工廠全面改善實戰(zhàn)

出版時間:1970-1  出版社:廣東經(jīng)濟  作者:劉承元//王國興  頁數(shù):201  
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前言

  眾所周知,2008年開始,中國制造業(yè)普遍遭遇“寒流”,可以說迎來了前所未有的挑戰(zhàn)。市場競爭加劇,許多產(chǎn)品價格持續(xù)走低;人民幣持續(xù)升值,導(dǎo)致企業(yè)出口困難或利潤下降;企業(yè)用工環(huán)境日益趨緊,勞動力成本大幅上升……這些因素導(dǎo)致許多準(zhǔn)備不足的企業(yè)內(nèi)外交困,從珠江三角洲到長江三角洲、從沿海到內(nèi)地,企業(yè)經(jīng)營難的不利局面正在迅速蔓延!  當(dāng)中國制造業(yè)同時面臨“需求萎縮”和“成本上升”的雙重壓力時,我們也看到了“中國制造”的未來和出路。許多中國企業(yè)經(jīng)過二十多年的管理實踐已經(jīng)取得長足的進展,屹立在世界潮頭的優(yōu)秀企業(yè)也開始涌現(xiàn)。在為這些企業(yè)歡呼的同時,我們也要關(guān)注許多中國企業(yè)的管理現(xiàn)實:技術(shù)積累不足,生產(chǎn)效率低下,現(xiàn)場管理混亂,品質(zhì)穩(wěn)定性差,能源效率不高,環(huán)境污染嚴(yán)重,員工素質(zhì)有待提高,等等。我們更清醒地認識到,作為世界工廠的中國,不僅僅意味著最大的制造規(guī)模,還應(yīng)該包括最高水平的工廠管理和優(yōu)秀的工廠管理者。對照世界先進國家持續(xù)提升的管理水平以及大量優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理階層,實事求是地講,我們的制造業(yè)仍然還很稚嫩,離讓全世界信賴“中國制造”還有很大的差距?! 〉C與希望并存。從危機中找出問題癥結(jié),提升管理水平解決問題,縮小差距,“鳳凰涅槧”進而從容應(yīng)對千變?nèi)f化的市場狀況,中國制造的前路上,一定光芒萬丈?! ∫獜浹a差距,培育企業(yè)的競爭力,光靠海派的“高談闊論”不行,光靠點子派的“決勝戰(zhàn)略”不行,光靠學(xué)院派的“高深理論”不行,我們的企業(yè)更需要實戰(zhàn)派實實在在的工具和方法,以及世界先進企業(yè)得以持續(xù)成功的經(jīng)營管理經(jīng)驗?! ?A企管近十年來咨詢項目遍及全國20多省市區(qū),數(shù)十位3A專職顧問師的工廠咨詢經(jīng)驗讓我們有信心提供中國工廠管理水平提升所急需的資料。

內(nèi)容概要

  通過自主管理活動、改善提案活動和焦點改善活動,不斷提升工廠管理水平,并在員工中養(yǎng)成改善的習(xí)慣和思維方式。

作者簡介

  劉承元1962年生,工學(xué)博士。學(xué)歷和經(jīng)歷1978——1982年在哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)習(xí),獲工學(xué)學(xué)士學(xué)位1983——1989年國家公派前往日本大阪大學(xué)學(xué)習(xí),先后獲碩士、博士學(xué)位1991——2000年深圳理光公司,任人事部長。管理部長、生產(chǎn)管理部長、TPM推進委員會主任理光國際(上海)公司副總經(jīng)理2001年至今合眾資源(3A企管)顧問公訇董事長在理光的成功職業(yè)經(jīng)歷在理光工作期間,劉承元把日本優(yōu)秀的管理方法與中國的國情相結(jié)合,通過持續(xù)有效地推進方針目標(biāo)管理活動、5S、TQM和TPM改善活動,創(chuàng)造了一個環(huán)境整潔優(yōu)美、員工積極向上、管理高效嚴(yán)謹(jǐn)、文化溫罄明快的有特色的受人尊敬的外資企業(yè)。這家年產(chǎn)值數(shù)十億元的外資企業(yè)已經(jīng)成為理光集團(全球500強)在世界上最大的設(shè)計和生產(chǎn)基地?! ∽鳛橹蟹阶罡哓撠?zé)人,劉承元一直是理光集團在海外推進本土化經(jīng)營的典范。理光在中國的成功離不開他所做的四件事:一是中臼文化的融合,二是優(yōu)秀管理團隊的建設(shè)。三是創(chuàng)造優(yōu)秀的企業(yè)文化。四是促成企業(yè)變革活動的持續(xù)推進和員工積極廣泛的參與。豐富經(jīng)驗成就“管理贏家”  劉承元在世界500強企業(yè)里歷練10載,又在顧問實踐中追求多年,積累了豐富的經(jīng)營管理和顧問經(jīng)驗,被媒體和業(yè)界譽為“管理贏家”?! ∷o導(dǎo)過或正在輔導(dǎo)的企業(yè)有:富士施樂、阿爾卑斯(ALPS)、東風(fēng)本田、旭東電子、東江集團、新浦化工、美的集團、康佳通訊、江鉆股份、靖遠二電、大連重工、珠江燈光等數(shù)十家知名企業(yè)?! ⊥鯂d,王國興先生曾就職于世界500強企業(yè),從事生產(chǎn)現(xiàn)場管理實務(wù)工作,應(yīng)用JIT、IE、6S、TPM、VSM等改善管理工具,幫助供應(yīng)商快速提升生產(chǎn)管理水平、降低生產(chǎn)成本和縮短整個供應(yīng)鏈的生產(chǎn)周期。王先生進入咨詢行業(yè)以來,主持過王老吉、勁酒、江鉆股份等數(shù)十家企業(yè)的JIT、精益TPM、全面改善等項目,成效顯著。

書籍目錄

第一章 TPM全面改善實踐第一節(jié) TPM的發(fā)展及其作用一、TPM的起源與發(fā)展二、TPM活動的定義三、TQC和TPM比較四、TPM的活動體系五、TPM兩大基石六、TPM八大支柱的內(nèi)容第二節(jié) TPM全面改善在中國的成功實踐一、企業(yè)推動TPM活動的困難二、TPM全面改善的定義三、TPM全面改善三大活動機制四、工廠改善三大管理思想五、全面改善追求的目標(biāo)和期待的效果第三節(jié) TPM全面改善的成功導(dǎo)人一、公司高層宣布推進這項活動二、改善活動導(dǎo)入培訓(xùn)和宣傳三、全面改善活動組織的建立四、全面改善活動方針和目標(biāo)設(shè)定五、改善活動大計劃的制作六、改善活動的正式啟動七、5S活動(自主管理OSTEP)的推進八、自主管理(1~5STEP)活動開展九、員工提案活動開展十、焦點改善活動推進十一、活動成果的總結(jié)十二、持續(xù)運營三大活動機制第四節(jié) TPM全面改善導(dǎo)入前的準(zhǔn)備一、推進工作的特點二、推進工作的人才準(zhǔn)備三、成功推進的技巧四、成功推進全面改善活動的條件第二章 自主管理成就卓越現(xiàn)場第一節(jié) 自主管理的意義一、保全活動分類與自主管理二、自主管理活動的三大要素三、正確認識和規(guī)劃自主管理活動四、微缺陷成長和倍增法則五、自主管理活動的積極意義六、自主管理活動的步驟七、自主管理活動期待的效果八、如何評價自主管理活動成效第二節(jié) 自主管理活動內(nèi)容簡介一、初期清掃(微缺陷發(fā)掘與復(fù)原改善)二、“兩源”改善對策(發(fā)生源和困難源)三、點檢標(biāo)準(zhǔn)擬定四、點檢工作效率化改善五、自主管理體制建立六、活動導(dǎo)入五個步驟之間的關(guān)系七、自主管理活動導(dǎo)入完成后怎么辦第三節(jié) 導(dǎo)入自主管理活動的準(zhǔn)備一、推進組織的建立二、自主管理基礎(chǔ)知識的教育三、活動方針的制定四、活動導(dǎo)入過程中應(yīng)注意的問題第四節(jié) 初期清掃的推進一、識別初期清掃實施的對象,制訂活動計劃二、集中消除微缺陷三、有效的推進辦法:問題票活動四、階段活動成果總結(jié)與診斷實施第五節(jié) “兩源”改善對策活動一、登記發(fā)生源和困難源,制訂改善計劃二、對問題進行對策改善三、問題改善對策的常用工具四、階段改善成果總結(jié)與診斷驗收實施第六節(jié) 點檢標(biāo)準(zhǔn)擬定的推進一、對操作者的教育二、點檢項目的確定三、點檢表格的制定與點檢的實施四、階段改善成果總結(jié)與診斷實施第七節(jié) 點檢效率化推進一、點檢內(nèi)容的簡化和優(yōu)化二、目視管理活動的開展三、點檢通道的設(shè)置四、創(chuàng)意目視管理改善五、階段改善成果總結(jié)與診斷實施第八節(jié) 構(gòu)建自主管理機制第九節(jié) 現(xiàn)場診斷的準(zhǔn)備與運營一、診斷前的準(zhǔn)備與運營二、現(xiàn)場診斷的實施第三章 提案活動發(fā)掘員工智慧第一節(jié) 提案活動與全員參與一、提案活動與提案的自主實施二、改善提案不同于提建議三、提案活動的積極意義第二節(jié) 走出提案活動的誤區(qū)一、片面追求提案數(shù)量,看不到明顯的經(jīng)濟效益二、無法區(qū)分哪些是分內(nèi)工作,哪些是改善活動三、員工為錢寫提案,影響本職工作四、企業(yè)管理水平提高后,將很難找出新的問題五、等級評定主要由部門長決定,會不會產(chǎn)生偏差或不公正現(xiàn)象六、重獎提案者或按改善金額比例發(fā)放獎金七、落后的提案箱做法第三節(jié) 提案活動的運營管理一、提案格式的標(biāo)準(zhǔn)化二、提案評價辦法標(biāo)準(zhǔn)化三、制定一個有形效果核算基準(zhǔn)四、無形效果的衡量辦法五、要“符號化”提案獎勵金額六、提案受理、處理程序第四節(jié) 激活提案活動的辦法一、從組織和管理機制入手二、良好形式的運用和活動的趣味化三、培養(yǎng)員工強烈的問題意識四、培養(yǎng)員工積極的行動意識五、激活提案改善活動的原則六、提案活動激活程度的評價七、從人性出發(fā)了解改善活動必須經(jīng)歷的三個階段……第四章 焦點改善提升管理績效第五章 焦點改善案例學(xué)習(xí)

章節(jié)摘錄

  第一章TPM全面改善實踐  小故事:我與工廠改善相遇  1995年,我被派往日本理光的沼津事業(yè)所去學(xué)習(xí)TPM改善,從此認識了我的TPM啟蒙老師——飯?zhí)锵壬抢砉饧瘓F的常務(wù)董事。在正式學(xué)習(xí)之前,主人花了半天時間領(lǐng)我參觀工廠,整個參觀活動讓我感動不已,當(dāng)時的一些情景至今不能忘懷?! ∵M入工廠的時候,門口的保安,一位溫和的大伯(退休老工人)給我一本環(huán)保小冊子,小冊子的內(nèi)容包括公司理念,經(jīng)營目標(biāo),對地球、社會的責(zé)任,廠區(qū)內(nèi)如何做一個環(huán)保人等行動指南,還有一個逃生圖。后來得知,這是企業(yè)實現(xiàn)社會責(zé)任的一種手段,因為每年要接待來自各界的上千批參觀者,而且有接近一半是來自日本各地的中小學(xué)生,利用這本小冊子宣傳崇高思想,提倡環(huán)保行動。  到達辦公樓前面,我看到了懸掛著的中國國旗。接待小姐說,掛客人的國旗是對客人的尊重。進入接待室,我拿到一份接下來一周的學(xué)習(xí)計劃。和總裁寒暄數(shù)分鐘之后,是足足有半天時間的工廠參觀。這次的參觀活動,成了我不滅的記憶……  每到一個部門都有一個小小的歡迎牌,寫著“歡迎劉承元博士學(xué)習(xí)指導(dǎo)”。每到一個部門,他們都給我介紹部門值得驕傲的“景點”。從前只知道城市有景點,風(fēng)景區(qū)有景點,而工廠里面有景點是頭一回,仔細看了就發(fā)現(xiàn):所謂的景點,就是現(xiàn)場看得到的員工改善成果。令人目不暇接的改善景點,讓我有一種強烈的沖動。人家能,我們?yōu)槭裁床荒??  有一個足有30多米長的改善墻讓我印象深刻,那面墻規(guī)劃成四個區(qū)域。第一個區(qū)域是春天,春天是我們孕育思想和播撒種子的季節(jié),在這里張貼著公司老總的理念、思想和目標(biāo),員工們認真學(xué)習(xí)并積極思考和規(guī)劃著自己和公司的未來。

編輯推薦

  國內(nèi)第一闡述工廠全面改善的書籍,來源于成功企業(yè)的成功實踐。書中提出的三大改善活動機制及期運營方法,在長期的實踐過程中被證明是富有成效的。

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