員工突擊精神

前言

　　看過《士兵突擊》的人，都會覺得許三多能成功是個奇跡，他的成功究竟僅僅是演繹在虛構(gòu)的電視劇中，還是也能發(fā)生在現(xiàn)實的生活中呢?　　許三多的成功并不是一條荒誕的路，當(dāng)眾多“突擊迷”歡呼雀躍的時候，我們應(yīng)該明白，他們不僅在為許三多歡呼，為鋼七連感動，為老A折服，電視劇呈現(xiàn)的只是扣人心弦的故事；《士兵突擊》的成功關(guān)鍵是它重新尋回了人們尋找多年的成功的最根本的要素--突擊精神。　　其實，突擊精神對于國人并不陌生，中國人民歷盡磨難仍堅韌不屈，中國軍入能置之死地而后生，中國企業(yè)家能創(chuàng)造原本想也不敢想的神話，這些憑借的恰恰就是突擊精神。突擊精神并不是一個抽象的概念，而是散落在瑣碎里，顯露于團隊中，發(fā)揮在困難時的素質(zhì)。在表現(xiàn)這種突擊方面，沒有什么能勝過《士兵突擊》了。

內(nèi)容概要

　　對待每一件小事，就像對待救命的稻草一樣，讓稻草在別人的不屑中成為參天大樹?！　T工的突擊精神，就是無論公司環(huán)境如何變化，都要做好自己該做的事。不是為了別人，而是為了自己!　　員工從入職到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，突擊精神永遠(yuǎn)都是核心競爭力。突破自己，突破境遇。

書籍目錄

序：人總要有點突擊精神第1章新人突擊1．新人三板斧--“是騾子是馬?拉出來遛遛!”2．服從原則--“命令就是定義，命令不容置疑?！?．不要自作聰明--“簡單復(fù)雜化。”4．學(xué)會示弱--“總要求每件事都成功，這搞不好要叫作失敗?！?．不要急著畫句號--“自以為早熟的人其實都很晚熟，驕傲的人又都很性急，急著給生活畫句號。我兩樣都占了?！?．理解企業(yè)文化--“希望新同志能從這個已經(jīng)延續(xù)了40多年的古老儀式中明白七連的精神?！?．多想與少想的辯證--“想得多的時候別扔了想得少的勁頭?！?．不張揚也是一種張揚--“可別看不起那些沒什么能拿出來張揚的人?！?．怎樣看待領(lǐng)導(dǎo)--“最爛的教官?！?0．態(tài)度決定一切--“一步一步，就是跑?！?1．堅持溝通--“但是，總得有聲音?！?2．懷疑的力量--“懷疑有助思考?！?3．理想撞見現(xiàn)實--“戰(zhàn)場是由得理想與希望飛翔的地方嗎?”14．做棟梁還是鋪路石--“棟梁有棟梁的命運……鋪路石有鋪路石的命運?！钡?章白駒過隙，突擊轉(zhuǎn)瞬1．要有改變現(xiàn)狀的正確欲望--“當(dāng)了兵，爸不會再叫我龜兒子了?！?．找貴人--“史今、王慶瑞、袁朗……吉人相助。”3．機會在于積累--“等機會有多難?”4．最忌盲目跳槽--“他做了七連史上第一個跳槽的兵。”5．認(rèn)準(zhǔn)一個目標(biāo)--“我每次就一條路，沒得多?！?．如何出頭--“能把自己扔過去的人就是連長眼里的紅人?！?．不要怕斷檔--“這兵看物資多久了?”“整半年?！钡?章協(xié)同突擊1．情義無價--“我信一種--有情有義的兵?！?．只為承諾--“答應(yīng)!期許!是承諾!”3．為了他人--“這是我到七連找到的第一個意義。”4．記入之善--“記得一個人的好處強似記得他的壞處?！?．選擇合伙人--“我對你們會有用的?！?．你不是一個人在戰(zhàn)斗--“全連都等著你呢!班長又挨訓(xùn)了，都是因為你不爭氣!”7．理解紀(jì)律--“嚴(yán)將嚴(yán)兵?！?．獎懲要用在刀刃上--“拉練加減分的運用?！?．與什么樣的人合作--“必生者可殺，必死者可虜?！?0．工作歸根到底是人--“不尊重個人又何來集體?”11．信任的力量--“我信”與“不信”第4章突擊者的素質(zhì)1．超越自我--“三百三十三……我的天?！?．玩命的激情--“如果能那樣玩命，他做什么都成。”3．不能缺少事業(yè)心--“戰(zhàn)斗精神?！?．原則性--職場中的骨氣--“平平常常有平平常常的骨氣。”5．謙虛者不敗--“低頭吃草的牛，吃得最多?！?．為了誰工作?--“有容乃大，無欲則剛”7．身體是本錢一一“不吃先輸給自己，輸給體力?！?．感恩之心--“不知感激的人都沒得救了?！?．學(xué)會承擔(dān)--“如果你決定擔(dān)當(dāng)了，你能擔(dān)當(dāng)起一座山?！钡?章不放棄，本色突擊1．做有意義的事--“有意義就是好好活，好好活有意義?！?．信念--“信念這玩意兒真不是喊出來的，是做出來的……”第6章在逆境——在路上——突擊第7章不混日子，將突擊進行到底

章節(jié)摘錄

　　9．怎樣看待領(lǐng)導(dǎo)　　從進入部隊開始，相當(dāng)長的時間里許三多都是處在老馬班長、史今班長、高城連長等人的幫助和照顧下，第一次離開702團他就碰上了在他看來“最爛的教官”--袁朗。這位特種兵中校用一種近乎殘酷的方法把許三多等人從基層連隊挑選上來，卻并不珍惜，在訓(xùn)練中連一直無怨無嗔的許三多都說：我恨他，我們很窮，現(xiàn)在連僅有的尊嚴(yán)也被他拿走了。以至當(dāng)吳哲順利通過測試成為老A的一員時，居然選擇了拒絕，并解釋說：我無法面對這樣的主官?！　∨c許三多所處的軍隊背景不同，新人在職場突擊中并不需要以絕對的服從作為天職，他們可以選擇對領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和看法。領(lǐng)導(dǎo)在新人剛剛到來時是完全具有指揮權(quán)力的上級；但事情總會發(fā)展變化的，也許不久，新人就可能因為工作上的突出表現(xiàn)成為與領(lǐng)導(dǎo)同等級的員工；如果機緣湊巧，新人與領(lǐng)導(dǎo)的相互地位實現(xiàn)轉(zhuǎn)換也并非不可能。所以，一般而言，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對于部門中的新人往往帶有一種復(fù)雜的情感，既希望新人能力突出，能夠為本部門帶來優(yōu)勢和效益，又不希望新人能力過于杰出而超越了自己的駕馭能力。因此，新人應(yīng)該要認(rèn)識到：領(lǐng)導(dǎo)既可能是新人在職場突擊上有力的扶持與助推器，也有可能成為職場前進路途上的絆腳石。　　初人職場，新人們都希望自己的領(lǐng)導(dǎo)具有一切優(yōu)秀的品質(zhì)，兼容并蓄、熱心助人、鼓勵創(chuàng)新、不排斥異己……這些本無可厚非，但領(lǐng)導(dǎo)畢竟也只是普通人，普通人所具有的缺點和劣勢領(lǐng)導(dǎo)也一樣具有。在美國曾經(jīng)有過這樣的一次測試，提供三個人的簡歷要求群眾從中挑選一個能夠造福人民和國家的領(lǐng)導(dǎo)人。三人均為男性，簡歷如下：　　A．曾相信巫醫(yī)和占卜，同時擁有兩個情婦，吸煙成癮并酗酒；　　B．放蕩不羈，兩次被趕出辦公室，曾吸食鴉片，好白蘭地，每天要喝一公升左右；　　C．合格的軍人，曾是國家的戰(zhàn)斗英雄，素食主義者，不吸煙，不酗酒?！　〔浑y想像，在這個問題上，絕大多數(shù)的人都把票投給了C男。但是結(jié)果是怎樣的呢?這三位都是二戰(zhàn)時期赫赫有名的人物，A是美國總統(tǒng)羅斯福，B是英國首相丘吉爾，而眾望所歸的C呢?他是德國元首希特勒。是歷史的玩笑嗎?當(dāng)然不是，只不過歷史選擇的是能擔(dān)當(dāng)重任的人，而并沒有考慮其個人的歷史品行?！　∫朐谕粨敉局幸磺许樌I(lǐng)導(dǎo)是新人無法躲開且必須依靠的有利“后臺”。對于新人來說，明白自身的職責(zé)、找準(zhǔn)自己的發(fā)展目標(biāo)以至在最初完成具體的工作任務(wù)，都需要領(lǐng)導(dǎo)有形或無形的幫助。就像許三多不假思索的接受了班長老馬關(guān)于修路的命令一樣，許多新人在面對領(lǐng)導(dǎo)的時候都選擇了無條件服從，可是按照彼得原理，勝任的員工都將得到進一步的提升，所以“每一個職位最終都將被一個不能勝任其工作的員工所占據(jù)”。對于領(lǐng)導(dǎo)的職位，領(lǐng)導(dǎo)本人也可能并不勝任。對于一個不能夠勝任其工作的領(lǐng)導(dǎo)，其命令的有效性也值得推敲。“長江后浪推前浪”，職場中大多數(shù)人走的都是沒有太大差別的道路，原先看到遠(yuǎn)處風(fēng)景的戰(zhàn)士，現(xiàn)在也許把注意力都集中在了腳下的荊棘上。領(lǐng)導(dǎo)錯過了風(fēng)景，并不意味著所有員工都要與風(fēng)景擦肩而過?！　☆I(lǐng)導(dǎo)不是完人，不要奢望能夠給新人提供全方位的幫助，但是領(lǐng)導(dǎo)之所以能夠坐在現(xiàn)在的位置上，必然也有其過人之處?！笆澜缛髺|方指揮家”之一的小澤征爾曾經(jīng)參加過一次比賽，數(shù)次演奏過程中的不和諧使他開始懷疑樂譜的正確性，但由權(quán)威人士組成的評審團堅持樂譜沒問題。再次努力失敗后，小澤征爾斬釘截鐵：“不，一定是樂譜錯了。”令人意外的是，評審團集體起立為他鼓掌，祝賀他通過了測驗，大賽奪魁?！　】鬃诱f過：三人行，必有吾師焉。擇其善者而從之，其不善者而改之。新人的職場突擊，就好比在職業(yè)這條道路上碰上了與自己目標(biāo)相同或者相似的一個團隊，作為團隊核心的領(lǐng)導(dǎo)者是新人絕好的借鑒對象，他的經(jīng)驗和教訓(xùn)可以幫助新人繞開職場生涯上可能遇見的沼澤，但在那些領(lǐng)導(dǎo)的能力不足以觸及的地方，就需要新人依靠自己的努力，于荊棘叢中殺出一條道路，直接沖向突擊的終點。

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