采購(gòu)員日清日高工作法

前言

日清日高工作法最先由海爾提出，并持之以恒地運(yùn)用于實(shí)踐中。該工作法一舉打破了我國(guó)企業(yè)對(duì)過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力的瓶頸，為海爾從一個(gè)落后小企業(yè)成長(zhǎng)為一個(gè)卓越大企業(yè)提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)和主要推動(dòng)力。目前，我國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)面臨著同樣的問(wèn)題：由于員工職業(yè)素質(zhì)缺乏、作業(yè)效率低下、管理秩序混亂等造成的過(guò)程控制和細(xì)節(jié)執(zhí)行不力，使企業(yè)的轉(zhuǎn)型和管理升級(jí)倍感艱難。在這種時(shí)刻，企業(yè)必須將業(yè)務(wù)簡(jiǎn)單化、流程化，使之可執(zhí)行、可判別、可控制，強(qiáng)化執(zhí)行力度，提升執(zhí)行效果，做到日日有改善——而這，正是日清日高工作法的精髓所在。

內(nèi)容概要

　　《采購(gòu)員日清日高工作法》提供了簡(jiǎn)明易懂的日事工作方法、注重細(xì)節(jié)執(zhí)行的日清表格和邏輯清晰的日高提升方案，展示了全新的采購(gòu)員工作技術(shù)。采購(gòu)員只要將日清日高工作法靈活套用在自身的工作中，即可實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效的作業(yè)過(guò)程，迅速贏取職場(chǎng)優(yōu)勢(shì)位置。

作者簡(jiǎn)介

楊智斌，華通咨詢(xún)專(zhuān)家委員會(huì)常務(wù)委員，ISO管理體系及現(xiàn)場(chǎng)改善高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)。擁有近20年的實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)上百家企業(yè)取得體系認(rèn)證，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)豐富。主要咨詢(xún)領(lǐng)域：ISO管理體系認(rèn)證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、精益生產(chǎn)、工業(yè)工程、統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用、執(zhí)行力訓(xùn)練等。服務(wù)客戶(hù)包括西門(mén)子、松下電子、松喬電子、美泰電子、景華電訊、君柏科技、科薈電器等企事業(yè)單位，深受業(yè)界歡迎。本書(shū)是作者和叢書(shū)專(zhuān)家委員會(huì)集中研究的成果，系統(tǒng)總結(jié)了作者在采購(gòu)員培訓(xùn)和作業(yè)管理中多年的實(shí)戰(zhàn)繹驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的采購(gòu)作業(yè)管理具有突出的指導(dǎo)意義。

書(shū)籍目錄

第一章 崗位人員日清日高工作法一、崗位人員日清日高的意義1.培養(yǎng)崗位人員對(duì)事的控制能力2.養(yǎng)成遵守秩序、堅(jiān)守標(biāo)準(zhǔn)的工作習(xí)慣3.形成權(quán)責(zé)清晰、賞罰分明的工作氛圍4.培養(yǎng)崗位人員不斷提升的工作理念5.為企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)保障和推動(dòng)力二、崗位人員的日清日高模式1.崗位人員日清日高工作模型2.崗位人員日清日高工作表第二章 采購(gòu)計(jì)劃管理日清日高一、采購(gòu)需求管理日清日高1.采購(gòu)需求管理日事工作法2.采購(gòu)需求管理日清工作法3.采購(gòu)需求管理日高提升方案附：采購(gòu)需求管理支持性表單二、采購(gòu)計(jì)劃編制日清日高1.采購(gòu)計(jì)劃編制日事工作法2.采購(gòu)計(jì)劃編制日清工作法3.采購(gòu)計(jì)劃編制日高提升方案附：采購(gòu)計(jì)劃編制支持性表單三、采購(gòu)預(yù)算管理日清日高1.采購(gòu)預(yù)算管理日事工作法2.采購(gòu)預(yù)算管理日清工作法3.采購(gòu)預(yù)算管理日高提升方案附：采購(gòu)預(yù)算管理支持性表單四、采購(gòu)申請(qǐng)管理日清日高1.采購(gòu)申請(qǐng)管理日事工作法2.采購(gòu)申請(qǐng)管理日清工作法3.采購(gòu)申請(qǐng)管理日高提升方案附：采購(gòu)申請(qǐng)管理支持性表單五、采購(gòu)變更管理日清日高1.采購(gòu)變更管理日事工作法2.采購(gòu)變更管理日清工作法3.采購(gòu)變更管理日高提升方案附：采購(gòu)變更管理支持性表單第三章 供應(yīng)商管理日清日高一、供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理日清日高1.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理日事工作法2.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理日清工作法3.供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理日高提升方案附：供應(yīng)商開(kāi)發(fā)管理支持性表單二、供應(yīng)商選擇管理日清日高1.供應(yīng)商選擇管理日事工作法2.供應(yīng)商選擇管理日清工作法3.供應(yīng)商選擇管理日高提升方案附：供應(yīng)商選擇管理支持性表單三、供應(yīng)商評(píng)定管理日清日高1.供應(yīng)商評(píng)定管理日事工作法2.供應(yīng)商評(píng)定管理日清工作法3.供應(yīng)商評(píng)定管理日高提升方案附：供應(yīng)商評(píng)定管理支持性表單四、供應(yīng)商認(rèn)證管理日清日高1.供應(yīng)商認(rèn)證管理日事工作法2.供應(yīng)商認(rèn)證管理日清工作法3.供應(yīng)商認(rèn)證管理日高提升方案附：供應(yīng)商認(rèn)證管理支持性表單五、供應(yīng)商考核管理日清日高1.供應(yīng)商考核管理日事工作法2.供應(yīng)商考核管理日清工作法3.供應(yīng)商考核管理日高提升方案附：供應(yīng)商考核管理支持性表單第四章 采購(gòu)價(jià)格管理日清日高一、采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理日清日高1.采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理日事工作法2.采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理日清工作法3.采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理日高提升方案附：采購(gòu)詢(xún)價(jià)管理支持性表單二、采購(gòu)議價(jià)管理日清日高1.采購(gòu)議價(jià)管理日事工作法2.采購(gòu)議價(jià)管理日清工作法3.采購(gòu)議價(jià)管理日高提升方案附：采購(gòu)議價(jià)管理支持性表單三、支付條件管理日清日高1.支付條件管理日事工作法2.支付條件管理日清工作法3.支付條件管理日高提升方案附：支付條件管理支持性表單四、采購(gòu)價(jià)格審批管理日清日高1.采購(gòu)價(jià)格審批管理日事工作法2.采購(gòu)價(jià)格審批管理日清工作法3.采購(gòu)價(jià)格審批管理日高提升方案附：采購(gòu)價(jià)格審批管理支持性表單第五章 采購(gòu)談判管理日清日高一、采購(gòu)談判準(zhǔn)備管理日清日高1.采購(gòu)談判準(zhǔn)備管理日事工作法2.采購(gòu)談判準(zhǔn)備管理日清工作法3.采購(gòu)談判準(zhǔn)備管理日高提升方案附：采購(gòu)談判準(zhǔn)備管理支持性表單二、采購(gòu)談判方案設(shè)計(jì)日清日高1.采購(gòu)談判方案設(shè)計(jì)日事工作法2.采購(gòu)談判方案設(shè)計(jì)日清工作法3.采購(gòu)談判方案設(shè)計(jì)日高提升方案附：采購(gòu)談判方案范本三、采購(gòu)談判過(guò)程管理日清日高1.采購(gòu)談判過(guò)程管理日事工作法2.采購(gòu)談判過(guò)程管理日清工作法3.采購(gòu)談判過(guò)程管理日高提升方案附：采購(gòu)談判過(guò)程管理支持性表單四、采購(gòu)談判分歧管理日清日高1.采購(gòu)談判分歧管理日事工作法2.采購(gòu)談判分歧管理日清工作法3.采購(gòu)談判分歧管理曰高提升方案附：采購(gòu)談判分歧管理支持性表單第六章 采購(gòu)合同管理日清日高一、采購(gòu)合同內(nèi)容管理日清日高1.采購(gòu)合同內(nèi)容管理日事工作法2.采購(gòu)合同內(nèi)容管理日清工作法3.采購(gòu)合同內(nèi)容管理日高提升方案附：采購(gòu)合同范本二、采購(gòu)合同復(fù)審管理日清日高1.采購(gòu)合同復(fù)審管理日事工作法2.采購(gòu)合同復(fù)審管理日清工作法3.采購(gòu)合同復(fù)審管理日高提升方案附：采購(gòu)合同復(fù)審管理支持性表單三、采購(gòu)合同執(zhí)行管理日清日高1.采購(gòu)合同執(zhí)行管理日事工作法2.采購(gòu)合同執(zhí)行管理日清工作法3.采購(gòu)合同執(zhí)行管理日高提升方案附：采購(gòu)合同執(zhí)行管理支持性表單四、采購(gòu)合同變更管理日清日高1.采購(gòu)合同變更管理日事工作法2.采購(gòu)合同變更管理日清工作法3.采購(gòu)合同變更管理日高提升方案……第七章 采購(gòu)交期管理日清日高第八章 采購(gòu)收管理日清日高第九章 采購(gòu)結(jié)算管理日清日高第十章 采購(gòu)成本管理日清日高

章節(jié)摘錄

插圖：與供應(yīng)商初步聯(lián)系并取得重要信息后，需確定符合企業(yè)需求的供應(yīng)商，做好洽談準(zhǔn)備。洽談時(shí)需注意以下事項(xiàng)：不要尋求報(bào)價(jià)，否則會(huì)造成價(jià)格優(yōu)先考慮的錯(cuò)覺(jué)。盡可能多地從供應(yīng)商那里得到信息。將企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的基本要求及對(duì)欲購(gòu)原材料的要求盡可能表達(dá)清楚。提供企業(yè)簡(jiǎn)介及相關(guān)證件，表達(dá)合作誠(chéng)意。⑤樣品鑒定。讓供應(yīng)商提供適當(dāng)數(shù)量的樣品供檢驗(yàn)、裝配，以確定供應(yīng)商的產(chǎn)品是否可接受。供應(yīng)商提供樣品時(shí)，采購(gòu)員需根據(jù)產(chǎn)品類(lèi)別要求對(duì)方同時(shí)提交下列全部或部分資料：材質(zhì)證明。安全（安規(guī)）證明。檢驗(yàn)報(bào)告（一般包括：外觀、尺寸、功能等項(xiàng)目）。符合證明書(shū)。采購(gòu)員收到供應(yīng)商提供的樣品后，須記錄供應(yīng)商名稱(chēng)及樣品的基本信息，隨樣品一起送品管部、工程部等部門(mén)進(jìn)行相關(guān)檢測(cè)、試驗(yàn)及裝配評(píng)估。采購(gòu)員應(yīng)及時(shí)將樣品在檢測(cè)、裝配過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題反饋給供應(yīng)商，讓供應(yīng)商進(jìn)行改善，并對(duì)供應(yīng)商改善后的樣品進(jìn)行再次鑒定。⑥供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查。進(jìn)行問(wèn)卷設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)盡可能掌握供應(yīng)商的信息，并做到易于填寫(xiě)、通俗易懂、便于整理。采購(gòu)員向供應(yīng)商發(fā)放“供應(yīng)商基本資料表”，由供應(yīng)商填寫(xiě)，從而進(jìn)行供應(yīng)商基本資料調(diào)查。采購(gòu)員運(yùn)用“供應(yīng)商問(wèn)卷調(diào)查表”對(duì)供應(yīng)商展開(kāi)調(diào)查，具體調(diào)查項(xiàng)目包括樣品的確認(rèn)、品質(zhì)驗(yàn)收與管制、采購(gòu)合同、請(qǐng)款流程、售后服務(wù)、建議事項(xiàng)等。

編輯推薦

《采購(gòu)員日清日高工作法》是由廣東經(jīng)濟(jì)出版社出版的。明確作業(yè)動(dòng)態(tài)，掌控日事內(nèi)容；分解作業(yè)流程，提供日事方法；細(xì)化作業(yè)內(nèi)容，全面日清管理；檢驗(yàn)關(guān)鍵工序，提供日高方案。

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