芤鎸?duì)象：工程總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理?！　”緯?shū)作用：協(xié)助經(jīng)理人更好地管理企業(yè)，應(yīng)對(duì)眼前巨變的管理工具，協(xié)助經(jīng)理人更好地經(jīng)營(yíng)自我，提高工作效率和管理效能?！　”緯?shū)內(nèi)容：一流地產(chǎn)企業(yè)工作流程，標(biāo)桿企業(yè)通用制度及通用表格?！　×鞒膛c表格是一流地產(chǎn)公司“內(nèi)功”修煉的重要法門(mén)！　　本書(shū)將一些優(yōu)秀的地產(chǎn)公司內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的流程及表格工具整理出來(lái)，供中小房地產(chǎn)公司管理學(xué)習(xí)參考。　

書(shū)籍目錄

第一章　工程管理：精確控制以提高效率降低成本　第一節(jié)　合同管理：尋求控制風(fēng)險(xiǎn)與追求效率之間的平衡　第二節(jié)　項(xiàng)目控制：用既定流程達(dá)到減少人為因素的目的　第三節(jié)　材料管理：讓建材無(wú)一浪費(fèi)的法門(mén)　第四節(jié)　施工管理：無(wú)需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)工也照樣提前完工　第五節(jié)　變更管理：最大程度減少成本變動(dòng)因素產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)　第六節(jié)　竣工驗(yàn)收：做好結(jié)算和備案第二章　營(yíng)銷管理：實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目銷售有序有利有速度　第一節(jié)　營(yíng)銷預(yù)算：預(yù)告控制項(xiàng)目銷售管理成本　第二節(jié)　營(yíng)銷計(jì)劃：提前設(shè)定銷售推進(jìn)步驟　第三節(jié)　案場(chǎng)管理：每一分鐘都產(chǎn)生訂單的秘訣　第四節(jié)　營(yíng)銷統(tǒng)計(jì)：對(duì)銷售數(shù)據(jù)進(jìn)行全程跟進(jìn)　第五節(jié)　客戶管理：讓客戶感受到被重視　第六節(jié)　人員培訓(xùn)：打造樓盤(pán)銷售冠軍的法門(mén)第三章　物業(yè)管理：營(yíng)造和諧家園氛圍樹(shù)立品牌形象　第一節(jié)　市場(chǎng)拓展：勇于走出既定的圈子　第二節(jié)　客戶服務(wù)：為社區(qū)業(yè)主提供精準(zhǔn)的增值服務(wù)　第三節(jié)　工程維修：建立高效的社區(qū)技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)　第四節(jié)　環(huán)境管理：求的就是一個(gè)干干凈凈　第五節(jié)　治安管理：就是要讓業(yè)主感覺(jué)到安安穩(wěn)穩(wěn)　第六節(jié)　質(zhì)量管理：保證每一個(gè)細(xì)節(jié)都是可信任的　第七節(jié)　人事行政：做好團(tuán)隊(duì)后勤服務(wù)　第八節(jié)　財(cái)務(wù)管理：控制支出維持現(xiàn)金流第四章　成本控制：節(jié)約就是賺錢(qián)　第一節(jié)　立項(xiàng)成本：不同的開(kāi)發(fā)模式有其控制重點(diǎn)　第二節(jié)　規(guī)劃成本：從量重要源頭上降低成本　第三節(jié)　招投標(biāo)成本：嚴(yán)格篩選供應(yīng)商　第四節(jié)　施工成本：節(jié)省每一分鐘每一分錢(qián)　第五節(jié)　采購(gòu)成本：找到最具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)商　第六節(jié)　銷售成本：用最低花費(fèi)賣(mài)最多的房子　第七節(jié)　預(yù)決算成本：預(yù)先設(shè)定將會(huì)使用的費(fèi)用　第八節(jié)　期間費(fèi)用成本：嚴(yán)格控制行政費(fèi)用和稅費(fèi)　第九節(jié)　物業(yè)管理成本：用低成本樹(shù)立物業(yè)品牌第五章　人力資源管理：達(dá)成績(jī)效與薪酬的平衡　第一節(jié)　招聘管理：盡一切力量吸收合適的優(yōu)秀人才　第二節(jié)　試用管理：衡量人才是否合適在特定崗位　第三節(jié)　員工管理：從各個(gè)層面制定制度考察人考　第四節(jié)　培訓(xùn)管理：優(yōu)秀員工是訓(xùn)練出來(lái)的　第五節(jié)　考勤管理：不僅僅是為了懲罰　第六節(jié)　績(jī)效考核：貫穿人力資源管理全過(guò)程的環(huán)節(jié)　第七節(jié)　薪酬管理：為員工待遇制定績(jī)效規(guī)范　第八節(jié)　辭職管理：?jiǎn)T工離職善后事宜不容忽視

編輯推薦

　　最強(qiáng)大的房地產(chǎn)商務(wù)工具包?！　?91個(gè)表格與流程圖，開(kāi)發(fā)全程執(zhí)行工具精選?！　?10個(gè)核心管理模塊；88個(gè)高效能流程圖；403個(gè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)表格?！　」ぞ呤鞘裁矗俊　」ぞ呤怯靡暂o助人們達(dá)到目的的事物。把地產(chǎn)管理理念、思想、方法、思維方式、行為、習(xí)慣等抽象的、無(wú)形的內(nèi)容、習(xí)慣等抽象的、無(wú)形的內(nèi)容，物化為系統(tǒng)、流程、表格、程序以及具體的方法或步驟?！肮ぞ呋季S”強(qiáng)調(diào)實(shí)用、可操作及系統(tǒng)化?！　?把各種管理思想、理念、方法、思維方法以及行為方式等，轉(zhuǎn)化為在經(jīng)營(yíng)管理工作中拿來(lái)即用的“實(shí)戰(zhàn)”使用“工具”。　　受益對(duì)象：工程總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理?！　f(xié)助經(jīng)理人更好地管理企業(yè)，應(yīng)對(duì)眼前巨變的管理工具，協(xié)助經(jīng)理人更好地經(jīng)營(yíng)自我，提高工作效率和管理效能。

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