9S管理簡(jiǎn)單講

內(nèi)容概要

　　《精益管理簡(jiǎn)單講系列：9S管理簡(jiǎn)單講（實(shí)戰(zhàn)精華版）》采取模塊化設(shè)置，首先導(dǎo)人精益管理的思想，打破其神秘性，把復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化，然后從問(wèn)題的實(shí)質(zhì)人手進(jìn)行解析，最后采用分塊解讀，文中通過(guò)管理實(shí)踐等實(shí)操工具范本對(duì)問(wèn)題進(jìn)行有益的補(bǔ)充和說(shuō)明，是一套不可多得的精益管理實(shí)戰(zhàn)精華讀物。

作者簡(jiǎn)介

　　楊吉華，臺(tái)灣聯(lián)建咨詢集團(tuán)體系認(rèn)證事業(yè)部總經(jīng)理、深圳市聯(lián)建企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司（國(guó)家認(rèn)監(jiān)委備案編號(hào)：2-20-2012-003.認(rèn)證咨詢范圍：IS09001、IS014001、OHSAS18001、ISO/TS16949、AS9100、TL9000、IECQ
QC080000、IS014064、IS022000、IS020000、IS013485、GB/T50430、IS027001十三項(xiàng)認(rèn)證咨詢）執(zhí)行董事，IRIS咨詢專家、AS9100咨詢專家、TS16949咨詢專家、國(guó)家注冊(cè)質(zhì)量管理體系高級(jí)咨詢師、環(huán)境管理體系高級(jí)咨詢師、職業(yè)健康安全管理高級(jí)咨詢師；國(guó)家OSTA鑒定企業(yè)培訓(xùn)師、美國(guó)職業(yè)協(xié)會(huì)PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師、國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師，有5年的日企品質(zhì)總監(jiān)、3年的臺(tái)資企業(yè)生產(chǎn)總監(jiān)、3年的美資企業(yè)上市公司管理體系推行經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)，成功開(kāi)發(fā)了“制造業(yè)中基層管理干部核心技能提升系列課程”、“向日企學(xué)習(xí)品質(zhì)技能系列課程”、“解讀臺(tái)資企業(yè)精細(xì)化管理系列課程”，“制造業(yè)五大工具高效應(yīng)用系列課程”、“制造業(yè)生產(chǎn)品質(zhì)系列課程”“六西格瑪黑帶、綠帶認(rèn)證課程”“精益生產(chǎn)系列課程”“內(nèi)部審核員系列課程”等。

書籍目錄

導(dǎo)讀 精益管理簡(jiǎn)單化
一、什么是精益管理
二、精益管理需要簡(jiǎn)單化
三、9S管理如何簡(jiǎn)單化
第1講 9S管理解析
課時(shí)1 9S的含義
一、整理（SEIRI）
二、整頓（SEITON）
三、清掃（SEISO）
四、清潔（SEIKETSU）
五、節(jié)約（SAVING）
六、安全（SAFETY）
七、服務(wù)（SERVICE）
八、滿意（SATISFICATION）
九、素養(yǎng)（SHITSUKE）
課時(shí)2 9S管理的關(guān)鍵
一、建立管理者權(quán)威
二、管理者要進(jìn)行經(jīng)常性的現(xiàn)場(chǎng)巡查
三、全員參與
四、提升員工品性
第2講 9S活動(dòng)推行
課時(shí)1 9S活動(dòng)策劃
一、收集信息
二、診斷
三、確定測(cè)定效果的方法
課時(shí)2 建立9S推行組織
一、9S推行組織架構(gòu)
二、9S推行組織職責(zé)
課時(shí)3 9S推行計(jì)劃訂立
一、長(zhǎng)期計(jì)劃（年度計(jì)劃）
二、短期計(jì)劃
管理實(shí)踐01 9S管理持續(xù)推行計(jì)劃表（每季度一次循環(huán)）
課時(shí)4 實(shí)施9S教育培訓(xùn)
一、制訂培訓(xùn)計(jì)劃
二、開(kāi)展教育培訓(xùn)
三、考核檢查
四、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
管理實(shí)踐02 9S培訓(xùn)計(jì)劃
管理實(shí)踐03 9S培訓(xùn)考試試題（1）
管理實(shí)踐04 9S培訓(xùn)考試試題（2）
課時(shí)5 活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
一、活動(dòng)口號(hào)征集和9S標(biāo)語(yǔ)制作
二、利用內(nèi)部刊物
三、制作宣傳板報(bào)
四、制作推行手冊(cè)
管理實(shí)踐05 宣傳板報(bào)范本
……
第3講 9S活動(dòng)實(shí)施
第4講 9S管理提升
附9S管理手冊(cè)范本
9S管理核查清單
參考文獻(xiàn)

章節(jié)摘錄

　　五、節(jié)約（SAVING）　　節(jié)約，即為減少浪費(fèi)，降低成本。　　隨著產(chǎn)品的成熟，成本趨向穩(wěn)定。相同的品質(zhì)下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。通過(guò)節(jié)約活動(dòng)可以減低各種浪費(fèi)、勉強(qiáng)、不均衡，提高效率，從而達(dá)到成本最優(yōu)化?！　⊥菩泄?jié)約活動(dòng)可以避免場(chǎng)地浪費(fèi)，提高利用率；減少物品的庫(kù)存量；減少不良品的產(chǎn)品；減少動(dòng)作浪費(fèi)，提高作業(yè)效率；減少故障發(fā)生，提高設(shè)備運(yùn)行效率等?！　」?jié)約活動(dòng)能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩生產(chǎn)，避免零件、半成品、成品在庫(kù)過(guò)多；避免庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩；避免卡板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具過(guò)剩；避免購(gòu)置不必要的機(jī)器、設(shè)備；避免“尋找”、“等待”、“避讓”等動(dòng)作引起的浪費(fèi)；消除“拿起”、“放下”、“清點(diǎn)”、“搬運(yùn)”等無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作；避免出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。所有這些都能夠降低企業(yè)的成本，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益?！　×?、安全（SAFETY）　　安全活動(dòng)是指為了使勞動(dòng)過(guò)程在符合安全要求的物質(zhì)條件和工作秩序下進(jìn)行，防止傷亡事故、設(shè)備事故及各種災(zāi)害的發(fā)生，保障勞動(dòng)者的安全健康和生產(chǎn)、勞動(dòng)過(guò)程的正常進(jìn)行而采取的各種措施和從事的一切活動(dòng)。在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)徹底推行安全活動(dòng)，使員工對(duì)于安全用電、確保消防通道暢通、佩戴安全帽、遵守搬運(yùn)物品的要點(diǎn)養(yǎng)成習(xí)慣，建立有規(guī)律的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，那么安全事故次數(shù)必定大大降低?！　「蓛舻膱?chǎng)所，物品擺放井然有序，通道暢通，能很好地避免意外事故的發(fā)生。安全活動(dòng)的目的還在于對(duì)員工的培養(yǎng)，員工建立了自律的心態(tài)，養(yǎng)成了認(rèn)真對(duì)待工作的態(tài)度，必能極大地減少由于工作馬虎而引起的安全事故?！　　?/pre>








圖書封面






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